财务管理的论文3篇范文

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财务管理的论文1一、高校贷款中所导致出现的现实风险

1、导致出现的高效财务风险。高校贷款具有规模大以及投资时间长的特点,其贷款目的主要是用来购买土地、科研以及后勤用房,或者是建设根底设施、重点实验室,或者是置办大型仪器设备。因为还本付息本身就是一个极大的开支,会严重影响到学校的可持续开展,然后在加上其贷款结构具有一定的集中性,通常在遇到还贷顶峰的时候,学校所进行的项目建设还处于收尾阶段,并且各项项目以及师资力量配备全部都还没有步入正常阶段,因此其每年所需要进行的还本付息就具有巨大的财务风险。

2、导致引起的银行金融风险。银行通常会认为学校是属于国家建设,肯定不会倒闭,因此在进行贷款审批的时候,往往不会依照商业贷款的方式对其严格审查,甚至也不设立担保或者财产抵押,这种做法对学校的贷款申请和使用,提供了极大的便利,因此也就导致学校贷款上存在一定的随意性。所以说在高校资金链一旦出现断裂的时候,就会导致财务危机的出现,则也会对银行贷款的按期收回产生严重的影响,因而导致银行出现大量呆滞贷款,出现金融风险。

3、导致出现政府的财政风险。在民事活动之中,高校享有一定的民事权利,承当民事责任,所以国家没有对高校实施太多的政策干涉,但那时其所具有的大规模贷款风险,最后的承当者还是政府。在高校因为贷款不能够归还,而导致其不能进行正常活动的时候,或者是银行在给政府施加诉讼或者是破产的压力的时候,则政府也就不能不为高校的贷款进行“买单〞。长期以往下去,这一问题如果得不到有效的解决,则政府所承当的风险也就会随着时间的加长而逐渐加大,必定会带来严重的财政损失。

二、高校贷款财务管理风险防备

(1)转变理念强化风险意识。

1)树立科学开展观与政绩观;高校通过贷款快速开展同时,必须要具备科学开展观与政绩观,不但要大胆开拓进取,对银行贷款进行充沛的应用,还需要对其长远和眼前利益、事业所需和实况经济承受之间关系进行良好的处理,要量力而行、勤俭节约,必须要摒弃盲目和别人跟从意识,防止搞一些不合乎实况的建设而产生债务风险,特别要避免出现短期行为与重复功能建设,而主管部门对教学水平进行考核评估时,必须要在实事求是原那么下将软硬件建设与财政拨款情况有机结合起来,合理考核与评估。当高校自身经费有限时是不能够过于强调硬件建设,为了到达考核评估要求就不论事实大搞建设,没钱就只能到银行贷款,最终形成新浪费。

2)强化负债意识把握财务风险;事实上财政拨款、银行贷款及自筹资金从性质上来看存在本质区别,财政与自筹资金都没有财务风险,但是相比之下银行贷款就不同了,学校成为负债,就要按时归还本金与支付利息,在使用同时存在支付资金本钱必定存在财务风险。所以一旦负担债务较重而不能按时归还,一旦贷款的本金以及利息都会给学校正常开支造成影响,事态严重还会被债权人起诉出现破产。

2、对增强贷款应用效益加强管理。

1)构建操作性较强科学决策程序,严格依照程序进行办事。在进行贷款之前,需要对其总体开展规划进行制动,依照其实际情况,制定和高校实际实际归还力相符的贷款工程以及贷款的额度。在制定贷款的工程与规模时必须要对可行性进行科学、严格论证,最终经过高校的最高决策层集体决定,而不能够由某人说了算搞出随意性。在贷款中其额度必须要在预期归还能力范围内,还需要订出可行还贷方案与措施,贷款到位之后就必须要按照要求严格控制资金投资流程,保障贷款主要用来制约目前高校开展关键问题。

2)构建有效贷款资金的管理机制;高校必须要按照教育部及财政部相关规定,构建出完善的管理贷款资金制度,组成贷款资金的管理小组,负责资金使用、工程论证及监督管理。采取工程的管理责任制,并将责任落实到人,一旦发生资金损失或者浪费,就必须要对相关部门或者个人从严查办;构建出有效防备风险体制,制订出合理、科学应用资金计划,要全方位全过程监管贷款工程的使用,保障平安使用资金。

3)实现贷款资金内部核算与控制体系;在核算上不能够统一实施,必须要依照贷款工程进行分类核算,要保障贷款资金使用和贷款工程和预算到达一致,而且各种支出还需要按照相关规定程序进行操作,采取招投标、采购等各种方式,减小本钱,增强使用经费效益,有效防备暗箱操作与随意浪费。

4)增强贷款的使用效益;管理贷款资金上就需要将效益放在首位,对资金合理调动,合理安顿资金,尽可能挖掘其内部潜力,对各种资源进行整合,减小贷款本钱,尽可能将心思放到效益上,确保高校能够正常发展工作。

3、控制好贷款规模。

经过贷款高校就能够获取到建设资金,可是在获取资金同时还必须要承当债务能力有限的问题,一旦贷款的规模较大,必然会影响到高校的正常运转,加强了高校财务风险。所以高校必须要合理控制好贷款的规模,要尽可能把长短期的贷款有机结合起来,均衡分布归还贷款时间,减小因负债而给高校造成财务风险。

(1)分析高校实况控制好贷款规模;事实上,高校贷款必然要消耗资金本钱,确定贷款规模主要依据就是高校所能够承受资金本钱。因为一旦贷款每一年都需要支付贷款的利息,所以说预算也就是对其贷款额度进行确定的主要指标。假如高校不能够支付贷款利息,这种贷款显然规模较大,所担债务较重。

(2)按照筹资能力,对其贷款规模进行确定;高校一旦进行贷款,就必须对其本金进行归还,所以一定要从这个角度其考虑到贷款规模,其筹资能力必定会制约着高校的贷款规模,并且筹资能力制约着贷款规模,其中高校中能够应用到还贷资金大多是学费收入,相对而言必须要科学估算筹资能力,才能够合理确实定出贷款规模。

4、加强高校贷款的工程管理。

(1)对其贷款工程的方向加强管理,在进行贷款投资之前,需要进行深入的市场调查,并对其工程的实行可行性进行深入分析,以能够对高校的信息资源以及人才资源进行充沛的利用,为领带决策确实定提供有效的参考资料,千万不能够因为其财务信息失真,而导致领导决策出现失误,因而给学校带来一定的损失,严重影响学校的正常开展。

(2)对“有所为,有所不为〞原那么进行坚持,对其投资工程慎重进行选择。首先在进行工程选择的时候要进行充沛的论证,坚定禁止出现无效的投资,并坚持做到“四个不贷〞;其次还要对其根底设施建设量力而为,对其建设工程和投资额度自行进行控制,以免出现“半吊子〞项目和无效的资金投入。

三、结束语

总而言之,高校贷款是高校开展融资方式之一,贷款合理性和可控性直接影响着高校开展。因此必须要分析贷款财务管理中所存在问题,进而结合这些问题采取合理的风险防备措施,只有这样才能够到达贷款的真正目标。

财务管理的论文2一、供电公司财务管理水平现状

1.管理理念落后、体制不健全。电力行业为近现代新兴行业，且已经产生就属于国家垄断产业，即使其财务管理水平较差，因为垄断行业的特性是在经营运作过程中不存在竞争对手，也能取得较好的经济效益，因此供电公司本身对财务管理就不足一个明确科学的理念，甚至没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而无视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行标准和约束。

2.管理人员的`素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量上下的直接因素，首先垄断行业的不足公平健全的招聘机制，员工家属直接入岗或托关系上岗的现象比拟严重，而这些未经筛选的人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更不足相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更不足进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

3.管理方式单一。科学系统的财务管理是基于财经法，根据财务管理的原那么进行的包括了财务规划、本钱费用和预算等几个局部的管理，包含了财务日常关系处理中的方方面面。而现在的供电公司的财务管理方式却比拟单一，没有一个科学合理的规划、不足有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电公司的财务管理很难取得一个好的水平，公司的开展也因此收到了影响和限制。

4.信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都参加了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和开展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理在内的各方面管理都起到了简洁、标准、高效的作用，然而供电公司不足对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

二、供电公司财务管理水平提升策略

1.提升供电公司财务管理水平的重要性

财务部门对于供电公司而言是至关重要的一个部门，再随着社会经济的开展，供电行业的资源耗费本钱、新设备使用本钱以及人员本钱等各方面都在增加，使供电公司的综合本钱不断增加，如何在这样的经济本钱压力之下还能保证企业的效益和开展，财务部门首先应该把自己摆放在解决这一问题的头等位置，通过不断提升自己的管理能力和管理水平，构建一个科学的财务管理建设系统、加强财务的分析决策能力培养、实行规范的资金管理运作体系，从而有效地控制本钱、提升公司经济效益、促进公司长期稳健地开展。

2.供电公司财务管理水平提升策略

㈠加强体制、健全理念。供电公司应摒弃传统落后思想观念，认识到一个合理健全的管理体制对公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落实化，严格按照制度执行。对于财务日常工作中的每一个细节都制定行为标准和实施细那么，为公司的财务管理发明一个利于执行惯于执行的好的环境。

㈡提升管理人员素质。供电公司要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向群众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升开展的信念和动力，促使公司的财务管理的顺利有效发展。

㈢丰盛管理方式。深刻学习研究财务部门所包含的各项内容，在管理过程中，能够不拘泥于一种形式，在不违背财经法和财务管理原那么的情况下，开动思维利用多元化方式进行各项财务管理，提升财务管理的能力、促进公司的开展。㈣应用信息化管理。如今的时代是科技的时代、信息的时代，对于供电公司的财务管理而言也不会例外，信息化管理的运用不仅能减少传统资源的应用和浪费，还能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能让企业及时接收到对外部乃至国际相关信息，使其及时调整管理办法和开展策略，让自己不断处于回升开展的势头之中。

三、结束语

供电公司的财务管理水平提升是一项需长期实践落实改良的工作，需要公司和管理人员共同努力，针对目前的缺乏之处实行提升策略和办法，促使公司的财务管理越来越先进科学，也越来越适合并能促使公司的可持续战略开展。

财务管理的论文3一、当前我国干休所财务管理的现状和问题分析

〔一〕财务管理人员素质有待提升

干休所，主要就是针对已经退休的老年干部设置的公寓式场所，所以他们的效劳目的主要就是帮忙老年人提供一个相对安逸和舒适的晚年居住环境。在干休所的财务管理工作中，大多数都只是完成自己的本职工作，将老年人相应的退休资金进行核算就算完成了自身的工作要求，而对于老年人的诉求却根本漠不关怀。另外财务管理工作本身就相对琐碎和干燥，许多财务管理人员就喜欢在工作的时候挑肥拣瘦，专门挑轻松的工作来做，而对于老年人的工资和社会福利计算却草草了事，基本没有重视和负责，即便出现了财务的漏洞和失误，也很难引起工作人员的真正重视。

〔二〕不足利用法规制度严格标准行为

干休所财务管理应该严格的按照相应的法律法规来办事，在进行财务审核，经济预算的时候，也应该严格按照法规来进行约束。可是目前我国许多的干休所财务管理工作不足针对性的财务法律制度，尤其是整天从事财务工作，所进行计算和审核的资金也都是专门针对老年人的，造成进行财务管理工作时存在着严重的侥幸心理，认为自身可以去触碰法律的高压线，这就导致了对法律法规的触犯，进而出现了违法行为，而干休所的财务管理状况也出现了问题和影响。

〔三〕财务管理工作不足协调与配合

干休所的财务管理工作中，并不是一个人就可以大包大揽完成的，而是需要团队的协调与配合。而当前在进行财务工作发展的时候，各个部门之间并没有形成形成密切的合作关系，这就导致了财务工作的运行出现了独断的局面，很多时候非常不利于干休所财务管理工作的顺利发展和进行。

〔四〕在财务管理中不足创新意识

财务管理无论在哪一部门哪一行业都需要具有一定的创新意识，而干休所的财务管理大多沿用传统管理方式，无论是在平时的工作方式还是在平时的工作技术上，都没有与时俱进。过去相对落后和传统的管理模式只会让财务管理陷入一种比拟被动的局面，不足科学决策的财务管理现状，不利于干休所的长期财务管理工作发展与落实。

二、创新干休所财务管理的措施和办法

〔一〕提升财务管理人员素质

要想更好的提升干休所财务人员的整体素质，首先就应该强化财务人员的岗位贡献意识。作为干休所的财务管理人员，应该切实的将老年人的利益做为工作发展的重点和目的，更好的维护退休老年干部应该享受的社会保障权益和福利待遇。所以财务人员要切实的为老年人效劳，纠正自身在工作中的不良心态。对于财务管理工作的干燥和乏味，应该以一种全新的态度来面对，绝不在工作中挑肥拣瘦，也绝对不嫌工作琐碎，嫌效劳劳累，本着全心全意为老年人效劳的态度，将每一笔资金核算好，确保老年人的晚年生活可以过的更加幸福，也确保老年退休干部应该享受的福利和待遇全部都得到保障。

〔二〕依法进行创新

干休所财务管理工作，应该不断的强化法律法规意识，在法律规定的范围内进行创新，确保工作创新的同时，也维护了财务法律的权威。另外干休所的财务管理应该明确，其工作内容是进行资金管理，这就很容易陷入金钱诱惑的旋窝，导致无法按照法律的要求来进行工作的发展。所以财务管理的创新理念要与思想道德观念相融合，自觉的抵抗金钱和物质的诱惑，将工作岗位定义为敏感区，切忌不能够因为对于金钱的渴望，而导致财务工作不足正确的思想观念，进而造成对于触碰法律的底线。

〔三〕增强团队协调合作能力

在进行干休所财务工作管理的时候，应该明确独立的财务管理工作是很难实现整个干休所所有老年干部的财务统