机房管理员工作计划

第13页共13页机房管理员工作方案楼层管理员工工作方案例1一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门；2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们理解他们所在工作岗位的情况；3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的破绽，比方是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有详细的人和方法来落实的问题；2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有才能做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作；3、理解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的的问题；2、对本楼层的员工进展培训，使其具备所在岗位必备的才能，并能按公司要求做好本职工作；3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作管理上须如此进展1、管理本楼层销售工作；2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为标准；4、帮助下属解决工作上的问题；5、培训下属并跟进检查培训效果；6、处理顾客投诉；7、严格执行公司各项规章制度；8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反应公司；9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、平安；10、按时更换、检查卖场陈列；11、跟进公司促销活动的执行、宣导；12、负责每月楼层盘点；13、定期检查、抽盘后仓货品；14、根据卖场实际情况，做适当人员调备；15、负责下属工作质量及工作进度；16、负责本楼层物料陈列、道具、管理；17、拟定市场调查工作方案及施行；18、对各专柜按公司制度进展管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见；19、销售业绩分析^p工作。楼层管理员工工作方案例2在新的一年里，为了给商户提供一个良好的经营环境，给消费者提供一个良好的消费环境，楼层的日常效劳管理工作突显的尤为重要，为此我们百货员工加强培训、努力学习，不断进步自身工作的主动性、责任心、工作程度以及工作的完成效率，有针对性的克制工作中的缺乏或问题，落实责任制，以对商户和消费者高度负责的精神，制定以下工作目的及工作方案：一、工作目的效劳目的：1、员工精神相貌焕然一新，树立了商场良好的效劳形象。整洁的工作服、洋溢着亲和力的笑脸、充满温情的问候语、标准娴熟的效劳动作等逐渐形成了一种习惯，微笑变成一种自然的真情流露。2、强化员工的主人翁意识，增强了员工的凝聚力和集体荣誉感。各专柜导购互相帮助，通力协作，遇到问题，群策群力，共同解决。大家心往一处想，劲往一处使，为了“顾客满意”这一共同目的而努力工作着。杜绝离岗，聚堆等现象。3、进步顾客消费成交率。平安目的：1、杜绝死亡、重伤、火灾、爆炸等重大事故。2、不发生重大误操作和设备损坏事故。二、工作方案第一季度重塑公司规章制度，纪律标准1、对员工重新讲解公司规章制度，纪律标准。并每日按照其进展工作检查。例如：每周一检查卫生，每周二检查仪容仪表，每周三检查货品摆放等。2、每周对员工进展一次站姿培训。每周固定一天，员工上班前或下班后集体按标准站姿站立10——20分钟。3、观察员工对顾客的三声好效劳，并做到及时跟踪指导。4、检查员工离岗，拖延工作等情况。5、每日对当天工作做一个记录。6、三月份末对本季度工作进展回忆：商户，员工，客户，商场环境。第二季度重塑员工精神相貌，增加主人翁意识1、四月份对各楼层开展“五一”节前专项检查，保证各项设施设备的正常运行，确信排除各项平安隐患。2、四月份开场对员工进展主人翁意识的脑。以员工身上发生的实际案例作为说明，讲解如何做到最大权益的维护公司利益。同事之间的互相帮助也将作为案例进展讲解。3、五月增强员工面部微笑，及问候语。并开展“主人翁意识效劳月”。4、六月标准员工效劳动作。5、六月份末对本季度工作进展回忆：商户，员工，客户，商场环境。第三季度培训效劳技巧，进步成交率1、七月份迎接暑假到来，三楼重点在效劳及平安管理上面。2、七月份百货员工进展销售技巧的学习。3、八月份百货员工学习陈列技巧。4、记录每天的客流量，成交量，并对客户进展分类统计。5、九月份为“十一”到来，做好专项检查。6、九月份末对本季度工作进展回忆：商户，员工，客户，商场环境。第四季度年度末员工大比拼1、连续三个月进展员工大比拼：交易额，成交量，效劳质量，精神相貌等方面。2、对个别寻在问题的员工进展针对性的培训与指导。3、十一月天气转冷，做好冬季防寒保暖措施及预案。4、十二月末对本季度工作进展回忆：商户，员工，客户，商场环境。5、十二月做好一月份销售准备，货品准备充足。楼层管理员工工作方案例3一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，配合院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥做好我院的医改工作。二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。认真学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等医疗法律法规，加强对医务人员的法制教育，增强医疗平安责任意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本知识、根本技能训练，不断进步医疗质量，保障医疗平安。不断改善医疗效劳，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，实在减轻患者就医负担。三、做好新型农村合作医疗工作。认真落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格控制均住院费用、进一步降低参合农民医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，严肃查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为，控制次均就诊费用，最大限度地减轻农民医疗费用负担。进一步进步认识、强化措施、保证新型农村合作医疗标准运行。四、加强卫生院行风建立。继续抓好党风廉政建立、行风评议和综合治理。加强医德医风建立，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，实在改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，防止因效劳不周而引起的医患纠纷。五、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格标准。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理破绽，实现财务管理科学标准、公开透明。重点做好医疗效劳工程、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。六、全面统筹抓好其他工作。实在抓好平安消费工作，防止发生平安责任事故。抓好____、维稳和上级交给的其他工作。20xx年对我院来说，将是一个深化改革之年、事业开展之年、促进和谐之年，同时还是一个希望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对开展机遇，面对人民群众对安康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下，全面落实科学开展观，团结奋进，扎实工作，加快开展，为进步我院的医疗保健程度及开展做出我们应有的努力!20xx年我们卫生院的工作一定要在更加不断的努力中做到最好，只要去努力了，我们就一定会成功，为病人做出更大的奉献!备件管理员工作方案备件管理员工作方案【1】20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结：一、20xx年01月—09月仓库工作期间主要完成事项1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。2、配合车间完成各项消费任务；3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给消费周转提供了合理空间。7、认真完成领导安排的其它工作。8、配合财务部完成erp系统单据录入1200份。二、20xx年9-12月工作方案1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放；2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，进步仓库的利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。3、将各方面工作进一步细化；4、加强与同事间的协作才能；5、继续加强学习，增强对本职工作的理解，创新工作方法，进步工作效益，更好的完成各项工作任务。6、坚持每日统计数据；三、20xx年前三季度存在问题1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理；3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用；四、改良措施1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时防止损失；2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。3、标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少多余物料对库存的占用。4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志