制造生产管理体系机制企业培训

《制造生产管理体系机制》第一页，共26页。作業員與管理幹部心與心溝通，交心。達到互相理解、互幫互助。人品質產能

Summary-Online生産管理強化品質管理體系，各佔環環相扣緊密聯係樹立全員品質觀念，追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管效率提升（影響產能因素Review、能力OEE提升）生産力提升（單綫產能提升、人力出勤精准化）第二页，共26页。人員管理--幹部如何了解管理幹部能力，是否勝任這個崗位管理幹部訪談，了解管理幹部心聲。工作意願從基層執行狀況看管理幹部執行力給予管理資源給管理幹部使用給予管理幹部資源幫助下屬解決問題，引導管理方相執行力Review跨級管理（從基層人員了解管理幹部執行力）管理幹部訪談了解管理幹部工作意願管理幹部第三页，共26页。通過對管理幹部訪談，可以了解個人：工作心態、溝通協調能力、專業知識根據個人工作心態、意願，將給與共作定位，加以輔導通過交心訪談對個人心態、意願了解給與工作定位，加以輔導關懷、訪談溝通、了解定位、輔導人員管理--管理幹部訪談第四页，共26页。基層作業人員綫長層管理幹部領班層管理幹部

領班找基層作業人員訪談找基層綫長訪談

跨級管理基層作業人員綫長層管理幹部大領班領班層管理幹部

從上至下管理，從直屬幹部了解問題層級管理:

只能從領班那裏了解狀況，基層的人員的問題是否得到解決？執行力是否到位？不能真切了解層級管理跨級管理:

用訪談、關懷的方式了解基層人員的心聲，Check管理幹部執行力（如：輪班主管從綫長処了解領班執行力、領班從作業員処了解真實問題點）人員管理--執行力Review(導入跨級管理）大領班第五页，共26页。Online資源Offline資源人員績效管理

料賬管理Lever等級/職務晉升上一層主管

表現津貼標準Action制定異常Case整合專人WOCloseNOData專人人員管理--給予管理幹部資源給管理幹部理清楚管理上有哪些資源可以利用那我們實際在用的資源又多少？將各資源再結合利用，For生産管理

通過以下資源，循序漸進管理，發展為：產綫管理在穩定中求發展管理資源第六页，共26页。人員管理—產綫人員如何提高產綫人員積極性自主性.抓中途出入提高人員自覺性輪班主管/及大領班巡檢人員出勤管控人員出勤管控.變更事假/病假請假流程.進行巡檢計劃對紀律違規人員進行“可視”懲罰.中途出入管理出入登記並帶証進出加強提高人員自主管理產綫人員第七页，共26页。中途出入携带出入证进行登记警卫檢查大领班对各段确认.領班確認向綫長請假不定期進行系統比對進行登記人員管理–產綫人員(中途出入）出入登記並帶証進出加強提高人員自主管理對多次進出及超時人員進行Review.

側面提高產綫生産力.第八页，共26页。進行巡檢計劃每日巡檢發現違規問題決立即糾正剷除不良小火苗對紀律違規人員進行“可視”懲罰---約談及降績效方式告知產綫人員只要違規一定会得到相应惩处人員管理–產綫人員第九页，共26页。事假管控

明确变更请假流程由>1天向領班變更為主管請.當天收到簽核OK之假條予以批假.病假管控由3天病假需3項證明該成1天以上需病歷證明及病假條藥單人員管理–產綫人員人員出勤管控.第十页，共26页。品質管理如何保證作業人員在生産作業時--不發生MO

點檢落實-表單CheckList上綫-管理幹部抽檢確認

異常管理

-異常追蹤

-針對客訴Case現場改善確認ECS掌控MO預防-ECS上綫前作業管理學習Q部門異常查詢作業方法，將資料整合分析點檢落實及IPQC稽核分析表單CheckListFor點檢使用管理幹部抽查確認，並回報MO預防動作抽查MO預防-ECS上綫前作業管理學習Q部門異常查詢作業方法，將資料整合分析第十一页，共26页。品質管理如何保證作業人員在生産作業時--不發生MO全員品質觀念

-強化品質管理體系-責任到個人，當事人主管

點檢落實-表單CheckList上綫-管理幹部抽檢確認

異常管理

-異常追蹤

-針對客訴Case現場改善確認異常管理MO預防-ECS上綫前作業管理學習Q部門異常查詢作業方法，將資料整合分析點檢落實表單CheckListFor點檢使用管理幹部抽查確認，並回報全員品質觀念強化品質管理體系，各佔環環相扣緊密聯係責任到個人追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管MO預防第十二页，共26页。PackingFIAssembly説明:塑造一線作業人員的品質意識，樹立品質觀念，建立品質挂你體系

説明：各站環環相扣對品質重視品質異常攔檢FI訓練員抽查作業員動作同時與MA訓練員參加品質Review會議組裝動作落實，材料Check同時與FI緊密反饋品質狀況最後関卡，品質異常攔檢並設立獎懲制度點檢CheckList上綫建立點檢回報機制P/T點檢確認

怎樣做到全員品質管理告知各位人員品質觀念品質異常各站源頭點管理1出到客戶端導致客訴2影響公司聲譽帶來Sorting浪費人力，物力4使得製造成本上升品質差會有哪些危害？告知各位品質異常會給公司帶來影響掌握品質異常源頭點

責任制綫別，當事人、及其主管4全員參與，全員管理怎樣管理？品質管理--全員品質觀念強化品質管理體系，各佔環環相扣緊密聯係責任到個人追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管第十三页，共26页。品質管理—責任制度F/V檢到的外觀不良，責任到個人追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管-排名制度人員在作業攔檢到異常，避免客訴事件發生，給與獎勵1次綫上作業員發現現場執行面容易發生客訴的原因或提案改善系統面容易發生客訴原因，將問題總結出來，可獲得100~500元獎金（根據改善大小而定）FI持續數據monitor和每日會議來止血并持續改善如若再發生客訴，追究當班管理幹部責任，1次第十四页，共26页。品質管理--點檢落實CheckList人人知道點檢重點預防MO發生三班執行結果排名並追蹤實行獎懲機制再次發生記錄點檢執行三班排名時間定義在執行點檢表單By區域標準作業方式點檢項目反饋并獎懲制定ChecklistCheckList撰寫-Offline點檢CheckList使用流程達成效果線長訓練員監控C班宣導B班宣導A班宣導主管抽檢

宣導并改善點檢CheckList導入產綫管理使用，點檢項目一一對應第十五页，共26页。點檢落實-CheckList第十六页，共26页。品質管理--ECS上綫作業管理ECS簽核規則1.簽核者必須是S02N1課級主管2.特殊情況下輪班主管與課級主管確認OK才可簽核3.主管在簽核ECS有疑問點向產綫領班訓練員確認ECS接收規則1.接收ECS當班確認-必須有課級主管&代理人簽字2.ECS上綫前當班訓練員必須與ECS發行者確認執行内容（不管是否已經理解）3.有疑問的點立即訊息反饋ECS上綫管理1.輪班主管、訓練員將ECS事項，列入交接内容2.訓練員向輪班主管反饋執行内容，異常點及時做追蹤處理第十七页，共26页。品質管理--異常追蹤管理掌握異常資料，追蹤改善

Offline收集資料。分析，下改善對策產綫管理幹部確認執行，並回饋資料收集

--通過異常資料了解原因--學習Q部門異常查詢作業方法--將資料整合分析，下改善Action改善追蹤

--製造Online執行改善Action--Offline持續Monitor執行狀況，並分析回饋--結案報告，Report形式第十八页，共26页。品質管理—預防客訴OPL宣導掌握異常資料，追蹤改善。同時IPQCCheck產綫執行狀況第十九页，共26页。產能提升生産效率--實際產出與理論產出的比值影響產能因素Review-重合不良、撕膜不良、異常拔片統計分析）設備Issue點持續Review，Push設備持續改善能力OEE改善MFGDownTimeReview點檢換料熟練度提升，減少點檢換料時間JI&MADownTime與產能Review分批吃飯時間產能Commit管理幹部分批吃飯責任代理人制度當班跨段多能工培訓，以保支援靈活調動Offline上綫支援影響產能因素ReviewMA重合不良ReviewMA撕膜不良Review各站異常拔片Review生産效率第二十页，共26页。生産力提升生産效率--實際產出與理論產出的比值影響產能因素Review-重合不良、撕膜不良、異常拔片統計分析）設備Issue點持續Review，Push設備持續改善能力OEE改善MFGDownTimeReview點檢換料熟練度提升，減少點檢換料時間JI&MADownTime與產能Review分批吃飯時間產能Commit管理幹部分批吃飯責任代理人制度當班跨段多能工培訓，以保支援靈活調動Offline上綫支援影響產能因素ReviewMA重合不良ReviewMA撕膜不良Review各站異常拔片Review生産力第二十一页，共26页。生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。第二十二页，共26页。生产管理[1]的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化生产管理运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。第二十三页，共26页。博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。第二十四页，共26页。特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：

1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班

2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企