2023年成本管理程序

.目的.1为提高公司的经济效益、社会信誉，建立科学化、规范化的成本管理制度，使公司的经营活动进一步适应市场，会计核算与国际会计准则接轨。.2为公司的成本费用达成全面、全过程和全员管理提供制度保障。.3界定项目经理部为公司的制导致本管理中心,公司为利润及投资中心。.合用范围本办法合用于公司所属内部独立核算单位。公司所属独立核算的法人单位不合用该办法。独立核算的法人单位可根据其自身行业经营特点,制定相应的成本管理办法报公司备案。.原则1领导者推动原则。公司各级领导作为成本管理的负责人，应制订成本管理的方针和目的,组织成本管理体系的建立、保持和完善。以人为本、全员参与的原则。全面提高员工的积极性和发明性,发明全体员工参与管理,努力实现成本目的的内部环境。目的分解、责任明确的原则。将目的成本责任进行量化分解,通过各级岗位的共同工作,完毕既定目的。3.4管理层次与内容（对象）一致性原则。根据管理层次的不同划分,5.1.1项目经理部主管目的成本设计工作。5.1.2目的成本设计书的编制5.1.2.1目的成本设计的基本程序依此为：收集资料、市场调查、预测分析、目的制定、计划编制、指标分解、跟踪控制、成本核算和分析考核。5.1.2.2成本设计编制的依据a.工程总包协议书、项目中标预算书及经济洽商补充预算。b.《北京市建设工程预算定额》（以下简称预算定额）。c.施工组织设计方案。d.市场信息调查资料,涉及:劳务价格,材料供应价格，机械租赁价格，施工工艺，资源状况等。e.生产经营综合计划f,工程项目概况，重要涉及工程建筑面积，结构类型、檐高及层数,工期，项目人员结构以及同类型项目历史成本资料。5.1.2.3预测分析。根据相关资料，测算工程的固定费用和变动成本。根据预算成本收入以及承包指标，拟定目的成本。根据承包指标以及固定费用的有关数据，计算工程项目保本产值。a.工程项目固定费用的拟定，固定费用涉及工作人员工资、办公费、差旅交通费、劳动保护费及其他属于固定性支出的费用。b.工程项目变动费用的拟定，变动费用涉及直接人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费用中与产值成正比的其他费用。目的成本的拟定,根据目的成本设计的程序、依据及分析方法，拟定目的成本。5.1.2.5目的成本的分解。目的成本拟定后，用倒推法求出各职能部门、栋号、分包单位承包的成本指标。再制定分项工程、费用的计划指标，使指标分解承包贯彻。重要内容见附表：《工程概况及重要指标分析》、《工程造价分解表》、《工程项目成本减少设计总表》、《工程项目分部成本控制表》、《技术组织措施减少成本计划》、《工程项目分项工程成本指标表》、《人工费控制计划表》、《材料费控制计划表》、《机械费用控制计划表》、《间接费控制计划表》。5.2成本费用控制5.2.1制导致本控制5.2.1.1人工费的控制a.根据预算定额下达劳动定额任务书,杜绝估工及非定额用工。b.采用劳务分包时,应采用公开招标的方式选择分包单位,并合理定价。协议定价的基本原则为不高于公司内部控制价，并采用一次包死的方式。c.对外签订劳务分包协议,除经本单位组织会签外,还需经公司有关部门会签确认。d.加强质量成本的控制，强化质量监督检查，提高质量责任，减少或消灭因质量事故导致的损失，以节约工日。e.合理安排施工进度计划，减少停工、窝工及零工工日。5.2.1.2材料费的控制a.材料采购费用的控制，应采用内部集中采购为主与对外零星采购为辅的方式，减少材料的采购环节，减少采购费用成本。b.健全验收制度,加强出入库管理,严格控制材料供应与使用。内部采购严把验收关,外部采购严把价格及数量关。c.优化库存结构，提高存货周转率，修旧利废，减少库存占用资金成本。d.全面实行限额领料任务书制度,实行分解指标责任制。e.结合重要材料台账,根据定额编制的预算收入,对材料价、量分解，以此作为材料对账的依据，及时核算差异的因素。f.大宗材料（涉及材料租赁）采用分包方式时,应遵循竞标的原则择优选用供货商。g.严格限制非生产性用料。5.2.1.3机械费的控制a.合理编制施工组织方案、生产进度计划，拟定机械的使用数量、时间，以提高机械运用率。b.结构件合理进场、合理堆放，减少二次搬运。C.加强机械设备的保养和维护，节约修理费用。d.采用分包方式时,应遵循竞标的原则择优选用分包单位。2.1.4其他直接费控制现场安装专用水电表,专人负责。区分生产性与非生产性费用支出界线。1.5间接费用控制a.合理设立项目组织机构及人员配置，同时对间接费用各项明细进行分解，将指标贯彻到各相关部门和负责人,共同承担责任。b.遵照先计划后审批的原则，每项支出不超过计划范围。对数额大的非生产性支出，要严格控制开支标准和范围，规定审批程序,集体决策,防止不合理的费用支出。c.合理安排大临搭建规模及档次，合理组织环境保护及文明施工建设，做到以收定支，注重合理运用废旧材料。d.加强工程款回收工作，减少资金占用费支出。管理费用控制2.2.1科学合理设立管理机构和管理人员，提高工作效率，减少固定性开支。2.2.2严格控制基地改扩建、维修等非生产性开支。2.3推行并完善全面预算制度，将费用控制指标分解到各职能部门并由其承包使用，杜绝预算外费用开支。4控制费用开支标准，定期对费用开支计划进行检查、分析、考核。5.2.3财务费用控制5.2.3.1根据综合经营计划编制年度财务预算,科学测定储备资金额度,合理筹集资金,减少筹资成本。5.2.3.2加强工程结算管理工作，及时确认公司的债权,及时回收应收款项，保证债权质量。科学组织生产，合理拟定存货占用资金限额，提高资金周转率。5.3成本费用分析工作程序5.3.1成本分析的方法5.3.1.1综合分析法：以目的成本为依据，对执行结果进行总括分析,并查找因素。具体分析有目的成本与实际成本比较、预算收入与实际支出的比较、与前期成本的目的与实际比较、单位工程之间的比较。5.3.1.2单位工程成本因素分析法a.人工费的分析,重要是分析影响人工费节超的因素及影响限度。工日数量差对人工费的影响二预算单价X（实际工日-预算工日数）单价差对人工费的影响二实际工日X（实际价格一预算价格）b.材料费的分析,重要材料实行单项分析法，零星材料采用综合分析法。重要材料数量差异对材料费的影响=预算价格X（实际数量-预算数量）重要材料价格差异对材料费的影响二实际数量X（实际单价-预算单价）其他材料费的影响二实际支出一预算收入（如实行内部集中采购，则材料费用只分析量差）c.机械费用的分析,机械台班单价执行内部定额时，其差异=单价X（预算台班数-实际台班数）d.其他直接费用的分析,其他直接费用按综合分析法进行分析,根据成本台账进行。e.间接费用的分析，间接费用的部分开支是随产值变动而变动的,如临时设施费、工程保修费等，部分是相对固定的，如现场管理人员工资等，具体分析时参照上述方法，综合成本台账灵活选用分析方法。5.3.2项目经理部月末定期对各单位工程的实际成本进行分析，同时对重大开支项目进行重点分析，次月3日（季度终了后15日）前出具分析报告并报送公司财务金融部。项目经理部对报告中的重大事项进行研究贯彻，其执行结果反映在下月的分析报告上。5.3.3财务金融部月末定期对公司的成本进行分析，同时对重点的单位工程成本进行分析，次月10日前出具分析报告,报公司经理、总会计师和经营副经理理。3.4实行季度经济活动分析制度,程序文献执行公司《关于开展经济活动分析工作的告知》程序文献。6,成本费用核算程序1项目经理部制导致本的核算1.1核算对象的拟定6.1.1.1具有独立施工图纸的单位工程为成本核算对象。6.1.1.2同一建设单位、同一建设项目、同一施工地点、同一结构类型且开竣工时间相接近的群体工程可以合并为一个成本核算对象。6.1.1.3单位工程的附属项目如造价较低且开竣工时间接近，可与该单位工程合并为一个成本核算对象。6.1.1.4一个单位工程由几个单位共同施工的，各施工单位均以同一单位工程为成本核算对象。1.1.5分包施工单位与主体施工单位使用同一成本核算对象。2成本核算设立的会计科目：“工程施工”、“间接费用”、“辅助生产”、“其他业务成本”科目。各科目的使用参照《会计科目体系》有关规定。6.1.3制导致本核算的内容:见下表。

制导致本核算内容表成本核算项目成本核算内容相关规定工程直接成本人工费劳务分包用工、、材料二次搬运人工费、建筑超高、脚手架工程、冬雨季施工人工降效费、系统调试人工费、复测点交及清理发生的人工费和优质工程增长投入的人工费不含临时设施中的人工费材料费工程实耗材料、周转材料租赁费（含脚手架使用费）、生产工具使用费、检查实验、成本保护发生的材料费和优质工程增长投入的材料费不含临时设施中的材料费机械使用费大型垂直运送机械费、二次搬运、现场清理台班、建筑超高、冬雨季施工、脚手架工程等机械费和公司下转的生产用固定资产的折旧大修费其他直接费工电费水电费指生产用水电分包成本本分包工程的成本间接费用工作人员工资、福利费项目管理人员工资奖金及实际发生的福利费低值易耗品摊销项目经理部管理使用的不属于固定资产的工具、器具、实验测绘用品和消防用品的摊销和维修费用办公费项目经理部办公用文具、耗材、计算机租赁（摊销）、水电费、取暖费、通讯费等。交通差旅费项目部按规定发放的交通补贴、因公出差的差旅费等。业务招待费项目经理部组织生产经营支付的招待费。产值1500万元（含）以下的部分控制比例为3%。/50。万元以上部分控制比例为2%。在规定的限额内歹技劳动保护费项目经理部管理人员的劳动保护费、保健费和防暑降温费文明施工增长费按地方政府现场管理规定和集团CIS规定开展“文明四区”和“门前三包”支出的增长费不含临时设施发生的费用临时设施费施工现场生活和生产用的临时设施折旧费以及按规定计提并上交的临时设施统筹费按规定比例摊销折旧大修费项目部管理用固定资产计提的折旧会务费执行相关文献资金占用费支付的内部银行资金占用费参照《资金管理程序有关规定》工程保修费按产值的1%计提上交的统筹费其他上述以外的间接费用1.4预算收入的拟定4.1工程预算收入的拟定，按预算定额及清单报价的有关规定、建筑安装工程施工协议、中标概算为依据。6.1.4.2报告期预算收入的拟定，应以经建设单位签认的记录报量为依据并逐期调整。预算收入分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包成本、间接费用、公司经营费、计划利润、两税一费。6.1.5制导致本的归集与分派6.1.5.1人工费的归集与分派a自由生产工人发生的工资奖金及劳动保护费，先通过“应付职工薪酬一工资分派”进行归集，报告期末将归集的费用按受益工程对象及用工登记表进行分派,进入“工程施工一协议成本一人工费”科目。b外埠民工劳务费，期末根据当月实际完毕的定额工日及协议单价进行结算（预结算），并按受益工程对象进入“工程施工一协议成本一人工费”科目。6.1.5.2材料费的归集与分派a直接形成工程实体或有助于形成工程实体的材料，以工程消料单载明的单位工程、工程部位及数量、金额等相关内容,直接归集到该成本核算对象的材料费项目内。几个成本核算对象共同使用的材料,其归集的成本应拟定合理的分派标准,期末进行分派。b周转材料租赁费、摊销费按受益对象直接进入成本核算对象。多个核算对象共同受益的周转材料租赁、摊销费用，采用合理方法，期末进行分派。自有周转材料的摊销执行公司内部费用定额的有关规定。c期末盘盈盘亏的材料,在受益对象中进行分派，可按按受益对象实际使用该类材料的数量或金额的比例计算应分派的数量或金额。d实行计划成本核算时，期末应对“材料成本差异”在实际使用和期末库存之间进行分派。6.1.5.3机械费的归集与分派a自有机械所发生的各项费用（涉及折旧）按受益对象进行合理分派。b租用机械支付的租赁费按受益对象进行合理分派。6.1.5.4分包成本的归集分包工程应按分包协议及分包项目明细以定额的口径计算分包成本,进入“工程施工一协议成本一分包成本”。明确各管理层次所管理的成本内容，各负其责。3.5成本控制的动态性、及时性和准确性原则。成本管理是一个动态的过程,及时掌握瞬息万变的管理信息,准确、实事求是地反映成本状况，以便调整管理方法。报告期内成本核算应在规定的时间内进行,过时的成本信息将失去指导意义。6过程控制和系统控制的原则。成本控制具有多环节的特点，各个控制环节之间具有关联性,制订过程控制目的时，应充足考虑全局利、乙rm.o按要素构成进行成本核算的原则。成本核算的内容应与成本计划的内容一致，以保证收入与成本支出口径一致，便于找出盈亏项目，进行盈亏分析。权责发生制原则。当期实现的收入和发生的费用，无论款项是否收到或支付，均作为当期的收入和费用解决。凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经收到或支付，均不应作为当期的收入和费用解决。.9成本核算的明晰性原则。成本核算记录的资料数据应简明清楚,便于管理者理解和使用，以达成有效控制成本的目的。.职责公司总经理职责4.1.1贯彻执行国家的方针政策，遵守国家法律法规及规章制度,领导全公司的成本费用管理工作，负责公司的重大成本决策。6.1.5.5其他直接费的归集与分派实际支出的水电费，一方面分清生产性和管理性支出，其生产性支出在各受益对象之间进行分派。间接费用的归集与分派按照间接费用核算的内容，将发生的间接费用归集在“间接费用”科目内，期末按合理标准（如施工产值）在各受益对象中进行分派，期末无余额。1.6成本费用的结转6.1按照公司规定的成本报告期（月度）根据归集和分派的成本、费用，按工程核算对象结转已竣工程成本及费用。6.2报告期内，分部分项工程未完毕定额内容的,应当按竣工比例法拟定报告期内完毕的产值收入，结转竣工成本。未按竣工比例法拟定产值收入的,其已归集分派的成本费用，作为未完施工成本保存在“工程施工”相应的成本项目内，并在下一报告期内结转。报告期内已办理竣工结算的工程，确认并上报剩余产值，同时结转所有剩余成本费用。6.3因中标价、洽商变更等收入不能拟定期,应当按照定额口径先行计算产值收入，并结转相应的成本费用。6.4从建设单位取得的特殊项目的收入按记录规定不作为记录报量收入的部分（如抢工费等），其收入抵减相应发生的成本费用。未完施工成本挂账应随记录报量逐期进行调整，其挂账余额不得高于已完未报预算收入中的制导致本总额。6.6期末对已完未报预算收入进行盘点汇总,经单位负责人、预算主管、材料主管及财务主管签字确认后，上报“未完施工记录报表”。6.2辅助生产单位业务成本的核算6.2.1公司其他业务指辅助生产单位所从事的工业生产、机械运送（租赁）、劳务（服务）、材料采购（租赁）等经营业务。6.2.2工业产品成本核算6.2.2.1成本核算对象的拟定，单一产品或几种产品的以产品品种为核算对象，多种产品，可按产品结构、耗用原材料及工艺过程基本相同的产品合并为一个核算对象；分批、单件生产的产品，以每件或每批产品为核算对象;分步连续加工的产品，以生产环节的半成品为核算对象。6.2.2.2成本核算使用的会计科目，设立“辅助生产”、“其他业务支出”科目。6.2.2.3成本核算的内容：人工费（生产工人的工资奖金、福利费、津贴、劳动保护费）、材料费（涉及原材料、燃料、辅助材料、材料租赁费）、机械费（涉及折旧、台班费、租赁费及其他动力费用）、间接费用（参照施工单位核算内容，存货盘盈盘亏列入间接费用）。6.2.2.4预算收入的划分，按照《北京市建筑工程预算定额》及公司内部定额的内容划分，定额以外的收入均列入间接费用预算收入项目内。6.2.2.5成本费用的归集和分派,参照施工单位的相关程序。6.2.2.6成本费用的结转，报表期内发生的成本费用按相应的业务收入全额结转。6.2.3机械作业成本核算6.2.3.1机械作业成本核算,合用于从事机械施工和运送单位。6.2.3.2成本核算对象的拟定:按照施工或运送机械的类别或机组为成本核算对象。6.2.3.3成本核算的内容：涉及人工费（机上人员的工资、奖金,实际发生的福利费、劳务保护费）、材料费（机械作业过程中的各种材料消耗）、机械使用费（涉及中小修理费、折旧大修费）、其他直接费（燃料、电力费用）、间接费用（参照施工单位核算内容）。成本费用的归集和分派,参照施工单位的相关程序。6.2.3.5机械作业预算成本，按照《北京市建设工程预算定额》及公司内部费用定额的标准计算。6.2.3.6机械作业成本的结转，报告期内发生的成本费用按相应的业务收入全额结转。6.2.4材料采购成本核算材料采购成本核算合用于公司材料采购集中管理的单位。6.2.4.2成本核算对象，一般以材料类别拟定（如地材、钢材），具体核算过程中,应设立相应的辅助账。6.2.4.3成本核算内容:涉及材料购入价、运杂费、采购保管费成本项目。6.2.4.4成本费用的归集和分派,参照施工单位的相关程序。6.2.4.5材料采购预算成本，按照《北京市建设工程预算定额》及相关补充规定、造价信息、公司内部费用定额计算拟定。6.2.4.7材料采购预算成本的结转，报告期内发生的成本费用按相应的业务收入全额结转。6.2.5劳务（服务）成本核算6.2.5.1劳务（服务）成本核算合用于公司内部提供劳务服务的单位。6.2.5.2成本核算对象的拟定：以提供的劳务（服务）种类拟定成本核算对象。6.2.5.3成本核算的内容:人工费（即提供劳务服务人员的工资、奖金，实际发生的福利费、劳动保护费）；间接费用（核算内容参照施工单位的核算内容，同时,人工费以外的其他费用均在此项目中核算）。6.2.5.4成本费用的归集和分派：参照施工单位的相关程序。6.2.5.5预算成本的计算：以内部费用定额为依据，其直接费作

为人工费预算收入,各项取费作为间接费用预算收入。6.2.5.6成本费用的结转，报告期内发生的成本费用按相应的业务收入全额结转。6.3公司管理费用的核算6.3.1管理费用核算的内容:见下表:项目核算内容备注管理人员工资奖金管理人员工资、奖金以及其他列入工资总额的奖励。工会经费按实发工资总额的2%计提职工教育经费按实发工资总额的1.5%计提技术开发费按产值的2%。计提的技术开发基金。上交集团1%0,实际支出控制在1%0办公费管理人员办公用的文具、耗材等办公用品、书报费、印刷费、水电费、通讯费等。差旅交通费按规定发放的交通补贴、因公出差发生的差旅费、住宿补贴、职工探亲路费、公务用车的燃料、养路费、通行费等。折旧修理费管理用固定资产折旧、大修费和修理费低值易耗品摊销不属于固定资产的工具用品等低值易耗品摊销、修理费无形资产摊销按规定摊销期限摊销的无形资产摊销额劳动保护费管理人员按规定发放的劳保用品、保健及防暑降温费劳动保险费支付半年以上病假人员工资、职工退职费、丧葬补贴费、抚恤金、离退休人员费用及按规定交纳的基本医疗保险金、养老保险金工伤保险金按国家规定缴纳的工伤保险金业务招待费为组织生产经营在规定限额内支付的招待费用在国家规定的标准范围内使用税金缴纳的房产税、车船使用税、印花税和土地使用税坏账损失按年末应收款项的账龄、余额和规定的比例提取的坏账准备

上级管理费按规定上交集团公司的综合服务费失业保险费按国家规定缴纳的失业保险金住房公积金按规定为职工缴纳的住房公积金征询费支付给中介机构的信息费等诉讼费因诉讼支付的诉讼费、执行费等其他涉及定额测定费、审计费、董事会会费、独生子女费、午餐补贴、财产保险费、土地使用费、按实发工资总额的5%计提的人力资源储备基金等其他费用6.3.2管理费用核算的科目：设“管理费用”一级科目，并按管理费用核算内容项目设立二级明细科目。6.4财务费用的核算6.4.1财务费用的核算内容:见附表项目核算内容备注利息净支出筹集生产经营资金而发生的利息支出（减利息收入）金融机构手续费支付给银行等金融机构的手续费汇兑净损失外币账户的余额按期末市场汇率折算的记账本位币金额与相相应的记账本位币账户的期末余额之间的差额6.4.2所属单位发生的资金占用费在“间接费用”核算。7.成本费用核算项目以外的项目1在“营业外支出”中列支的项目内容：固定资产盘亏及处置固定资产净损失（处置固定资产净收益在“营业外收入”中核算）、计提的固定资产减值准备、无形资产减值准备和在建工程减值准备、公益性捐赠支出、非常损失、罚款支出和债务重组损失等。2在福利费中列支的项目：基本医疗保险金中按工资总额的5%计提的部分和大额医疗互助金、医护人员的工资、医务经费、职工生活困难补贴、支付给职工的托儿补贴等。3属于资本性支出应计入固定资产的项目：购入固定资产实际支付的买价、包装费、运送费、安装成本、交纳的有关税金；自行建造的固定资产，建造该项资产达成预定可使用状态前所发生的所有支出和融资租赁费等。8.成本核算辅助台账的管理成本核算台账的种类：建安工程成本明细账、验收未付款材料对账清单、款付未验收材料对账清单。建安工程成本明细账：该台账按照成本核算对象，以记录报量明细表、会计凭证为依据进行登记,设立工程报量收入、预算成本收入（五项）、公司经营费、计划利润、税金和实际制导致本支出（五项）、减少额、减少率等栏目，分别反映当月、全年、自开工累计发生额。该台账是编制成本报表、竣工工程成本报表及经济活动分析的依据之一。3验收款付款材料对账清单:该台账反映材料已验收入库但尚未付款的材料工程对账情况。月末将材料入库单与当月付款料单进行核对，将未付款的材料逐笔登记，其余额结转到“应付账款一一应付材料款”相关债权单位账户内，并附对账单一份。期末材料采购无贷方余额。验收未付款材料对账清单应逐对账并抄列过渡到下月继续进行对账。4款付未验收材料对账清单:该台账反映款项已付但材料未验收入库的对账情况。月末将付款料单与入库料单核对，出现款付材料未入库情况时，应及时查明因素,并逐项登记，逐期核对，经核对登记后,当期余额反映在“材料采购”账户的借方，期末材料盘点时，视为库存材料解决。9.会计报表管理1会计报表的种类2会计报表的格式,填报规定单独行文。序号报表名称编报期间报送单位备注1财务情况说明书月、季、年各单位、机关2会计科目余额表月、季、年各单位、机关3利润表月、季、年各单位、机关4工程成本表月、季、年施工单位、机关5作业成本表月、季、年辅助生产单位6未完施工盘点表月、季、年施工单位、机关7拖欠工程款登记表月、季、年各单位、机关8上交费用表月各单位9资产负债表季、年各单位、机关10钞票流量表年各单位、机关11单位工程施工成本表季、年施工单位12管理费用表季、年各单位、机关13间接费用表季、年各单位14固定资产及累计折旧表季、年机关15补充报表季、年机关根据集团规定种类填报10.成本考核工作程序1考核范围：基础工作考核，目的成本执行效果考核，综合经济效益考核。10.2考核程序10.2.1公司成立成本考核领导小组，组长由经理担任，副组长由经营副经理和总会计师担任，成员为公司相关部室。分月度、季度、年度和竣工结算四个阶段，定期或不定期进行监督和考核,随时掌握工程成本的盈亏，保证工程最终成本指标的完毕。10.2.2公司成本考核领导小组与项目经理签订目的责任书，明确成本指标并对执行效果按规定标准进行奖罚。项目部成立成本考核自查小组，在平常工作中严格按照与各业务部签订的指标责任书进行自我考核，与公司考核相相应，责任到人。10.2.4成本考核内容涉及:成本减少率、工程质量、工期、资金回收率等。10.3奖罚规定：执行《承包经营管理办法》的有关规定。11.支持性文献《会计法》、《公司财务通则》、《公司会计准则》、《北京市建设工程预算定额》、《城建四公司经济活动工作程序》、《资金管理程序》、《承包经营管理办法》以及公司有关文献。12.罚则成本管理是公司经营工作的核心,公司实行成本否决制，奖惩措施以成本管理工作效果为基本依据。12.2对未按本管理程序进行成本管理的单位，给予相关单位警告,处单位负责人1000-2023元罚款,其他相关人员500-1000元罚款。12.3未签订劳务、分包、采购（加工定货）、租赁等协议，而发生经济业务时，按签订协议前所发生的经济业务额的5-50%处相关单位罚款，并责令其在30日内改正。12.4业务系统因不交圈或交圈不及时、不完整，使成本信息传递失误,并导致额外增长成本开支情况发生的,处相关负责人按增长开支额的50%-100%罚款。12.5承包成本负责人未按规定履行承包责任，导致目的成本超支的，按超支额的10-50%处相关负责人罚款。12.6不按规定进行成本核算、违反规定挤占成本、扩大成本开支范围的，给相关单位通报批评，同时对单位负责人和相关负责人给予警告。对不按规定确认经营收入或虚报收入的单位，给予通报批评,同时处单位负责人5000-10000元罚款；截留剩余收入的，除追缴剩余收入外,给予单位负责人5000-10000元罚款。.7对环境安全文明措施费的计取、使用、建立核算台帐等管理,应形成公司的管理制度（涉及经营部、财务部、安所有等部门）。.附则13.1本办法自下发之日起执行，原《成本管理办法》同时废止。4.1.2签发公司的成本管理制度，并监督制度的实行效果,及时建议对制度进行修改和完善。4.1.3对公司的经营效果负责。4.2生产副总经理职责4.2.1组织编制公司施工生产计划并组织实行。负责对施工进度、安全文明施工的检查和考核。4.2.2参与施工组织设计工作，负责协调施工劳务、材料及机械设备的供应工作,并对成本控制负共同责任。4.2.3组织工程竣工验收,参与工程竣工结算，协助工程款回收及成本控制作用。4.2.4参与总分包工程的投招标工作。4.3行政副总经理职责4.3.1组织制定公司在行政管理、后勤保障方面的管理制度。3.2组织实行公司在行政管理和后勤保障方面的工作，对费用控制效果负领导责任。4.4总会计师职责4.4.1组织公司的成本核算工作，参与重大成本项目决策和内部承包决策。4.4.2组织制定公司内部成本核算及成本管理制度，组织开展成本分析工作。13.2各单位根据其主业的生产经营特点在遵循本办法基本原则的基础上,制订相应的实行细则,报财务金融部备案。13.3本办法由财务金融部负责解释。4.4.3负责组织成本费用开支预算的编制工作，并监督执行。4.4.4审批和监督资金的使用，并对资金的使用效果负责。4.5经营副总经理职责4.5.1协助经理在对外工程投标方面的工作并具体组织实行，参与重大成本项目决策。负责组织内部承包价格的编制和对所属单位的承包考核工作。4.5.3负责组织内部招投标工作的实行，并对实行效果负责。4.5.4负责组织制订工程结算工作的管理办法，并监督执行。4.5.5负责组织公司的经济活动分析工作。6总工程师职责1负责公司工程施工技术和质量工作，并对技术和质量成本负责。2负责对新技术新工艺的开发和使用，积极探索和引用新技术、新工艺，以减少施工成本。4.6.3负责编制并审批施工组织方案,对方案的经济效果进行可行性分析，最大限度地挖掘人力、财力和物力资源，以减少成本,提高经济效益为目的。4.7机关职能管理部门职责4.7.1市场营销中心职责1.1负责投标书的编制并审查，对的使用投标策略，及时传递中标工程的信息,对投标风险的合理性负责。2负责工程施工承包协议的及时签订，对协议收入的完整性负责。4.7.1.3及时提供中标工程的相关资料，协助工程结算工作。4.7.2经营管理部职责4.7.2.1负责公司内部费用定额的编制并监督实行,对执行效果负责。负责内部费用预算的审核。7.2.3负责所属单位对外结算资料的预审，监督、指导和协调工程结算工作，及时将结算单送达财务金融部。7.2.4汇总对外记录报表,及时报送到相关部门。负责定期组织工作量盘点工作,并对记录报量的真实性负责。4.7.2.5负责内部承包指标的测定,并于年度一月三十一日前下达成所属单位和公司有关部室（新开工程及时提供），保证承包指标科学合理；组织对所属单位和机关承包结果的考核。4.7.2.6负责工资成本预测及工资总额的核定。4.7.3物资设备部职责4.7.3.1跟踪市场信息，完善内部市场机制，组织制定物资管理办法并监督执行。4.7.3.2参与内部费用定额的制定。定期组织物质设备清查盘点工作，对物质设备的真实性、完整性负责。监督所属单位的材料及机械定额使用情况，并对其成本开支的合理性负责。4.7.3.3负责公司材料采购和机械使用计划的审核，每月26日前将审核批准的月度计划送达计划执行部门和公司所属单位。4.7.3.4负责对公司机械设备的保养和大修计划的审批工作，对维护成本负责。4.7.3.5负责生产用固定资产折旧、大修理费用的计提和台账登记工作。4.7.4施工管理部职责4.7.4.1组织编制施工管理办法及实行细则并监督实行，对实行效果负责。4.7.4.2在充足分析施工生产季节性特点的基础上,组织编制和汇总施工生产计划,并监督执行。4.7.4.3加强生产调度和协调工作，保证施工生产的顺利进行。7.4.4参与施工组织设计工作，参与规划施工现场临时设施的搭建和管理,审核工程维修项目并对其真实性负责。5技术质