个人总结及工作计划

个人总结及工作计划一、指导思想

为了进一步加强军民团结，稳固军民的鱼水之情，更深入长久地开展双拥工作。依据军民共建的完成状况和实际状况，以建立社会主义核心价值体系、分散军民团结奋斗为着力点的活动内容要求，结合《公民道德建立实施纲要》与军人道德建立实施纲要》工作需要，“军爱民，民拥军，军民鱼水一家亲”。以“提高军民的思想道德素养”为目标，进一步亲密军民关系，根据文明、实效、公平、协作的共建精神，扎实有效地开展工作，共青团XXXXX委与武警中队共同制定20xx年互办实事工作规划。

二、详细内容

（一）共青团XXXXX委组织人员在元旦节期间到武警中队开展走访、座谈、联欢活动，增加军民感情；

（二）共青团XXXXX委组织各中小学生队伍到武警中队参观学习，了解部队生活，并由各中小学生给部队的同志带去节目；

（三）“八一”建军节期间共青团XXXXX委组织相关人员到武警中队营舍深入了解共建部队的生活，解决部队官兵的一些生活实际困难，结合官兵生活中的实际困难，购置慰问品对武警中队进展走访慰问，推动军民共建进程，亲密军民关系；

（四）“十一”国庆节期间共青团XXXXX委组织各中小学辅导员及学生代表30余人与武警中队进展座谈，稳固军民共建关系；

（五）依据每年的十月至十二月，是部队新兵入伍的时间，共青团XXXXX委到武警中队，进展发动活动，盼望部队新兵同志能积极参加共青团组织，积极向团组织靠拢。

（六）共青团XXXXX委还依据武警中队临时遇到的其他困难积极协调和帮忙。

个人总结及工作规划篇2

总经理您好！

本人因需个人更好的进展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您恳切的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和将来进展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂效劳的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担当常务副总经理一职。

从担当此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部治理上的弊端和缺乏。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的治理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经受的治理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右犯难，通过汪经理真诚地与我沟通，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我信任“解决问题方法总比消失的问题多”，所以我靠着对这份工作的热忱及积极性和我多年的工作治理阅历，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种治理上的疑难杂症和弊端，我对自己的力量布满了信念，始终在为建立一支标准化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作状况和进展赐予回忆，对一些问题在下面的内容中进展了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赐予批示，如有不妥之处请批判指正。

一、公司内部治理存在的弊端和缺乏。

1、每个企业在建立和进展中不行缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的进展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业进展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部治理，企业只有重视内部治理才是以后进展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业治理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业进展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，进展历史比拟悠久，过去全国企业普遍不重视内部治理，治理机制建立不健全，只重视生产和市场开拓，无视行政人事方面的治理，并将人力资源排列最终一位，导致公司经营和内部治理不能同步进展，整体治理遗留许多弊端和缺乏，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去进展，现在的企业治理模式还可以维持一段时间进展的（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的雄伟目标，现在的企业治理状况和公司进展目标就不能成正比了，也就是现在的企业治理力量远远跟不上公司进展的需求。比方说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生养分不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？

2、我曾在文件治理柜中查阅过公司以往的治理资料，比方规章制度，工作标准和流程，质量治理体系文件等，其实公司许多所需治理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业治理的法宝，而变成了一张张废纸陈设在文件柜内，实在惋惜。

3、因没有企业治理根底，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了治理上的恶性循环，这也是本厂治理上的历史遗留漏洞和治理者最头疼的事情。

4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一局部小民意识太强，不知道其他胜利企业的治理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平常也没有常常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平常工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、公司领导干部班子大局部是从基层员工培育升职的，就产生了虽然在技术方面过硬，但在这种治理气氛中成长起来的干部，治理根底就不行能建立起来，所以在治理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的治理力量和学问到达什么样的水平。

6、生产车间劳动纪律差。生产现场治理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“本钱”，其中劳动纪律直接影响公司整体治理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有法规，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观看在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比方：员工坐姿不标准；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边谈天；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。

7、公司绩效考核运行状况人事部的成绩为“0”。此项工作根本上未启动，员工寻常工作做好做坏没有一个依据进展评估，做多做少没有详细的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比方；人员调动、工资调整、升职、降职等。

8、厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5s”治理活动的必定结果。这样的现状直接影响生产效率和产品质量；增大资源铺张；影响公司对外良好的形象；员工工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的习惯意识；增加各种安全隐患等不良现象。

9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，依据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在安排聘请规划，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失状况也很严峻，经我观看和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条缘由：

1）有的人员属于走马看花，先进公司看看状况再定是否留厂连续工作的心态。这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。

2）不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员缘由之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到百分之百让每个人满足，现状可能占流失人员的15%比例。

4）个人的劳动成绩和实际拿到的工资酬劳不成正比，平常带心情化工作，也为人员流失缘由之一，其比例占10%。

5）公司治理及部门车间治理不能做到公正、公正、公开的原则性，并且公司基层领导人员治理水平缺乏也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。

6）新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关心他们和宣传公司治理现状，误导新员工留厂工作的思想和信念，此方面也是各部门负责人寻常不留意的流失人员缘由问题之一，其比例占10%。

7）有些员工的确有个人私事要办理须离厂也是流失缘由之一，其比例可占流失人员的5%。

8）同行业挖人才和亲戚连带流失人员缘由比例可占5%。

10、由于局部员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此治理模式下熏陶，潜移默化成为素养和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违反厂纪厂规不能准时熟悉错误，并且态度极为恶劣，如人事部赐予相关的惩罚，一有心情就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期进展不重视内部治理和治理上的缺乏是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。

11、公司保安班不能真正的履行本岗职责。我个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度治理的支柱是保安队”，所以重视保安治理工作应是行政治理的首要任务，企业保安工作治理如何直接影响行政人事部整体的治理力量，保安治理的程度是每个企业行政治理的象征，保安治理在行政治理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小局部作用，由于长期不重视保安治理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，铺张公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。

12、寻常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息沟通，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门相互推诿，不能大胆担当责任，将问题一拖再拖，小问题渐渐变成大问题，最终形成严峻的问题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严峻的。其实发生这样的治理现象主要还是寻常工作期间各部门沟通和沟通未到达抱负的状态，没有更好的使公司内部信息顺当传达和沟通，各部门我行我素。本厂消失此类治理问题主要是缺少周例会议程。

13、员工宿舍治理存在严峻的不合理现象。本集团历来重视“以人为本”的治理模式，假如员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此治理模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2—5层区；二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经理提议下已赐予装饰改善，所住此区的员工很满足，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，许多电线已老化、墙壁脱皮、水管常常漏水并生锈等，同时产生许多安全隐患，所住此区的员工大局部不满足其就寝环境，如平常两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的协作其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进展宿舍治理改革和整顿规划方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象特别严峻，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的力量和规划，所以许多夫妻不按宿舍治理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。

14、公司各部门日常工作流程不明确。

工作流程为各部门办理大事和治理程序的重要环节，也是寻常工作不行缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应标准起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺当开展各项工作（如遇特别状况可特别处理）。

15、公司员工意见箱未真实利用。

本人检查意见箱时发觉锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未翻开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁情愿投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进展沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应当是企业内部治理改革的重要资料和依据，也是公司无形的珍贵财宝。

16、员工小乐园未真正的发挥作用。员工寻常工作及生活规律比拟单调，平常常常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的消遣生活节目，让员工感觉“家”的暖和，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热忱和积极性，同时大大削减人才流失的现象，也为企业文化供应良好的根底。本厂由于提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，铺张公司资源，同时也不能为员工生活添加光荣，违反当时集团总部规划此区域真正的利用意义，实在惋惜。

17、公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息沟通最正确途径，所以公布栏应设置在员工便利和惹眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，形状已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进展修理整顿重新利用。

18、公司绿化治理不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化（草木维护）、美化（建筑和标题）、净化（空气质量）。从而表现企业的vi（企业形象识别系统简称ci，其中ci又包括：mi---经营思想识别、vi---视觉形象识别、bi---员工行为识别）治理水平。本人发觉公司绿化带不多，但草木维护不到位，比方：树枝剪裁设计不完整或无规章；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不准时等，这些工作虽然不惹眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最根底的行政治理工作的水平如何。

19、厂区消防设施器材和预防措施不健全。“消防结合，预防为主”！本公司是从事塑胶制造行业，车间处处是易燃物品和原料，消防工作应当是公司治理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还是比拟严峻的，认真进展盘查有许多不健全的地方，比方：有的消火栓的门已破裂，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置不恰当；重要位置（如仓库）消防器材数量少；在生产现场有些灭火器每月未准时检查，有的已过期未准时加药充气；在现场我询问了几位员工是否会使用消防器材，大局部人员不知如何使用。以上状况说明公司还是有许多消防隐患的。

20、由于公司内部治理漏洞和缺乏之处较多，在此本人不再一一总结说明，以上内容为近期发觉问题中比拟严峻的几项现象。依据公司实际治理状况和客户验厂需求，最好的解决方法就是推行“5s”治理活动。

二、近期本人工作状况总结。

（一）推行5s治理活动方面。

1、7月2号---7月15号进展全厂治理状况初步调查和了解，并对发觉的问题进展一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的规划依据。

3、7月20号、26号和27号参与##集团会堂治理干部培训课，回厂后进展培训资料整理和复习。

4、7月18号开头筹备编制推行“5s”治理活动规划方案，依据公司实际状况于8月4号编写出《推行“5s”治理实施规划和方案》，并赐予批准成立“5s”推行办公室和成员。详细方案见附后文件。

5、8月9号依据《推行“5s”治理实施规划和方案》内容规定编制《“5s”治理培训规划》表，并于8月13号依据培训规划正式进展开课培训。详细培训规划表附后。

7、8月22号公布5s培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进展补考，考核状况赐予存档可作为年终选举优秀员工依据。详细文件见附后。

8、8月4号---8月15号由本人主导编制《推行5s治理前期预备规划思路方案》，并由推行办总指挥汪经理批准实施。详细方案内容见附后文件。

10、8月20号开头规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1号执行落实各部门班前会议方案工程，并取得初步胜利，现班前会议正在提高和改善质量中。

11、9月4号聘请外界参谋公司来厂进展讲解干部人员《团队治理模式》与《5s推行重要性》培训课。

12、9月6号开头实施执行每周周六下午四点为5s成员专题会议例会。并落实会议记录及会后跟踪检查事项。

13、7月20号---8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料和推行5s治理活动所需彩旗及大条幅。并于8月10号逐步实施执行。

14、8月5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示标牌，规划全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制作。

15、7月25号写字楼门前保安岗位开头实行上下班时间站岗工作制，并赐予相关值班保安员站岗职责的培训和购置所需站岗佩戴物品。一是为了提高保安班工作质量，二是增加公司门口对形状象。

16、8月1号---8月30号申请厂区局部区域作简洁的工程装修，并取得谭董事的批准后赐予实施。目的为了转变局部公司面貌。

17、从9月10号开头由各部门为单位依据5s治理规定标准进展各区域赐予整理整顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、清扫区域卫生、提高和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5s宣传资料等事项。此工作在逐步完善中。

18、从9月15号开头落实推行5s治理活动下一步所需完成的工作事项：

1）依据公司现有条件规划几处员工吸烟区，特地员工工作时间吸烟使用，并制止厂区处处消失吸烟现象，杜绝或削减因吸烟产生的安全隐患。

2）大力整理整顿改善宿舍区5s治理规定标准，不得男女员工混住；宿舍区乱挂乱晒衣服；宿舍内电线乱拉乱用；宿舍卫生保持洁净光明；天气酷热时在宿舍楼顶夜间休息爱护设施的建立；厂区小三楼宿舍区重新装修实施方案等。

3）每周5s专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步完成，如遇到问题和困难可准时召开会议沟通和确认解决方案。

4）依据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进展保养和修理。

5）常常现场指导各部门自行划分区域是否合理恰当，并提出更好的方案落实5s治理标准。确认方案实施后不定期进展监视和检查，不断提高其工作质量效果。

6）依据5s治理规划和方案内容规定，每月评比推行活动中优秀部门和个人，并按规定赐予嘉奖，鼓舞并提高其他部门和个人对待推行5s治理活动积极性。

7）每三个月作一次推行5s治理活动状况总结，并安排时间组织相关部门及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。

8）推行5s治理活动为长期作战治理模式，千万不能半途而废，不然再去推行难度会更加提高，推行时也不能操之过急，应“潜移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。

（二）企业治理方面的工作总结。

1、与各部门主管及负责人当面沟通初步了解公司现行治理上的问题和困难，并了解各负责人工作岗位职责和各方面的工作力量水平。

2、与行政人事部相关工作人员谈话深入了解现行工作进度和缺乏之处，并作为改善工作质量的依据。

3、在整改公司保安班前期与不积极协作培训人员沟通做工作，解决其思想包袱，最终目的让全体保安员参与技能和学问培训，提高其工作质量。期间并处理一局部顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职寻常工作积极，成绩表现突出保安员唐道志为当班监视员。

4、解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违反操作导致他人损害而成认错误态度极不端正，公司赐予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已调解方式解决，并同意公司处理打算；另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝阻不但不听并辱骂治理人员，其因处理时态度恶劣赐予停工检查处理，事后不服到劳动站投诉，与劳动站人员说明状况，同意公司处理结果。

5、因行政人事部有关资料长期未整理，文件保存杂乱，查找文件极不便利，依据状况安排人员重新进展全部资料赐予整理。

6、大力整改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律治理员，与相关部门主管和组长沟通加强现场纪律治理，本人和人事部治理人员不定期凌晨突击检查夜间睡觉人员，现车间劳动纪律有所提高。

7、亲自品尝员工和组长级伙食状况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因现菜价和肉价上升，与#董事沟通由公司每天增加###元作为员工伙食补贴，伙食质量有所提高。本人几次突击检查选购回来的菜、肉食品时发觉有不合格产品，当场赐予相关人员处理，并责成整改。

8、在改革治理上如遇到困难和有些方案需要决策，本人积极向#经理沟通、请教和申请，期间我们工作之间协作特别默锲。

9、公司绿化带及消防器材已安排人员重新赐予保养及修理，并张贴相关警示牌进展爱护整改现状。

10、日常处理并解决公司常规性工作和上级安排的临时性工作任务。

三、将来工作规划。

1、建立合理的公司组织架构图。

依据公司实际行业性质运行状况设计不同的组织架构图，组织架构图为企业治理首要的运行依据。

2、依据设计的公司组织架构图，编制部门职位（岗位）、工作职责及人员安排。因事设岗，因岗设人。

3、建立健全公司各项规章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才质量。

5、编制培训规划和实施。

6、建立合理的薪资体系。

7、建立良好的绩效考核系统。

8、成立公司文件掌握程序，使公司各种文件顺当实施。

9、为员工供应良好的工作气氛和后勤效劳。

10、企业文化建立初步规划

所谓企业文化就是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为准则的总和。

企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括企业提倡什么，企业不提倡什么，员工的综合素养，员工所处的环境，怎样安排资源，组织架构，各项规章制度，绩效评价方法，酬劳政策，员工福利等等，不同的企业文化内容也不尽一样。

良好的企业文化对人力资源的”开发会产生以下正面影响：

1）、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热忱，调发动工的积极性。

例如有的公司实行“以人为本”的治理方式，公司努力为员工供应足够的资源，良好的福利，建筑一系列文化消遣设施，员工从公司的工作方式、福利，团体沟通中，在物质和精神上得到满意，从而激发员工的工作热忱，调发动工的工作积极性，有利于开掘人才资源。

2）、通过企业文化潜移默化，标准每个成员的工作行为。

俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企业文化中成长的员工，能通过企业一系列标准化的章程，渐渐转化成自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如“5s”推广活动中的“习惯或素养”，讲的就是这个道理。

3）、激发员工对社会的奉献精神。

通过对员工的灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为公司工作，更重要的是在为社会的进步工作，以而产生自我实现感，高尚感，调动其工作的积极性。

从以上综合来看，建立良好的企业文化应需先做好以下几项工作规划：

1）、建立合理的公司组织架构图。

公司组织架构图可以使公司治理程序明确化（应依据公司实际运行状况而定，并经董事会讨论批准后实施，可由人事部草拟初稿上交董事会会审）。

2）、编制一套合理有效的人事规章制度和工作流程，并严格执行，由权限部门监视实施。

人事规章制度在实施过程中要逐步建立健全。每个企业治理方面都由两大机制组成：其一是鼓励体制；另外是约束体制，所以建立良好的企业文化必需有一套完善的约束体制制度，才能使企业治理正常运转，人事规章制度和各项工作流程在企业治理和企业文化建立中的重要性是可想而知的。

3）、建立一套良好的绩效考核系统（pas）。

依据公司实际人力资源配置状况，建立一套有用的绩效考核系统（pas），使公司考核治理方面到达“公开”、“公正”、“公正”的效果，激发每个员工的上进心和工作积极性。

4）、草拟并建立一套合理有效的薪资体系。

合理标准的薪资治理方法不但可以使公司每个员工酬劳明确化，职务和权限层次化，员工收入标准化，而且可以杜绝员工猜疑思想，丢掉思想包袱，全部精力投入工作。同时削减流失人才现象。薪资标准为企业文化建立的核心组成局部。

5）、适当提高福利待遇水平。

在薪资体系标准上应适当提高员工的福利待遇水平，比方电话补贴、住房补贴、工伤保险等福利措施。一个有良好福利的企业是很简单吸引人才的。从而为企业文化建立打下更好的根底。

6）、使员工获得培训时机。

培训时机也是企业文化建立工程之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企业文化过程中编排一套培训规划是不行缺少的一项工作。

7）、坚持不懈的“5s”推广工作规划。

“5s”治理方式是每个企业最根底的治理模式，从而标准每个员工的工作态度及工作行为，提高员工的自身素养，逐步实现企业文化建立。

8）、保持及维护iso9001质量治理体系。

iso9001体系文件为国际标准化治理模式，从而汲取其体系文件精华，导入日常企业治理运作中，也是为企业文化建立供应更好的有力保障。

9）、树立良好的企业形象。

人才偏向于流入企业形象较好的企业，比方上网随时可以扫瞄公司主页，准时了解公司内部信息；办理并发行企业报刊；另外在电视台广告频道消失企业产品或媒体常常有赞扬报道的事迹。从公司职员个人形象来讲应统一服装，统一佩带工牌上班，这也是企业形象表达的一面。企业形象在企业文化建立中的重要性是不行估量的。

10）、建立一系列消遣、康体健身活动或设施。

企业应投资局部资金让每个员工在公司体验完善的生活空间，也是企业文化建立必要的工作之一，比方每月举办一次生日晚会，让员工有一种家中的暖和感觉；举办一系列友情球赛，增加公司员工团队精神，从而激发其工作热忱和积极性。

因企业文化建立涉及方面许多，应逐步规划实施，潜移默化，如以上十项工作完善健全并实施后，企业文化自然形成。企业文化建立就是一个“社会组织”，它有许多单位组成的。所以在企业文化建立中要全面建立、健全、改善、检讨、修改各项工作质量，固然这也需要公司全体员工共同携手开展各项工作的完善，由企划部主导逐步实现企业文化建立胜利，这项工作是要花些时间完成的。

四、个人总结。

以上内容为本人近#个月入职以来和多年工作阅历总结状况，因企业治理工作在公司为特别岗位，既有承上启下的作