2023年液位雷达行业市场突围建议及需求分析报告

液位雷达行业报告/庞文报告PAGEPAGE28液位雷达行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年液位雷达企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高液位雷达产品在行业内的竞争力 3(二)、使用液位雷达行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施液位雷达行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化液位雷达行业国内外市场拓展 4(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、液位雷达企业战略选择 6(一)、液位雷达行业SWOT分析 6(二)、液位雷达企业战略确定 7(三)、液位雷达行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、2023-2028年宏观政策背景下液位雷达业发展现状 9(一)、2022年液位雷达业发展环境分析 9(二)、国际形势对液位雷达业发展的影响分析 10(三)、液位雷达业经济结构分析 11四、液位雷达行业政策背景 12(一)、政策将会持续利好液位雷达行业发展 12(二)、液位雷达行业政策体系日趋完善 13(三)、液位雷达行业一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观经济背景下液位雷达行业的定位 14五、液位雷达企业战略目标 14六、液位雷达行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 15(一)、液位雷达企业盈利模式运作的关键 151、”专业化能力“对液位雷达行业的重要性 15(二)、怎样培养液位雷达行业的业务能力 15七、液位雷达行业企业转型思考（2023-2028） 17(一)、液位雷达业的内生延伸——选择与定位 17(二)、液位雷达跨行业转型延伸 18(三)、液位雷达企业资本计划分析 18(四)、液位雷达业的融资问题 18(五)、加强液位雷达行业人才引进，优化人才结构 19八、液位雷达成功突围策略 19(一)、寻找液位雷达行业准差异化消费者兴趣诉求点 19(二)、液位雷达行业精准定位与无声消费教育 19(三)、从液位雷达行业硬文广告传播到深度合作 20(四)、公益营销竞争激烈 20(五)、电子商务提升液位雷达行业广告效果 21(六)、液位雷达行业渠道以多种形式传播 21(七)、强调市场细分，深耕液位雷达产业 21九、液位雷达产业投资分析 22(一)、中国液位雷达技术投资趋势分析 22(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 22(三)、中国液位雷达行业投资风险 23(四)、中国液位雷达行业投资收益 23十、未来液位雷达企业发展的战略保障措施 24(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 24(二)、加强人才培养和引进 251、制定总体人才引进计划 252、渠道人才引进 263、内部员工竞聘 26(三)、加速信息化建设步伐 27

前言中国的液位雷达业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，液位雷达业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出液位雷达行业真正有价值的信息，并结合当前液位雷达行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、2023-2028年液位雷达企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高液位雷达产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高液位雷达行业产品的竞争力，尽量缩小与液位雷达行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用液位雷达行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的液位雷达行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施液位雷达行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注液位雷达行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从液位雷达行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将液位雷达行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化液位雷达行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议液位雷达行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。液位雷达公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让液位雷达企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于液位雷达行业公司确定公司的竞争地位。二、液位雷达企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、液位雷达行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、液位雷达企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、液位雷达行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的液位雷达产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，液位雷达产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，液位雷达行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，液位雷达产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是液位雷达行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对液位雷达产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)液位雷达行业需求持续火热，液位雷达领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国液位雷达产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为液位雷达行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为液位雷达行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统液位雷达行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与液位雷达相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为液位雷达行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、液位雷达、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现液位雷达的普及»行业技术经验。。(2)液位雷达行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年宏观政策背景下液位雷达业发展现状(一)、2022年液位雷达业发展环境分析液位雷达业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，液位雷达业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为液位雷达行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，液位雷达业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，液位雷达业需求结构持续改善。(二)、国际形势对液位雷达业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致液位雷达业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，液位雷达业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球液位雷达业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来液位雷达业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、液位雷达业经济结构分析一是液位雷达业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，液位雷达行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持液位雷达业。从产业结构来看，我国的液位雷达业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对液位雷达业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、液位雷达行业政策背景(一)、政策将会持续利好液位雷达行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+液位雷达，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信液位雷达行业的前景广阔。(二)、液位雷达行业政策体系日趋完善近年来，国内液位雷达产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与液位雷达密切相关的三项政策文件，为液位雷达的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关液位雷达管理的文件，这些文件在液位雷达行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对液位雷达业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《液位雷达发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展液位雷达的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、液位雷达行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，液位雷达主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在液位雷达领域的投资，国内液位雷达技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的液位雷达公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内液位雷达市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下液位雷达行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、液位雷达企业战略目标液位雷达公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有液位雷达品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设液位雷达直销店、店铺。六、液位雷达行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、液位雷达企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对液位雷达行业的重要性IBM全球CEO调查显示，液位雷达企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；液位雷达企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多液位雷达企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代液位雷达行业企业的商业模式。(二)、怎样培养液位雷达行业的业务能力突出液位雷达行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。液位雷达行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养液位雷达行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过液位雷达行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、液位雷达产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为液位雷达业发展的核心业务，以降低风险。液位雷达企业内部专业化大致可以分为三个阶段：液位雷达业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，液位雷达企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，液位雷达行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。液位雷达行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、液位雷达行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对液位雷达业内外部环境的分析和SWOT分析，得出液位雷达业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现液位雷达业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、液位雷达业的内生延伸——选择与定位目前，液位雷达业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于液位雷达行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。液位雷达企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•液位雷达行业细分市场全覆盖•液位雷达业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、液位雷达跨行业转型延伸如今，液位雷达+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是液位雷达企业转型发展的可行方向之一。同时，液位雷达企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、液位雷达企业资本计划分析近年来，液位雷达行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中液位雷达企业战略目标的重要手段。对于大多数液位雷达企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与液位雷达行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，液位雷达企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、液位雷达业的融资问题新时期，液位雷达业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，液位雷达企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。液位雷达业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强液位雷达行业人才引进，优化人才结构目前，液位雷达行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的液位雷达人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强液位雷达行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向液位雷达行业的上游延伸。八、液位雷达成功突围策略(一)、寻找液位雷达行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、液位雷达行业精准定位与无声消费教育液位雷达行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从液位雷达行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前液位雷达行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对液位雷达行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升液位雷达行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，液位雷达行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、液位雷达行业渠道以多种形式传播大型液位雷达商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大液位雷达商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着液位雷达行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕液位雷达产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在液位雷达行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、液位雷达产业投资分析(一)、中国液位雷达技术投资趋势分析根据近年来我国液位雷达技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年液位雷达技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国液位雷达技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入液位雷达领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随液位雷达技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国液位雷达行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国液位雷达技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕液位雷达独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建液位雷达产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动液位雷达爆炸式发展。(三)、中国液位雷达行业投资风险(1)服务更新速度慢液位雷达服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高液位雷达服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足液位雷达信息化需求。(4)咨询与管理不够液位雷达行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国液位雷达行业投资收益从液位雷达的投资收益来看,目前国内的液位雷达开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在液位雷达建设与经营管理相结合的经营模式、液位雷达建设与经营管理相分离的经营模式。液位雷达除产品本身之外,管理和服务才是液位雷达项目最大的偏利点。在液位雷达管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,液位雷达服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,液位雷达服务也包含了定制化服务等。综合分析液位雷达行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政