提升生产力的方法

生产三课：高蒿2017/07/06提升生产力方法目录主管存在的价值？什么是生产管理？问题解决的模式提升生产力的方法─5MLine线规划之目标主管需善用PDCA结论─执行力

主管存在的价值主管所以存在是因为有问题存在或执行公司的目标方策；透过主管本人甚至带领部署进行问题的解决及达成部门目标，才能展現主管存在的价值。什么是生产管理狭义：指工厂对其生产工作之计划与管理。

广义：泛指一切与生产工作相关之活动

以最有效的方式运用現有设备，人力及物料等，在規定的时间內，将数量及一定品质的产品完成相关的各种生产活动。何为LOSS损失

(定义)

凡是对产品无附加价值的动作；或材料浪費皆称为

LOSS损失.LOSS损失的分析

从工作日报表、山积表、生产进度管理表，稼动率表、时间观测表等。

掌握現狀的損失及设定目标

从各表单了解生产线损失后、运用公司

众多改善工具着手进行、并设定目标、目标要以公司或部门目标相結合。提升生产力的方法：

创新·：

从开发面、设备面、制造面、原设计时就將考量作业防呆、且易操作性改善：

并且环境2S维持、消除浪費及标准化.

在現场实行改善时，主管必須与生产线內每一个员工、共同致力于三項基础原则1.环境2S维持

环境维持，是良好管理不可缺少的成份。借由环境维持，员工学习和实践到自律。沒有自律的员工，是不可能提供良好品质的产品和服务給顾客。

单位主管必須排定线內每位员工负责环境区域;透過主管每日点检考核;再由课理级主管确认.2.浪费任何不会产生附加价值的活动，就是浪费；也就是说公司的损失。在現場的人人、设备、材料、能能源而言；；也是相同同的。假设公司的員工工们，每做了一分有价值的工作，就就隨附九分浪費；借着将浪費降为八分，而使附加加价值增加为两分，他们的生产力也就加倍倍了。消除浪費，可以做为改进生产力力和降低作业成本的最有有效方法。「改善」著眼在现场里消除浪費，，而非以增加加投投资来增加价值。举一個简单的例子，來说明提升生生产力，假设作业员员正在车缝椅套，站在工作作台前，要要将某些裁片车缝相接上去、、这些车缝的裁片，放在一個個不易拿的的物料架上上、或放在作业员的后后方。转身去取裁片，需耗費五秒秒的時間，而而实际所需车缝的时间仅为三秒。現在让我们假想：裁片是放在在作业员的正前方;作业员仅需简单地手向前伸伸出，就可可拿取所須裁片仅需耗費一秒秒的动作。作业员可以利用节省的时间，集中全力〈〈有附加價價值〉专注在车缝上。简单地改变裁片的的位置，消除「拿料」动作的浪費，就产生了四秒的收益，如此就可转换成为增加三倍的的生产力！像这样许多制程里的小改善，逐漸累积起来，就會形成显著的生产力改进，同样品质也会跟着改进，制造成本自然降降低。提升生产力第三个金科玉律，就是标准化。「标准」可以定义为做事的最佳佳方式。产品或服务是经经历一系列制程生产的結果。为確保品質，，在每一个制造过程程里，要维持一定的标准;如一个流生产方式。维持标准，是在每一一个制造过程程中，確保品质和预防错误再发生的一种方法。在现场里导入入良好的「环境维持」，可降低50%的不良良率，再加上标准化，又可再降低低新数字一半的不良率。余下的数字就是靠各各位消除浪浪費『改善善』。能結合「改善」与「创新」的独创力时，將大大地地提升产品的竞争力。运用E.C.R.S手法如：基层主管必須懂得制作山积表表、从山积表就可观察出生产线的瓶瓶颈站，無論前后工程再怎么快！请问各位整体效率有有用吗？劳累的工作：現场是否作业员、周边设备以及工作的的流程，处在一种费力的状态下。例如，一位新进员工，在沒有给予充分的培训之前，直接指派担任一位老手的工作，这样对其造成紧张压力的情況，他可能拖慢了整体体工作速度度，甚至造成许多的错误而产生了不良浪浪費。在所有的改改善活动中，消除浪費是是最容易开始的。因为一旦懂得这些技巧之后，立马能很容易发觉出现场还是有很LOSS。身为管理者者，应当带动员员工去改善，消除存在于現场、行政管理上上以及在工作作場所中的的任何浪費。。问题解决的一般共通通模式为：現況评估→掌握事实问题确认→问题具体化化原因分析→追根究底方案拟定→对策思考决策制定→效益分析行动方案→障碍排除反省回馈→回归标准提升生产力问题解決方向──5M从人方面：作业分配及管制制─現場管理掌掌握产品的放置和数量。工程不良之之防止─零不良生生产线。切换工時之減低低─零換线損失。履行安全之作业─零工安事事故。現场标准之维持─零车缝遗漏。设备技能之培养─零设备故障。強化管理之之体质─增加生产效率设备方面：設備能力與與效率提升升─零故障。機械設備的的預防保養養。模、刀、治治具的預防防保養。搬運作業的的合理化。。短暫停機即即時對策。。隨附作業的的合理化。。提高速度及及負擔(如如：加沖床高度度、深度。)注意產出品品質改良可多功功能設備或或自動化設設備。物料方面：寻求替代材料或或來源─VA/VE排版使用率率之提高─損失減半半半成品、成成品庫存之之低減产品物料件之之重新评估(共用件件提升)物料补给路线、时间之设定(落实执行三定:定容,定量,定位)做好5S及目视管理方法方面：致力生产线平衡(Layout)以提高生产量善用E、C、R、S流程改善.依人、机分析手法改善:详细研究每工作作站上的作作业，改善生产方式，提高高生产效率.PQ分析─产品及产量改善生产线编成.工程分析──消除現場浪浪費.生产绩效管理─可分辨辨出正常与异常指标标，生产管理看板,执行改善计划.IE之名言『凡事总有更好的』厂房方面(设施布置之基本要领)P产品：是指公司所所生产的产品，包括原物料、外包零件，已成型型或加工之物物件，制成品及其他供供应品等.Q产量：是指所生产产量，交货至主机厂数量.R生产流程：是指制程，包括使用用之设备，操作方法及程程序.S辅助设施：是指那些使使生产线能有效发挥功能，而必須須具借助的动力设施，輔助设备及其他相关之作业和机能.T時間：是指何時、多多久、多长及多快等时间上的因素.整理PQRST及相关作业物料流程作业流程作业相关线图─各作业之间相对接近程度之关系所需空间可用空间空间关系图─作业布置所需空間之数量，形狀及其特性性修正条件─搬运方法、储存设施、动力设施辅助设备备实际限制─公司政策、建筑法规、相关契约、社区規定方案評估─安排並调整各作业之位置，以符合實際之之要求选定之布置方案Line线规划之目标有效安排机器设备与工作区域之整合，使制程依直线流流动；保持前、后工作连贯.使物料搬搬运的距离最短，避免回流或交叉的現象发生.维持生产作业及制程安排之弹性，以利于做必要性之调整.保持在制品之高转率，使原料于制程中快速流动，避免过多之未完成品品，造成物料料資金积压.透过合理有效的规划安排，以減少对设备之重复投资厂房空间之有效利用运用人、机平衡原則，提升人力及生产线效率提供员工方便、安全、舒适的工作环境训练自己学习方式：学习‧记忆与言传‧身教‧我听了我随后忘了(10%)‧我看了我便便记得了(15%)‧我听┼我看┼我记录(30%)‧与別人讨论(40%)‧我作了我更更了解了(80%)‧我开始教別人了(90%)‧我教会別人了(95%)资头讯脑认活知动执身行体行活动动知识智慧ACT处置PLAN计划修正和标准化、检讨调查決定主題─诊断现况实施的检讨回馈资料与制制定矫正措施施、──标准与最佳实务方法的比较标准化、执行、查核、处置CHECK查核DO执行评价和确认教导与执行先教导训练计划划分派职责─何人、何事事和如何认同回馈认同其他人員的贡献主管管需需善善用用PDCA结论：执行力──马上行行动执行面：各位需需主动拟拟出改善善计划先做看看看不不懂之之处再请教上级辅导导学习标标杆部部门或其他他优良公司运用公司司各种改善工工具各阶层主管互互相职场监监督稽稽核指摘(使自己己真正成成为有附加加价值的主管)Q&A一.請各位位寫出出目前前所在在單位位有那那些損失項項(50分)二.針對這這些損損失項項問題題點或或部門門目標標方策您您將如如何改改善,完成期期限(50分)部課課組組姓姓名:日期:2011.3.229、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:47:5413:47:5413:4712/29/20221:47:54PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2213:47:5413:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:47:5413:47:5413:47Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:47:5413:47:54December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20221:47:54下午午13:47:5412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2913:47:5413:47:5429December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:47:54下下午1:47下下午午13:47:5412月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:47:5413:47:5413:4712/29/20221:47:54PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2213:47:5413:47Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:47:5413:47:5413:47Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:47:5513:47:55December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20221:47:55下午午13:47:5512月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月221:47下午午12月-2213:47December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2913:47:5513:47:5529December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:47:55下下午午1:47下下午午13:47:5512月月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。13:47:5513:47:5513:4712/29/20221:47:55PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2213: