2023年仓管工作计划

第70页共70页2023年仓管工作方案2023年仓管工作方案。在2023年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2023年仓库工作中，应该汲取2023年的工作经历。改善仓库管理的缺乏。所以2023年工作方案有如下：一、目的方案1、仓库收货与出库等问题：在2023年仓库管理中，收料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等情况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。改善目的：改善收料员的收料方法和放置方法，改善供给卸货放置方法，改善不良品仓的放置方法使之细化。催促收料员的平时工作情况，抽点收料数量。催促发料员平时发料情况。检查发料单据填写情况，催促补料及时性。2、仓库物料放置方法：在2023年仓库管理中局部货架区域以经到达目的要求。局部区域还需要改善，例如：B货架至F货架还需要改善放置方法问题。改善目的：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库成品摆放等问题：在2023年仓库管理中，成品摆放位置比拟随意，出货柜时找牙椅不方便。没有何规律可循。改善目的：建立成品仓货位黑板，建立成品仓电脑版货位与现有货物定位图。改善随意放罢方法习惯。做到出货柜时间短，牙椅配件易找到。4、消防通道与环境卫生问题：在2023年仓库管理中。消防平安检查时被检查不合格，椅架放置过久有很重灰尘。改善目的：挪动物料或成品时要及时复原。通道物品或物料要及时转移，放置待检区或成品区。成品每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。常时间未使用的椅架，用缠绕膜保护起来防止灰尘进入。二、工作方案1、员工培训：平时工作中。发现仓库工作人员在收料、入库、发料的过程中，总有一些不是很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析^p问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：如今仓库区域管理还是没有到达目的。区域管理才能还是跟不上日常工作进度。所以2023年仓库区域管理要重新整理整理，并把物料摆放到更为合理的区域摆放。方便存放和管理。改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。大小物料摆放方法，前后顺序也应整理明晰。3、物料准确率到达98%：仓库现有整理方法还是没有到达仓库准确率的目的值。在2023计仓库整理应做。线类、塑料类、电路板类、阀体类等，都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包*多少个。以此类推来进展整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年城管工作方案2023年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“加快开展、科学开展、又好又快开展”的总体取向和城乡统筹、“四位一体”科学开展总体战略，以创立全国文明城市为契机，以“迎奥运、讲文明、树新风，清洁城市大行动”为抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极奉献。现将全年工作总结如下：一、2023年标工作情况〔一〕政治建立稳步推进一是进一步推进标准化效劳型政府建立及投资软环境治理工作。积极探究标准化效劳型政府建立，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化效劳流程、推广效劳承诺等工作。落实“办结制”、“首问责任制”、“一次性告知制度”、“效劳承诺制”等工作制度，增加工作透明度，限度地方便效劳对象，进步办事效率，不断进步市民对城管工作的满意率。二是加强和改良党的建立，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。进一步完善了党内组织生活和工作制度，新开展党员4名，按期转正7名。在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。加强和改良了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。三是加强党风廉政建立，廉洁奉公，节俭节约。组织收看、学____风廉政建立专题片3次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。坚持局和下属单位财务公开，承受职工监视；制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规定，做到民主理财；始终坚持政府采购和“收支两条线”，做到遵规守纪。四是加强干部职工队伍建立，树立城管新形象。坚持间周职工政治业务学习制度，制定纪律作风“六条禁令”〔即严禁违规调动执法队员、严禁越权执法、严格强迫措施、严格执法主体、严格办案程序、严格纪律作风〕，重申执法人员《六要六不准》和环卫作业人员《六要六不要》，标准从业行为，建立快速反响处置机制，坚持惠民为民；充实女子督查中队，着力提升队伍素质。〔二〕文化建立再创辉煌一是积极参与创立文明城市工作，开展了“迎奥运、讲文明、树新风”清洁城乡大行动竞赛活动，并做出了积极奉献。二是开展了“文明伴我行”系列群众性活动。组建了一支城管志愿者队伍，该队伍以城管执法队员、城管监视员和向社会公开招募的志愿者组成。正式启动我市首个“蓝绿丝带飘起来——全市城管系统文明提升行动”。三是大力开展城管文化建立“五个一”活动，举办了第二届环卫艺术节，到达了凝聚人心，鼓舞士气，陶冶情操的效果。四是开展了“创先争优”、“每月一星”评选、流动红旗评选活动。五是抓好“一刊一册一书一栏目”，即办好环卫工人专刊、宣传画册、调研文章集和在龙泉电视台开设“城市在线”栏目，各项工作正顺利进展。〔三〕社会建立获得实效一是认真落实组团帮扶工作，积极开展了1＋1结对帮扶活动。全年全局机关干部下乡走访38户贫困亲戚共计150余人〔次〕，落实帮扶资金13万元，向贫困户捐款1万余元。积极参加全区的抗旱减灾活动，有效缓解山区学校及驻区____的饮水问题。二是加强城乡环境卫生管理。我们严格按iso9001-XX国际管理标准，引入bot形式，稳固提升环卫作业市场化运作机制，城市垃圾收运及清扫保洁覆盖率100％，无害化处理率达90%以上，推动城市管理职能向农村延伸覆盖，施行农村生活垃圾集中收运处置全覆盖，收运处置率达80％以上。三是大力加强城市管理及创立工作宣传活动。广泛开展城管上街面、进社区，加强与新闻媒体的联络和沟通，加大在各级媒体中的宣传报道，同时，通过发放创文明宣传资料、城市管理调查表、宣传车等多种形式对市民进展宣传教育，使创文明活动深化广阔市民，发动市民参与创立活动和城市管理，不断进步市民对创立活动的知晓率，进一步改善城管工作者在广阔市民中的形象，进步市民对城市管理工作的支持率和满意度。四是突发事件预防与处置成效显著。我局根据我区城市管理工作的现状和需要，有效预防、及时控制和消除重大自然灾害和突发性公共事件对社会的危害和影响，制定了《重大自然灾害和突发性公共事件应急预案》，在年初抗击雪灾和抗震救灾活动中获得显著效果。〔四〕建议提案办理和督查督办工作满意率高认真做好了____工作及办理人大代表建议、政协委员提案工作。全年共办理人大政协代表提案30件(其中市政协1件)，办结率100％，满意率达100％；办理区领导交批件113件，办理区级部门转交____件29件，办理市城管局转交____件2件，受理群众来信来访、城管“110”投诉600余件〔次〕，办结率达100%，做到了“事事有落实、件件有回复”。〔五〕众志成城，抗震救灾,党员先锋模范作用得到新诠释汶川大地震发生以来，城管局党组充分发挥战斗堡垒作用，组建党员突击队，带着全体干部职工第一时间开展抢险救援和秩序维护，恪尽职守参与灾后重建。抗震救灾期间，及时组织党员志愿者上街协助维护社会治安和交通秩序，派执法队员在音乐广场等市民集中避险区24小时值守，加大市容秩序巡查力度，及时排查、撤除危险户外广告；牵头开展恢复城区管理秩序结合行动，共撤除违章搭建帐篷4950余个，尽快恢复了管理秩序；在城区集中避险区设置“城管便民效劳点”，为市民免费发放雨伞、纸杯、矿泉水；组织全局干部职工开展三次“清洁城乡大行动”，全面清洗城区广场、街道、避难聚集地等公共区域；主动为帮扶村同安镇万家村受灾群众捐款5000余元，为灾区捐款88569元，自愿交纳“特殊党费”17274元；帮助清理彭州市生活垃圾150余吨，安装挪动公厕2座；为都江堰市300余名环卫工人连续三天每日每餐送去热腾腾的饭菜和其他物资；帮助整治都江堰环境卫生，清运生活垃圾30余吨，清理建筑渣土40余吨，疏通城区道路约5公里；为区指挥部和“爱心家园”搭建30个临时帐篷，设置25个塑料垃圾桶，坚持每日2次对灾民聚居点及周边进展收运保洁和药物消杀。〔六〕开拓创新，业务工作获得新进展1、环卫作业做到网格管理，标准精细。一是进一步落实街道分类管理。重点抓好主要城市干道、4条出入城通道和示范街道的管理；二是扩大机械化作业面，提升作业质量；三是抓好城郊结合部的环境卫生整治；四是提升交通护栏等公用设施和公厕、垃圾桶、果屑箱等环卫设施的管理程度；五是深化环卫作业网格化，定岗定责，建立路段卫生保洁责任制度，全面施行精细化管理，继续坚持延时和错时工作制，深化开展环卫作业进社区活动；六是扩大生活垃圾袋装化搜集率，改良搜集方式，为公交车、机关、镇乡公车免费发放可降解纸质清洁袋；七是严格iso9001—XX质量管理体系标准管理和考核，引进竞争机制，进步环卫作业市场化率；八是通过创办局便民效劳中心等形式推行征费工作改革，保证征费任务的完成。2、城管执法做到疏堵结合，严谨高效。一是实行责任管理制度。定岗定人，强化市容秩序管理，坚决纠正违章占道和非机动车乱停乱放。强化临时占道黄牌管理制度，明确占道时间、占道地点和占道面积，承受主管部门和社会的监视管理；二是严厉打击非法广告，清理城市“牛皮癣”，标准商招店招；三是扩大和标准城区临时〔〕市场设置，确保便民、有序；四是坚持开展结合执法，整治机动车违规停放、占道修〔洗〕车等城市管理顽疾；五是坚持24小时便民效劳值班制度，将城市管理向纵深开展，执法范围延伸到乡镇，探究镇乡派驻中队成立城管110快速处置分队，实行24小时值班制度，同我局城管110形成整体联动；六是进一步深化城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村“五进”活动。将城市化管理工作重心下移，在推进城管进社区试点的根底上，全面推行城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村。城管执法队员与社区、主要的大型企业和商场实行定期联络制度，宣传城市管理相关法律、法规，为群众排忧解难，争取广阔市民的理解、支持。定期到所在社区、企业、商场巡查，超前调研、超前发现、超前解决城市管理中的各种违章行为；七是强化纪律作风建立，严格执行龙泉城管局城管执法“六条禁令”。3、广告管理做到规划先行，科学标准。一是初步完成户外广告规划，明确广告设置要求。打破现有的设置形式，变被动管理为主动设计。按照统一规划、统一定点、统一管理、统一制作的管理方式，设计看板、灯箱、道旗广告款式，要求所有广告公司必须按照标准的设计方案进展设置；二是标准行政审批，便民高效，加强对街办、镇〔乡〕广告的审批管理；三是设置广告身份标识，加大执法力度，坚决撤除非法设置和过期广告；四是结合城区街道风貌改造，打造商店招牌示范街和1-2条路示范街。4、扬尘治理做到部门联动，属地管理。一是加大执法力度，严处致污致尘单位。通过开展“零点行动”，进一步加大对运渣车辆沿途撒漏的查处力度，坚决查处无证运渣车辆。目前共发出责令限期改正通知书42份，调查通知书30余份，对施工车辆严重污染道路行为处分15件〔次〕，尘治理率达95％；二是建立临时处置场，严格“两证”管理，标准运输、处置行为；三是管理科学，建立督查通报制度，部门联动，属地管理，建立工作台帐，动态管理。坚持湿法作业和每日冲洗制度，加大推广安装喷淋装置降尘的方式，确保“321”目的实现；四是积极采取措施，将我区已征待供、已供待建地块的裸土进展了覆盖，覆盖面积达152万平方米，对71条街道的绿化带进展了提挡降土和树池覆盖，204处22950平方米的道路接口进展了硬化，对新建城市道路设置排尘沟，对现有道路分修改造设置排尘沟设施，圆满完成了“三大工程”，实在控制和减少了“扬尘”污染。截止8月25日空气质量〔api〕优良天数达224天，使扬尘治理工作获得了阶段性的成效。5、鼓励人力客运三轮车效劳，提升形象。一是严格执行《***市***区三轮车从业人员考核管理方法》，对全区人力客运三轮车实行扣分制管理，标准营运秩序；二是坚持分班营运，打击非法营运；三是开展优质效劳示范车评选活动，促进三轮车从业人员效劳质量和效劳程度的进步；四是开展三轮车车身广告招投标工作；五是强化监视管理，指导同安街办完成三轮车更换工作，提升龙泉形象；六是建立三轮车从业人员流动党员活动中心，加强三轮车从业人员队伍管理。6、抓好“农垃”工作，施行惠民工程。积极推动农村生活垃圾集中收运处置工程，全面治理农村面污染。一是4月底全面完成了茶店、黄土、洪安和万兴4个镇乡的“农垃”体系建立，做到农垃工作全覆盖；二是立足长效，积极推行市场化运作，确保全区“农垃”工作的正常运转。7、建立数字城管，提升管理程度。积极争取支持，力争在今年底建成城管数字化管理终端平台和城市管理指挥中心，做到监控全天候、全时段，确保城管执法和环卫保障的信息畅通、指挥高效、反响快速、处置迅捷。8、环卫效劳中心建立稳步推进。加快施行环卫效劳中心建立工程，目前已完成环评及设计。通过全局干部职工的共同努力，目前工作虽获得了阶段性成绩，但也存在一些突出的矛盾和问题。主要表如今：城市管理体制尚未理顺，职能部门之间责权利划分不明晰，职责不明确，管理存在穿插现象；城乡一体的市容环境统筹开展、资共享体系尚未建立；城市根底设施建立相对滞后，投入缺乏，城市整体形象上档晋级任务艰巨；管理经费缺乏；城市综合整治力度不够等。针对以上问题，我们将采取有力措施，在开展中解决问题，在创新中谋求开展，积极争取支持，实现我区城市管理工作的新打破，为将龙泉建成“三最”示范新区做出城管人应有的奉献。二、2023年工作方案2023年，我局将继续围绕区委、区政府中心工作，结实树立科学开展观，进一步理顺城乡管理体制，建立健全管理长效机制，扎实推进城乡环境综合整治，强化城市日常管理，深化城市管理作业市场改革，积极探究城乡一体化市容环境管理，狠抓细节管理，依法监管，强化督查，全面提升城市管理的效率、质量和程度，努力实现城市管理工作再上新台阶。1、理顺体制，创新机制，推进城乡管理工作深化开展。按照统筹城乡开展和推进城乡一体化的要求，进一步理顺体制，优化组织构造，整合机构职能，理顺职责分工，打破条块利益阻隔，实行权利责任对等，构建城乡一体的市容管理体制和工作机制。2、稳固创文明活动成果，继续强化城市管理。一是全面建立改造一条平面整洁，立面靓丽，空间美观的市容形象示范街，以点带面推动城区相貌的整体改观。二是实在做好十陵、大面、柏合、洛带、同安、西河等街办、镇〔乡〕的指导工作，按照属地管理原那么，明确职责，强化催促检查。3、全面推进工程建立。一是全力推动数字化城管工作，建立健全各项制度，标准工作流程，实现资共享，进一步进步城市综合管理效率。二是启动环卫效劳中心工程建立，配置必须的专用设备，确保日处理城市生活垃圾300—400吨的要求。4、健全农村生活垃圾集中收运处置运行机制。按照统筹城乡管理的要求，实在将市容环境管理工作向乡村延伸，农村生活垃圾集中收运处置率达80％以上，构建科学高效的环卫保洁体系。5、加强环卫根底设施建立。一是结合创文明工作，加快新建或改建公厕的步伐。二是添置一定数量的冲洗车和垃圾清运车。6、加大宣传力度，努力营造和谐的城市管理环境。围绕城市管理这个中心，通过报纸、新闻媒体、加强城管网站建立及开设“曝光台”栏目等各种行之有效的宣传形式，加大宣传力度，以不断强化广阔市民的文明、卫生意识，从而到达进步市民文明素质和城市文明程度的目的。7、落实长效管理措施，全面进步城市管理程度。一是强化目的管理，完善目的考核体系。二是坚持日常管理监视检查通报制度，对城市管理工作中的日常情况，逐月进展检查评比，并对突出的问题进展通报。8、强化队伍建立，大力开展队伍正规化培训和养成教育。通过强化学习和业务培训，以全面提升队员的综合素质，努力把队伍建立成为一支政治坚决、作风优良、纪律严明，敢抓善管，群众信赖的城管铁军。2023年客服主管工作方案202_年即将完毕，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的打破，在我刚进入公司的时候，连工程围墙都没有修开展到今天一期工程交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的开展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，才能和知识面上都有了很大的进步，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的时机。现将本人一年来的工作总结如下：一、本年度个人工作情况12在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户效劳解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开场自己也是因为个人才能有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己可以尽快的进入工作状态。202_年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。202_年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。202_年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。202_年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。202_年11-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一局部阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的互相协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时安排的一些工作。二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完好理想，工作当中需要自己改良和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的缺乏：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平〔文章转载自:/zongjie/gerengongzuozongjie/请保存此标记〕时我们应该灵敏的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法进步自己的工作才能。4、进步工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比拟棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。三、202_年的工作方案202_年的完毕对于我们来说并不代表着工作的完毕，而是一个新起点的开场。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。09年公司的销售可以说是很不错，根本上完成了公司07年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进展的并不是非常的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为慎重，再加上普遍风传的降价风潮都给我们202_年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，进步自己的思想认识，增强全局意识，加强效劳理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接202_年的工作。1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。2、进步效劳意识及效劳才能，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。3、坚持，改变自身的适应才能锻炼进步自己。我们没有方法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。回首过去，成绩辉煌；展望将来，任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步，即使我们202_年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁可以上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在202_年我们可以获得更辉煌的成绩。2023城管工作方案选文2023年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“加快开展、科学开展、又好又快开展”的总体取向和城乡统筹、“四位一体”科学开展总体战略，以创立全国文明城市为契机，以“迎奥运、讲文明、树新风，清洁城市大行动”为抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极奉献。现将全年工作总结如下：一、2023年标工作情况〔一〕政治建立稳步推进一是进一步推进标准化效劳型政府建立及投资软环境治理工作。积极探究标准化效劳型政府建立，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化效劳流程、推广效劳承诺等工作。落实“办结制”、“首问责任制”、“一次性告知制度”、“效劳承诺制”等工作制度，增加工作透明度，限度地方便效劳对象，进步办事效率，不断进步市民对城管工作的满意率。二是加强和改良党的建立，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。进一步完善了党内组织生活和工作制度，新开展党员4名，按期转正7名。在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。加强和改良了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。三是加强党风廉政建立，廉洁奉公，节俭节约。组织收看、学____风廉政建立专题片3次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。坚持局和下属单位财务公开，承受职工监视；制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规定，做到民主理财；始终坚持政府采购和“收支两条线”，做到遵规守纪。四是加强干部职工队伍建立，树立城管新形象。坚持间周职工政治业务学习制度，制定纪律作风“六条禁令”〔即严禁违规调动执法队员、严禁越权执法、严格强迫措施、严格执法主体、严格办案程序、严格纪律作风〕，重申执法人员《六要六不准》和环卫作业人员《六要六不要》，标准从业行为，建立快速反响处置机制，坚持惠民为民；充实女子督查中队，着力提升队伍素质。〔二〕文化建立再创辉煌一是积极参与创立文明城市工作，开展了“迎奥运、讲文明、树新风”清洁城乡大行动竞赛活动，并做出了积极奉献。二是开展了“文明伴我行”系列群众性活动。组建了一支城管志愿者队伍，该队伍以城管执法队员、城管监视员和向社会公开招募的志愿者组成。正式启动我市首个“蓝绿丝带飘起来全市城管系统文明提升行动”。三是大力开展城管文化建立“五个一”活动，举办了第二届环卫艺术节，到达了凝聚人心，鼓舞士气，陶冶情操的效果。四是开展了“创先争优”、“每月一星”评选、流动红旗评选活动。五是抓好“一刊一册一书一栏目”，即办好环卫工人专刊、宣传画册、调研文章集和在龙泉电视台开设“城市在线”栏目，各项工作正顺利进展。〔三〕社会建立获得实效一是认真落实组团帮扶工作，积极开展了1＋1结对帮扶活动。全年全局机关干部下乡走访38户贫困亲戚共计150余人〔次〕，落实帮扶资金13万元，向贫困户捐款1万余元。积极参加全区的抗旱减灾活动，有效缓解山区学校及驻区____的饮水问题。二是加强城乡环境卫生管理。我们严格按iso9001-XX国际管理标准，引入bot形式，稳固提升环卫作业市场化运作机制，城市垃圾收运及清扫保洁覆盖率100％，无害化处理率达90%以上，推动城市管理职能向农村延伸覆盖，施行农村生活垃圾集中收运处置全覆盖，收运处置率达80％以上。三是大力加强城市管理及创立工作宣传活动。广泛开展城管上街面、进社区，加强与新闻媒体的联络和沟通，加大在各级媒体中的宣传报道，同时，通过发放创文明宣传资料、城市管理调查表、宣传车等多种形式对市民进展宣传教育，使创文明活动深化广阔市民，发动市民参与创立活动和城市管理，不断进步市民对创立活动的知晓率，进一步改善城管工作者在广阔市民中的形象，进步市民对城市管理工作的支持率和满意度。四是突发事件预防与处置成效显著。我局根据我区城市管理工作的现状和需要，有效预防、及时控制和消除重大自然灾害和突发性公共事件对社会的危害和影响，制定了《重大自然灾害和突发性公共事件应急预案》，在年初抗击雪灾和抗震救灾活动中获得显著效果。〔四〕建议提案办理和督查督办工作满意率高认真做好了____工作及办理人大代表建议、政协委员提案工作。全年共办理人大政协代表提案30件(其中市政协1件)，办结率100％，满意率达100％；办理区领导交批件113件，办理区级部门转交____件29件，办理市城管局转交____件2件，受理群众来信来访、城管“110”投诉600余件〔次〕，办结率达100%，做到了“事事有落实、件件有回复”。〔五〕众志成城，抗震救灾,党员先锋模范作用得到新诠释汶川大地震发生以来，城管局党组充分发挥战斗堡垒作用，组建党员突击队，带着全体干部职工第一时间开展抢险救援和秩序维护，恪尽职守参与灾后重建。抗震救灾期间，及时组织党员志愿者上街协助维护社会治安和交通秩序，派执法队员在音乐广场等市民集中避险区24小时值守，加大市容秩序巡查力度，及时排查、撤除危险户外广告；牵头开展恢复城区管理秩序结合行动，共撤除违章搭建帐篷4950余个，尽快恢复了管理秩序；在城区集中避险区设置“城管便民效劳点”，为市民免费发放雨伞、纸杯、矿泉水；组织全局干部职工开展三次“清洁城乡大行动”，全面清洗城区广场、街道、避难聚集地等公共区域；主动为帮扶村同安镇万家村受灾群众捐款5000余元，为灾区捐款88569元，自愿交纳“特殊党费”17274元；帮助清理彭州市生活垃圾150余吨，安装挪动公厕2座；为都江堰市300余名环卫工人连续三天每日每餐送去热腾腾的饭菜和其他物资；帮助整治都江堰环境卫生，清运生活垃圾30余吨，清理建筑渣土40余吨，疏通城区道路约5公里；为区指挥部和“爱心家园”搭建30个临时帐篷，设置25个塑料垃圾桶，坚持每日2次对灾民聚居点及周边进展收运保洁和药物消杀。〔六〕开拓创新，业务工作获得新进展1、环卫作业做到网格管理，标准精细。一是进一步落实街道分类管理。重点抓好主要城市干道、4条出入城通道和示范街道的管理；二是扩大机械化作业面，提升作业质量；三是抓好城郊结合部的环境卫生整治；四是提升交通护栏等公用设施和公厕、垃圾桶、果屑箱等环卫设施的管理程度；五是深化环卫作业网格化，定岗定责，建立路段卫生保洁责任制度，全面施行精细化管理，继续坚持延时和错时工作制，深化开展环卫作业进社区活动；六是扩大生活垃圾袋装化搜集率，改良搜集方式，为公交车、机关、镇乡公车免费发放可降解纸质清洁袋；七是严格iso9001—XX质量管理体系标准管理和考核，引进竞争机制，进步环卫作业市场化率；八是通过创办局便民效劳中心等形式推行征费工作改革，保证征费任务的完成。2、城管执法做到疏堵结合，严谨高效。一是实行责任管理制度。定岗定人，强化市容秩序管理，坚决纠正违章占道和非机动车乱停乱放。强化临时占道黄牌管理制度，明确占道时间、占道地点和占道面积，承受主管部门和社会的监视管理；二是严厉打击非法广告，清理城市“牛皮癣”，标准商招店招；三是扩大和标准城区临时〔〕市场设置，确保便民、有序；四是坚持开展结合执法，整治机动车违规停放、占道修〔洗〕车等城市管理顽疾；五是坚持24小时便民效劳值班制度，将城市管理向纵深开展，执法范围延伸到乡镇，探究镇乡派驻中队成立城管110快速处置分队，实行24小时值班制度，同我局城管110形成整体联动；六是进一步深化城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村“五进”活动。将城市化管理工作重心下移，在推进城管进社区试点的根底上，全面推行城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村。城管执法队员与社区、主要的大型企业和商场实行定期联络制度，宣传城市管理相关法律、法规，为群众排忧解难，争取广阔市民的理解、支持。定期到所在社区、企业、商场巡查，超前调研、超前发现、超前解决城市管理中的各种违章行为；七是强化纪律作风建立，严格执行龙泉城管局城管执法“六条禁令”。3、广告管理做到规划先行，科学标准。一是初步完成户外广告规划，明确广告设置要求。打破现有的设置形式，变被动管理为主动设计。按照统一规划、统一定点、统一管理、统一制作的管理方式，设计看板、灯箱、道旗广告款式，要求所有广告公司必须按照标准的设计进展设置；二是标准行政审批，便民高效，加强对街办、镇〔乡〕广告的审批管理；三是设置广告身份标识，加大执法力度，坚决撤除非法设置和过期广告；四是结合城区街道风貌改造，打造商店招牌示范街和1-2条路示范街。4、扬尘治理做到部门联动，属地管理。一是加大执法力度，严处致污致尘单位。通过开展“零点行动”，进一步加大对运渣车辆沿途撒漏的查处力度，坚决查处无证运渣车辆。目前共发出责令限期改正通知书42份，调查通知书30余份，对施工车辆严重污染道路行为处分15件〔次〕，尘治理率达95％；二是建立临时处置场，严格“两证”管理，标准运输、处置行为；三是管理科学，建立督查通报制度，部门联动，属地管理，建立工作台帐，动态管理。坚持湿法作业和每日冲洗制度，加大推广安装喷淋装置降尘的方式，确保“321”目的实现；四是积极采取措施，将我区已征待供、已供待建地块的裸土进展了覆盖，覆盖面积达152万平方米，对71条街道的绿化带进展了提挡降土和树池覆盖，204处22950平方米的道路接口进展了硬化，对新建城市道路设置排尘沟，对现有道路分修改造设置排尘沟设施，圆满完成了“三大工程”，实在控制和减少了“扬尘”污染。截止8月25日空气质量〔api〕优良天数达224天，使扬尘治理工作获得了阶段性的成效。5、鼓励人力客运三轮车效劳，提升形象。一是严格执行《***市***区三轮车从业人员考核管理方法》，对全区人力客运三轮车实行扣分制管理，标准营运秩序；二是坚持分班营运，打击非法营运；三是开展优质效劳示范车评选活动，促进三轮车从业人员效劳质量和效劳程度的进步；四是开展三轮车车身广告招投标工作；五是强化监视管理，指导同安街办完成三轮车更换工作，提升龙泉形象；六是建立三轮车从业人员流动党员活动中心，加强三轮车从业人员队伍管理。6、抓好“农垃”工作，施行惠民工程。积极推动农村生活垃圾集中收运处置工程，全面治理农村面污染。一是4月底全面完成了茶店、黄土、洪安和万兴4个镇乡的“农垃”体系建立，做到农垃工作全覆盖；二是立足长效，积极推行市场化运作，确保全区“农垃”工作的正常运转。7、建立数字城管，提升管理程度。积极争取支持，力争在今年底建成城管数字化管理终端平台和城市管理指挥中心，做到监控全天候、全时段，确保城管执法和环卫保障的信息畅通、指挥高效、反响快速、处置迅捷。8、环卫效劳中心建立稳步推进。加快施行环卫效劳中心建立工程，目前已完成环评及设计。通过全局干部职工的共同努力，目前工作虽获得了阶段性成绩，但也存在一些突出的矛盾和问题。主要表如今：城市管理体制尚未理顺，职能部门之间责权利划分不明晰，职责不明确，管理存在穿插现象；城乡一体的市容环境统筹开展、资共享体系尚未建立；城市根底设施建立相对滞后，投入缺乏，城市整体形象上档晋级任务艰巨；管理经费缺乏；城市综合整治力度不够等。针对以上问题，我们将采取有力措施，在开展中解决问题，在创新中谋求开展，积极争取支持，实现我区城市管理工作的新打破，为将龙泉建成“三最”示范新区做出城管人应有的奉献。二、2023年工作方案2023年，我局将继续围绕区委、区政府中心工作，结实树立科学开展观，进一步理顺城乡管理体制，建立健全管理长效机制，扎实推进城乡环境综合整治，强化城市日常管理，深化城市管理作业市场改革，积极探究城乡一体化市容环境管理，狠抓细节管理，依法监管，强化督查，全面提升城市管理的效率、质量和程度，努力实现城市管理工作再上新台阶。1、理顺体制，创新机制，推进城乡管理工作深化开展。按照统筹城乡开展和推进城乡一体化的要求，进一步理顺体制，优化组织构造，整合机构职能，理顺职责分工，打破条块利益阻隔，实行权利责任对等，构建城乡一体的市容管理体制和工作机制。2、稳固创文明活动成果，继续强化城市管理。一是全面建立改造一条平面整洁，立面靓丽，空间美观的市容形象示范街，以点带面推动城区相貌的整体改观。二是实在做好十陵、大面、柏合、洛带、同安、西河等街办、镇〔乡〕的指导工作，按照属地管理原那么，明确职责，强化催促检查。3、全面推进工程建立。一是全力推动数字化城管工作，建立健全各项制度，标准工作流程，实现资共享，进一步进步城市综合管理效率。二是启动环卫效劳中心工程建立，配置必须的专用设备，确保日处理城市生活垃圾300—400吨的要求。4、健全农村生活垃圾集中收运处置运行机制。按照统筹城乡管理的要求，实在将市容环境管理工作向乡村延伸，农村生活垃圾集中收运处置率达80％以上，构建科学高效的环卫保洁体系。5、加强环卫根底设施建立。一是结合创文明工作，加快新建或改建公厕的步伐。二是添置一定数量的冲洗车和垃圾清运车。6、加大宣传力度，努力营造和谐的城市管理环境。围绕城市管理这个中心，通过报纸、新闻媒体、加强城管网站建立及开设“曝光台”栏目等各种行之有效的宣传形式，加大宣传力度，以不断强化广阔市民的文明、卫生意识，从而到达进步市民文明素质和城市文明程度的目的。7、落实长效管理措施，全面进步城市管理程度。一是强化目的管理，完善目的考核体系。二是坚持日常管理监视检查通报制度，对城市管理工作中的日常情况，逐月进展检查评比，并对突出的问题进展通报。8、强化队伍建立，大力开展队伍正规化培训和养成教育。通过强化学习和业务培训，以全面提升队员的综合素质，努力把队伍建立成为一支政治坚决、作风优良、纪律严明，敢抓善管，群众信赖的城管铁军。保安主管工作方案2023为了加强管理,增强队员的平安意识和效劳理念,进一步进步队员的平安防范才能和效劳程度,围绕中云兴城投资工程总体目的和开展,认真贯平安第一,预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学习和培训,进步队员素质和技能,努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍.积极做好平安防范工作,从而维护公司的秩序.详细工作方案如下：一·工作目的1·完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍.2·打造一支标准化,专业化,有凝聚力,有战斗力,团结,形象好的保安队伍.二·工作方案1·从管理入手,进步保安综合素质,建立目的管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干,干好与干坏都一样的被动场面,起到鼓励先进,鞭策后进的作用,制定工作目的将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目的,有任务,个个有压力,有动力.2·努力进步业务素质,增强处理突发事件的才能.培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍,,做好思想工作,加强业务培训,培养队员吃苦耐劳精神.各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练以便发现问题,有针对性地解决问题,其次,增强效劳意识,进步效劳才能,遇公司领导要主动向领导打招呼问好,主动礼让,注重细节,追求完美3·做好保安人员稳定工作,控制人员流失.4·加强队员日常管理与培训,努力进步保安队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规章制度,对于新入职队员加强培训,使保安队员尽快适应公司管理(2)加强队员业务培训(内容包括：队列训练,体能训练,消防培训,法律等方面)每周一次(3)鼓励队员积极学习,追求进步,对于工作积极一定管理才能具备管理人员根本素质的队员,加强关注,引到向高层次开展.5·根据公司现开展状况合理安排岗位配置人员,做好巡查工作对重点部位进展检查,加强夜间巡查力度和次数.6·严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进展询问和登记.7·做好每月保安人员考核,严格按规章制度进展.8·认真完成公司领导交给的其他任务.总之,我们要通过不断深化管理,培养职业精英鼓励保安员继续坚持求真务实的精神相貌高标准,严要求,努力打造一个高效,务实,文明的保安新形象.为公司开展做好平安保卫的工作.消防库管工作方案2023一、指导思想坚持“预防为主，防消结合”的方针，紧紧围绕消防平安工作，在上级领导和公安消防机关的指导下，充分发挥安宁温泉宾馆防火委员会的职能作用，进一步完善内部消防平安管理机制，加强综合治理，创造良好的消费、生活环境，确保经营效劳的顺利进展，促进温泉宾馆的全面开展。二、工作目的强化重点部位消防平安防范工作，进步全体员工的消防平安意识和火场自救逃生才能，进一步完善消防装备和设施，确保我馆经营和生活的稳定，保证全年无重特大火灾事故的发生。三、各季度主要任务和措施(一)、一季度工作。1、狠抓今冬明春防火工作。组织各部门自觉排查消防隐患，整改设备隐患，重点抓好节日期间全馆区域内烟花爆竹的平安管理;同时做好节日期间的平安保卫工作，配合有关部门做好防盗、巡逻、值班工作。2、抓好组织落实，健全平安责任制度。各部门装备兼职消防管理人员，落实到位，并将兼职消防人员、平安责任人报保卫科存档。3、签订平安消费目的管理责任书和消防平安消费责任书，做到横向到边，纵向到底，不留死角。4、继续抓好消防和平安整治工作。(二)、二季度工作。1、有重点的组织有关部门进展消防平安知识培训，要求参加培训人员的考试成绩在80分以上。对特殊岗位的新上岗人员做到先培训后上岗，做到不合格不上岗，坚决回绝无证上岗。2、组织平安消费大检查，全面检查制度、人员防范到位情况，排查隐患，及时组织整改。3、结合上级职能部门部署，积极开展平安消费和消防平安的宣传教育活动，完成平安消费工作，进步各部门人员的责任感、平安感和警觉性。(三)、三季度工作。1、结合不同季节火灾特点，对客房，餐厅厨房和员工生活区进展防火平安专项治理;主要是对别墅区的防火平安专项治理，检查工作的措施落实。2、我馆主要的工作任务是接待，接待的后勤保障是水、电、火、因此我馆的用火用电部门是平安隐患的监控重要地点，对接触电、火的人员进展消防平安教育，使我馆的火灾降低到最低点。3、各部门抓好半年度平安消费和消防平安工作情况的总结，并将书面总结材料上报温泉宾馆平安消费和消防平安工作委员会(保卫科)。(四)、四季度工作。1、认真组织开展冬季防火工作的宣传，开展以消防为中心的平安检查，全面检查以灭火器材为重点的平安设备，确保时效和数量。2、按照安宁市公安消防大队的消防平安工作精神，重点加强对我馆接触用火用电的效劳员、厨师、水电工的消防平安职业技能培训，完成年度消防平安培训任务。3、做好年终平安消费工作的总结，抓好平安消费综合目的考核，按时上报表格与总结材料。4、全面进步义务消防队伍扑救火灾的才能，要求根本做到“四会”：一会宣传消防知识和报火警;二会使用灭火器具;三会发现、消除一般的火灾隐患;四会扑救初始火灾。2023年我馆力争不发生任何火警、火灾事故，确保我馆的消防平安到达上级单位的考评指标。1、加强思想政治学习，进步政治素质。认真学习马克思列宁*思想和*理论;加强业务知识学习，不断进步自身素。2、社区消防宣传教育工作的根本任务是广泛开展，消防科学知识，防火常识火场自救逃生方法的宣传教育，有效进步居民的消防平安素质，增强社区抗御火灾的才能，为“十二五”期间我社区开展进步创造良好的消防平安环境。3、制定教育消防宣传工作方案，落实各项工作制度职责。(1)消防责任与义务;(2)消防管理人员;(3)消防宣传教育小组;(4)义务消防队;(5)居民委消防工作职责;(6)消防平安管理工作职责;(7)消防宣传职责;(8)消防宣传教育小组职责;(9)义务消防队职责;(10)消防管理制度;(11)居民防火公约;(12)巡逻制度;(13)消防器材管理制度;(14)消防平安检查制度。4、指导各类义务消防组织，在公安消防机构组织灭火演练，参加火灾扑救、协助调查等。5、组织消防宣传教育活动，在重大节日开展专项性消防宣传活动不少于5次，办好消防宣传栏节目，熟悉责任区消防建筑布局，道路，做好消防器材，设施的日常维护保养工作。6、社区每年开展两次以上较大规模的消防平安知识学习(培训)活动，进步居民消防平安意识和消防法制观念，企业做好外来民工的消防平安教育工作。7、认真开展消防平安检查，对辖区内的消防重点单位、居民小区检查，每月不少于一次，居民区检查每季不少于一次，对检查出的火灾隐患，催促其改正。8、根据实际做好重大活动节日期间的消防平安保卫工作。9、社区开展每季定期“消防五好户”、“消防示范户”、消防示范组流动红旗评比活动，中小学校、幼儿园等学校每年消防平安教育不得少于6次，并开展消防夏令营活动。10、社区在繁华地段、公共场所或人员进出较密集的路口，设置消防公益广告牌、消防警示牌、消防画廊(居民防火公约)等宣传。11、开展社区夜间巡防工作，有社区干部、有共建单位、有在职党员、在册党员，加强社区治安、防范、平安防火力量。明年我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!2023年1月学校宿管工作方案住宿生管理工作是一项繁锁，细致的工作，它事关每个学生的学习、生活、平安、心理等各个方面，需要有高度的责任感和不厌其繁的耐心。为创造一个平安、卫生、舒适、文明、安静的学习环境，进步住宿生的自立、自理才能，养成良好的生活习惯，使我校的宿舍管理进一步标准化，到达“文明宿舍”的标准，特制定本方案：一、管理目的培养学生自立、自理才能，促进学生良好生活习惯的养成。二、管理措施(一)协调各班主任统筹安排住宿人员，做到分工明确，职责到人。1、合理分配各宿舍成员，并由各宿舍成员推选室长。2、固定床位，统计各床位人员以及信息。(二)加强平安管理。增强学生平安防范意识，消除不平安隐患。1、寝室内外不准玩火，不准乱摸乱动电线、不准到危险的地方玩，注意自身平安。2、近期使所有管理人员和各室长都学会灭火器的使用。3、上课、课外活动、晚自修时间，除因病请假经同意外，一律不能留在宿舍。4、家长探望学生，必须经管理老师同意后，方可同管理老师一道进入学生寝室。5,严禁攀越、滑行栏杆和扶手，严禁在窗台或床上玩耍。6、严禁在宿舍区内追逐、吵闹、打架或干扰别人。7、不准客人(含学生家长)在学生宿舍留宿。8、不定期清查管制刀具、蜡烛、打火机、火柴等危险物品。9、住宿生必须严格执行请假制度，除学校规定的假期外，均应在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，须向班主任老师请假，并将假条交管理老师备案。晚自习时间不得外出，如有特殊情况须征得管理老师同意履行有关手续，无故不参加晚自习者以旷课论处。10、分开寝室要关好门窗并加锁，要协助学校搞好防火、防毒、防盗、防坏人等治安工作，发现情况要及时向老师报告.(三)加强日常管理，作好每日的卫生、纪律检查通报，积极促进学生良好习惯的养成。(四)定期召开室长会议。作好宿舍管理的指导，对于出现的普遍问题进展纠正和指导。(五)搞好文明宿舍评选工作。将文明宿舍的评选与日常管理结合起来。每月搞一次宿舍大扫除。让每一个宿舍不留任何卫生死角。(六)在住宿生中积极开展“弘扬正气”的活动，在住宿生中营造一种“安康积极向上”的良好生活、学习气氛。1、大力表彰宿生中出现的好人好事。2、开展各种评选活动，对节俭节约的，模范遵守纪律的，热心帮助同学的等各种同学授予相关荣誉称号，以他们的行为来推进广阔宿生的行为。(七)开展丰富多彩的文娱活动，丰富学生的生活，进步学生的素质，促进学习的进步。(八)加强学生自我管理，让学生参与到宿生管理工作中来，让那些有责任心的同学有一个自我展现的舞台。推选素质高的班干部为各层楼的楼长，对每层楼的工作负全责。每层楼男、女生各设立一名楼长。(九)以“爱心”来关注每一位住宿生，使每一位学生都有“家”的感觉，增强凝聚力，让住宿生管理成为学校的一个亮点。仓管的工作方案方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。有关仓管的工作方案，欢送大家一起来借鉴一下！【仓库管理工作方案书一】一、库管理应注意的环节1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库***必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库***必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。消费车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进展管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进展处理。3、消费车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进展摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。仓库管理工作流程(一)、成品进仓管理流程1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应明晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和获得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为根据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。(二)、成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。(三)营销部业务流程1、营销部将客户来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。假设需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。假设仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。假设客户有足够的货款余额，那么审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。假设客户货款余额缺乏，那么等待客户货款到帐后再审核《销售单》。3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销局部析^p加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析^p分公司和自营专卖店的库存和销售情况，假设需要补货，那么开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。假设需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。(四)、仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进展仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进展抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。过失率高于1%，仓库主管对该区域货品进展重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开场至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须标准统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承当经济赔偿责任。仓库主管制订方案主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查方案，这样就比拟完善了。【仓库管理工作方案书二】光阴荏苒，岁月如梭。20**不知不觉在指尖悄然逝去，20**年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的准备。20**年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，进步员工精神相貌;为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，进步内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低消费滞留。20**年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，进步工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20**年工作方案1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20**年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训方案，对员工进展6S、平安、岗位操作技巧和ERp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展!【仓库管理工作方案书三】202_年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下方案：1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力进步仓库管理程度，争取每月的工作失误次数≤1次。6)、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!202_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。[仓管的工作方案]2023年卫生监视协管工作方案范文为了贯彻落实卫生部《关于卫生监视体系建立的施行意见》，进一步加强卫生监视基层网络建立，推进卫生监视进社区、进乡村，夯实卫生监视工作根底，标准卫生监视协管工作，进一步完善食品、卫生监视体制，加强机构才能建立，努力进步监视执法程度;认真履行监视执法职能，依法严厉打击各种危害人民群众身体安康和生命平安的违法行为，实在维护人民群众的合法安康权益。工作目的：以标准和指导社区卫生效劳站和村卫生室卫生监视协管工作为核心，因地制宜，充分利用现有公共卫生资，进步卫生监视执法才能和公共卫生监管程度。在卫生院公共卫生中设置卫生监视协管工作。一、详细职责1.及时掌握协管范围内职业卫生、传染病防治一般情况。2.开展卫生法律、法规及卫生知识的宣传工作。3.施行日常性卫生检查。4.各卫生室要积极配合监视协管人员工作。5.对辖区内突发公共卫惹事件及时上报，并积极配合卫生监视所处理突发公共卫惹事件。6.受理辖区内相关案件的投诉、举报，经调查核实后，及时向县卫生监视所报告，协助卫生监视员开展相关卫生监视执法工作。7.发现辖区内的非法行医案件，及时向县卫生监视所报告，协助卫生监视员做好非法行医案件的查处工作。8.完成上级卫生监视部门指定或交办的其它各项工作任务。9.卫生室卫生监视详细职责：(1)依法及时报告传染病疫情等突发公共卫惹事件。(2)做好卫生法制及卫生知识的宣传工作(3)掌握辖区托幼机构、供水单位、餐饮机构根本资料二、增强监管才能加强队伍管理1.健全卫生行政执法责任制和责任追究制。健全卫生监视协管工作制度，标准督查行为，建立督查信息通报机制。开展卫生监视协管员着装和执法行为的督查，树立卫生监视文明执法的良好形象;开展行政答应和行政执法的专项检查，实在增强卫生监视工作效能。实行报告制度。2.加强队伍培训，标准行政行为。开展卫生监视协管系列知识讲座。注重抓好业务知识培训，进步卫生监视协管员的综合程度和才能;加强对卫生监视协管员政治素质、效劳意识、管理程度等方面的培训，实在增强效劳经济建立大局、效劳人民群众的意识。3.强化社区、村管理。实行信息员联络制度，充分发挥督查机构的监管作用。三、突出监视重点加大监视力度1.加强食品卫生监视(1)积极开展食品平安乡创立工作，构建科学、高效、协调的餐饮卫生监管机制，完善监视执法网络体系，深化推行量化分级管理、监视结果公示、卫生管理员制度、标准行政答应等措施，实现我乡餐饮单位食品卫生状况根本好转;加强食品检验检测体系建立，建立食品平安风险评估、预警机制，有效防范食品平安事故;不断完善食品平安信息交流和应急处置管理体系，增强公众食品平安信任度;确保不发生重大食物中毒事件。(2)进一步进步餐饮业食品卫生程度，积极推广《餐饮业和集体用餐配送单位卫生标准》，以强化原料进货索证为重点，在餐饮业和集体食堂全面推广原料进货台帐制度，重点查处非法采购使用劣质食用油、添加剂和不合风格味品的行为。(3)结合社会新农村建立，开展公共卫生管理进农村活动，催促落实旅游点、农村家宴、建筑工地食堂的卫生质量平安措施。(4)开展节假日食品卫生检查，做好假日、各种重要活动和会议的卫生保障工作，确保重要活动和会议食品平安。(5)开展食品卫生专项整治行动，查处、曝光一批食品卫生典型违法行为。2.加强医疗执业监视执法工作继续加大对医疗效劳市场的监视执法力度，深化开展打击非法行医工作，实在维护群众安康权益。进一步理顺关系、明确职责，完善医疗执业监视制度，加强日常监视执法，健全并落实医疗执业监视的长效机制。注重投诉举报，狠抓严重危害人民群众身体安康的非法行医大要案、典型案件的查处，严格责任追究。加大正面宣传和典型案件的曝光力度，增强医疗机构及其从业人员的法制意识。3.加大传染病防治监视力度，做好生活饮用水和重点公共场所卫生监视管理(1)组织开展生活饮用水卫生监视检查。加强自建集中式供水、和农村学校饮用水卫生监视，有重点的开展生活饮用水卫生监视执法工作，进步饮用水卫生监视检测程度。(2)加强重点公共场所卫生监视执法工作，做好公共场所量化分级管理试点。(3)结合传染病防治工作重点，组织开展传染病疫情报告、医疗废物处置等监视检查，贯彻《艾滋病防治条例》，全面进步传染病防治监视工作程度。四、加强职业卫生和放射卫生监视管理根据本地重点职业病危害因素、重点职业病危害人群、重点职业病危害企业(行业)等情况，开展职业卫生监视检查，加强职业安康监护监视工作，扩大对重点职业病危害劳动者的监护覆盖面，催促落实职业监护、建立工程职业病危害评价制度等工作。开展放射卫生的监视检查。今年是卫生监视协管工作重要的一年，工作艰巨，任重道远。我们将严格要求自己，使自己的理论程度、思想觉悟和工作才能不断进步和进步;力争在2023年把卫生监视协管工作做好。2023销售公司主管工作方案我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是如今公司产品面临着积压在