重庆道路工程监理大纲范本

PAGEPAGE276第一章工程概况一、监理工程概况1、工程名称：重庆两路寸滩保税港区围网四路、横一路、围网六路、平滩河支沟改造工程2、建设地点：重庆两路寸滩保税港区空港功能区；3、工程概况：围网四路道路工程范围为K0+000至K0+824.542；横一路道路工程范围为：K0+000至K1+033.069；围网六路道路工程范围为K1+782.469至K3+364.906；平滩河支沟改造工程包含拱涵281米，梯形明渠357米。沥青混凝土路面结构设计如下：面层SMA-13沥青玛蹄脂碎石厚4cm，沥青砼AC-20C厚6cm，改性沥青稀浆封层厚0.6cm。道路基层采用5.5%水泥稳定级配碎石厚20cm，底基层采用4%水泥稳定级配碎石厚25cm。4、项目业主：重庆保税港区开发管理有限公司5、资金来源：自筹资金。6、建安造价：约8000万元7、监理服务期：完成项目施工阶段监理及工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间的监理工作所需要的时间周期，其中建设工期为270天，缺陷责任期12个月。8、工程监理目标：⑴质量控制目标：⑵投资控制目标：⑶进度控制目标：施工阶段约9个月，监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期12个月，在合同工期内完成所委托的监理内容；⑷安全控制目标：无重大安全责任事故；⑸文明施工控制目标：创市级文明施工工地。第二章监理工作目标、范围、内容、依据和指导思想一、监理工作目标（一）监理工作总目标在确保各项工程建设活动符合有关法律法规要求的前提下，工程质量、安全、工期和投资等全面满足项目业主及设计的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明的监理工作总目标。监理服务履约目标：全面履行监理合同，按建设工程施工监理规范、施工监理服务合同及国家、建设部或交通部、重庆市颁布的监理法规等的要求，确保工期，节约投资，保证安全，工程验收一次性合格，对合同内的工作实现“安全管理、三控制、两管理、一协调”的目标，争创优质工程奖；（二）质量控制目标以施工合同中规定的各种技术要求和国家颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控、严格监控，对施工各个阶段的工程质量和各道工序实施全面的质量控制和管理，使各分项工程质量符合设计要求，确保工程质量符合国家有关验收标准并一次验收合格，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用；并争创优质工程奖；（三）进度控制目标施工阶段约9个月，监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期12个月，在合同工期内完成所委托的监理内容。在进度监理工作中，监理规划及监理实施细则将根据已批准的施工进度计划使用计算机进度控制管理系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保合同工期目标的实现。（四）投资控制目标按工程合同价格进行投资控制，并以国家批准的计划投资范围（约8000万元）作为投资控制的基本目标，且以节约建设投资为控制点，合理、公正、准确地计算或核准工程数量，对施工过程中潜在工程变更因素认真分析研究，严格控制工程变更，不增加工程额外费用，严格计量，无超前支付发生，确保工程费用控制在国家批准的计划投资范围内。（五）安全文明施工管理目标全面督促和检查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和设施的执行落实情况，监督承包人各项安全文明技术措施的贯彻落实，做到监理期内无重大安全责任事故发生，将本工程施工现场建设成为重庆市安全、文明示范工地。（六）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理的特殊作用，协调业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，检查、督促合同各方履行合同规定的义务，提高管理水平。（七）信息管理目标收集整理好第一手施工现场资料，及时准确的向业主报送各类施工报表，以便业主随时掌握工程最新动态，准确有效地发出施工指令，使施工顺利进展；及时掌握完整、可靠的信息资料，并对收集到的原始资料加工、处理，充分发挥信息资料的价值，使得信息资料更好地指导监理工程师的工作。（八）组织协调目标1、站在公正的立场上，耐心细致地协调处理建设单位与承包人之间的关系。2、协调设计与各承包人之间的关系。3、协调各承包人之间的关系。4、搞好监理内部的团结和协调工作。5、现场安全文明施工的监理控制。二、监理工作范围和内容（一）监理服务的工程范围监理服务的工程范围为施工图纸、图说及招标文件包括的土石方工程、道路工程、地通道工程、雨污管网工程、交通设施等相关工程内容的施工及质量保修阶段的监理。（二）监理服务的工作范围监理服务的工作范围为本工程施工阶段和缺陷责任期全过程监理，包括“安全管理、三控制、两管理、一协调”，即：安全管理、投资控制、质量控制、进度控制，合同管理、信息管理和协调有关单位之间的工作关系。（三）监理服务的工作内容本工程投资为国家资金，监理单位既要对项目业主负责，还必须对国有资金管理部门负责；在市级有关部门的指导和监督下，监理单位应严格按相关施工监理规范、施工合同条款和“守法、公正、科学”的准则开展监理工作，其主要内容如下：1、协助委托人编写开工报告；2、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；5、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；7、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；8、设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令；9、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须及时进行测试和监控；10、监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；11、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；12、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争议；14、督促检查安全生产，文明施工；15、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门；16、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；17、组织工程验收预备会，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；18、审核竣工图纸和其他技术文件资料；19、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；20、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；21、签发最终支付证书。三、监理服务依据1、国家及重庆市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规；2、工程技术标准，施工验收规范，建设工程监理规范；3、政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件；4、设计文件、图纸及说明；5、工程监理合同和其他工程建设合同。四、监理工作指导思想（一）投标人对本项目监理任务的理解对本工程项目而言，施工涉及道路、排水、照明及交通系统等众多专业，监理的核心任务是严格以质量为中心展开“安全管理、三控制、两管理、一协调”的施工监理工作，并对施工单位进行全方位、全过程的监理和强化试验检测及测量控制手段，确保工程质量、进度、投资完全处于业主和监理工程师的有效控制状态之下，保证施工监理工作的高效性、准确性和专业化。（二）全面强化对项目的前瞻性管理本工程项目管理具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性等众多特点。因此，在工程实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路，全面强化对项目的前瞻性管理，大力提升本工程的建设品质、文化品位，打造具有时代特色的“精品”工程，监理工作应从以下三方面进行考虑：1、创新监理项目管理思想，以提高工程质量为核心，借鉴一切先进的管理成果，实现项目管理的科学化。2、创新监理项目管理手段，采用现代信息技术，实现项目管理的信息化，全面提升监理项目管理整体水平。3、依靠科技进步和技术创新，提升监理项目管理的科技水平。（三）强化监理工作的各项职能监理公司是受项目业主委托对项目监理工作负完全责任，在授权范围内代表业主对工程项目的安全、质量、进度、投资、合同、信息进行管理和控制；并结合项目具体特点，开展现场的组织协调管理工作。所有监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则站在公正、公平、客观的立场正确处理业主、监理、承包人三者之间的关系，保证项目建设顺利实施。1、加强服务性监理单位是智力密集型组织，通过为业主提供工程建设管理、工程技术、经济和法律等方面的高层次专业人才，为建设单位提供智力服务。因此监理单位必须加强服务性，通过对施工进行组织、协调、监督和控制，保证工程施工的顺利实施，达到预定的建设目标。同时，监理服务受项目业主的管理并接受上级质量安全监督站的全面监督。2、坚持公正性和独立性坚持公正性和独立性是监理单位顺利实施监理职能的重要条件，它主要表现在以下方面：⑴监理单位不同工程建设参与各方发生利益关系。⑵工程监理单位与建设单位的关系是平等的合同约定关系。⑶在施工监理过程中，监理单位是处于工程承包合同签约双方（即建设单位和承包人之间）的独立一方，它依法行使监理合同所赋予的职权，承担相应的法律责任和职业道德责任。3、确保科学性监理单位是智力密集型组织，能够及时发现与解决工程建设中所存在的技术和管理方面的问题，能够提供高水平的专业服务，所以必须确保科学性，这是监理单位赖以生存的重要条件。4、确保专业化对于派驻现场的全体监理人员应保持最高的道德水准和廉洁自律的要求，科学规范地开展施工监理工作，并承担因监理指令错误、工作不到位等因素而造成质量、安全、投资、进度等受到影响的监理责任，全面保证施工监理工作的高效性、准确性和专业化。（四）紧密围绕业主项目管理目标开展工作重庆保税港区管理有限公司作为政府的主要投资平台，为全面实现市委市政府“五个重庆”的建设目标，市政基础设施建设任务之重、建设力度之大是重庆前所未有的，这就意味着项目业主施工管理任务重、压力大；目前，城市重大市政工程施工质量要求高，社会期望值高，各项目均提出了相应的建设管理目标，只有提出了明确的目标，在项目管理过程中才能制定出相应的措施，建设各方才能围绕这个目标共同奋斗。为此，监理单位应根据业主确立的项目管理目标，牢固树立明晰的管理思路，以及制定具体管理办法，并为此目标积极开展各种工作，具体工作指导思想如下：1、我们将紧紧围绕着业主的项目管理目标，本着“面向业主、依托业主、服务业主”的原则，独立开展项目监理工作。2、一旦业主项目建设目标确定后，我们将同业主进行深层次的广泛沟通，制定目标实施的具体步骤和办法。同时把目标进行分解和细化，提出分阶段的目标任务。3、积极围绕项目管理目标开展各项监理工作，特别是针对各个阶段的目标制定相应的措施和办法。4、在实施过程中，对各阶段的目标的实现进行落实和检查。同时，根据各阶段目标实施的具体情况及存在的问题，献计献策，提出有针对性的工作建议。5、积极开展组织协调工作，全面确保参建各方积极配合，通力协作，采取有效的措施确保各项管理目标的顺利实现。（五）注重工程管理的内外协调监理机构作为国家法律规定的工程参建单位之一，有责任和义务做好施工过程中的组织协调工作，全方位为业主提供工程的动态信息，以供业主做出相应的决策。同时，本工程所有参建人员，必须把业主的要求作为努力的方向，从计划、组织、协调、控制等方面加以监控，以控制目标为中心，充分发挥各级监理人员的主观能动性，协调一致，共同努力，确保业主最终建设目标的实现。（六）牢固树立正确的监理工作理念本工程施工监理是一项完整的、全过程的工程建设总承包监理工作，在工程中存在多处与前期项目已实施节点工程的衔接和协调，要求做好接口监理工作。因此，监理必须树立正确的工作理念，通过旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量，有针对性地加大与前期施工工程的协调力度，全面保障施工的连续性。1、做到对施工现场实行平行式监理：即监理对施工单位现场的检测、检查必须在施工单位进行自检时同步进行，对施工单位施工过程中的每一道工序、每一个环节都必须有监理人员在施工现场进行监理，以便发现问题能及时解决。2、做到对施工现场实行旁站式监理：即只要施工现场在施工，监理单位就必须坚守现场，监督、检查施工单位的施工。尤其是重要部位、重要工序的施工必须实行旁站式监理。五、监理工作目标实现的保证措施（一）组织措施1、选好总监，确立项目监理班子的主心骨一名优秀的总监，是监理一个优秀的项目监理班子的关键，因此在选派本项目总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质，具体来说本项目拟派总监在以往的工程监理经历中体现了以下方面的素质：（1）具有较强的专业理论知识、丰富的同类道梁工程实践经验，和其它各相关专业的基本知识；（2）具有较强的组织管理能力；（3）具有较强的协调能力；（4）年富力强，具有较高的威信。2、组建专业和人数合理搭配、高效务实的项目团队一套优秀的项目监理班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项目的特点，做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。3、建立完善的监理工作制度虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理通用表格、项目监理部还会根据本工程的特点制订更为周密的工作计划、管理制度和监理实施细则，但是随着工程的进展，外部变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，而监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这将对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取的措施是：（1）在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工程程序。（2）对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则。（3）每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况。（4）公司定期对项目监理部进行检查，同时按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。4、加强监理人员的职业道德教育监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但在现实生活中，大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为，可能会对监理人员产生腐蚀作用，而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量。对此，本公司已充分认识到这些不利因素，并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排出这些不利因素对监理工作的影响。加强监理人员的职业道德教育，严格遵守监理工作守则，这些措施主要有：（1）在项目监理部经常进行监理守则和监理人员职业道德教育，将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、“监理工程师工作纪律”和“施工监理人员‘八不准’”张贴在监理办公室，以便警示监理人员并随时对照检查，接受外界监督。（2）严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接收承包商、材料供应商的宴请，眼睛监理人员将自己的亲属安排在所监理项目承包商去工作并领取报酬。（3）经常听取业主和其它方对监理人员的意见，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理。（4）对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报业主同意调离其工作岗位。（5）项目技术经济签证及月进度款计量审查等牵涉到工程计量和支付的事项将建立逐级审检制度，以便互相制约和监督，任何单位签字的这类文件不能盖公章报出。5、加强监理人员的业务技术培训公司人力资源部与各管理和事业部配合，不定期举行各种讲座或组织参加培训班，加强对各层次、各专业监理人员的业务培训，包括最新的工程建设政策、法规，技术规范和标准，有关安全生产和安全监理的规定，新材料、新工艺的推广应用等。针对本项目的实际我司拟对项目部技术管理人员作相关技术的培训，并结合项目部的开展及时调整：6、加强对项目部的监督和检查公司按照《管理手册程序文件》对监理项目进行监督和检查。（1）按照《监视测量及工作成果评价程序》对项目监理部进行内部考核。（2）由事业部主任工程师或份公司技术负责人主持，每两月对部门所在地所属项目进行一次检查。对外埠项目，在不违反项目所在地法规规定的情况下，至少每半年进行一次检查（其中工期在一年以下的项目检查一次）。按照《监视测量及工作成果评价程序》采用《项目监理部检查评分表》，每次检查的内容和重点根据项目情况确定，但一年内对每个项目的检查要覆盖该表的全部内容。（3）每年12月，由公司负责对所属项目进行考核。按照《监视测量及工作成果评价程序》采用《项目部年度工作考核表》。（4）按照《人力资源控制程序》对公司职工依照公司当年下发的考核通知进行考核，考核结果记录在《监理公司职工年度考核表格》；对项目监理部人员每年年终、监理项目结束时和人员中途离岗时进行考核，结果记录在《人员考核评价表》中。（5）按照《沟通、信息交流与协商管理程序》对监理项目采用《顾客意见调查函》和《顾客意见调查评分表》的形式进行调查（注：此处顾客即建设单位）。由事业部/份公司安排，至少每个项目一年一次。（6）经常听取建设单位和其它有关方对监理人员的意见，对监理人员出现的问题及违反职业道德的行为及时进行教育和严肃处理，必要时报经建设单位同意调离项目监理部。根据需要向建设单位发出《监理工作整改情况回函》。7、公司总工办及公司专家库提供技术支持和服务总工办承担对全公司的技术服务和技术支持工作。公司办公自动化系统建有技术管理子系统，包括政策发布、技术文件发布、专家库和技术支持等模块，为部门和项目监理部提供各种类型的专家人选、及时转发各级政府主管部门的各种最新技术政策和技术信息，还可以利用公司的办公自动化系统在互联网上进行在线交流和讨论，适时解答现场监理工作中遇到的各种问题。公司专家库的专家为项目所遇疑难技术问题到解决提供长期的技术支持。（二）技术措施1、采用“全过程控制”，使项目实施过程时时处于受控建设监理是一项微观性质的监督管理活动，这就要求我们采用“全过程控制”的工作方法，对项目实施过程施行时时处处控制。在时时控制方面，将采用事前控制、事中控制和事后控制一系列措施和方法，保证项目实施在时间进程上得到全面控制，在处处控制方面，将采用正确分解控制目标、设立控制点、施行旁站监理等一系列措施和方法，保证项目实施在空间上得到全面控制。2、采用主动控制和被动控制相结合的方法，以主动控制为主主动控制是一种预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，使监理目标得以实现的控制方法，而被动控制是当项目实施按计划进行时，对项目时时进行跟踪，确认偏差，采取纠偏措施的控制方法，这两种方法对于监理工程师都是十分重要的控制方式，我们在监理过程中，将有效地将主动控制和被动控制紧密结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比重，同时进行定期、连续的被动控制。使监理目标得以全面实现。3、采用程序化的方法，使监理工作程序化、规范化、标准化《施工监理规程》已规定了监理的工作程序，公司在ISO9000：2000贯标时也已制定了一整套监理工作制度，项目监理部将根据本工程的特点和重难点，制定更为详细的监理实施细则，从而保证监理工作按规定的程序进行，规范业主、施工、监理各方的行为，使项目建设有条不紊地进行，充分体现监理工作水平和服务质量。4、采用巡回检查和重点检查相结合的方法，对关键部位实行旁站监理在本项目监理过程中，将采用巡回检查和重点检查相结合的监理工作方法，对项目实施过程进行控制，监理人员将每天对现场施工进行巡回检查，及时发现施工出现的质量缺陷和安全隐患，并通过口头提醒、书面备忘、监理通知、暂停施工令等各种形式告知责任人予以纠正，对工程的难点和重点设定工序控制点，进行重点检查，对于工程的关键部位，如原材料抽检、水下混凝土浇灌、钢围堰定位、下沉、封底砼浇筑、桩基试验等实行旁站监理的形式，保证监理控制的有效性和真实性。5、采用随同检查和平行检查相结合的方法，保证监理工作的独立性和准确性所谓随同检查是指承包商检查工程的同时，监理工程师实行监督和检查的一种工作方法，而平行检查则是监理工程师利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。监理工程在监理过程中将会采用二种方法开展监理工作。本项目监理部配备若干监理所需的仪器、工具和设备，因此将根据工程的进展，利用这些仪器、工具和设备独立地对工程测量、原材料抽检、砼强度、构件尺寸和表面质量、管材壁厚、线径、电气接地、绝缘电阻等进行独立检查，保证检查数据的独立性和准确性。6、充分利用协调手段，发挥监理的纽带作用项目建设是一个复杂的系统工程，它不仅涉及到项目直接参与者业主、地质勘察、设计、施工、监理，还涉及到质监、安监、民防、环保、规划、城管等主管部门的协调一致，才能保证工程的顺利竣工和投入使用。因此做好组织协调将是实现监理目标的一个重要手段，监理工程师应充分运用这一技术手段，发挥监理在项目建设中的纽带作用，从而保证监理工作质量。（1）监理与业主的有效配合工程的顺利进展，有赖于参与建设的各方之间的紧密配合。监理工程师应秉承一贯的优良传统，敬业爱业，孜孜不倦地为业主提供优质服务。在业主、承建商的利益处理上，坚持按合同办事，在公开公正公平的基础上坚决维护业主利益。建立与业主工地代表的密切联系，提高现场协调效率，监理工程师应主动与业主保持密切联系，建立简洁高效的沟通形式，确保信息传达和指令正确执行。熟悉业主的内部工作流程，与各专业工程师之间建立良好的合作关系，主动协助业主做好管理工作。对于业主管理中存在的可改进的地方，以适当方式向业主提出建议。（2）建立与承包商的有效配合主动与承包商进行事前沟通，在第一次工地会议上，进行监理交底，宣布监理工作程序、工作制度、配合要求等管理制度，使监理工作得到他们的理解、配合和支持。牢固树立“一监二帮”的管理理念，在坚持“以我为主”的工作方式的同时，为承包商及时提供各种周边条件，使他们的工作得以顺利开展。必要情况下，帮助承包商进行内部诊断，找出其内部管理中存在的问题，帮助他们改进工作，提高施工管理水平。根据ISO9000：2000文件要求，建立定期回访制度，征求承包商对监理工作的意见，不断改进监理服务态度。（3）建立与周边单位位的有效配合合监理工程师在进入入现场后，应应尽快熟悉各各周边单位的的具体情况，迅迅速与他们建建立关系，做做好宣传解释释，取得他们们的理解和支支持。在可能情况下减少少施工对周边边单位的干扰扰，在出现情情况时应主动动进行协调，妥妥善解决出现现的问题。建立定期回访制度度，征求周边边单位的意见见，不断改进进现场管理水水平，监理良良好的邻居关关系。加强与质监、安监监、城管等主主管部门的联联系，及时协协调和解决这这些部门与本本项目施工有有关的技术和和行政问题。加强现场各承包商商之间的协调调，使各承包包商在统一的的现场管理和和进度计划下下开展各自施施工，合理安安排工序，使使各承包商的的施工在连续续、均衡、协协调的状态下下进行。加强现场各专业之之间的协调，防防止各专业交交叉施工导致致的返工、窝窝工，同时也也应防止各专专业交叉施工工形成薄弱环环节或空白点点。7、运用信息管理手手段，对项目目进行控制和和分析在项目的监理过程程中，不仅要要注意工程实实体形成过程程中的质量、进进度、投资和和施工安全的的控制，同时时要注意收集集、整理、保保存反映工程程实体真实情情况的信息资资料，监理工工程师将利用用这些信息资资料对工程进进度、质量、投投资和安全文文明施工进行行控制和分析析，而且这些些信息资料的的一部份将根根据法规要求求作为承建档档案归档。在在许多项目建建设过程存在在工程实体已已完成并交付付使用，但承承建档案归不不了档的现象象。因此，监监理工程在履履行自己的职职责、为业主主提供良好的的监理服务时时，一定要充充分动用信息息管理的手段段和方法，做做好以下工作作，确保监理理的工作质量量。（1）监理工程建设监监理信息系统统，监理工程程师借助于监监理信息系统统更完整、更更准确、更统统一地收集、整整理和保存工工程数据，同同时使用监理理信息系统对对工程管理进进行分析、预预测和决策，并并使监理信息息系统成为与与外界沟通的的渠道。本工程监理信息的的管理将采用用清华斯维尔尔《SW20000工程建设工工程监理管理理系统V6.0》，通过该该系统，监理理工程师可以以借助计算机机对工程进度度、质量、造造价进行控制制和分析，对对合同和工程程信息进行管管理，充分发发挥信息流的的作用，提高高工作效率和和监理服务质质量。（2）准确及时地收集集、整理、保保存有关工程程建设的各类类信息资料，随随时掌握工程程进展及存在在的各种问题题，通过这些些信息资料对对工程进度、质质量、投资和和安全文明施施工进行动态态控制和分析析，并及时向向业主提交有有关监理报告告。督促和检查承包商商及时收集、整整理、保存好好工程项目的的技术资料。协助业主收集、整整理、保存工工程有关资料料。根据城建档案归档档要求，审查查承包商的归归档资料，提提出审查报告告，协助业主主整理归档资资料，完成自自身归档资料料，确保项目目资料的顺利利归档。（三）合同措施1、重视合同管理，提提高监理工作作质量合同是工程建设顺顺利进行的基基础和保障，也也是监理工程程师进行项目目监理的依据据，因此监理理工程师应充充分运用合同同这一有力工工具，对工程程质、进度、投投资及安全进进行有效控制制，确保监理理工作的质量量。2、从招标工作入手手，协助业主主选择高素质质、有实力的的合作伙伴积极协助业主做好好招标工作，选选择高素质的的承包商和有有实力的供应应商，是对监监理工作质量量保证的有力力支持，因此此监理工程师师应积极协助助业主做好招招标策划，做做好招标文件件的编制、发发标、开标、评评标、定标一一些列工作，选选择高素质、有有实力的合作作伙伴。3、重视合同商签工工作，为过程程控制创造良良好条件协助业主做好施工工合同及设备备供货合同的的商签工作，使使订立的合同同遵守国家法法律和行政法法规，遵循平平等互利、协协商一致的原原则，同时又又充分体现业业主方的权益益，合同条款款应具有严密密性、全面性性和合理性，避避免在合同条条款中出现模模棱两可的词词语和歧义，减减少因合同条条款理解不同同造成的纠纷纷，合同条款款应对监理工工程师授权做做出明确规定定，使监理工工作有一个良良好的依据。4、加强总分包管理理，为工程质质量提供可靠靠支持监理工程师应充分分利用合同分分包的管理程程序，对分包包商的资质和和能力进行考考察和确认，从从而选择高素素质、有实力力的分包商，它它同样是对监监理工作质量量保证的一个个支持。5、熟悉相关合同，为为监理工作提提供合同依据据和控制手段段监理工程师应熟悉悉所有与工程程有关的各类类合同，包括括监理合同、设设计合同、施施工合同、设设备供应合同同、分包合同同等，弄清合合同在工程进进度、质量、投投资及安全等等方面的条款款，并运用这这些条款对工工程进行监理理，确保监理理服务符合监监理合同的要要求，保证监监理的工作质质量。6、重视合同管理，保保证监理服务务的独立性、公公正性和科学学性监理工程师应认真真检查和详细细记载各方对对合同的执行行情况，当出出现合同争议议和违约事件件时，以公正正的态度进行行调查和取证证，提出解决决建议，既要要保护业主的的利益，又不不伤及承包商商应有的利益益，保证监理理服务的独立立性、公正性性和科学性。（四）经济措施1、加强考核，奖优优惩劣，形成成积极向上的的良好风气项目监理部将采用用一定经济手手段充分调动动监理人员的的积极性，不不断提高监理理工作水平和和服务质量，在在项目监理部部施行考核制制度，并根据据考核结果进进行经济奖罚罚，以达到鼓鼓励先进、批批评后进的目目的，形成积积极向上的良良好风气。2、协助承包商建立立和完善施工工现场管理的的经济奖罚制制度通过经济奖罚制度度，在承包商商内部，用经经济手段加快快工程进度，提提高工程质量量，节省工程程投资，杜绝绝安全事故。3、严格执行合同中中有关工程付付款的条文监理工程师应及时时审核工程款款付款申请，防防止因付款不不到位而影响响工程进展，对对于双方的违违约事件，应应督促违约方方及时纠正，必必要时可采用用经济手段进进行惩罚，以以促成违约事事件得到纠正正。4、搞好后勤保障工工作，创造良良好的工作环环境切实解决号监理人人员的住宿、办办公、饮食、交交通、通讯等等各方面条件件，为监理人人员创造一个个良好的监理理工作环境，可可提高监理人人员积极性和和办事效率，从从而不断提高高监理工作水水平，保证监监理工作质量量。第三章本项目工程程重难点分析析及建议处理理措施第一节本项目目工程重难点点分析根据招标文件、设设计图纸及现现场考察，结结合我公司类类似道路工程程的施工监理理经验，对影影响本工程施施工进度、质质量、投资的的关键工作进进行分析，并并在对关键工工作进行充分分理解和认识识的基础上，明明确施工过程程中的关键预预控点，做好好预控方案，是是全面推进本本工程顺利、有有序进行的关关键所在。一、影响工程进度度的关键问题题（一）合理的施工工组织和进度度计划是保证证总工期实现现的重要前提提，是工期控控制的重点1、本项目的施工总总工期8个月，施工工单位应对项项目工程、单单位工程和分分部分项工程程按照总工期期、年度、季季度、月度编编制好进度计计划及其工、料料及机计划，审审查承包人的的施工方案、施施工工艺、进进度计划、总总平面布置情情况等，要求求采用简便、可可靠、经济、工工期完全满足足目标要求的的施工方案、施施工工艺，利利用网络技术术进行优化，组组织科学的流流水作业和交交叉、搭接施施工，监理工工程师应对施施工方案进行行严格审批、检检查和调整。2、由于本项目线路路长，工程量大，内内容多；我们们应按照独立立性和调节性性相结合的思思路，对其本本项目的作业业作统一安排排；同时还应应周密协调与与周边轨道施施工等管理工作。3、加强施工组织，并并投入足够的的机械设备和和劳动力是保保证施工进度度的前提。优优化人、机组组合，同时保保证设备的正正常使用，提提高利用率，是是完成进度计计划的保证。（二）雨季施工工程将跨越雨季施施工，施工可可能遭遇雨季季的严峻考验验。同时，地地表水易于低低洼处汇集，浸浸泡路基。因因此工程正式式开工前，必必须规划好工工程现场及周周边的临时排排水设施，解解决好施工期期间的排水防防洪问题，确确保路基施工工的顺利进行行。（三）征地及障碍碍物拆迁1、根据类似工程施施工监理经验验，征地及各各种现场障碍碍物拆迁工作作的进展情况况是保证施工工进度的关键键，对施工进进度影响严重重。在施工前前期阶段，监监理机构将协协助项目业主主、政府进行行拆迁工作的的组织协调，以以便为合同工工期的顺利实实现打下良好好的基础，为为承包人创造造良好的施工工环境。2、本工程的拆迁工工作由业主负责组织织，总承包方方应积极参与与协调本项目目的拆迁工作作，部分场地地的交接时间间有所延后，监监理单位将督督促施工单位位结合单位工工程的关键线线路，充分考考虑施工计划划，并采取相相关措施保证证总工期不受受影响，是本本工程进度控控制的关键问问题。二、影响工程质量量的关键问题题（一）对原材料、构构配件的质量量监控工程结构的质量和和成本与它所所使用的材料料、构配件质质量密切相关关，所以它们们的性能决定定着工程的使使用性能、寿寿命和外观。本本工程涉及路路基路面、电电气照明、综综合管网等工工程，所需工工程原材料耗耗量较大，只只有通过监理理的严格监控控，才能做到到防微杜渐，防防范于未然，确确保工程质量量。（二）软弱路基施施工质量控制制本工程存在池塘及及河沟地段，属属特殊路基；；根据地质勘勘查报告，对对稻田、池塘塘及河沟地段段的淤泥深度度大于2.00m，采用抛抛片块石挤淤淤的施工方法法，以提高地地基的强度，片片、块石排淤淤层应高于水水面或淤泥层层1m，且应碾碾压密实；片片、块石短边边尺寸不得小小于30cmm；抛投顺序序以路堤的中中部开始，向向两侧扩展，从从高向低处扩扩展，宜采用用重型压路机机碾压，以便便填石压密，然然后在其上铺铺设碎石反滤滤层，厚度660cm，再再进行填土分分层碾压。对稻田、池塘及河河沟地段的淤淤泥深度小于于2.0m时，采采用先清淤后后填筑的方式式处理。即先先排干道路区区水田及鱼塘塘里地表水，清清除掉地表上上覆松软土层层和地形低洼洼处水田和鱼鱼塘里表层流流塑～软塑状状土层，并晾晾干路基；铺铺筑级配砂砾砾料垫层，接接着逐层回填填路基、逐层层碾压。对于稻田、池塘及及河沟地段附附近的潮湿土土情况，先清清除掉地表上上覆的潮湿土土，换填级配配砂砾料垫层层，接着逐层层回填路基、逐逐层碾压。由于存在以上软弱弱路基施工内内容，质量控控制难度大，监理工程程师应重点做做好软弱路基基工程的质量量预控工作，并并通过现场旁旁站、巡视、检检测、成品检检验、中间验验收和整体验验收等手段全全面监督、检检查，严格控控制软弱路基基工程施工质量。（三）路基路面施工质质量控制路基路面的施工质质量与道路的的平顺、耐久久性有着紧密密的联系，其其包含的施工工内容众多，如如路基的表土土清理与压实实、挖方与填填方、路面工工程的底基层层、基层、路路面面层等工工程，且各项项分项工程、施施工工序的施施工质量均对对道路工程的的总体施工质质量有着决定定性的影响。所所以在工程施施工过程中，监监理工程师应应对关键部位位、关键工序序进行全过程程旁站监理，严严格执行旁站站监理、巡视视检查及工程程中间交验制制度，确保工工程质量达到到预期目标。（四）测量的控制制在道路工程的建设设过程中，为为了使道路工工程的线形、坐坐标、高程等等符合设计施施工图的要求求，测量放线线、复核工作作需为工程施施工开辟道路路，提供方向向，而且准确确、周密的测测量工作不仅仅关系到工程程是否能顺利利按图施工，而而且还要给施施工质量提供供重要的技术术保证，为质质量检查等工工作提供方法法和手段；测测量也是计算算工程量，投投资控制的一一个重要手段段，所以，对对施工测量的的控制是控制制工程质量和和造价的关键键之一。（五）试验的管理试验检测是进行工工程质量检测测的一种有效效手段。这项项工作的目的的是通过对某某个产品或HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"工工程项目的检检测，以便根据其其检测的结果果来判断HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"工程程质量或产品品质量是否符符合现行有关关技术标准的的规定。道路路HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"HYPERLINK"/gongxue/gcjz/"工程试验检测测工作是工程程质量管理中中的一个重要要组成部分，也是工程质质量控制评定定验收的一个个主要环节。试试验检测包括括对路面所用用材料、现场场施工参数、现现场施工过程程控制（承包包人自检、监监理抽检）等等内容，监理理工程师应严严格按照设计计施工图、验验收规范及质质量检验评定定标准对本工工程施工过程程进行试验检检测控制，故故对试验的管管理工作也应应为影响工程程质量的关键键问题。三、影响工程投资资的关键问题题（一）对承包人资资金使用计划划的监控为了确保承包人将将支付的计量量资金投入施施工一线，进进一步加强对对承包人的资资金监管，除除了在账户监监管和资金划划拨单上实行行监理、业主主签名的监管管以外，并要要求承包人在在资金划拨单单后附详细的的项目资金使使用计划，并并由监理审核核该计划的真真实性，确保保业主支付的的工程款项充充分用于本项项目工程施工工；同时，通通过资金监管管，也可以了了解承包人内内部的管理状状况，以保障障工程的顺利利实施。（二）施工措施费费的控制1、道路工程施工条条件复杂，通通常要涉及采采取各种施工工措施，这就就要求对施工工措施费进行行控制，以达达到节约工程程投资的目的的。2、根据实际施工情情况，对施工工方案中的各各种临时工程程（如临时排排水、临时道道路、基坑支支护和高边坡坡防护等工程程）、安全文文明施工措施施（粉尘噪声声控制、环保保措施、临时时搭建等工程程）内容进行行优化，提高高施工方案可可行性、安全全性和经济性性，以达到控控制施工技术术措施费的目目的。（三）工程变更的的控制根据我公司以往的的施工监理经经验得知，通通常设计变更更容易造成工工程投资控制制失控，在施施工过程中对对于发现现场场地质情况存存在与地勘资资料、设计施施工图纸不相相符合的地段段、或者由于于工程现场不不可预见的，如如环境的改变变等，监理工工程师在作好好详细记录的的同时，应立立即召集工程程有关各方共共同协商处理理，并加强施施工处理方案案的论证和比比选，严格工工程变更程序序，确保所采采用的技术处处理方案经济济合理，达到到控制工程变变更费用的目目的。（四）工程计量的的控制结合本工程特点，监监理工程师应应认真熟悉工工程招标文件件范本、工程程量清单等合合同文件，熟熟练掌握工程程计量规则，严严格遵照合同同文件的规定定，实事求是是，准确计量量；计量中对对涉及工程数数量、采用的的依据、工程程变更手续等等进行严格审审查，并独立立提出监理审审核意见供业业主参考决策策。四、影响工程安全全的关键问题题（一）挖方高边坡控制本工程道路开挖形形成大量路堑堑岩质边坡，且且边坡高，基基本为中风化化砂质泥岩，普普通的边坡采采用拱形网格格护坡；超过过15米高的岩质边边坡采用格构构肋柱设置锚锚杆锚入岩层层处理，锚杆杆为全粘结性性锚；对高边边坡的施工和和观测是我们们关注的重点点。监理应督督促施工单位位编制详细的的施工组织设设计和有关安安全保证措施施并征得有关关部门同意，方方能施工。监监理单位应要要求施工单位位严格按有关关规定实施执执行。对石方方边坡，石方方爆破应以小小型爆破、控控制爆破或静静态破碎为主主；对高边坡坡宜采用综合合开挖法或逆逆作法施工。在在接近设计坡坡面部分的开开挖，采用爆爆破施工时，应应采用预裂光光面爆破，以以保护边坡稳稳定和整齐，爆爆破后的悬凸凸危岩、破裂裂块体应及时时清除整修；；并对坡顶设设置排水沟，保保证边坡安全全。（二）强夯施工的安全全控制为减少工后沉降及及增加路基整整体稳定性，设设计对路基范范围内填方高高度≥7m的区域，在在正常回填碾碾压基础上进进行强夯加固固处理。强夯夯宽度扩展至至路基坡脚外外3m。强夯施施工必须编制制专项施工方方案报监理审审批后，方可可实施；在实实施过程中，注注意检查机具具的运行，检检查栓挂重锤锤的钢丝绳是是够构强度和和是否有毛刺刺；在重锤影影响范围内，绝绝不允许有人人员通过。第二节合理理化建议经过多日来我们对对本工程招标标文件和设计计文件的仔细细阅读、理解解，总结我公公司在以往类类似工程的监监理经验，对对本工程提出出以下相关建建议供业主参参考。一、召开专家会议审查查重大施工技技术安全方案案的建议分析：本项目的特殊路基基施工、高边坡坡、强夯施工等重大的的施工方案对对工程质量、安安全、进度、投投资影响大。召召开专家会议议对重大方案案进行审查，可可以利用他们们的工程经验验来确保本工工程质量目标标的实现，对对本工程建设设好处多多，不不但可行最好好必行。效益：充分利用专家的专专业技术优势势和工程实践践经验，优化化设计，预测测风险，完善善质量、投资资、进度和安安全文明施工工的预控措施施，对确保本本工程的质量量，控制工程程投资，实现现预期的工程程进度，避免免工程安全文文明事故的发发生都大有裨裨益。二、加强爆破的安全全管理分析：由于本工程路基土土石方量大，有有大量爆破工工作，控制不不当将造成重重大安全事故故。因此，建建议本项目采采用专业爆破破施工单位实实施爆破作业业；并必须严格按按照国家有关关爆破管理程序序，上报当地公安局批批准后，方可可投入使用。效益：选择专业爆破队伍伍作业可提高高施工速度和和质量，提高高了作业效率率，还大大降降低了施工安全风险险。三、施工措施费包干的的建议分析：实行施工措施费包包干符合施工工招投标管理理的有关规定定，有利于项项目业主管理理。本工程不不确定性因素素多，施工措措施多，如搭搭建防护支架架以及施工过过程中需要采采取一些其他他安全措施等等，施工措施施费是工程建建设投资构成成的组成部份份。效益：1、施工措施费每个个工程都必将将发生，由于于措施费与施施工企业的管管理和工作效效率等诸多因因素有关，费费用上下限差差距很大，实实行措施费包包干有利于发发挥施工企业业的主观能动动性，既有利利于保证工程程质量，又有有利于节约投投资。2、这个建议可以减减少现场的签签证，有利于于项目业主的的管理，同时时可以激发承承包商加强工工程项目管理理，自发采用用新技术、新新方法。四、建议在施工合同中中分若干时段段提出节点工工期要求根据我公司多年的的路桥工程建建设管理经验验，证实在施施工合同中单单单约定一个个施工总工期期，对进度控控制操作性不不强，施工单单位往往只看看到最后一个个时间段，明明知工期很紧紧，他还认为为有时间，甚甚至拍胸说，完完不成甘愿受受罚，但处罚罚并不是我们们进度控制的的本意，而是是一种迫不得得已的手段，我我们追求的是是按期完工。因因此，建议在在施工合同中中约定进度计计划中的多个个里程碑，如如结构物、路基施工完工工时间段等，以以便于各方控控制，同时，也也可以有效的的防止进度的的累计延期，以以确保总工期期受控。五、建议施工合同中明明确进度奖惩惩条约施工合同是甲乙双双方必须遵守守的条约，受受法律的保护护，在施工合合同中约定进进度的具体要要求，并制订订奖惩条约，对对乙方既是一一种激励，也也是一种鞭策策，并且有据据可依，有法法可依。第四章监理组织机机构、人员岗岗位职责及监监理制度第一节监理理组织机构及及人员配备一、现场监理组织织机构设置原原则1、根据本工程的特特点及招标文文件要求，我我公司拟在本本工程监理中设设置一级监理机构构，成立项目目监理部，实实行总监理工工程师负责制制。在总监的的统一领导下下，全面实施施监理工作。2、根据工程规模、难难易程度、合合同工期安排排、现场条件件、结构物的的布设等因素素配备现场监监理人员，以以充分保证本本工程施工监监理工作的需需要。二、项目监理部的的设置在充分考虑监理部部建设、通讯讯和交通等综综合条件的前前提下，为便便于监理工作作的开展和生生活需要，并并有利于对现现场实施有效效管理和监理理工作联系，拟拟将监理部设设在现场，根据工工程特点对监监理技术力量量进行合理规规划，以对关关键工程各项项目标进行有有效控制，全全面确保该工工程监理工作作的优质、高高效。三、监理组织机构构（见图1）说明：1、我公司拟配备各各级监理人员员12人，其中总总监1人、专业监监理工程师66人、现场监监理员3人、档案管管理员1人，试验检检测员1人。以上监监理人员常驻驻现场开展施施工监理工作作，监理部的的工作受业主主和公司的双双重领导；图1：监理组织机构框框图项目监理部项目监理部（总监1人，全面负责）技术专家组（公司常设）安全专业监理工程师市政专业监理工程师测量专业监理工程师现场监理员见证员、档案管理员（1人）道路专业监理工程师2、总监受监理单位位的委派，全全权负责监理理部的施工监监理工作，对对业主负责，对对监理部行使使领导、协调调、管理和监监督职责，同同时公司对总总监的工作进进行定期或不不定期的全面面考评，以提提升监理服务务水平；3、监理部在总监理理工程师的领领导下形成一一个现场监理理初审、各专专业监理工程程师审核、总总监理工程师师审批的监理理运转系统，建建立高效的监监理工作机制制，确保高水水平的监理现现场工作质量量；4、在此派驻人员数数量的基础上上，我公司将将根据工程施施工监理任务务的需要，视视具体情况加加大各级监理理人员的投入入。四、监理人员配备计计划、结构分分析和责任分分工（一）监理人员配配备计划本项目包含地通道道、挡土墙、道道路路基路面面、管网工程程等，施工监理理工作具有点点多、线长、面面广的特点，并并且本工程质质量要求也非非常高，故配配备足够数量量的监理人员员是保证在监监理过程中没没有疏漏的前前提条件。故故如我公司中中标，将根据据招标文件要要求，结合工工程特点，提提出监理人员员配备初步计计划，并根据据工程强度和和进度以及业业主要求增加加现场监理人人员。初步计计划配置人员员为：1名总监（市市政专业高级级工程师，一一级总监）；；专业监理工工程师：市政政工程专业或或道路工程专专业监理工程程师（2名）、测量量专业监理工工程师（1名）、计量(1名)、试验（1名）、安全全工程师（1名）。监理理员：市政工工程专业或道道路专业2名、安装类类专业1名、测量专专业1名、见证取取样人员1名（二）项目监理人人员结构分析析本投标人根据本工工程项目特点点，结合本工工程施工强度度和进度要求求，有针对性性地对拟派监监理人员进行行配备，其特特点如下：1、委派具有丰富类类似市政道路路工程施工监监理经验的全全国注册监理理工程师、一一级总监，道道桥高级工程程师担任项目目总监理工程程师，该总监监年富力强，不不但具有扎实实的专业理论论和监理理论论基础，丰富富的技术工作作和监理工作作经验，并擅擅长于项目监监理投资、进进度、质量的的控制和组织织协调工作，组组织领导能力力强。2、拟任各专业监理理工程师均是是公司精心选选派的技术骨骨干，年龄结结构合理（30～55岁），均具有有中级及以上上职称；他们们技术业务精精，工作作风风硬，勇于挑挑重担子，善善于吃苦耐劳劳，工作认真真负责，任劳劳任怨，相互互配合默契，专业理论基础深厚，类似工程实践工作经验丰富，具有较强的亲和力和战斗力。3、为确保工程的顺顺利实施，监监理工程师需需对与施工有有关的各项工工作进行组织织协调。因此此拟派监理人人员均具备丰丰富的协调工工程建设有关关各方关系的的工作经验，组组织能力强，协协调水平高，可可以确保顺利利完成业主赋赋予的各项组组织协调任务务。4、拟派现场监理员员，均具有助助理工程师及及以上职称和和监理员证书书，也具有一一定的类似道道路工程监理理经验，综合合素质较高，专专业配套性强强，与具体工工作岗位基本本适应，并建建立相应的培培训制度，对对监理人员进进行岗前培训训，重点进行行监理程序和和责任心方面面的培训，确确保所派出的的监理人员能能完全胜任各各自的工作岗岗位。5、所有参建监理人人员严格按我我公司监理质质量控制程序序文件和公司司ISO90002质量标准要要求开展监理理工作，确保保科学、规范范的监理行为为。第二节监理理岗位职责一、项目监理部的的工作职责在业主的授权范围围内，指导、监监督驻地监理理组的日常工工作，保证各各项监理工作作目标的实现现：1、严格执行项目监监理部制定的的各项管理制制度，使用经经业主批准并并统一下发的的各种相关的的表格；2、全面主持工程项项目监理工作作，并对所有有经过项目监监理部签认的的资料负责；；3、组织审查承包人人的施工进度度计划及在施施工阶段的落落实，敦促现现场监理组检检查和督促承承包人对各项项计划的实施施；4、指导、检查、督督促和协调项项目工程技术术、质量管理理工作，组织织审查施工图图纸及工程数数量清单，负负责解释、协协调处理技术术规范和施工工设计图纸中中遗漏、错误误、含糊不清清的问题；5、组织审查各段承承包人总体施施工方案及重重大技术方案案（含特殊工工艺及技术处处理措施、试试验路段总结结），处理施施工中的技术术质量问题；；6、负责管理合同文文件，解释合合同条款，协协调处理合同同文件的遗漏漏、错误及含含糊不清的问问题；7、审查并签发承包包人提交的延延期和索赔报报告、暂停施施工及许可复复工的通知等等；8、组织审查工程变变更方案的技技术可行性，审审查工程变更更、计量支付付报表及相关关资料；9、指导各驻地监理理组督促承包包人建立健全全质量自检体体系，通过监监理试验室对对各驻地监理理组试验工作作进行监督，并并按规定的频频率进行独立立的抽样试验验；10、深入工地，检查查并指导现场场监理组和承承包人的质检检、计量、合合同管理工作作；11、协调各施工合同同段承包人同同业主之间的的关系；12、主持召开业主、监监理工程师联联席会议及监监理工程师例例会；13、组织对监理人员员的业务培训训，并作好监监理人事调配配；14、编制监理过程中中的监理报告告，报表及有有关资料，综综合核准后上上报、外报及及归档；15、签发有关文件、信信函；16、负责对监理设施施、设备的使使用管理进行行监督和检查查；17、负责国家或重庆庆市重要文件件的传达、宣宣传工作；18、参加交（竣）工工验收和缺陷陷责任期验收收工作。二、驻地监理组的的工作职责在总监授权范围内内和领导下，履履行以下监理理职责：1、编制监理服务工工作规划或计计划；2、熟悉合同文件，了了解施工现场场；3、参与交桩和设计计交底工作，审审查承包人复复测成果和施施工图设计；；4、督促和检查承包包人建立健全全质量保证体体系；5、参与召开第一次次工地会议和和主持召开常常规工地会议议；6、批准单项工程开开工报告；7、审查承包人授权权的常驻现场场代表资质以以及其他派驻驻现场的主要要技术、管理理人员的资质质；8、配合项目监理部部验收承包人人的工地试验验室，审查其其人员资质；；9、按照规定的频率率独立开展现现场监理的试试验、检测工工作；参与验验证试验的全全过程，独立立抽样送监理理试验室；参参加标准试验验全过程的旁旁站，配合监监理试验室开开展平行复核核试验；参加加工艺试验的的全过程，审审查承包人用用于本工程的的原始材料、半半成品及成套套设备的品质质；对承包人人的各种抽样样频率、取样样方法及试验验进行检查；；对验收试验验进行全过程程监督；10、审查承包人拟用用于本工程的的机械设备的的性能与数量量；审查承包包人实施本工工程的施工方方案及主要方方法或工艺；；审查分包人人资质，控制制重要外购成成品件的质量量；11、审查承包人提交交的总体进度度计划，检查查和督促承包包人实施进度度计划，审核核承包人的修修正计划；12、要求承包人按照照合同条款、技技术规范和监监理程序施工工，通过旁站站、巡视、检检测、试验和和整体验收等等手段全面监监督、检查和和控制工程质质量；13、签发中间交工证证书，审签分分项工程质量量检验评定表表；调查、处处理工程质量量缺陷和事故故；出现重大大质量事故时时，督促承包包人按规定上上报有关部门门；按业主要要求，建立合合同段计量支支付台帐，对对己完工程进进行准确计量量；签发中期期支付凭证；；14、审核承包人提出出的工程变更更方案申请，提提出初审意见见报监理部；；受理合同事事宜，在授权权范围内根据据合同规定进进行评估和处处理；根据合合同规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；编制制现场监理组组监理工作月月、季、年报报；对承包人人的交工申请请进行初评；；督促、检查查承包人按业业主的要求编编制竣工文件件；15、完成总监交办的的其他工作。三、项目监理人员员岗位职责（一）总监理工程程师1、代表我公司全面面履行本工程程《建设工程程委托监理合合同》规定的的监理职责；；2、主持监理部的全全面工作，制制定监理规划划，审批各专专业监理工程程师拟定的监监理细则，建建立监理工作作程序和工作作制度；3、认真贯彻项目业业主对建设意意图和对监理理的要求，掌掌握项目建设设特点，各阶阶段监理关键键环节和重点点、难点，提提出保证质量量、工期和降降低成本的合合理化建议；；4、协调与本工程建建设有关各方方的矛盾，组组织开展设计计成果审核、设设计交底、图图纸会审和施施工组织设计计审查等工作作，主持召开开工程例会和和各类专题会会议会，严格格各阶段监理理程序；5、负责对承包合同同执行情况的的监督，当可可能导致合同同履行出现严严重偏差时，有有责任提出并并采取果断措措施，甚至终终止执行承包包合同的详细细报告，供项项目业主做出出相应决定。对对承包人工作作不力，提出出调换有关人人员甚至撤换换承包人的建建议；6、主持对工程建设设有关协作单单位的组织协协调工作，协协调项目业主主和承包人之之间的关系；；7、负责工程监理范范围内的安全全文明、环境境保护的监督督管理，总体体合同管理及及协调工作等等；8、组织调查处理工工程质量缺陷陷和质量安全全事故；9、主持工程预结算算和索赔审查查，按规定要要求和程序，组组织工程变更更的审查签证证；10、负责审查确认并并报经项目业业主批准后的的开工令、停停工令、复工工令、索赔清清单、交工验验收申请报告告、月度工程程款和结算工工程款计量支支付文件的签签发；11、组织分部分项工工程、隐蔽工工程的检查验验收，组织工工程交工初步步验收，审查查承包人的交交工验收申请请，并提出监监理意见及对对工程质量的的评估报告，协协助项目业主主组织工程交交工验收；12、组织保修阶段工工程质量状况况检查，督促促承包人按期期回访和及时时保修；13、向项目业主提交交监理工作总总结；14、完成项目业主安安排的其他工工作。（二）结构、道路路专业监理工工程师1、在总监的领导下下,按规范的要要求负责本专专业的施工监监理工作，制制定施工过程程中的工程监理计划划；2、审查承包人提出出的本专业进进度计划和施施工组织计划划，提出审查查意见供总监监审查时参考考，并对计划划的执行情况况进行检查和和监督；3、核对本专业设计计图纸及设计计资料，当发发现图纸中标标高、基线、位位置尺寸等有有遗漏或错误误时，应及时时予以改正；；在施工过程程中如发现设设计图纸有局局部不尽合理理之处，应及及时向总监反反映,根据工地实实际情况会同同设计代表和和业主代表，指指示承包人作作出处理；4、在本专业工程开开工前，检查查承包人的机机械设备、人人员、施工组组织计划、施施工工艺、工工程材料等，提提出是否同意意开工的意见见；5、审批承包人提出出的单项工程程原始断面图图、施工图、其其它临时工程程图及变更设设计图，对工工程变更应报报告总监；6、审批承包人的检检验申请单，配配合试验检测测、测量等专专业监理工程程师，对承包包人施工的工工程进行抽检检，签认承包包人提供的各各种中间质检检报告,签发一般工工程项目、工工序的中间交交工证书；7、在工程施工过程程中，要经常常深入工地，详详细检查本专专业工程施工工的各部位和和环节,及时处理承承包人施工中中出现的问题题,必要时要向向总监报告；；8、审核承包人递交交的有关资料料，安排制定定控制本专业业施工质量及及施工进度的的各种图表，管管理好施工监监理原始记录录、技术挡案案；9、当施工中发生涉涉及工程质量量、工程延期期和费用索赔赔等问题时应应及时提出处处理措施和意意见供总监处处理时参考；；10、审签承包人报送送的中间计量量支付工程变变更报表；11、检查现场监理人人员的工作，填填写监理日志志并检查现场场监理人员的的监理日志；；12、完成总监交办的的其他工作。（三）测量专业监监理工程师1、在总监的领导下下，配合结构构、道路、合同计计量等专业监监理工程师，严严格按规范要要求监督承包包人放线、放放样，审查批批准承包人测测量内外业成成果及构造物物几何尺寸、标标高等；2、负责检查承包人人对导线点、水水准点的护桩桩设施保证不不受损坏，如如有变更需在在图上说明；；3、承包人进行施工工前测量时必必须在场，随随时抽测；各各项测量记录录要认真核对对，经签认后后，承包人才才可绘制施工工图；4、审查承包人的检检验申请，经经现场检验校校对后，如符符合规范要求求的精度，才才能签字认可可；5、配合结构、道路路专业监理工工程师核准土土石方工程的的土石分界线线，并督促承承包人标绘在在横断面图上上；6、协助结构、道路路专业工程师师审核承包人人报送的施工工和竣工图纸纸，配合合同同计量专业工工程师进行收收方计量，审审核计算数据据；7、定期督促检查承承包人使用测测量仪器的精精度；8、完成总监交办的的其他工作。（四）合同计量专专业监理工程程师1、在总监的领导下下，负责监理理部的合同管管理、计量支支付、计划统统计报表的报报送等工作；；2、全面熟悉合同条条件、工程量量清单、规范范及设计图纸纸，紧密配合合各专业监理理工程师严格格按照合同文文件和监理程程序及时准确确的作好计量量支付和进度度报表工作；；3、办理合同执行中中的延期及费费用索赔、设设计变更、合合同纠纷等事事宜；4、深入现场，随时时掌握施工现现场的工程进进展情况，审审查承包人的的相关报表，配配合各专业监监理工程师做做到数量真实实、计算准确确；5、审核承包人申报报的支付证书书、做到每项项工程数量均均有签认的检检验单和工程程数量计算表表；工程变更更、价格调整整、材料预付付款、索赔等等均有签认的的凭证，报送送的购货发票票等应有依据据；6、负责督促承包人人及时准确地地呈报工程进进度报表，并并保证在规定定的时间内完完成审核和签签认工作；7、负责收集汇总各各种记录、纪纪要和报告，经经总监签字后后报业主；8、所有计量支付资资料、工程统统计报告均应应妥为保管，便便于查阅；随随时准备提供供有关资料；；9、参与变更的审查查工作；10、配合有关专业监监理工程师审审查施工进度度计划；11、完成总监交办的的其他工作。（五）试验检测专专业监理工程程师1、负责监理部试验验检测的日常常管理工作，全全面监督和管管理项目的试试验工作；2、建立监理部的监监理抽检试验验台帐，保障障监理的抽检检频率达到15%及以上；3、检查监理部管理理范围内各承承包人的自检检试验台帐；；4、主持审查工程施施工全过程中中各种验证试试验、标准试试验、工艺试试验、抽样试试验和验收试试验；主持对对承包人试验验室的认定；；主持对新材材料、新工艺艺、新技术及及重要工程的的试验工作；；5、审签监理部试验验检测方面需需办理的文件件、指令及上上报的报告、报报表和资料；；6、解释、处理技术术规范及试验验规程中的遗遗漏、错误及及含糊不清的的问题，并提提出处理意见见；7、检查、督促、指指导监理部和和承包人试验验室对试验标标准和规程及及试验管理办办法的执行情情况；8、完成总监交办的的其他工作。（六）市政专业监理工程程师1、协助总监提出完完善给排水管网专业功能能设计要求和和修改建议；；2、审查本专业设计计的技术经济济指标的合理理性，国家有有关规定的具具体要求和设设计规范的符符合性，施工工方案的可行行性和经济性性；3、负责提出管网专专业设计的审审图意见，协协助业主提出出完善功能设设计要求，督督促优化设计计；4、负责编制管网专专业监理细则则，报项目总总监批准实施施；5、参加本专业设计计交底和图纸纸会审，审查查设计中的设设备、系统选选型、系统划划分是否科学学、先进、合合理、可行；；6、负责审查管网专专业材料、器器材、设备的的合格证书、质质量保证证书书、随箱文件件等是否齐全全，是否符合合质量标准；；7、负责审查本专业业施工方案或或施工组织设设计；负责对对机电管网专专业承包人、施施工现场的协协调工作、对对进场材料、设设备和安装施施工过程的监监督管理；8、拟定管网专业质质量监理计划划，确定专业业工程质量目目标、监控重重点、预控措措施和办法，在在计划实施过过程，根据具具体情况进行行动态调整；；9、负责管网专业质质量计划的实实施，确保工工程材料采购购、施工、检检查、测试、调调试、试运转转和总体控制制等全部工作作内容与设计计、规范的质质量要求相符符；10、严格审查施工临临电敷设和供供电方案，经经常配合承包包人检查施工工用电中的不不安全隐患并并督促其及时时整改，确保保用电安全；；11、核查管网专业工工程量和索赔赔事项，审查查工程变更和和设计变更的的签证，负责责管网专业工程程结算的审查查；12、参加专业工程验验收和竣工验验收，并提出出验收意见；；13、负责收集、整理理本专业归档档技术经济资资料；14、协调承包人及时时处理保修期期内的施工质质量问题；15、完成总监交办的的其他工作。（七）安全专业监理工工程师1、负责制订本工程程安全、文明明、环保施工工监理实施细细则，具体组组织实施本工工程安全文明明及环保施工工管理的监理理工作；2、检查、指导承包包人的安全、文文明施工管理理工作，审核核承包人提交交的施工方案案和施工组织织设计中的安安全、文明施施工技术措施施。审核进入入施工现场各各分包人的安安全资质及证证明文件，检检查承包人及及其分包人的的安全、文明明施工组织体体系和安全人人员的配备；；3、审核承包人提交交的关于工序序交接检查，部部位、工序的的安全、文明明施工检查的的报告，签署署现场有关安安全、文明施施工技术签证证文件；4、审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的安全技术术方案及安全全措施；5、现场监督与检查查工程施工的的安全、文明明施工状况和和安全用电情情况；6、每周工程例会上上检讨安全、文文明、环保施施工情况，对对存在的问题题及隐患提出出整改措施和和时限要求，对对整改不及时时或不合格的的，向承包人人发整改通知知书；7、检查、指导承包包人的安全施施工管理工作作，审核承包包人提交的施施工方案和施施工组织设计计中的安全、环环保施工技术术措施，监督督承包人执行行国家有关环环保的强制性性标准；8、在施工过程中，要要经常深入工工地，详细检检查施工的各各部位和环节节安全措施落落实，及时处处理承包人施施工中出现的的安全问题，必必要时要向总总监报告；9、督促承包人严格格执行各项安安全环保措施施，管理好施施工监理原始始记录、技术术档案；10、对安全文明施工工中发生涉及及工程延期和和费用索赔等等问题时应及及时提出处理理措施和意见见供总监处理理时参考；11、完成总监交办的的其他工作。（八）现场监理员1、在总监和各专业业监理工程师师的领导下，负负责指定施工工范围内的旁旁站监理工作作；2、熟悉合同条件、技技术规范和设设计图纸，做做到有效的控控制施工质量量，及时反映映现场发生的的问题；3、在工程施工过程程中，检查记记录承包人工工、料、机的的投入情况；；4、严格执行现场旁旁站的规定，检检查和认可承承包人的每道道工序，对不不符合规定的的部位要及时时要求承包人人纠正，对隐隐蔽部位和返返工时损失较较大的部位应应切实监督；；对工程质量量存在的问题题要及时上报报，并及时向向承包人发出出口头警告，必必要时由总监监发出书面通通知；5、在各专业监理工工程师的指导导下，核实承承包人递交的的工程量计算算表；6、绘制责任施工地地段或部位的的质量控制和和进度的各种种图表，按要要求做好监理理记录、监理理日志和应上上报的各种报报表，定期不不定期的向总总监、专业监监理工程师汇汇报工作；7、参加现场检验、测测量等工作；；8、完成总监和各专专业监理工程程师交办的其其他工作。（九）试验检测员1、在总监及试验检检测工程师的的领导下，熟熟悉并掌握本本项目的试验验技术规范和和试验方法，有有效地进行工工地材料试验验和质量控制制的监理工作作，并对所做做的试验及其其抽检数据负负责；2、在试验检测专业业监理工程师师的指导下，完完成必要的抽抽样试验；3、对监理使用的试试验设施进行行维护和保管管；4、整理各项试验数数据，给出试试验结果和结结论，并填写写试验报告报报负责人审查查；5、完成由总监和试试验检测工程程师交办的其其他工作。（十）档案管理员员1、在总监的领导下下负责整个监监理部的资料料和档案管理理工作，对项项目监理部管管辖范围的工工程和合同管管理数据负责责收集整理；；2、认真贯彻执行党党和国家关于于档案工作的的方针、政策策、法规和上上级有关档案案工作的指示示、规定、条条例等；3、根据有关档案工工作的制度、规规定，认真作作好管理工作作，做好文件件材料的形成成、积累、整整理、归档工工作，确保档档案的完整、准准确、系统；；4、对接收的档案进进行分类、整整理、编号、登登记和建帐，编编制检索文件件，做到帐物物相符，排列列整齐，便于于保管和利用用；5、有计划有步骤地地进行档案资资料汇编，开开展多种形式式的编研工作作，积极做好好信息资源的的开发利用工工作；6、积极主动热情地地为驻地监理理组其他监理理人员、项目目监理部、业业主提供利用用档案，作好好档案借阅工工作；7、认真做好档案保保管工作，要要做到“八防”（防火、防防潮、防尘、防防光、防高温温、防鼠、防防虫、防盗）；；8、参与监理部的档档案编制工作作；9、负责指导、督促促承包人竣工工资料的编制制和移交工作作；10、完成总监及其他他专业监理工工程师交办的的其他工作。第三节监理理工作管理制制度施工监理工作是对对施工过程实实行全方位、全全过程监督管管理，重点是是质量控制，为为业主提供工工程实施过程程的技术服务务。我们将牢牢固树立“百年大计、质质量第一”的质量意识识，坚持“预防为主，防防检结合”的方针，对对工程质量严严格把关，积积极协助承包包人进行