建设工程项目安全管理的几点思考

建设工程项目安全管理的几点思考

Summary：随着我国国民经济的快速发展，各项事业蓬勃发展。建筑业也发展了很多。为了保证工程质量符合要求，安全管理到位。建设工程项目管理的安全管理是一项多领域、多部门协作的工作。它需要政府部门强有力的监督和支持。安全管理是贯穿整个施工过程的工作，一点粗心大意是不能容忍的。施工前的安全检查、施工中的及时监理和施工后的安全验收是不可忽视的重要环节。及时发现隐患是工程建设发展的重要保证。本文论述了我国建筑施工中存在的安全问题及解决安全问题的措施。Keys：建设工程；施工现场；质量安全管理1建筑工程施工项目安全管理的现状在推动建筑业发展的过程中，经济的发展实现了建筑物多样化的转变，但建筑工程本身具有工期长、工序繁多、难度大等特点，因此在建筑施工中存在着许多问题，如危险性大、隐患严重等。2014年上半年,全国建筑工程施工项目安全事故总数量为225起、其中267人死亡。以类型进行探析,其中比例最高的为高处坠落事故,共120起(53.33%);28起为坍塌事故(12.44%);27起为物体打击事故(12.00%);21起为起重伤害事故(9.33%);其他事故共29起(12.89%),如机械伤害、车辆伤害、触电、中毒和窒息等,如图1所示。比去年上半年发生的事故起数相比,事故起数降低21起,从数据得出2014年上半年我国建筑工程安全生产呈现为平稳的发展状态，事故率逐年下降。但是，现阶段的安全管理还存在许多问题，特别是在一些事故和死亡人数逐年增加的地区。因此，有关部门和施工企业必须加强安全管理，减少安全事故的发生，以促进建筑业的快速发展，实现国民经济的快速增长。图12建筑工程施工项目安全管理的作用2.1安全管理有利于管理水平地提升风险具有不确定性，由于建设项目本身的特点，存在着许多安全风险。在发现问题之后，我们应该采取有效的措施来防止它。在预测、分析和控制安全风险的过程中，应实现工程项目的规范化安全管理，有效提高各部门的安全管理意识，为安全管理体系的建立和完善提供可靠保障。2.2安全管理有利于企业经济效益地提升事故和事故是建筑安全事故的特点，其影响是不可预测的，甚至可能给企业的发展带来严重的经济损失。为此，做好安全管理工作可以最大限度地预防生产安全事故，减少企业的损失，提高企业的经济效益。2.3安全管理有利于工程项目顺利进行建设项目能否顺利进行，对工程造价起着决定性的作用。为了保证工程能在施工期内完工，减少企业的损失，必须重视安全管理。安全事故的发生不仅会给企业带来巨大的经济损失，而且会造成停工整顿的局面。特别是在资金不足、企业实力薄弱、项目难以顺利实施的情况下。2.4安全管理有利于提升企业竞争力随着市场经济的快速发展，施工企业不仅要重视自身的经济实力，而且要提高自身的声誉，增强自身的竞争力。只有搞好安全管理，才能提高企业的经济效益和信誉，才能不受不良事件或记录的影响，才能提高建筑工程企业的市场竞争力。3提高建设工程安全管理措施3.1提高施工项目部安全管理队伍素质的建议目前，我市建筑工程部门普遍缺乏人力资源，我们不指望能够增加一些高素质的人才参与到安全生产专业管理队伍中来，我们可以很快扭转这种局面。更实际的方法是利用现有资源。招聘愿意加入安全生产专业管理队伍的人员，开展必要的安全生产教育和培训，开展进一步培训，提高队伍的整体素质。教育培训可以采取以下三种方式：3.1.1灌输式教育本文以培训课程和讲座的形式介绍了安全生产管理的强制性标准和规范，以便职业安全管理人员对日常施工中的强制性安全标准和规范有一个合理的认识。通过教学，让他们了解一些具体的安全技术措施要求，了解一些形式的安全设施和标准。只有在日常生产安全管理工作中才能发现问题，提出合理的整改建议，供领导参考，借鉴，不开玩笑的想象。3.1.2渗透式教育这种形式的教育需要更长的时间和更多的耐心。也就是说，建设项目部安全主管部门的专业管理人员在日常检查检查过程中，发现了建设单位安全生产管理专业人员工作中存在的问题和管理缺陷，及时指出、帮助和指导纠正。管理者应该多服务和指导，少批评和评价，通过这些努力可以建立互信、互动和良好的工作关系。同时也可以采取职业安全生产管理者相互检查、相互借鉴、指出工作中存在的问题和不足的形式。这样，施工项目安全管理人员在工作中遇到的问题和潜在的解决方法将会更加深刻的印象。这也是一个教育和培训过程，以及通过主管安全当局的不断服务和指导提高其工作质量，从而最大限度地减少和减少其工作中的错误，并在其日常工作中确立其权威。这种形式的权威建设比任何形式的领导力演讲都更有力和持久。3.1.3动机教育通过提高建设工程部门安全管理专业人员的待遇，让他们觉得从事安全管理工作是有回报的，是出于自身的意愿。这样，他就会在日常工作中，自觉或不自觉地加强自己的专业知识。那么，如果可能的话(有条件的)，建设施工项目部可以实行安全生产管理岗位竞争机制，以更好地激励现有的安全生产管理人员自学，提高自身的质量意愿。3.2制定项目安全生产管理制度安全管理制度主要包括如下几方面，第一，建立建筑安全责任制。建立健全各级主要负责人安全生产责任制，实行安全生产责任人负责制。第二，安全教育应覆盖所有施工人员。安全教育作为一项全员学习计划，应贯穿于整个施工过程，从而帮助全体员工树立安全责任感和安全意识，全面掌握岗位技能，同时充分认识岗位的主要安全风险，杜绝非法作业现象。三是特种作业人员持证制度。严格按照《特种作业人员安全技术考核管理办法》的有关规定，对起重机、电工、木工和机动车驾驶员进行安全教育、考核和审核，确保施工人员持证上岗。第四，建立专门的保安制度。在基坑支护、施工动力、大型机械安装拆除、模板工程等施工前，应做好特殊的安全准备。易燃、易爆、有毒、易污染物品的购买、储存、使用、运输，应当采取安全防护措施和标准化，并报总监理工程师批准。4结语综上所述，通过不断的培训、指导和再培训过程，才能真正提高团队的整体素质。建设项目部安全管理系统在努力提高内部技能的同时，还应加强与项目部各部门的对外联系，多沟通、多协商，共同制定解决方案，才能制定统一的方法和措施，消除外部因素造成的问题，最终解决问题，稳步前进。Reference[1]高文义,王洪涛.工程项目建设安全管理的探讨与思考[J].中国安全生产,2021,16(12):58-59.[2]吴阳凤.浅议档案在工程建设项目安全管理中的作用[J].档案天地,2021(12):60-61+34.[3]余亚翔,谭胜,敖嘉裕,罗会超.浅谈建设