生產經營單位安全生產管理

生产经营单位

安全生产管理制作：余紅陽培訓：余紅陽1第一章管理的基础知识自从有了人类社会，就有共同劳动，就存在着管理。没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，完成共同的目标。管理在一切社会生产过程中是绝不可少的。

2第一章管理的基础知识管理以统领全局的身份在各个领域中占据着最主导的地位，是组织的灵魂，是组织目标实现的保证。没有好的管理，就不可能发挥组织成员的潜能，就不可能获得成功。3管理的含义

从管理职能的角度理解和把握管理的含义：所谓管理，就是为了达到既定的目标，采取有效的手段和方法，对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。4从管理职能的角度

理解和把握管理的含义

⒈管理是有目的的活动。⒉管理的对象包括人、事、物、时间、信息。⒊管理的手段和方法主要是计划、组织、指挥、协调和控制。称为管理五要素或五职能。5管理的五个职能

计划计划就是依据生产经营单位的设备、原材料、资金、人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势，确定生产经营单位在一定时期内所要达到的目标和为实现生产经营单位目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法等。6计划（续）一个企业的总计划是由一系列不同性质的计划组成。这些计划按时间划分，可有班次、日、月、周计划，年度计划，三年、五年、十年的长期计划等。这些计划按管理范畴划分，可有生产、安全、技术、财务等等计划。7好的计划应具备的四个特征⒈统一性⒉准确性⒊灵活性⒋连续性8统一性在一定时期内，只执行一个计划，使全体从业人员都面向一个统一的目标行动。9准确性制定计划时，要弄清各种影响因素，以便制定符合实际的目标和行动计划。10灵活性由于企业业的状况况是不断断变化的的，人们的认识识也不断断变化，，应当顺顺应这些些变化将计划划作适当当的调整整。11连续性由于人类类的判断断力总是是有限的的，因而计划总总是要有有一定的的期限，，为了使使计划的指导导作用连连续不断断，就要要在第一一个计划将要要结束前前，制定定第二个个计划，，如此不断地地继续下下去。12组织组织就是是建立生生产经营营单位的的组织机构和配配备相应应的人员员。组织的主要要任务：⒈明确机机构的设置置及其职责责；⒉选拔、、配备机构构的人员並並对其进行训练和考考核。13指挥当机构建立立后，管理理的重点就就是如何发挥指挥挥的职能，，使各部门门和有关人人员都能履行行各自的职职责，在各各自的岗位位上做出最好好的贡献，，从而使整整个组织有有效地运行起起来，以达达到生产经经营单位的的目标。14指挥的形式式⒈运用职职权性质的的。实施领导权权，推行计计划的实施施。⒉顾问性性质的。是领导的依依靠，是一一股加强力力量，通过领导解解决问题。。15协调协调就是整整合所有的的活动和力力量。协调工作相相当重要要，没有好好的协协调，最好的的计划都没没法实施。。为了实现生生产经营单单位的目标标，必须使生产经经营单位各各项活动相相互衔接，，密切配合，，做到和谐谐一致。16协调（续））做好协调工工作的关键键：⒈及时发发现矛盾；；建立、完善善信息管理理系统，确确保反馈的的信息准确确、信息反反馈及时。。⒉及时解解决矛盾。。领导及时组组织讨论、、研究，尽尽可能统一一矛盾方的的认识，必必要时作出出决策，明明确解决矛矛盾的措施施、办法。。17控制控制就是检检验行动是是否与目标标的实现一致，及及时纠正，，保证目标标的实现。。控制的方法法可以是控控制过程，，控制关键人员，，或者控制制终端结果果。18有效的控制制

应具备备的三个特特征⒈控制在在有限的时时间内进行行。⒉控制过过程必须是是指挥统一一的。⒊对有关关人员的奖奖励和惩罚罚必须严格。19管理的五个个职能（续续）管理的五职职能紧密联联系，形成成一个完整的管理理过程。计划是管理理的出发点点，也是各各项活动的依据；；组织是其他他各项管理理职能得以以发挥作用的基础础；指挥、协调调和控制则则是保证组组织的各项活动正正常进行的的必要条件件。20管理的五个个职能（续续）管理是不断断发展的，，表现为一一个完整管理过程程的不断有有机循环。。计划执行结结束便应立立即进行检检验和评价，提出出纠正措施施，结合第第二个计划划的制定或者者原计划的的调整，开开始新的一一个完整的管管理过程，，如此往复复，不断循循环，持续改改进。21管理的目标标⒈物质性性的目标⒉社会性性的目标22物质性的目目标物质性的目目标是指一一个组织通通过管理，在物质质生产、劳劳务活动等等方面所要要达到的效益益、效率或或标准。23社会性的目目标社会性的目目标是通过过管理所要要实现的，在维护护生产关系系或调整人人们社会关关系等方面的的目的。24管理活动取取得成效效的关键⒈目标应应有符合性性和先进性性；⒉目标应应被组织人人员接受。。25目标的符符合性和先先进性目标应根据据生产经营营单位的实实际情况（如组织的的现状、财财务、人员员等）和社社会条件（如法法律、法规规的要求，，相关方的的要求等）制定定；目标要符合合生产经营营单位的实实际情况，，満足生产经经营单位的的要求；目标应在社社会上或在在同行业的的比较中具有先进性性26目标

能被被组织人员员接受的关关键⒈目标具具体、细致致时，发生生矛盾的机会少，反反之则大。。⒉成员对对目标的理理解一致时时，就会在活动中产产生巨大的的凝聚力和和向心力，，共同为实现现目标而努努力。27管理的五个个对象⒈人；⒉财；⒊物；⒋信息；；⒌时间。。28管理的五个个对象（续续）管理的五个个对象中，，人是主要要的。人在管理中中是双重角角色，既是是管理者，也是被被管理者。。管理的对象象包括人和和其他对象象，而对其他对象象的管理是是靠人去实实施的。因因此，管理过过程的主体体是人，人人与人的行行为是管理的的核心。29管理的五个个对象（续续）财和物是一一个组织实实现目标的的重要物质基础，，也是重要要的管理对对象。财和物是被被动的。管理就是把把财和物的的要素与其其他要素紧密、协协调地配合合起来。30管理的五个个对象（续续）信息作为管管理的对象象是因为信信息反映了管理的状状况。信息可以传传递和加工工处理。信息系统是是管理系统统的“神经经系统”。。管理中的人人流和物流流都要通过过信息来反映和实现现。管理要发挥挥职能要靠靠信息的支支持。信息的真实实以及有效效的收集和和传播是管理活动的的重要手段段。31管理的五个个对象（续续）任何管理活活动都离不不开时间。。现代社会生生产和生活活的重要特特征之一就是时效效性突出。。抓住时机，，把握机会会是成功管管理的重要因素。。32管理的本质质管理的本质质具有二重重性：⒈自然属属性；⒉社会属属性。33自然属性自然属性就就是管理的的技术性，，解决提高生产力的的问题，归归结为管理理的方法。。一切管理活活动都必须须通过一定定的技术手段、措施施、办法来来执行管理理的职能，，主要是合理地地、经济地地、高效地地、使用和和协调组织的人人、财、物物、资源，，实现管理理的目标。34社会属性社会属性就就是协调社社会关系。。要正确处理理：⒈组织内内部人与人人的关系，，⒉组织中中的个人同同组织之间间的关系，，⒊本组织织与其他组组织之间的的关系，⒋本组织织与国家之之间的关系系。35社会属性（（续）协调社会关关系主要是是正确处理理组织内部部人与人的关系系，尤其是是管理者与与被管理者者之间的矛盾关系。。这种矛盾关关系表现为为：⒈管理者者要达到的的目的同被被管理者对对此目的的接受程程度之间的的差异；⒉管理者者的管理手手段同被管管理者接受受该手段的程度之之间的差异异。36管理的二重重性管理的二重重性是相互互联系、相相互制约的的。一方面，管管理的自然然属性不可可能孤立存存在。它总是在一一定社会关关系下运作作并发挥作作用；管理理的社会属性性也不能脱脱离管理的的自然属性性存在，否否则，管理的的社会性就就没有了内内容。另一方面，，管理的二二重性又是是相互制约约的。管理的自然然属性的发发挥需要良良好的社会会属性作为为基础，不能能建立良好好的关系，，管理的技技术方法很很难有作为。。同样，没没有良好的的管理技术术和方法，，社会关系不不可能得到到有效的协协调和解决决。37生产经营单单位

安全全生产管理理概述生产经营单单位安全生生产管理就就是为了保护员工工的安全与与健康，保保护财产免免遭损失，提提高经济效效益而进行行的计划、、组织、指挥挥、协调和和控制的一一系列活动动。38安全生产管管理的涵义义⒈保障人人民群众生生命和财产产安全⒉安全地地进行生产产⒊生产条条件符合安安全要求⒋安全生生产以人为为本39安全生产以以人为本管理作为一一种社会活活动，是以以人为本体体来展开的。人既是管理理的主体（（管理者）），同时又又是管理的客体体（被管理理者）。每每一个人处处在一定的管理层次次上，既管管理下属（（人）或物物，又被上级管理，，上下衔接接形成一条条以人为本本体的管理链。离开开人，就无无所谓管理理。在管理中，，以调动人人的积极性性，发挥人人的创造性为根根本，这就就是管理的的人本原理理。40安全生产以以人为本（（续）安全生产以以人为本，，就是说要要在安全生产的全全部工作和和工作的全全过程中，，充分调动生生产经营单单位全员的的积极性，，全员参与全全员保证生生产经营单单位的安全全生产。41安全生产以以人为本（（续）安全生产以以人为本，，一方面是是强调安全生产的的根本性目目的是保护护劳动者的的身体健康和和生命安全全；另一方方面，是要要依靠人的能能动性工作作，充分发