生产率管理的概念

第三章生产率管理生产率与生产率管理的概念各种生产率指标的测定与分析1、生产率和生产率管理的概念1.1生产率的定义1.2生产率的分类1.3提高生产率的意义1.4生产率管理1.5工业企业生产率的测定、分析概述1.1生产率的定义生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为：生产率就是产出与投入之比，即：生产率=生产率定义的理解：1、生产率是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；2、生产率的定义中不能反映企业的盈利状况。产出投入劳动生产率的概念与计算指标

1、劳动生产率的概念劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造的使用价值的能力。劳动生产率=合格产品数量或价值生产这些产品所消耗的劳动量2、劳动生产率的计算指标全员劳动生产率=产品总量或价值全部职工劳动投入量生产工人劳动生产率=产品总量或价值生产职工劳动投入量两者关系是：全员劳动生产率=生产工人劳动生产率×生产职工劳动投入量全部职工劳动投入量1.2生产率的分类按生产要素种类分：劳动生产率、资本生产率、原材料生产率、能源生产率按生产要素的数量分：总生产率或全要素生产率、多要素生产率、单要素生产率按测定的方法分：静态生产率、动态生产率1.3提高劳动生产率的重要意义是增加社会财富的重要保证，决定着国家经济的发展速度。索洛的余值方程：产出的增长速度=劳动力投入的增长速度×劳动力投入的弹性＋资金投入的增长速度×资金投入的产出弹性＋生产率增长速度是企业发展生产的重要途径。是降低产品成本和提高经济效益的重要方法提高生产率是改善职工物质文化生活的重要条件，是增加工资和改善人民生活的基本条件。对就业和社会发展具有促进作用。生产率是与质量同步发展的。1.3提高劳动生产率的重要意义加快技术进步与生产工具的改进。提高职工素质。提高管理水平。满足职工胜利和心理需要，充分调动工人的积极性。生产率职工的工作绩效工作的物理环境激励职工的工作能力非正式组织工作设计正式组织领导工会职工心理需要经济条件个人状况1.3提高劳动生产率的途径1.4生产率管理生产率管理是指：为了提高生产率，协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。基本的生产率管理过程包括：1.测量和分析生产率；2.根据测定和分析的信息，对生产率控制和提高作出计划；3.控制和提高生产率；4.对控制和提高生产率的结果进行评价。生产率管理过程模型，见图3.2,P451.5工业企业生产率测定、分析概述生产率测定：就是对某一研究对象的生产效率进行度量和计算，它有助于我们评估工作效率和工作质量，有助于我们认识不同因素对企业生产率的影响，有助于诊断企业存在的问题，找出“瓶颈”和障碍。生产率测定的任务：1.计算生产或经营活动的综合成绩；2.分析各种活动的综合特性和原因；3.预测和计划生产经营的战备要素；4.发现企业现行存在问题生产率测定定通常使用用计算产出出量和投入入量的单位位实物指标：：重量、容容量、件等等单位指标标；标准实物指指标：将实实物指标转转换成标准准指数，如如将煤的产产量转换在在千焦；价值指标：：以某一时期期不变的价价值（不变价值值=数量××不变的价价格）表示产出产产品量或投投入量，这这是一种最最广泛的度度量指标，，价值表示示具有可加加性；劳动消耗量量指标：常常用来度量量劳动量的的单位，如如以人·时、人·日、人·年等我国工业企企业生产率率测定现状状劳动生产率=产品总产量或产值生产这些产品劳动投入量材料生产率=产品总产量或产值生产这些产品材料消耗量能源生产率=产品总产量或产值生产这些产品能源消耗量我国工业企企业生产率率测定现状状设备生产率=产品总产量或产值生产这些产品所摊派的折旧费总生产率=产品总产量或产值生产这些产品投入的总成本我国对生产产率的测定定是对生产产率的直接接测定，没没有体现生生产率动态态的变化，，同时也没没有纵向的的比较，也也没有反映映影响生产产率的因素素，也无从从细致判断断生产经营营中存在的的问题，更更加不可能能找到提高高生产率的的途径。工业企业生生产率测定定层次：三三个阶段在生产操作作层，测定定各投入因因素的使用用效率，即即劳动生产产率和资源源生产率，，包括材料料生产率、、燃料和动动力生产率率、设备生生产率。在工厂管理理层，测定定总产出量量与总成本本的关系，，以此作为为工厂的总总生产率，，考察工厂厂的总生产产成绩。在整个企业业范围内，，测定总生生产率对于于经济效益益的贡献，，以考察整整个企业的的生产经营营成果。2投入因素素的生产率率测定与分分析2.1劳动动生产率的的测定与分分析2.2物耗生产率率的测定与与分析2.1劳动动生产率的的测定与分分析现场管理：：测定劳动动生产率的的目的是在在分析劳动动资源时间间的利用状状况，从而而便于对工工人进行考考核；主要要采用静态态的劳动生生产率指数数进行分析析；计划管理：：劳动生产产率的测定定旨在分析析技术进步步、产品组组合结构、、标准单位位产品所需需劳动时间间、工人的的工作效率率等因素对对于劳动生生产率的影影响，从而而对以上的的内容进行行更好地管管理，寻找找“瓶颈””因素，提提高生产率率；主要采采用动态的的生产率指指数进行分分析。１、工时消消耗的分类类工时消耗分分类就是对对工人在整整个轮班的的全部时间间消耗进行行具体研究究。工时分分类见图3—5所示示。图3-5工工时消消耗分类工人的全部时间消耗定额时间非定额时间宽放时间作业时间附加时间基本作业时间准备和结束时间休息和生理需要时间布置、照管工作地时间工人造成的损失时间非工人造成的损失时间非生产工作时间不与基本时间交叉与基本时间交叉手动时间机动时间机手并动时间1、劳动人人、时构成成图LR：投入总人·时；L0：略去的人·时；LM：由于管理失失误而造成成的时间损损失；LR`：总投入人·时中分给工工人和管理理人员的劳劳动资源时时间。LE：有效人·时；LS：在正常情况况下生产产产品量Q所需要的标标准人·时数；LU：非生产人·时，1、各种人人·时之间的关关系LR=工资表中的的人数×（法定时时数＋加班班时数）=∑(法定人人·时数数+每个人人加班人··时数））LR=LR`＋L0=LU＋LELR`=LE＋LMLU=L0＋LM1、劳动生生产率劳动生产率率可以表示示τR=Q/LR=Q/LS×LS/LE×LE/LR`×LR`/LRQ-以实物量表表示的产品品产出量或或以不变价价格诸的产产品价值量量；Q/LS-一定的技术术工作方法法确定的标标准劳动生生产率，以以τS表示；LS/LE-工人的工工作效率，，它是工人人努力的结结果，也是是工人生产产率管理的的焦点，以以EW表示；LE/LR`-有效人·时时与投入入人·时时之比，以以Ie(1)表示；LR`/LR-投入人·时时与总人人·时之之比，以Ie(2)表示；劳动生产率率可以表示示：τR=τS×EW×Ie(1)×Ie(2)1、劳动生生产率LS/LE×LE/LR`×LR`/LR-表示劳动总总效率，它它是现场管管理工人和和工人改进进的最终目目标，以τR`表示τR`=LS/LR=EW×Ie(1)×Ie(2)由于工人、、管理人员员对于生产产投入的时时间都会产产生影响，，从而影响响生产率以以及生产效效率，在进进行实际测测定时，各各个企业必必须设计适适合企业生生产特点的的工作日报报表。一般工作报报表上要说说明的内容容有：（1）员工姓姓名；（2）生产单单位产品所所需标准人人·时；；（3）实实际所用工工作时间；；（4）非非生产时间间；（5））完成产品品产量。1、劳动动生产率率举例：某某工厂某某天生产产A产品6000件件，总共共有20个工人人工作了了8个小小时，但但由于各各种原因因，平均均每人真真正工作作为7.5小时时，工人人工作时时损失时时间为0.5小小时，生生产6000件件A产品的标标准人··时为为135人·时时计算劳动动生产率率、生产产总效率率、非生生产时间间、工作作效率、、标准生生产率作业：某工厂某某年加工工产品P数量为100万万件，共共由200个工工人进行行加工，，由于产产品销售售具有季季节性，，第1、3季度工人人平均每每人每天天需要加加班三个个小时，，而在第第2、4季度不需需要加班班，每天天工作八八个小时时，但由由于员工工请假、、迟到、、早退等等原因，，平均每每人每天天略去一一定的时时间，实实际投入入工作的的时间仅仅为工作作时间的的90%；而在在实际的的工作时时间内，，由于机机器故障障、员工工休息等等，员工工真正用用于生产产的有效效时间仅仅为每天天工作时时间的80%，，生产100万万件P产品的标标准人·时时为30万人··时。。（每年年按240天计算，，每季度度工作天天数60天）计算劳动动生产率率、生产产总效率率、非生生产时间间、工作作效率、、标准生生产率2、计划划管理之之用的劳劳动生产产率测定定与分析析将现年劳劳动生产产率水平平与基年年劳动生生产率水水平相比比较，可可看出劳劳动生产产率的变变动（称为劳动动生产率率效应））。以相相对值表表示劳动生产产率效应应，又称为为劳动生产产率指数数。Iτ=τT/τOIτ-劳动生生产率指指数τT-现年劳劳动生产产率τO-基年劳劳动生产产率2、计划划管理之之用的劳劳动生产产率测定定与分析析Iτ=τT/τOIτ＞1Iτ＜1Iτ＝1问题：劳劳动效率率相应怎怎么变化化？？2、计划划管理之之用的劳劳动生产产率测定定与分析析如果A企业生产产n种产品,产品产产量单位位为件，，劳动投投入量单单位为人人·时时，并引引入另个个两个变变量：实际单位位产品所所需人··时数数R，标准单位位产品所所需人··时为为S，计算此时时的劳动动生产率率。劳动生产产力指数数就可以以表示为为：（∑Qit/∑Qit·Rit)(∑Qio·Rio/∑Qio)Iτ=τT/τO=------------=----------（∑Qio/∑Qio·Rio)(∑Qit·Rit/∑Qit)式中∑为∑i=1n2、计划划管理之之用的劳劳动生产产率测定定与分析析引入ri=Qi/∑Qi,表示在全全部产品品中第I种产品的的份额结结构（产产品结构构）(∑Qio·Rio/∑Qio)(∑rio·Rio)Iτ=-------------=--------(∑Qit·Rit/∑Qit)(∑rit·Rit)(∑rio·Sio)(∑rit·Sit)(∑rio·Sio)=---------×-------------------=(A)×(B)÷(C)(∑rit·Sit)(∑rit·Rit)(∑rio·Rio)2、计划划管理之之用的劳劳动生产产率测定定与分析析(∑rio·Sio)/(∑rit·Sit):为客观因因素，它它受产品品组合结结构和标标准单位位产品所所需劳动动时间的的影响；；进而可可以受技技术的、、物质的的和组织织因素的的影响。。(∑rit·Sit)/(∑rit·Rit)：是主观因因素，它它纯属人人工努力力的结果果，受工工人的技技巧、知知识水平平、劳动动强度、、工作态态度等因因素的影影响。(∑rio·Sio)/(∑rio·Rio)：也是主观因素素，它的性质质与第二类因因素相似，不不同之处在于于它表示基年年工人劳动效效率影响的结结果。2、计划管理理之用的劳动动生产率测定定与分析用绝对值表示示的劳动生产产率效应为：：∑rio·Rio-∑rit·Rit=（∑rio·Sio-∑rit·Sit）+（∑rit·Sit-∑rit·Rit）-（∑rio·Sio-∑rio·Rio）∑rio·Sio-∑rit·Sit∑rit·Sit-∑rit·Rit∑rio·Sio-∑rio·Rio2、计划管理理之用的劳动动生产率测定定与分析（∑rit·Sit-∑rit·Rit）-（∑rio·Sio-∑rio·Rio）：主观因素的净净效应由于客观因素素也是在变化化的，技术在在不断进步，，和专利保护护等原因，还还由于操作的的方便性，企企业对于标准准人·时往往往很难以确确定，通过由由企业的历史史数据或者经经验来确定一一个定额人··时来代替替标准人·时时。3、对劳动生生产率影响因因素的分析劳动生产率是是一个经济指指标人力资源：熟熟练工与新手手的判别，““以人为本””、“人本主主义”科学技术水平平：新工具、、新管理思想想、新设备、、新材料、新新产品出现产品设计：70%以上的的产品成本是是设计出来的的生产组织：手手工作业与流流水线作业生产规模：大大批量生产与与小批量加工工3、对劳动生生产率影响因因素的分析产品开发与设设计工作主要要内容产品开发决策策产品设计工艺设计试制鉴定正式生产2.1产产品开发与设设计概述调查与预测分分析产品构思创意意及筛选寿命周期分析析开发时机选择择开发策略选择择开发方式选择择编制技术任务务书方案设计技术设计工作图设计工艺分析与审审查工艺方案拟定定编制工艺规程程工装设计制造造样品试制和鉴鉴定小批试制和鉴鉴定3、对劳动生生产率影响因因素的分析对RollsRoyce公司的调查表表明，2000个部件在在产品设计阶阶段决定了最最终产品成本本的80%；；据GeneralMotor经理称卡车变变速器70%的制造成本本是由设计决决定的；FordMotor公司估计在设设计、材料、、劳动力和制制造费用四个个因素中，70%的生产产节约源于设设计的改进。。2.2物耗生生产率的测定定与分析物耗是指为生生产产品而消消耗的原材料料、燃料、动动力；在物耗生产率率的测定、分分析时，应考考察资源耗用用速度、资源源的节约等因因素；资源耗用速度度的提高，可可以加速资金金周转、分摊摊设备折旧、、降低人力成成本等。资源的节约的的重要的方面面是提高资源源的利用率，，在生产过程程中保证生产产出合格的产产品，尽量降降低不合格率率，但是这往往往会降低资资源的耗用速速度。2.2物耗生生产率的测定定与分析生产产品时的的物资耗用速速度与设备、、工艺流程等等技术组织因因素有关；a.质量不合格率率；b.设备动力；c.能源利用：焊焊接等工艺；；劳动作为一切切价值的源泉泉，对整个生生产率水平起起着决定性的的作用，在测测定、分析物物耗生产率时时也必须考虑虑劳动者的生生产效率对物物耗的影响。。a.工人的劳动积积极性；b.工人熟练程度度；c.工人的责任心心等方面；2.2物耗生生产率的测定定与分析物耗生产率的的测定、分析析模式：标准产出量标标准物耗投投入量实实际产出量量物耗生产率=-----------------×-------------------×--------------标准物耗投入入量实际物物耗投入量标标准产产出量原材料、燃料料、动力等实实际物耗，属属于不同的种种类；产出的产品或或者服务一般般都由多种产产品与服务构构成；对于以上两种种情况，为了了能够使各种种物耗、产出出具有可加性性，采用以不不变价格计算算的价值指标标。同时，对对于产品，可可以通过产品品的数量加在在一起进行衡衡量产出量，，可以采用实实物量的指标标即产品的数数量加和。思考：为什什么生产率率不能反映映企业的盈盈利状况？？？1、、为了能够够使各种物物耗、产出出具有可加加性，采用用以不变价价格计算的的价值指标标，不能反反映市场等等企业外在在因素；2、物耗耗、人力成成本、产品品的价值都都不是相同同的，在采采用量的计计算时，不不能反映它它们的价值值。2.2物耗耗生产率的的测定与分分析Qr代表实际产产出量；Qs代表标准产产出量；Mr代表实际物物耗投入量量；Ms代表标准物物耗投入量量；∑Qir∑Qis∑Mis∑Qir------=-------×-------×-------作作为物耗生生产率测定定模式∑Mir∑Mis∑Mir∑Qis2.2物耗耗生产率的的测定与分分析劳动的生产产率的公式式：τR=Q/LR知：Q=τR·LR如果有n种产品，则则：Qir=τir·Lir即：∑Qir=∑τir·Lir引入τis=Qis/Lir为第i种产品的标标准劳动率率，则有∑Qis=∑τis·Lir注意：标准准劳动率τiS与标准劳动动生产率τS不同2.2物耗耗生产率的的测定与分分析以αir为生产第i种产品的实实际单位产产品物耗量量，则αir=Mir/Qir；Mir=αir·Qir由此知:∑Mir=∑αir·Qir以αis为生产第i种产品的标标准单位产产品物耗量量，则αis=Mis/Qir；Mir=αir·Qir由此知:∑Mis=∑αis·Qir2.2物耗耗生产率的的测定与分分析∑Mis/∑Mir=∑αis·Qir/(∑αir·Qir)，比较∑Mis与∑Mir∑Qir/∑Qis=∑τir·Lir/(∑τis·Lir),比较∑Qir与∑Qis∑Qis/∑Mis=∑τis·Lir/（∑αis·Qir）,式中引入li=Li/(∑Li)表示第i种产品所投投入的劳动动量占整个个劳动投入入量比例；；ri=Qir/(∑Qir)表示第i种产品产量量占整个产产量的比例例.2.2物耗耗生产率的的测定与分分析∑Qis/∑Mis=∑τis·Lir/（∑αis·Qir）=∑(τis·lir·∑Lir)/(∑αis·rir·∑Qir)相应地：∑τis·Lir∑αis·Qir∑Qir∑Qir/∑Mir=---------×---------×------∑αis·Qir∑Mir∑τis·Lir∑τis·Lir=标准劳劳动生生产率率×实际际劳动动投入入量∑αis·Qir=标准单单位产产品物物耗量量×实际际产出出量2.2物耗耗生产产率的的测定定与分分析∑Qir∑Qis∑Mis∑Qir------=-------×-------×-------作为物物耗生生产率率测定定模式式∑Mir∑Mis∑Mir∑Qis∑Qis/∑Mis=∑τis·Lir/（∑αis·Qir）∑Mis/∑Mir=∑ααis·Qir/(∑∑αir·Qir)∑Qir/∑Qis=∑ττir·Lir/(∑∑τis·Lir)2.2物耗耗生产产率的的测定定与分分析通过动态物物耗生生产率率指数数来比较较两个个不同同时间间的物物耗生生产率率，和和前面面计划划管理理之用用的劳劳动生生产率率测定定相同同物耗生生产率率指数数=技术组组织参参数×资源节节约率率指数数×劳动效效率指指数∑Qirt∑Qiro∑Qist∑Mist∑Qirt物耗生生产率率指数数=----------=-------×-------×-------∑Mirt∑Miro∑Mist∑Mirt∑Qist∑Qiso∑Miso∑QiroAtBtCt-------×-------×-------=(At×Bt×Ct)/(Ao×Bo×Co)=--×--×---∑Miso∑Miro∑QisoAoBoCo2.2物耗耗生产产率的的测定定与分分析At:[∑τist·Lirt/（∑αist·Qirt）]/[∑τiso·Liro/（∑αiso·Qiro）]为技术术组织织参数数指数数；Bt:资源节节约率率指数数Ct:生产效效率指指数物耗生生产率率测算算表：：P612.2物耗耗生产产率的的测定定与分分析某企业业用Y、Z两种材材料生生产三三种产产品A、B、C，需要的的Y、Z的标准准投入入量如如下表表所示示。产品/材料ABCY342Z214实际生生产中中需要要投入入更多多的Y、Z，A、B、C实际生生产中中投入入的量量如下下表所所示：：产品/材料ABCY3.24.32.1Z2.11.14.52.2物耗耗生产产率的的测定定与分分析该企业业某年年生产产100万万件A产品，，150万万件B产品，，300万万件C产品，，其中中A、B、C的价格格分别别为100元/件、、90元/件、、140元元/件件；材材料Y、Z的价格格分别别为10元元/件件、20元元/件件。以以不变变的价价值计计算物物耗生生产率率；以以产品品的数数量计计算物物耗生生产率率。2.3总生生产率率的测测定与与分析析部分要要素虽虽然在在理论论和实实践中中有它它自己己的作作用，，但在在评价价部门门活动动总成成果时时有许许多局局限性性；为为了克克服这这种局局限性性，必必须分分析总总生产产率。。总生产产率是是总产产出量量与总总投入入量之之比总生产产率=总产产量/全部部投入入量总生产产率指指数=比较较期总总生产产率/基准准期总总生产产率在计算算总产产量时时指标标时，，可用用实物量量指标标或以以不变变价格格表示示的价价值量量指标计计量。。对于于投入入量，，为使使各种种投入入量具具有可可加性性，宜宜采用用以不变价价格计计算的的价值值量指标计计量。。2.3总生生产率率的测测定与与分析析Qo、Qt表示基基期和和比较较期的的总产产量，，Po、Ipo表示产产品和和投入入要素素的不不变价价格，，IQo、IQt表示投投入要要素基基期和和比较较期的的数量量，τao、τat表示基基期和和比较较期的的总生生产率率，Iτa表示总总生产产率指指数；；τao=∑Po·Qo/(∑IPo·IQo)τat=∑Po·Qt/(∑IPo·IQt)2.3总生生产率率的测测定与与分析析Iτa=ττat/τao∑Po·Qt∑Po·Qo∑Po·Qt∑IPo·IQt=--------------=-------------∑IPo·IQt∑IPo·IQo∑Po·Qo∑IPo·IQo∑Po·Qtτao·∑Po·Qt∑IPo·IQt=---------×---------------τao·∑Po·Qt∑Po·Qo∑IPo·IQo2.3总总生产率率的测定定与分析析部分要素素生产率率的影响响因素一一般为技技术组织织进步因因素和投投入资源源使用效效率因素素。在进进行总生生产率分分析时，，技术组组织进步步是总生生产率的的主要影影响因素素，其次次是投入入资源的的使用效效率。技术进步步就意味味着以相相同的投投入量获获得更多多的产出出量，或或者是相相同的产产出量需需要投入入的资源源越来越越少。2.3总总生产率率的测定定与分析析∑Po·Qt/τao·∑Po·Qt：表示由于于技术进进步因素素对总生生产率的的影响；；τao·∑Po·Qt/∑Po·Qo：表示由于于比较期期投入量量增加，，而引起起产出量量增加，，对总生生产率的的影响；；∑IPo·IQt/∑IPo·IQo:由于投入入量的增增加对生生产率变变化的影影响；2.3总总生产率率的测定定与分析析τao·∑Po·Qt∑IPo·IQt----------------------：表示投入入资源的的规∑Po·Qo∑IPo·Iqo模净效应应，即指指投入资资源量增增加而引引起的产出量增增加净值值；总生产率率测定表表：P632.4经经济效益益的测定定与分析析经济效益益一般的的概念是是指企业业在经济济活动中中相对于于一定的的投入所所获得的的收益程程度，表表示为产产出与投投入之比比。提高高经济效效益就是是要以尽尽可能少少的投入入创造出出最大的的有用成成果；投入包括括劳动耗耗费、自自然物质质资源占占用等但在计算算经济效效益时，，只能使使用以现行价格格表示的价价值指标标；而在在生产率率计算中中的产出出与投入入可使用用价值指指标也可可以使用用实物量指指标，而且价价值指标标是以不变的价价格来计算的的。2.4经经济效益益的测定定与分析析产品成本本构成（（企业生生产投入入）直接材料料，是指指企业在在生产产产品过程程中所消消耗的，，直接用用于产品品生产，，构成产产品实体体的原料料及主要要材料、、外购半半成品（（外购件件）、修修理用备备件（备备品配件件）、包包装物、、有助于于产品形形成的辅辅助材料料以及其其他直接接材料，，直接材材料是与与产品有有直接的的关系。。直接人工工成本，，是指企企业在生生产产品品的过程程中，直直接从事事产品生生产的工工人工资资以及按按生产工工人工资资和规定定的比例例计提的的职工福福利费用用，直接接人工成成本是与与产品有有直接的的关系。。2.4经经济效益益的测定定与分析析间接制造造费用，，是指企企业为生生产产品品而发生生的应当当由产品品负担的的，但又又不能直直接计入入各产品品的有关关费用，，包括各各个作业业中心为为组织和和管理生生产所发发生的人人员工资资和福利利费用、、修理费费用、物物料消耗耗、低值值易耗品品摊销、、水电费费用、办办公费、、差旅费费、折旧旧费等。。对于间间接制造造费用，，它与制制造作业业有着密密切的关关系，在在作业成成本法与与经济增增加值的的集成模模式下，，它按照照作业进进行摊销销。资本费用用，是指指企业为为筹集和和使资金金而付出出的代价价，包括括企业为为使用资资金而付付出的代代价如利利息、股股利、分分红以及及企业在在筹集资资金阶段段而支付付的代价价如债券券的发行行费用、、股票的的发行费费用、手手续费等等。资本本费用与与各个作作业的关关系可能能不同，，需要针针对具体体作业占占用资金金的情况况而定，，在作业业成本法法与经济济增加值值的集成成模式下下，资本本成本要要向作业业进行摊摊销。2.4经济效效益的测定与与分析期间费用，是是指与产品生生产没有直接接关系，属于于某一时期耗耗费，包括管管理费用、销销售费用等。。管理费用是是指企业行政政管理部门为为管理和组织织经营活动而而发生的各项项费用，包括括企业董事会会和企业行政政部门发生的的办公费用、、工会经费、、行业保险费费、职工教育育经费、咨询询费、业务招招待费、技术术转让费、无无形资产摊销销、研发费用用等。销售费费用企业为销销售产品以及及建立销售渠渠道而发生的的各项费用，，包括运输费费、代销费、、广告费、保保险费、租赁赁费、差旅费费、办公费、、业务费等。。期间费用与与管理、销售售作业存在着着直接的关系系，通过管理理、销售作业业向产品进行行摊销。2.4经济效效益的测定与与分析经济效益=现现价计的产出出值/现价计计的投入成本本经济效益指标标=比较期经经济效益/基基期经济效益益πo、πt代表基期和和比较期的的经济效益益，Iπ代表经济效效益指数，，Po、Pt表示基期与与比较期产产品价格，，Qo、Qt表示基期与与比较期的的产出量，，IQo、IQt表示基期与与比较期的的投入要素素量，IPo、IPt表示基期与与比较期的的投入要素素价格；思考题：经经济效益能能否反映企企业的盈利利状况？2.4经济济效益的测测定与分析析πo=∑Po·Qo/（∑IPo·IQo）πt=∑Pt·Qt/（∑IPt·IQt）Iπ=πt/πo∑Pt·Qt∑Po·Qo∑Pt·Qt∑IPo·IQo=-------------=-----×-------∑IPt·IQt∑IPo·IQo∑Po·Qo∑IPt·Iqt经济效益指指数=相对对价格指数数×总生产产率指数2.4经济济效益的测测定与分析析∑Pt·Qt/(∑Po·Qt):以产出量Qt为权重的产产品价格指指数；∑IPo·IQt/(∑IPt·IQt):以投入量IQt为权重的投投入要素价价格指数；；∑Po·Qt/(∑Po·Qo)：以产品价格格Po为权重的产产出量指数数；∑IPo·IQo/(∑IPo·IQt):以投入因素素价格Ipo为权重的投投入量指数数。2.5影响响企业生产产率的因素素一、影响企企业生产率率的内部因因素1、硬因素素：包括产产品、技术术、设备和和原材料；；2、、软软因因素素：：包包括括劳劳动动力力、、组组织织系系统统和和程程序序、、管管理理方方式式和和工工作作方方法法；；2.5硬硬因因素素产品品：：指指产产品品符符合合产产出出要要求求的的程程度度。。产产品品的的种种类类、、品品种种，，产产品品的的质质量量、、数数量量，，产产品品间间的的组组合合结结构构都都会会影影响响生生产产率率。。(∑rio·Sio)/(∑rit·Sit):为客客观观因因素