团干培训计划方案

第14页共14页团干培训方案方案团干培训方案方案。为了培养一支政治坚决、团务纯熟、作风过硬的团干____伍、增强团学干部的综合素质，充分发挥共青团作为党的助手和后备军的作用，武汉商贸学院管理学院制定团校培训方案，详细方案如下:一、培训目的：本次团校培训以“进步团干部理论素质、加强团干部工作才能”为中心，以“拓展”为重点对学生干部进展培训。通过团校培训，以进步团干部的工作积极性，使其理解团组织的现状和开展方向，以进步思想认识，进步工作才能，增进沟通与交流。因此，此次团校培训的课程也会按此设置。二、培训主题：关注社会，完善自我三、培训对象：我院校培训对象为我院分团委、学生会局部学生干部、以及07、08级各班主要学生干部。四、报名方式：08级每班5名，07级每班2名〔并交照片一张〕五、培训安排第一讲时间：4月9日〔星期四〕下午4：20—6：00地点：c301主讲人：贾先国课程主题：团校开幕式和团员的责任与义务。目的：进步工作才能。通过培训是团学干部理解和掌握团的相关知识和工作方法，进步团学干部的思想素质、政治素质、工作才能、学习才能和组织才能，明确工作的思路，进一步做好我们负担的各项工作。第二讲时间：4月11日〔星期六〕上午8：30—10：30地点：c301课程主题：观看50周年阅兵仪式视频目的：建国60周年的今天，XX年前的阅兵仪式给我们的记忆已是模糊，不同的年龄观看的态度有所发生，让我们回忆过去展望将来。第三讲时间：4月11日〔星期六〕上午10：50—11：50地点：管院教室课程主题：义务劳动——擦桌子目的：培养团干部的实际动手才能，增强团干部的热爱集体、热爱劳动的思想。第四讲时间：4月13日〔星期一〕4：20—6：00地点：c301课程主题：应用文写作讲课教师：待定目的：培养学生干部及团员团干的公文的撰写才能、学会运用公文语言、掌握常用公文写作格式和要领，为今后的工作奠定根底。第五讲时间：4月16日〔星期四〕4：20—6：00地点：c301主讲人：徐雷课程主题：素质与技能培养和观看视频《金融危机下的我们》目的：进步思想认识。通过团校培训，使各位团干部理解和掌握我系学生工作的开展思路，特别是增强就业才能的工作目的和要求以及目前大学生所面临的机遇与挑战。同时通过道德素质教育和理论素质教育，转变思想观念，扩展工作思路，进步团学干部的思想认识程度。第六讲时间：4月18、19日〔星期六、星期天〕课程主题：参观武汉红色纪念馆目的：分小组由组长带队，自由选择参观的地点，培养团干部的历史责任感。第七讲时间：4月23日〔星期四〕下午4：20—6：00地点：d501d502d503课程主题：结业考试第八讲时间：4月27日(星期一)下午4：20—6：00地点：c301课程主题：结业典礼考勤制度：1、团员、团干考勤工作由分团委办公室负责。2、考勤表有办公室制定，团校学员需提早15分钟到上课地点，进展考勤签到。3、学员在学习期间不得随意请假，假设无法参加活动，需持有班级团委证明的请假条向教务组请假，但不能超过2次。4、一般情况下，上课期间不能随意分开，假设临时有事，须向教务组请假并批准后才能分开。凡有以下情况之一者，均取消学员资格：a、缺席1次以上者〔含1次〕b、请假2次以上者〔含2次〕c、迟到或早退达4次者〔含4次〕学习和作业制度1、结业考试内容从上课内容里摘选，请同学们做好课堂笔记。2、学员要按时上课不迟到、不早退，认真听讲。3、学员努力学习团的知识，在党的方针政策指导下理论联络实际，进步思想政治素养，促进团的建立工作。4、按时按量完成作业，不得迟交、缺交。5、学员作业及考勤情况与学员结业及本学期评优相联络。企业培训新员工培训方案方案如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，终究用什么样的方式可以更好地促进新员工技能的开发，提升他们的才能？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望可以和大家讨论一下详细的做法。第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的或拥有一年左右工作经历的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大局部人刚刚走上社会，社会对他们来说还很生疏，对事物的看法也比拟单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比拟容易承受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们时机，让他们可以得到比拟好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。第二，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。假如我们给出的答案弹性比拟大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比拟高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比拟容易承受的。因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不负担多言了。第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的本钱过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比拟高了。我们考虑，在分配他们工作的时候，能不能从换位考虑的角度来分析^p。因为，很多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量肯定不能马上适应，对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程。夜班制度建议暂时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因此，工作安排应该更注重有序性与合理协调性。另外，确定督导人员对他们进展指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比拟适宜的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们部门的总体素质还有待加强，那么假如我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太适宜，因此，我部门的管理人员能否兼领此任呢？应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多，操作起来的难度系数还是比拟适中的。同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，理解他们的状态。第四，应该更明晰地理解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。因此，我们考虑采取让新员工作日报表的方式来让他们说出心中的想法，在生疏的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日报表的内容真实可信，我们建议：由部门经理作为工作日报表的直接承接人，而我们也可以将日报表的有价值信息及时反应到总经理。通过日报表的手段我们可能比拟好地理解到我们工作中的某些缺乏之处，也方便我们增进与新员工的沟通理解。2023年团干培训筹划书为了加强我院学生干____伍建立，进步学生干部的思想政治素质和工作才能，明确学生干部的工作任务、工作职责、工作要求，锻炼和塑造一支成绩优、作风好、才能强的学生干____伍，实在发挥学生干部在“自我管理、自我教育、自我效劳”中的作用，院团委方案创办我院第三届学生干部培训班。现培训筹划方案如下：一、培训时间xxxx年11月二、培训前期准备1、确定培训人员及各组负责人。向系部通知此次培训活动，搜集和汇总所有参加此次培训班人员，包括负责人；2、确定培训的组织形式，教师授课、学生交流或理论活动；3、邀请外校学生组织来我校进展交流学习；4、搜集学生干部和各部门的问题和需要。这有利于我们的培训课程更具针对性也有利于学习交流；5、制作签到表，有利于以后各组组长负责考勤。三、培训中的要求1、学生干部必须提早非常钟签到，无特殊情况不准请假，有特殊情况需要请假者，需向各组组长请假，无故迟到、早退或不去者，视情节轻重取消其培训资格并向系部通报。2、努力进步培训效率。全体学员应认真听讲，积极考虑，主动参与讨论，仔细记好笔记。3、院系学生干部应互相学习互相帮助，团结协作，积极参与培训、认真讨论、互相交流、共同进步。4．每位学生干部应结合自己的思想及工作实际，至少完成一篇学习体会,字数在1500字左右，结业一周前内交。5、做好培训的宣传记录工作，由宣传负责各活动照相，由文秘部负责通讯稿，秘书处负责资料的整理。四、优秀学员的评选在快结业时，各组组员互相评出本组优秀的学员，组长根据考勤和平日组员的表现形式把交由班长审核，最后由团委教师审核和提意见。五、召开培训总结会议以部门为单位，由分管该部门的副____和部长主持开展部内会议，再次详细介绍本部门特色、部门的工作方向、部门的职责、部门的成绩等，发动大家团结合作，实在进步自身人际交往才能、组织管理才能、执行力和创新才能，从而更好地效劳广阔同学。六、培训成果展示将本次培训中，学员们团结友爱互助进步的新一届院系学生干部的风采展示给全院师生。相片或文字以板报的形式展示。销售培训方案方案范文销售培训方案范文篇一一、如何对待新员工的入职培训新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训方案。首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大局部的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目的，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。二、新员工培训内容(公司是什么？我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意义是什么？)新员工培训的第一步，从信念、价值观和目的规划进展教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进展教育引导，人到了一个生疏的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进展教育引导，不单要表达在理解上，更需要的是经常跟新人进展沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有将来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人理解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的根本销售技能、礼仪、沟通才能等根本的销售知识，让新人可以开展工作。销售培训方案范文篇二一、指导思想20xx汽车销售效劳是一个快速开展的企业，为了配适宜应公司的开展，需要提升现有团队的各项素质，故此对企业每位员工提出了新的、全面的标准及要求，同时公司还要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。20xx年公司将以一个崭新的相貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目的，必须坚持外培内训的措施，从而造就一支高素质、高标准的员工队伍。20xx年将根据公司的开展战略，全力以赴加强员工技能训练，进步企业执行力，建立高效团队，加强培训管理，增强培训效果，提升公司员工队伍素质。根据员工调查表所反应的信息以及公司的实际情况，人力资部特制定了针对售后效劳部现状而编撰的20xx年年度培训方案。稳固知识以及培养公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析^p1、需要进展企业文化、商务礼仪培训的占6%2、需要进展产品知识培训的24%3、需要进展沟通技巧与会谈技巧的15%4、需要进展产品车型维修培训的30%5、需要进展助理技师手册培训的10%6、需要进展效劳参谋的相关培训15%XXX汽车销售效劳LOGO从调查数据上看，基层员工对培训是非常渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的效劳表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工可以积极主动的要求培训以进步自身的业务程度为公司更好的效劳是很值得鼓励推行的公司愿意为员工提供这个平台并且给予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进展更强的业务培训以带动基层员工的转训。三、培训目的公司人力资开发中心将在培训方面为公司开展提供大力支持，力求达成以下培训目的：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，