ER企业资源规划之市场需求

企業資源規劃

EnterpriseResourcePlanning製造技術之演進製造策略之演進市場需求自動化發展趨勢與範圍全球製造技術之發展演進階段時間變革主因關鍵技術發展方向機械化1830~1950機械動力源蒸汽機、內燃機發電機、馬達機械化量產化動力分散化自動化1950~2000微電子技術半導體、PCSensors、ActuatorsPLC、CNC、Robot自動化精密化彈性化智慧化CIM化1980~2020電腦網路資訊軟體

OS、DBMS、LANCAD/CAM、MIS、SFCCIM、FMS資訊整合同步工程即時監控適時進料CIM(電腦整合製造)技術之範圍全球CIM技術之現況與發展趨勢電腦資訊系統電腦硬體：Mainframe,Workstation,PC作業系統：VMS,UNIX,WINDOW,OS/2程式語言：JAVA,PASCAL,C,C++,VisualBasic,資料庫系統：Oracle,Sybase,SQLServer,Infomix電腦網路：Arc-Net,Ethernet,Netware,Lan現況應用普及、價格低廉、資源充沛、軟硬分離趨勢PC化、網路化、即時多工化、視窗化、圖像化全球CIM技術之現況與發展趨勢電腦輔助自動化系統CES:CAD,CAE,CAM,CAPP,EDMSMIS:MPS,MRP,CRP,作業排程、庫存管理、銷售採購SFC:工廠監控、工令分派、物料調度、治具管理、設備維護FMS:生產線控制、物流控制、倉儲控制、出入或作業IQC:Multi-gauging,Vision,CMM,SPCMHS:AGVS,AS/RS,Robots,Conveyors現況個人輔助工具或獨立作業自動化系統已相當成熟普遍功能區分不明，介面標準不一，整合極為困難趨勢網路整合化、資料庫共通化、結構模組化、操作分散自治化企業資源規劃(ERP)企業資源規劃(EnterpriseResourcePlanning;ERP)系統之定義:企業資源規劃系統乃是一財務會計導向(accounting-oriented)的資訊系統，其主要功能為將企業用來滿足訂單所需之資源(涵蓋了採購、生產與配銷運籌作業所須之資源)進行有效的整合與規劃，以擴大整體經營績效、降低成本。ERP與傳統MRPII的不同處在於其使用關聯式資料庫、4GL、GUI、主從式系統及開放式系統架構等ERP軟體：SAP、Oracle、鼎新、艾一…ERP的演進史ERP演演進圖電腦發明前前訂貨是以所所賣的商品品為基準。。“預測需求求”在當時時是大工程程，很不易易達成。物料採購管管理之“再再訂購點系系統”成成效還有很很大的進步步空間。電腦發明後後(1950s)隨著CPU的發明，物物料管理方方式有新的的進展IBM位於Poughkeepsie廠的DickLing博士寫出了了第一個物物料需求軟軟體。物料需求規規劃(MaterialRequirementPlanning;MRP)定義：物料需求規規劃為使用用物料清單單(BillofMaterial;BOM)、存貨狀態與與主生產排排程結果，，計算物料料需求的技技術。功能：作為存貨管管理的工具具：主要應應用於相依依性需求的的項目，如如原料(rawmaterial)、零組件(components)和在製品(workinprocess;WIP)的規劃與管管理作為排程的的工具：依依據主生產產排程的資資料計算各各零組件之之到期日優優先順序及及預定生產產或採購時時程，以作作為生產現現場決定作作業排程(operationsschedule)與派工(dispatching)及採購單位位規劃採購購之依據。。閉環式物料料需求規劃劃（（Closed-loopMRP）除了物料之之外，還必必須擁有足足夠的產能能才能達到到目標。“閉環式物料料需求規劃劃”在物物料和產能能上有很大的進步步。製造資源規規劃(ManufacturingResourcePlanning;MRPⅡ)一套提供物物料需求能能見度以及及操作產能能規劃的商商業軟體；；除了結合合會計系統統，更進一一步的增加加財務管理理的能力，，如此，工工廠中所有有的資源將將被計劃和和控制。JustinTime(JIT)背景:在1980年代晚期和和1990早期，配送送時間(“timetomarket””)越來越短。。APICS(AmericanProductionandInventoryControlSociety;美國生產與與庫存協會會)把重心從theMRP革命(“MRPcrusade”)轉移到零庫庫存革命(“zeroinventorycrusade”)。競爭力與利利益1.滿足顧客對對商品的要要求；何時送達、、目的地、、及送達方方式的customization2.JIT制度與供應應商合作關關係的建立立3.所有企業的的責任並非非只有製造造部==>把焦點放在在整合管理理資源如何使下層層員工在情情報不足的的情況下做做決策1.資訊技術(IT)：一個單一一的管理系系統來貯存存資料與提供供有價值的的資訊2.個人電腦改改革==>新的客戶與與伺服端(client/server)技術3.軟體技術成成為最重要要的一環ERP的功功能在網路結構構中實行，，遠超過MRP2的能力範圍包含了了在企業中中所有資源源的規劃不只在製造造部門造成成影響，並並藉由資產產及資訊的的最佳化來來達到競爭爭力CIM/ERP導入失敗的的原因管理階層未未全力支援援、技術不不足、資金金無法持續續…缺乏完整的的整體規劃劃：需要一個個系統話的規規劃設計程程序，使得得規劃步驟驟能更有條條裡、更為為周全。忽略了流程程合理化：：應落實企企業整合，，使企業在在資訊科技技導入的方方案中，能能有一整體體的分析規規劃方法，，以確保企企業不僅能能正確而迅迅速的完成成資訊系統統的建置，，也能同時時達到流程程合理化的的目標。CIM/ERP工程規範發展CIM工程規範：：研究發展展CIM系統之規劃劃設計及其其實施導入入之標準程程序及方法法，使廠商商在需要導導入CIM時，能有個個明確的參參考方向與與工程規範範，能夠依據不不同之階段段性設定目目標，迅速速規劃出其其實施導入入之程序與與要件。CIM/ERP工程規範在工研院機機械所之PCIMSMODEL架構下訂出出一合理的的規劃步驟驟CIM/ERP規劃流程建立企業整整合模型以營運流程程整合為主主要對象，，發展一適適當的企業業整合模型型，此模型型針對企業業內之產品品、製程、、業務、組組織、及營營運流程作作清楚的描描述，以正正確勾勒出出企業營運體體系及系統統架構。企業整合模模型建立企業流程模模型構建：：利用ARIStoolset所提供的流流程模式化化工具為建建模基礎，，建構出以以一般中小小企業為對對象的企業業整合模型型。流程模式化化建構：所所產生的流流程模型包包含以下特特性：(1)流程活動，，表企業流流程是如何何被進行；；(2)組織，表流流程中的活活動是在哪哪裏由哪個個組織部門門及哪個人人所執行；；(3)功能，表流流程所代表表的功能；；(4)資料，表流流程進行中中的輸入及及產出。企業流程參參考模型建建立方法企業流程分分析參考模模型建立步步驟建立企業業業務領域建立基本業業務流程塑造基本業業務流程彙整流程資資訊彙整企業流流程分析個個別參考模模型企業流程參參考模型建建立方法企業業務領領域基本架架構降低企業流流程塑造複複雜度模組化增加加參考模型型彈性與價值鏈觀觀念結合主要活動支援性活動動基本業務領領域建立基本業務流流程建立邏邏輯找尋複雜度度適當的流流程作為流流程塑造單單位金字塔型階階級型式向向下分解基本業務流流程為組織織單元所執執行之工作作，該工作作具有清楚楚性及不適適合再分割割性基本業務流流程塑造基本業務流流程基本架架構由上往下分分解流程，，由下往上上塑造流程程以事件驅動動流程鍊(EPC)圖形語言表表達基本業業務流程平行鍊結金字塔型分分解流程轉換電電腦化之重重要媒介基本業務流流程建立指指引以流程綱要要型式繪製製彙整推行資資料或參考考商用參考考模型建立立流程彙整流程資資訊彙整流程資資訊組織資訊功能作業資資訊企業業務領領域展開文件表單eERM圖例文件表單eERM圖例F.L.CHEN,NTHUERP軟體SurveySAPDynamicsC/S+鼎新WorkflowERP華茂ERP軟體IEERPNervousSystemF.L.CHEN,NTHUSAP物料管理(MM)生產規劃(PP)專案系統(PS)銷售與配送送(SD)財務會計(FI)控管(CO)投資管理(IM)工廠維護(PM)品質管理(QM)作業流程(WF)基礎元件建建構(BC)人力資源管管理(HR)固定資產管管理(AM)工業解決方方案(IS)F.L.CHEN,NTHUSAP導導入程序Sizing:根據廠商的的要求及相相關成本考考量，決定定系統導入入的規模及及相關硬體體設備的需需求。Installation:決定定系系統統安安裝裝的的程程序序。。Configuration:針對對企企業業內內部部作作業業進進行行最最佳佳化化的的分分析析，，對對於於相相關關的的應應用用軟軟體體部部份份，，可可根根據據參參考考模模型型(referencemodel)來對對客客戶戶的的需需求求量量身身訂訂作作。。DataMigration:將原原系系統統的的相相關關資資料料移移植植到到SAP。Testing:為了了確確保保系系統統移移轉轉後後相相關關作作業業的的平平穩穩性性，，SAP提供供整整體體測測試試的的支支援援。。F.L.CHEN,NTHUDynamicsC/S+基礎礎系系列列(foundationseries):提供供讓讓各各個個系系列列模模組組都都可可以以使使用用的的系系統統基基礎礎功功能能。。金融融系系列列(financialseries):包含含總總帳帳管管理理、、進進階階金金融融分分析析以以及及其其它它管管理理企企業業流流程程的的模模組組。。銷售售系系列列(salesseries):包含含應應收收帳帳款款管管理理、、發發票票管管理理以以及及其其它它的的銷銷售售管管理理模模組組。。採購購系系列列(salesseries):包含含應應付付帳帳款款和和其其它它採採購購相相關關的的功功能能模模組組。。存貨貨系系列列(inventoryseries):存貨貨控控制制和和其其它它的的存存貨貨管管理理模模組組。。工資資系系列列(payrollseries)專案案會會計計系系列列(projectaccountingseries)工具具系系列列(toolseries)F.L.CHEN,NTHUDynamicsC/S+採用用MicrosoftSQLServer6.5資料料庫庫系系統統的的企企業業應應用用管管理理系系統統。。從其所提供的的功能來看，，可以將之歸歸類為進銷存存的管理系統統，不過在其其所提供的設設定中包含了了人力資源和和製造兩個系系列的保留選選項，因此可可想而知未來來DynamicsC/S+將是朝向更為為完整的ERP管理系統發展展，此方式與與國內眾多軟軟體公司發展展方式一致。。F.L.CHEN,NTHU鼎新WorkflowERP配銷管理財務管理製造管理品質管理人力資源管理理F.L.CHEN,NTHU鼎新WorkflowERP物件式的“軟軟體再用”：：與傳統「流流程式」的軟軟體開發不同同，是由上游游開發廠商先先開發許多不不同的核心元元件(Component)，再將各項功功能加以模組組化，而下游游的應用軟體體開發商則可可以視實際需需求，將個別別元件予以組組裝，形成完完整的商品化化應用程式。。背後仍缺乏強強而有力的方方法論。F.L.CHEN,NTHU華茂ERP軟體配銷管理：銷銷售、採購、、庫存、保稅稅管理模組工程管理：工工程變更、產產品結構、製製程、文件管管理等模組製造管理：主主生產計畫、、物料需求計計畫、製令與與委外加工、、品質與成本本管理模組財務管理：應應收、應付、、會計總帳、、