企业年度培训工作计划5篇

企业年度培训工作计划5篇企业年度培训工作计划5篇

培训计划是每年度企业制定的员工培训计划，关于企业年度培训工作计划该怎么写的呢?我们一起来看看吧！下面我给大家共享企业年度培训工作计划，希望能够帮助大家!

企业年度培训工作计划篇1

为深入开展我县20__年职业病防治工作，进一步加强对全县职业病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益，结合我县实际，特制定20__年职业卫生工作计划。

一、工作目标

1、各中队摸清本辖区内全部工矿企业本底，做到本底清晰

2、对工矿企业监督掩盖率达100%，指导企业填写《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》，建档率达100%。

3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%。

二、工作进度

第一阶段：3月—4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本底，并指导企业建立《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》。要求：做到本底清晰，对能进场的工矿企业进行指导，4月底将本底和无法进场的企业名单报综合科。

第二阶段：5月--6月，对各种原因导致不能进场的工矿企业，经大队与政府和相关单位接洽后，再进场进行指导，并建立“职业卫生三档”。要求：6月底前完成所辖区域工矿企业的“职业卫生三档”建立工作。

第三阶段：7月--11月，由各中队自行安排时间对辖区内企业依照《职业病防治法》对工矿企业进行现场监督指导，对存在的问题下达监督意见书，要求其限期整改。要求：辖区内每家工矿企业都必须进行现场监督指导，监督掩盖率达100%。

第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20__年职业卫生工作开展情况、存在问题及执行措施、建议，以书面形式报综合科，由综合科汇总后报卫生局。大队将在12月底对各中队的职业卫生工作开展情况进行检查，检查情况纳入年终目标考核。

同时，各中队要继续做好职业病防治知识的宣传工作，执行新闻媒体报道、现场询问、培训沟通、在所在辖区主要街道悬挂宣传标语等多种形式开展职业病防治的宣传工作，提高企业负责人的职业病防治观念和劳动者的自我健康保护意识，从而削减和消除职业病危害。

企业年度培训工作计划篇2

一、目的

为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地把握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训打算

A、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)

B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员熟悉。

D、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具(人办资源部指定人员)E、分发公司内训材料及课程表

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)

A、讲师(人力资源部主管、相关部门经理)

B、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束)C、培训内容

a、人力资源部门(9：00-12：00)

①公司介绍：企业进展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度

④公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行沟通、参加相关活动

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、选购部经理b、相关部门(14：00-16：00)①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍③业务知识与技能④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)d、新员工讨论时间(约1小时)

三、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)

1、聚餐(18：00-19：30)

2、茶话会(20：00-22：00)

3、人力资源部主导，后勤支持。

四、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表(一星期后)4、资料归档五、其它

1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤情况登记

新员工岗位培训反馈表

部门：姓名：职务(工种)：入职日期：

1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?

□是□否

2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?

□是□否

3、你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所?

□是□否

4、你是否已熟悉部门里全部的同事?

□是□否

5、你是否觉得部门岗位培训有效果?

□是□否

6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?

□是□否

7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?

□是□否

8、你是否了解公司的相关管理制度?

□是□否

9、在岗位培训中，有何改进的地方?

10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?

新员工试用表现评估表

部门：姓名：职务(工种)：入职日期：1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：

□优□良□一般□差

2、新员工对公司的适应程度：

□优□良□一般□差

3、新员工的工作能力：

□优□良□一般□差

4、新员工的工作态度：

□优□良□一般□差

5、新员工业务知识把握情况：

□优□良□一般□差

6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?

7、其他评价：

部门主管签名：日期：

企业年度培训工作计划篇3

一、培训目的

为了准时有效地对全部从业人员进行平安知识的学习，落实国家平安生产法律法规及公司平安规章制度的要求，提高广阔员工平安知识水平和平安操作技能，以削减和避开各类平安事故的发生，特制定公司20__年度平安培训计划，以此来规范公司各类平安培训的管理，保证平安培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、培训目标

1、主要负责人、分管负责人、平安管理人员持证上岗率为100%。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

3、新员工参加三级平安培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

4、员工每年平安再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。

三、培训内容

1、国家及地方平安生产法律法规标准、新出台政策文件通知

2、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平安通知文件

3、平安管理方法知识

4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、交通平安技术知识

5、职业卫生平安防护知识

6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识

7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练

8、事故案例分析总结。

四、培训形式

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习爱好为导向，以提升员工的平安素养为目标，灵活创新培训形式，尽量执行职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可执行的培训形式有：

1、采纳ppt课件授课。

2、召开座谈会讨论。

3、现场操作演示、展现。

4、事故模拟演练。

5、事故案例分析讨论。

五、培训要求

1、各部门要充分熟悉到教育培训工作在平安管理工作中的重要性，教育培训是端正职工平安态度、强化职工平安意识、提升职工平安知识、提高职工平安素养的重要手段。因此各部门务必根据计划安排要求，照实开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向平安环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证全部人员都能接受培训教育。

2、在每次培训前，需要责任部门提前做好培训所需的各项资源(如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、培训场所等设施)的打算工作，同时明确培训讲师，培训讲师要做好授课各项打算工作。

3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。

4、全部平安培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表(详细表格样式详见附件二)。

a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面有用易懂。

b、培训过程中必须保存相应的影像资料。

c、培训执行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。

d、以上培训资料需专人保管，以备查验。

5、公司各级部门应为平安培训教育提供各方面的资源支持，以保证培训的质量及效果。

六、考核要求

1、未根据培训计划开展培训的，对责任部门罚款200元，参训率达不到要求的，对责任部门罚款50元，合格率达不到要求的，对责任部门罚款50元。

2、培训工作打算不到位，敷衍应付的，视情况对责任部门罚款50-100元。

3、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对责任部门罚款20-100元。

企业年度培训工作计划篇4

1、班组全部成员都要重视平安环保工作，要树立平安思想偏不得、平安规程违不得、平安知识缺不得、平安费用省不得、平安质量差不得、平安工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”(思想熟悉有高度，奖惩考核有力度，员工参加有广度平安教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位)

2、班组全体成员，均应承担明确的平安责任，定时、定点检查平安防范措施。使每项平安因素都有专人负责，对平安生产的每个环节都不能放松。执行“四全”的平安管理体制(全员、全面、全过程、全天候)。

3.定期组织学习国家平安法律、法规、公司的平安规章制度和平安技术。

3.1对新员工和调换工种的员工必须进行“三级平安教育”和“四新教育”(新工艺、新材料、新设备、新产品)。必须做到“九必须、十不准”。使其正确使用平安防护设施，执行平安作业规程和规章制度。

3.2对在职员工的平安教育的内容为：岗位生产任务、特点、把握要点、主要设备结构原理性能、操作留意事项、岗位责任制、岗位平安技术规程、事故案例和预防措施，平安装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

3.3教育形式要多种多样：授课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我平安”为“我要平安”，尽而达到“我懂平安、我会平安、我管平安”。

4、定期开展平安活动，平安竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，沟通阅历，提高平安技术责任，实现公司平安、环保目标。

5、常常检查设备的平安装置、防尘防毒和消防设施，发现问题和事故做到“三不放过”(事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有执行防范措施不放过)。

6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。

7、树立“平安第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事件，猜测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业严格执行环保排放标准严格遵守《进入厂区的十四个不准》，《动火八大禁令》和《进入容器的八个必须》。

8.做好平安检查工作。

8.1平安检查内容：查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和平安工具、查平安教育、查平安隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。

8.2平安检查形式：自查、互查、专查一班三查(班前、班中、班后)定期组织平安生产大检查。

8.3检查前打算工作：确定检查时间确定检查范围、对象和标准制定检查方法鉴发隐患通知书，提出问题的处理方法如何反映，谁负责整改，谁负责监督。

8.4平安检查原则：检查和总结阅历相结合检查和竞赛相结合检查和嘉奖相结合抽查和整改相结合。

8.5平安检查出的问题要做到“三定”，“四不准”(整改平安因素要定人员、定措施、定时间落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组，班组能解决的不准推给车间，车间能解决的不准推个生产部，生产部能解决的不准推给公司)。

9.平安日(周一)活动。

9.1.活动内容：

9.1.1学习公司平安文件、事故通报、平安简报、平安规章制度召开平安专题会、现场会。并结合班组实际，提出防范措施。

9.1.2开展平安演练：平安设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。

9.1.3一周平安状况分析、讲评、总结，以及下周平安工作要求和安排，专心贯彻“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)。

9.1.4检查平安工器具，设备平安设施以及班组平安台帐。

9.2平安日活动要求：

9.2.1学习平安知识要专心、完全、彻底，不能马虎从事。

9.2.2班组人员均应全部参加，专心做好记录，缺席人员应急时补课。

9.2.3学习内容必须联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其它车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来检查。

9.2.4班长、平安员在平安日活动前要作好充分打算。平安活动日活动内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。

9.2.5车间领导、安环科人员以及分包干部应定期到班组参加平安日活动，了解指导平安工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。

9.2.6每个人应做到联系实际，乐观发言，记录要专心齐全，字体规范。

10、做好重大危险作业前“五分钟活动”。

作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中的应用。由作业责任人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行。要求根据危险预知训练提出来的内容进行“四确定”(人员、工具、环保、对象)，并将把握措施逐项落实到人。

11、每个班组设一名兼职平安环保员，切实履行自己的职责，搞好平安、环保和消防工作，并准时、真实、规范地填写《班组平安环保台帐》。台帐主要内容：平安环保计划、总结平安日活动记录异常情况、事故讨论记录月度平安情况小结、平安评价分析、平安实绩记录平安工器具检查登记表平安设施的型号、规格登记平安检查及隐患项目整改记录平安培训考核平安奖罚记录现场设备平安设施的检查记录违章记录外来人员平安管理记录。

企业年度培训工作计划篇5

一、熟悉公司

1、学员之间相互介绍-----让销售员之间相互熟悉

2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等

3、介绍公司的管理制度、部门的管理制度、奖惩制度及提成方案

二、熟悉产品

1、销售员要先熟悉了解自己公司的产品，全方位了解自己所做业务的专业知识(不需要精通，但必必要了解、明白在向客人推销你的产品时假如无法正确明白地描述产品，是没有人会信任你的产品的)

2、熟悉公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要拓展产品的知识，通过多方面的别的渠道。

2、在熟悉产品这段过程中可以安排一些熟悉产品的教程，比如由公司内部资深人员进行相关的培训课程，或是通过网上视屏去了解等。

3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销售员多接触一些实际操作的见习

三、了解市场