个人培训工作简要总结10篇

个人培训工作简要总结10篇今年我队科技工作在大队各级领导及机动组的指导下，面对油田开发中消失的新课题，面对生产治理实际，加大技术革新力度。科技工作始终围绕油田开发实际现状，抓住重点，突出特点，围绕抽油机工程开展技术革新和合理化建议活动，同时坚持把应用新技术与降本增效严密结合起来，使工程尽快地应用于生产，为我厂增储上产做出奉献。在注意申报的根底上，我们更加重视推动工程的实施，检查实施状况，催促实施进度；对一些好工程，实施重点效劳、重点跟踪、重点督办。各个工程的实施，为我队的各项工作的开展奠定了坚实的根底。同时为提高全体的整体素养，狠抓职工培训工作，针对培训工作中存在的一些问题，完善了治理考核制度，改良了培训方式，有效地提高了职工的学习积极性。下面对今年的主要工作做如下回忆：

一、小改小革工程开展状况

面对科技日益兴旺的今日，我队树立“科技领航，科技是取之不尽的资源”的全新理念，坚持技术创新，大力开展群众性的小改小革。将“影响生产的地方，就是小改小革的地方”这一持续创新的思维融入到每个职工心中，有力推动了我队技术、经营指标水平的不断提高。在小改小革活动中，我队紧紧围绕生产过程中的节点、难点，实行集中攻关、分组实施形式，鼓舞职工献计献策，与技术人员一起对工艺、设备进展改革创新，产生了数十万元的经济效益。为进一步鼓舞技术创新，今年我队对科技治理制度进展了修订，对职工实行以嘉奖为主，技师实行季度硬性指标的方式，有效地促进了职工干部参加小改小革活动的积极性。今年共申报小改小革工程10项，已完成实施的有《安全防脱式曲柄销》、《通用式曲柄支撑爱护器》、《曲柄销拆卸装置》、《卡槽式垫铁》、《5吨滑车增长改良》等7项，均取得了良好的经济效益和社会效益。其中有《安全防脱式曲柄销》参与了厂上半年小改小革评审，并获得一等奖的好成绩。

二、加强质量治理，仔细开展QC小组活动

今年以来，针对我队施工过程中质量下降的现状，为进一步提高我队施工质量，削减返工现象及质量事故的发生，每月对井场施工、抽油机修配及新机在使用过程中消失的各种质量问题进展仔细分析，对有力量整改的准时实行了整改（措施），无力量整改的上报大队及厂装备科，由上级部门协调解决。同时对质量治理制度进展了修改和完善，对井上施工、抽油机修理及个人负责的工作等均进展了制度修订，尤其是奖罚力度有了较大的增加。通过严格考核，全队施工质量有了较大提高，受到了采油区的全都好评。

为挖潜增效，改革创新，提高我队施工质量水平和技术水平，培育职工解决问题的力量，为我厂原油上产和提高生产经营效益做奉献，我队针对抽油机拆转时间较长，影响了正常生产的现状，积极开展了以《缩短抽油机拆机时间》为题目的QC小组活动。一年来，在小组成员的共同努力下，经过现场调查及缘由分析后，在实施措施的过程中通过制作驴头销气动冲击拆卸装置、连杆张合助力器，解决了驴头销和连杆销锈死难拆卸的问题，减轻了工人劳动强度，提高了工作效率，缩短了抽油机拆转机的时间，使我队QC质量治理工作又上一个新的台阶。

三、开展职工培训、导师带徒等活动，培育复合型人才

1、改良日常培训方式，提高培训效果。

依据近几年的培训状况来看，以自学为主的培训方式效果不太抱负。针对目前我队新工人较多，技术素养比拟欠缺的现状，为进一步提高全队职工的技术水平，保证施工质量，我队改良了日常培训方式，即在目前现有培训方式的根底上，每月增设了两节培训课，一节理论课，一节技能课。理论课培训主要是对本月的培训内容和考题进展集中讲解，从而使职工能真正理解所学学问，而不是仅仅停留在死记硬背的外表。技能课培训主要针对实际工作中普遍存在的薄弱环节和根本操作学问进展培训，从而快速提高职工在技能操作方面的力量，保证施工质量。自今年元月份实施以来，取得了较好的培训效果。

2、完善职工培训治理考核制度。

针对职工学习积极性不高的现状，今年以来我队对职工培训治理考核制度逐步进展了完善修订。尤其是在厂季度抽考中，由于职工存在相互推诿，不愿参与抽考的问题，我们对参与厂季度抽考的职工，不管考核成绩如何，先赐予肯定的薪点补助，然后再依据考试成绩做相应的奖罚。制度修订后，由于奖罚力度较大，职工的积极性有了较大提高。

3、开展新工人入厂培训。

依据厂里对新工人入厂培训的要求，我队对新安排来的工人进展了安全、技术等方面的理论学问及技能培训。为了使他们能很快适应我队的工作环境，把握工作方法，队上安排由安装技师李培昌、杨义良和曹荣这三名技师担当新工人的师傅，在工作中随时随地带徒传艺，目前这批新工人根本已能单独顶岗，完成一些根本操作。

4、开展质量（教育），提高全员的质量意识和法制意识。

为进一步提高全队职工的质量意识，保证我队施工质量，我队利用日常技术培训的时间，增加了质量学问培训的内容。通过开展质量培训，强化质量教育，使全队职工明白了质量工作的重要性，提高了职工的质量意识，渐渐形成全队上下重视质量的环境和风气，收到了良好的效果。“质量治理始于教育，最终教育”的思想得到了较好的表达。

5、积极开展导师待徒活动，提高青工综合素养。

为提高我队职工的技术水平，为我厂培育复合型人才，提高企业竞争力，今年我队在全队范围内开展导师带徒活动，鼓舞具备师傅资格的职工积极带徒。今年我队共结成师徒3对，通过导师的传、帮、带等活动，有效地提高了我队青工的思想道德素养和专业技术水平。在厂十四届工人技术竞赛中，汤先峰和马晓东分别取得了抽油机安装工第一、二名的好成绩。

四、工作中存在的主要问题

回忆这一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是仍旧存在很多问题和缺乏之处，这都有待于在以后的工作中加以改良、完善和提高：

1、职工的质量意识和责任心不强。

在抽油机施工过程中，职工的质量意识和责任心不强，普遍存在敷衍的态度，施工后不能仔细检查验收，造成了质量问题时有发生。

2、小改小革工程实施率较低，技术含量有待进一步提高。

在今年的小改小革活动中，我队共申报10项，其中实施完成了7项，有3项因加工困难等因素未能准时完成，造成小改小革工程实施率较低。申报的10项小改小革工程大局部存在技术含量较低的问题，因而导致所报工程获奖几率也相应降低。

3、多媒体制作水平有待提高。

在小改小革和QC多媒体的制作中，由于缺乏学习，多媒体制作的不够。

完善，很多图片没有动画效果。因此在这方面需进一步学习，提高多媒体的制作水平。

五、明年工作部署

针对今年科技工作中存在的问题，明年我队将主要开展以下几项工作：

1、进一步完善质量治理考核制度，加强施工过程中及施工后的检查验收，提高职工的质量意识和责任心，削减质量问题的发生。

2、针对抽油机施工质量存在的问题，分析缘由，提出解决措施，有效提高抽油机安装及大修施工质量，切实为采油区做好后勤效劳工作。

3、连续围绕生产实际积极开展节支降耗、小改小革、QC等技术创新活动，对申报的工程实行严格治理，做到有规划、有进度、有检查、有总结，进一步促进我队各项技术创新工作的开展。

4、连续开展职工培训工作，实行“从课桌到现场、从书本到实物、从构造到原理、从原理到性能、从操作到危害、从危害到效益”的培训方式，同时进一步改良日常培训考核方法，在现有考核根底上，将月度考试成绩纳入岗位量化，加大考核力度，激发职工的学习积极性，有效推动我队职工培训工作的开展。

个人培训工作简要总结10篇篇2

随着新年脚步的接近，__年的各项工作马上完毕。作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站，必定要求员工有较高业务素养和技能与之适应。为此，电站依据实际，于年初即制定了较为系统全面的培训规划，并准时付诸实施，通过一年的探究实践，到达了预期目的，员工整体素养和业务水平有了较大提高，圆满完成了培训规划和任务。值此岁末，特将我站_年度的培训工作简要总结如下：

对__年的培训工作，电站实行多（渠道）、多元化的培训方法，始终把握机电一体化、一专多能的宗旨，采纳班组自学、在岗分散和集中脱产培训等多种形式进展，并与实践相结合，做到学以致用，理论培训后再到现场进展讲解。

全年，除各班组每月自行培训、电站每月开展安全运行分析会议外，组织进展了不同形式和不同层面的培训共计6次：

1、3月份，历时5天，采纳集中培训方式，完成消防掌握和《安规》学问的讲解。参加培训人员15人，合格率98%。

2、5月，分两期分别对一次、二次设备的构造和原理进展系统培训。

3、6月，进展由全体班组长参加的调度术语及班组长岗位提升培训。

4、7月，制定较为标准的两票填写方法和要求。通过逐栏讲解后，发各班组组织学习并考试。

5、9月，组织新进（新到或经调整后在运行岗位上缺乏半年）的员工，进展上岗资格培训并考核。

6、电站的冬季培训则采纳班组自学，年终进展考试的方式进展。自9月起，电站就组织人力制定业务学问试题，截止12月10日，电站已形成近100道题目的题库，拟定于20__年6月前，将命题范围向纵深方向延长，形成1000道题目的业务学问题库。

为不断提高员工学习积极性，力争到达最正确培训效果，电站想尽千方百计为员工制造条件，并作出了有益的探究，我们做法是：

一、大力营造深厚的学习气氛

1、开展电力生产（安全学问）宣传活动，增加员工的安全意识和主动学习意识。

2、电站将自行编写的《运行规程》（试用本）复制到磁盘，发放到各班组学习争论，并广泛征求修订意见。

3、电站设立阅览室，组织有关技术资料、图纸、行业书刊及消遣杂志等，全天向员工开放，尽力为员工拓宽学问面，加强横向沟通供应便利。

二、利用各种契机，取人之长，补己之短

1、电站借厂家技术人员来我站进展调试维护之机，利用一天时间，集中进展对计算机监控学问的专题讲座。

2、分批组织员工参观兄弟电站，借鉴别人在生产运行、班组治理、双文明建立和内部治理上值得学习的阅历和做法。

三、奖惩明确，令出必行

制定严格的考试和奖惩制度，对每次考试中的前三名分别予以100、80、50元的嘉奖，对不合格着则按每差一分，罚款5元的惩罚。电站全年仅2人受过该惩罚。

电站20__年的培训工作，通过细心规划和布置以及全体员工的积极参加，在实践中不断摸索并总结阅历，取得了较为显著的成效。成绩面前，我们肯定戒骄戒躁，随时保持糊涂的头脑，来年的工作中，更加注意对主动学习的引导和培训方式方法，在培训实效上很下功夫，力争将05年的培训工作完成的更加精彩。

20__年十二月十四日

个人培训工作简要总结10篇篇3

当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必需不断更新技术和治理，治理者和员工不须不断更新学问和技能。在很多大中型现代企业中，教育培训已经从满意生产经营的帮助经营治理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。厂作为钢铁路线桥的主体修理单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。20__年顺当划归铁运公司后，厂的改革、进展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的（企业治理）水平，对加强企业教育培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。

一、成果工程的主要内容

本成果针对钢铁路线桥修理的人才培育要求，在“以效劳运输保产为宗旨，以提高全员素养为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应钢铁路线桥修理需要，全面提高职工队伍素养的教育培训模式，其核心内容有如下三个方面：

1、培训模式实现创新。教育培训形式采纳“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的教育培训活动与生产经营严密地结合起来，共同作为教育培训内容，将“工学结合”的`理念贯穿于教育培训的全过程。

第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》，首次采纳三维动画形式，准确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件；

其次，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂20__年确定的“攻七化、创三优”进展目标，讨论制定了21个科技攻关工程，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路修理前沿技术，为科技人员成长供应充分的创新空间；

第三，定期举办“技术论坛”，沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座，将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新力量的指标之一。

2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建立的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的根底上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训工程设置以及基地日常治理等方面推动改革建立。第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和力量在生产实践中的有机联系，从生产实际中发觉和提出问题，引导职工思索，应用所学学问探究规律和致力创新；引导职工主动学习，供应更多的现场实践课程，增加职工的责任心和执行力，强调“走进冲突、难题”的理念养成，建立和加强学习反应机制；其次、创新实践机制与试验平台。通过实施工程课题组、导师带徒等机制，更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工制造参加科研创新的时机，鼓舞职工结合科研工程进展设计选题，通过科技攻关培育职工的创新力量；第三，学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路修理进展前沿，进展穿插式学习，促进我厂科研工程的顺当实施。

3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的积极性，同时给素养相对较高的职工供应更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了《厂教育培训工作实施规划》、《厂员工培训考核治理方法》和《厂班组长专项技术培训规划》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩罚法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。

二、成果工程的创新点

本成果工程，在培训体系和教育内容设计中表达了“过程掌握、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用力量培训，均根据“过程掌握”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，表达“过程掌握”的完整性和以学员为主体的教育培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理力量，提高其综合素养。

行动学习的流程如下图。由此可见，行动学习是一个周而复始的过程，在这个过程中组织得以持续改良。

为实现学习培训的创新，我们厂积极导入行动学习培训法：

第一，以攻克难点重点问题为主线，进展“讨论式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技工程，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大局部攻关工程已经完成。如钢及市劳模许树贵，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备修理管控系统，被誉为厂的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利，全面铺开后，将给钢铁路岔群修理带来革命化的变革；我们推举的铁运公司共产党员品牌徐慧积极组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进展自修等多种途径，综合降低修理本钱近千万元。

其次，以实践熬炼为根底，进展“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如20__年我们承办的钢铁路修理工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最终包揽了前15名，受到了钢集团相关部门的高度赞扬，呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。

应用效果

1、企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素养，我厂的班组建立、人才培育、科技攻关和各项治理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司20__年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。

2、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利；“__”、“__”分获钢专有技术；“”荣获辽宁省QC质量治理活动一等奖。《__》获全国年度冶金企业优秀论文三等奖。《手册》，已于20__年10月正式出版，填补了钢铁路桥涵治理的空白。

3、职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班期，培训治理技术人员人次，完成规划%；培训生产操作岗位人员人次，完成规划%。为名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上到达%。建立“导师带徒”对。新增职工名。

总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中，必需坚持从实际动身，把构建学习型企业活动与我厂的详细状况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修进展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果，构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

个人培训工作简要总结10篇篇4

截至20__年12月份为止，本年度培训人数达300多人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果。

一、主要成绩有：

1、20__年度的培训工作与20__年度相比，由于学校领导的高度重视和培训师的积极协作，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，培训工作开展非常困难。今年学校层面投入大量精力,优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次与企业专家商讨后，设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。

3、改良学员培训课程。对培训课程进展了调整后，加大培训技能培训的授课比重，通过培训效果调查，学员们的培训满足度及企业忠诚度大幅提升，就业率或工作改善率远远高于以往。

4．增加师资力气，取得良好效果。本学年，我校通过与企业合作，聘请企业骨干与我校现有师资共同参加培训工作，使得每个培训师都有自己的特点和侧重点，并根据工程法教学，学员动手力量得到很好的培育，学员还能从多名培训师身上学到自己所需的学问，依据学员处反映了解状况效果良好。

二、存在的困难:

讲师资源匮乏、讲师力量欠缺；由于缺乏相关的培育和训练，讲师力量良莠不齐，虽然企业内有许多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，有学员反映，有个别企业来的教师，有丰富的实践阅历，但表达力量有待改善。

三、改良建议：

1、加强培训根底工作

《高技能培训制度》在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

集团公司业务的广泛性也打算了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意广阔干部职工的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议。

3、进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。

20__年9月

个人培训工作简要总结10篇篇5

培训总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四局部。

标题即培训总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结——学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。

前言。前言的写法多种多样，有的概述变化状况及主要成绩；有的介绍根本状况；有的概述总结的目的、方法等等。

主体是总结的核心局部。这局部一般应表达总结大事的过程、做法、体会、阅历、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是打算性的局部。

结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。

教学培训总结（范文）

紧急的培训就要完毕了，在这两个多月的培训中，从一开头的彷徨忐忑培训作业从不知如何下手，到后来的轻车熟路，直至最终的恋恋不舍。我感到很幸走进教育技术力量培训，倾听专家的讲座，吸取名师的精华，参与互动学习。这样的培训给我带来了全新的教学理念，带来了丰富的精神食粮，对新事物的新颖使得我更努力的吸取它，通过一阶段的培训学习，使我对教材教法学法有了更全面更深入的熟悉。现将培训状况与自己的收获简洁总结如下：

一、主要的学习内容

这次培训教材一共有八个模块的内容，分别是走进培训工程、研讨信息技术与课程整合的问题、规划主题单元、设计讨论性学习、创立并利用主题资源网站、设计单元学习评价、设计单元教学（实施方案）、整理并展现我的学习成果等内容。

二、主要收获

第一次听到运用主题单元教学，懂得主题单元的设计能能够解决各种分散，单一的资源的有效应用问题，能够将资源与新课程标准联结；精简课程内容；呈现学习的学科穿插性和拓展性，提高学生的兴趣和投入；将资源与学习活动相融合。表达中观的教学设计思想，围绕主题单元绽开信息技术课程整合，成为一种新型的整合课程形式，为不同的问题和任务设计了相应的多样化的学习活动，并在活动中依据需要而选择采纳的技术工具，使得教学活动活泼生动，富好玩味、优化和促进了课程教学效果，也成为信息技术整合课程的主导模式。

（思维导图）的使用不但让教师在进展主题单元设计理清教学思路，更能让学生在学习时清晰的明白，这个主题单元自己要把握些什么内容，便利学生自学。这种便利使用的方法我将逐步运用到教学中来。

主题资源网站是学生进展讨论性学习的很好的资源平台，自己学会了利用常见工具软件进展资源的收集、处理并建成支持学生讨论性学习的主题资源网站，这方面的优势以后要充分利用。

评价是至关重要的一个环节。它能对学生的学习起导向、监视、鉴定作用，促进学生的进展，也有利于建立和谐的师生关系。通过电子档案袋培育学生借助网络资源进展学习的力量。信息化教学评价关注学习资源与学习过程，强调学习者习得的学问与技能的运用，重视学习者力量的变化。从不同角度、不同层面对评价对象进展整体评价，开展多元化评价是信息化教学的需要，是促进学生全面进展的需要。

总之在这次培训中，学习到了一些先进的（教学方法）和教学理论，学到了工作中很多有用的东西，在以后的工作中，我将渐渐把学到的东西运用到教学中来，使自己的教学水平和教学质量不断提高。还会把这好的的教学方式推举给我的同事一起使用，到达大家共同探讨，共同提高的效果，我将以本次培训精神作为指导，以自己的实际行动来为教育做奉献，实现自身价值。

个人培训工作简要总结10篇篇6

时间一晃而过，如白隙之间，__年已接近尾声，回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮忙和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导总结汇报如下：

一、培训工作状况

__年我部与培训部协作共举办了新（入职）员工__培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发大事培训2次，员工__学问3次，__实战练习3次），参训人员达245人次。

二、培训工作分析

1、__年的培训工作比起__年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。

2、完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过屡次沟通，转变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。

3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：__年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与缺乏r

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或（其它）副主管处理好__及治安等日常工作，还完成了__年度部门（职场）商定，并进入到全公司前五名之列。

5、由于本身阅历尚浅，对于一些突发大事的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理大事时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

6、要检讨的是部门各种（规章制度）那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的外表工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至治理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建立和进展起到了阻碍，更不敢谈标准、更不能说正规。

四、对来年的展望

1、盼望能有学习和培训的时机，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发大事的力量和学习、治理力量。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和分散力，加强队伍建立和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建立：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、兴趣、（爱好）均不一样，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建立中要把思想建立贯穿始，常抓不懈。

4、转变安全治理部的培训规划，根据每月规划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，以期望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。

个人培训工作简要总结10篇篇7

为了切实提高职工安全意识，增加职工技术业务素养，我矿“以需求为导向、以技能为本位”，狠抓了“安全培训”工作，使我矿职工安全业务技术素养提升到了一个新的水平。本月共举办各类培训班9期，培训232人;(包括外出培训)我们的详细做法是：

一、完善了培训考核机制

通过树立“培训是企业的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。制定了培训治理剬度”。调动和发挥职工学习的积极性，建立培训学习的长效机制，推动培训工作制度化建立。

在操作人员技能培训方面，加快技术新人脱颖而出;促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证明施方法》，鼓舞操作人员在精修本职技能的同时，通过培训学习技能鉴定取得其次或者更多《职业资格证书》，逐步到达“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。

根据“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则，构建培训考核机制。建立“员工培训月度检查考核”。提高员工的学习自觉性，建立了培训考试制度，大力推动职工素养工程。

二、实施了“三基”培训

建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。

1.实施各级治理人员的安全根底理论教育。以提高治理人员治理工作力量和水平，开拓他们的视野，通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。

2.实施专业技术人员的根本学问学习。一是结合新技术的应用，鼓舞专业技术人员把握技术学问，全面提升专业技术干部的综合业务素养，积极锻造专业技术人才链;二是连续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新学问的传播范围。

3.加强岗位操作人员的根本技能训练。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作力量相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。

个人培训工作简要总结10篇篇8

一转瞬七天的培训就过去了，回首这七天的工作，通过学习和其他员工的相互沟通，我已渐渐的融入到这个集体中，以下是我的培训总结。

虽然我到公司的时间很短，培训所讲的内容还没有完全把握汲取、理解，但通过这些，我知道公司花了大量的人力物力进展这次的总结，这也反响了公司的企业风貌，让我看到了公司的良好面貌。详细的培训总结：

一、培训的自我收获

从踏入公司的第一天起，我知道我已经要有进步了，公司这次培训，给我们分发了培训具体规划书，涵盖的内容从公司的概况到公司礼仪，从业务到营销，从脚手架构件等材料到的特点，实际用途等，最终规划书还安排了劳动实践和现场学习。随后7天的培训安排规划开头了实事求是，这是公司创业者的优秀品德，这一点，在培训我们张总的身上我深深地感受到了这一点，并受到影响，由于我是第一次踏入这个行业，对行业的状况一无所知，所以在在学习中不能很快的理解这些培训内容。经过这几天的学习，渐渐的了解了公司行业操作模式，学到了待客礼节：1.电话沟通技巧2.现场治理中关于值班3.关于材料的看管4.材料的清理及修理5.文明施工6.鼎为的整体租赁模式7看现场的技巧8.报价分析的组成因素9.怎样去做（广告）宣传10钢管、扣件的型号及租赁应留意的事项11.脚手架业务部可忽视的细节12.影响脚手架整体租赁价格的因素13.报价单的要求14.文明施工相关的内容等，除了这些以外，我还通过与公司其他员工的沟通，了解一些（人际交往）等方面的学问，收获了一些其他公司不能学到的学问。

二、培训的（自我评价）

通过这次培训，我初步适应了公司的气氛，对自身工作的职责及相适应的部门工作沟通和业务的往来单位都有了肯定的了解，作为对公司负责的角度动身，我明确了自己工作岗位的职责，规划了自身的长期职业规划，不仅要做好自身的工作岗位的工作，还要多花精力在公司也无进展和工地的现场治理上，为自己负责，把公司的利益放在第一位，全心全意的为公司出谋划策，为公司出力。总的来说，通过这次的培训，我提升了自己对实际工作的掌控力量，增加了工作阅历，感想公司的栽培。

三、百尺竿头，更进一头，对将来的规划

由于初次进入公司，学到的东西对我来说都没有实际的演练，理论与实际运用之间的差距究竟是怎样的，目前我还不知道，但是这不是没有方法解决的，我信任只要通过努力，只要动脑报虚心的态度进展学习，一切都会有进步的，总有一天，我能成为一名有阅历有头脑，能为公司谋福利的人才。

以上是我培训的心得，总的来说，我感谢公司对我们的栽培，我会用实际行动来证明，我盼望能为公司带来活力，为公司做出自己的奉献。

个人培训工作简要总结10篇篇9

时间走的很快，假如不抓紧追上就会错过最好的时机。但为了让今后的进展能更好的提高效率，对过去工作的总结和反省也是必不行少的一环。回忆上一年的工作，我们依据单位的规定要求，上一年新参加的同事进展了入职的培训以及后续的加强学习。在今年的培训中，我们严谨的根据单位的规定进展，并针对单位的需要和进展的状况针对性调整了培训内容。为各位新同事供应了许多必要的岗前学问。这一年来，我们在培训工作中也提升了不少，但是依旧还存在些许的缺乏和缺点。在此，我总结了这一年来的员工培训状