BOM简介ER核心技术研讨会关于BOM 3

ERP核心技术研讨会

关于BOM

BOM定义的理解

BOM的应用技巧

BOM层次的应用意义和计划系统的关系

和成本核算的关系案例分析主题索引第一层狭义的BOM狭义上的BOM(BillofMaterials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（ProductStructure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、BOM定义的理解

物料清单/产品结构一、BOM定义的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定义的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理解例如：

产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论：

工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定义的理解因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM=产品结构+工艺流程!!!一、BOM定义的理解第二层广义的BOM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理理解二者结合合的方法法：首先确定定产品的的工艺流流程，然然后描述述每个工工序（工工艺流程程的组成成部分））上所使使用的物物料；由由于生产产组织方方式的不不同，各各子物料料有相应应的生产产子工艺艺流程，，同样每每个工序序上存在在物料的的使用，，这样就就根据生生产组织织方式决决定了BOM的层次。。一、BOM定义的理理解交货日期产品开始装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始机加工日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期一、BOM定义的理理解按照产品品结构的的眼光来来看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序30一、BOM定义的理理解广义BOM的在ERP中的应用用缺陷没有体现现“资源源”的优优势。工工序中人力资源源和设备备资源甚甚至资金金（成本）资资源都没没有得到到体现。。在ERP应用系统统中，BOM的概念已已经开始扩展展，真正正体现““资源””的意义。第三层扩扩展展的BOM一、BOM定义的理理解扩展的BOM在传统意意义上的的BOM上更加深深入地体体现“资资源”的的意义，，已经变变成BillofManufacturing,不仅仅包包含工艺艺流程和和产品结结构，更更多的是是加入了了对设备备、人工工和资金金信息的的集成和和体现。。扩展的BOM公式一、BOM定义的理理解BOM（（BillofManufacturing)=工艺流程程（Routing)+产品结构构（ProductStructure)+资源（设设备，人人工，资资金等））扩展的BOM实现技术术一、BOM定义的理理解关键就是是如何将将设备、、人工和和资金等等信息体体现在BOM当中，ERP概念的引引入和计计算机数数据库技技术的不不断进步步为BOM概念的扩扩展提供供了可能能。扩展展工艺流流程和产产品结构构的信息息，我们们便非常常轻松地地将“资资源”体体现在在BOM的实现上上。一、BOM定义的理理解BOM(BillofManufacturing)=工艺流程程（Routing)（=工序的集集合）（=工工作中心心的集合合）---工作中心心的设备备和人员员+产品结构构（Prod.Structure)（=物料的集集合）---物料的成成本信息息扩展的BOM具体实现现手段一、BOM定义的理理解扩展的BOM具体步骤骤（一））工作中心心定义包括：-设备备信息-人员员信息设备主文文件设备数量量/编号号，设备备能力，，设备工作作时间/效率/利用率，设设备价值值/折旧旧…人员主文文件人员数量量/编号号，人员员能力，，人员工作作时间/效率/利用率，人人员工资资…一、BOM定义的理理解扩展的BOM具体步骤骤（二）工艺流程程工作中心心定义工艺流程程就是工工序的集集合，每道工序序对应相相应的工工作中心，工作作中心的的设备和和人工信息会传传递到具具体工序序上面，，辅之以带带有本道道工序特特点的特别信息息（如加加工时间间、排队时间等等---计算成成本之用用）。一、BOM定义的理理解扩展的BOM具体步骤骤（三）物料清单单工艺流程程物料成本本在工艺流流程的基基础上定定义物料料清单（（狭义的的BOM)，由于物料料成本信信息的带带入，加加上工作作中心所所附成本本费率和和工时等等信息，，组成了了BOM（（制造清单单）的资资金信息息…那么，让让我们重重新认识识BOM(BillofManufacturing)并合理应应用！一、BOM定义的理理解二、BOM的应用BOM的分类用于生产制造车间当前BOM作业BOM配置BOM标准BOM预估BOM工程BOM用于标准成本计算用于报价和模拟产品设计设计部门三个特殊殊的BOM二、BOM的应用虚拟BOM（（虚零件））配置BOM（（产品配置置）计划BOM（（产品家族族）两个特殊殊的BOM---虚拟BOM二、BOM的应用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虚拟件在实际装装配时并并不出现现的组装装件设计BOM上出现通常是非非库存物物料若定为库库存物料料，批量量规则为为按需定定量通常为无无提前期期的制造造件一组通用用的成套套零件XPABXAB设计图纸纸实实际制造造过程虚拟件在实际装装配时并并不出现现的组装装件设计BOM上出现通常是非非库存物物料若定为库库存物料料，批量量规则为为按需定定量通常为无无提前期期的制造造件一组通用用的成套套零件XPABXAB设计图纸纸实实际制造造过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件实际装配配：1.直直接焊““弧板””2.再再焊“孔孔板”不存在““吊耳组组件”虚拟件二、BOM的应用虚拟BOM的应用

有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：ABCDEFG

P

简化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的应用电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置BOM(特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM的应用电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划BOM(产品家族）二、BOM的应用BOM层次的讨讨论划分方法法：不是按照照物料功功能划分分，而是是按照生生产组织织方式来来划分。。在理论上上来说，，任何产产品都可可以划为为一层，，或者n层。层次要合合理。三、BOM层次的应应用意义义BOM层次扁平平化概念上的的理解。。应用于于整个企企业的管管理模式式---供应链链理论的的应用扩扩展。技术上的的理解。。企业内内部生产产管理扁扁平化。。三、BOM层次的应应用意义义BOM扁平化的的技巧虚零件（（虚拟BOM））的应用关注工艺艺中的控控制点结合生产产组织方方式的实实际三、BOM层次的应应用意义义BOM扁平化举举例三、BOM层次的应应用意义义N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOMBOM扁平化举举例三、BOM层次的应应用意义义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系两个名词词：MPS零件/物物料MRP零件/物物料三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系预测客户订单单作业单采购计划划MPS作业单信息计划单库存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系MRP决定MRP零件的作作业计划划，BOM层次越多多，中间间制造件件数量就就越多，，MRP生成的中中间制造造件的计计划作业业单就越越多，一一个简单单的产品品下达大大量的中中间件作作业是不不合理且且不切实实际的。。因此，，BOM的层次应应该在符符合企业业生产计计划体系系实际的的基础上上制定。。三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和成成本系统统的关系系成本构构成成直接材料料费直接人工工费变动制造造费固定制造造费销售费费用用财务费费用用管理费费用用直接成本本间接成本本(制造费费用)制造成本业务成本(期间成本)总成本(制造成成本法)产品成本本材料费采购间接接费材料费采购间接接费材料费采购间接接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累累加加三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和成成本系统统的关系系事前计划划根据企业业经营规规划设置置产品目目标成本本（标准准成本））事间控制制生产作业业活动同同步生成成成本信信息成本中心心是控制制成本的的责任中中心事后分析析设置详细细的成本本差异分分析，找找出原因因纠正偏差差、调整整计划材料费 物料主文件(标准成本)采购发票标准成本 实际成本人工费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源三、BOM层次的应应用意义义分分配基础础因因果关系系受受益程度度公公平合理理原原则谁谁消耗，，谁分摊摊尽尽可能把把“间接接”化为为“直接接”成本本的可控性性——成本本中心三、BOM层次的应用用意义费用分摊，，确定费率