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文档简介

型号竞争力提升闭环推进模型一、目的：便于对型号生命周期跟踪管理，实现对产品生命周期内的闭环控制，提高单型号竞争力二、范围：本规范使用于电热本部各产品新品立项、新品上市直至退市的生命周期内的全流程控制三、流程及规范内容：退市阶段：根据市场需求制定退市计划，同时确保新品投放进度，保持产品竞争力的持续性新品上市阶段：对立项时的目标跟踪考核，保证目标的达成，同时规划新产品投放计划新品立项阶段：明确市场目标、明确产品目标，规划财务指标部门企划部产品市场部研发部财务部人力1、明确项目总目标：目标市场、市场容量、市场份额、目标价格、目标成本、目标利润、上市进度、保本量、保本时间2、市场企划：详细阐述产品开发的市场背景、市场容量、占比、产品对阵、产品定位职责1、目标及月度分解目标，其中月度分解目标要与盈亏平衡点保本期限、保利期限一致2、产品定价：根据市场行情，确定有竞争力的产品供价、采购价、零售价

1、确定有竞争力的材料成本（不含税），确保材料毛利率达标2、由研发部与市场部确定新品投放进度，确保上市时间

1、测算新品盈亏平衡点收入、销量，盈亏平衡点的测算纳入新品立项书，由企划部确定保本及保利期限，并根据期限分解销量规划2、因支持产品的战略规划，毛利率不达标或亏损型号必须在经本部长批准范围内，限制产品市场投放量及投放期限。与型号投入产出挂钩确定项目提成标准一、新品立项阶段每月根据实际销量、毛利率（财务数据）跟踪分析与目标差异原因，提出解决方案并推进及时关闭差异职责对产品目标销量负责：1、确保每月目标销量2、盈亏平衡点及保利销量目标的达成材料成本控制，毛利率不得低于立项时的材料毛利率1、对产品实际销售与目标差异跟踪，对责任人考核兑现（包括正激励、负激励）2、上市阶段因市场需要需调整价格或材料涨价引发材料毛利率下降，导致亏损的型号，财务及时预警，由企划部牵头制定提高材料毛利率方案，确保型号竞争力目标由生产事业部的质量部出具型号质量损失率，分解质量损失的原因，责任部门，关闭差距二、上市阶段部门企划部产品市场部研发部财务部质量部1、提出对产品的更新换代及下市需求2、新产品上市规划，保证有市场竞争力的产品的衔接，保持产品竞争力的持续性职责对工贸库存及时清理，确保下市工作顺利进行，避免影响新品的市场投放1、对产品下市工作总结2、及时跟进新品投放进度，确保新品上市时间，保持新品投放的连续性核算产品整个生命周期内的实际利润

三、退市阶段产品下市备案，避免重复兑现项目费四、附输

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