10144连锁企业商品采购2006年01月试卷

10144#连锁企业商品采购试题第5页（共5页）浙江省2006年1月高等教育自学考试连锁企业商品采购试题课程代码：10144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1.5分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.管理制度可能的漏洞给企业带来的采购风险属于()A.政治风险 B.经济风险C.资源风险 D.经营风险2.业务流程再造的英文缩写是()A.MRP B.BPRC.MRPⅡ D.DRP3.VMI模式下，仓库中的物料()A.为供应商所有并由供应商管理 B.为需方所有并由需方管理C.为供应商所有但由需方管理 D.为需方所有但由供应商管理4.采购管理理念是企业为采购管理工作确立的()A.标准 B.原则C.价值观 D.分配制度5.战略物品的采购方式一般为()A.远期合同 B.集中竞价C.网上采购 D.间接采购6.价值链活动可以分为两类：基本活动和辅助活动，以下属于基本活动的是()A.基础设施 B.人力资源管理C.技术开发和采购管理 D.进货后勤7.国际制造业中，人们一般把物品分为三个类别，典型的转卖品是()A.贴牌生产产品 B.原材料C.办公用品 D.零件8.以下属于采购管理权分散管理的优点的是()A.成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力B.便于管理，控制采购成本，促使采购流程的规范化C.集中储存，节省仓位D.更好地应付紧急需用9.用于汽车制造的车轮属于()A.相关需求 B.独立需求C.任意需求 D.计划需求10.以下是MRP的输出信息的是()A.主生产计划 B.产品信息C.库存信息 D.加工计划11.ERP的原意为()A.企业资源计划 B.库存计划C.主生产计划 D.能力需求计划12.向若干供应商提出采购计划，各供应商进行竞价，采购商再确定采购计划的供应商，这类供应商称为()A.公开竞价型供应商 B.网络型供应商C.供应链管理型供应商 D.均衡型供应商13.对于普通型供应商，采购商一般只局限于产品层次和_________层次的评审。()A.质量保证体系 B.工艺过程C.整个经营管理体系 D.经理14.供应链协议的三个部分是_________、供应链协议标准和供应链网络。()A.资本文本 B.英文文本C.人事文本 D.供应链协议文本15.准时采购中的运输安排是()A.准时送货，买方负责安排 B.较低的成本，卖方负责安排C.准时送货，卖方负责安排 D.较高的成本，卖方负责安排16.在企业采购中，下列哪一类物品是企业战略采购的重点？()A.重要物品 B.一般物品C.战略物品 D.瓶颈物品17.世界一流的企业的专业采购员有三个责任：寻找货源、_________和发展与供应商的协作关系并不断改进。()A.学士学位 B.英语水平过关C.安排生产进度 D.商定价格18.要实施基于协调中心型的联合库存管理系统，供需双方需要建立()A.长期合作关系 B.短期合作关系C.相互独立关系 D.一体化关系19.本单位的采购业务对供应商非常重要，该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是()A.伙伴型供应商 B.重点商业型供应商C.商业型供应商 D.优先型供应商20.所谓集成是指将基于信息技术的资源及应用集成为一个协同工作的整体，集成包括功能交互、信息共享以及_________三个方面的管理与控制。()A.数据通信 B.法律一致C.合同管理 D.竞争要素二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.供应链的特点主要有()A.复杂性 B.实施性C.动态性 D.需求拉动性E.交叉性22.独立于制造与供应商的第三方在线系统通常也称为门户系统，具体形式有以下几种类型()A.在线采购代理 B.在线联盟采购C.在线协商 D.在线中介市场E.在线优惠23.按供应商的规模和经营的种类分类，供应商可分为()A.专家级 B.行业领袖C.低产无规模 D.优化型E.量小品种多24.招标采购的特点包括()A.公开性 B.竞争性C.公平性 D.多样性E.目标性25.根据量、本、利分析的基本关系式可以看出，增加利润的途径可以是()A.提高产品价格 B.扩大销售量C.降低固定成本 D.降低变动成本E.增加管理费用三、名词解释（本大题共3小题，每小题4分，共12分）26.供应链27.供应商合作伙伴关系28.狭义的招标采购四、简答题（本大题共4小题，共20分）29.定单驱动的JIT采购方式和传统的采购的不同点有哪些？（4分）30.网上采购有哪些优势？（6分）31.供应商认证流程是怎样的？（7分）32.采购战略的三个层次各是什么？（3分）五、案例题（共28分）案例一格力的ERP见成效成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司，1996年在深交所上市，并被誉为中华第一股，是中国目前规模最大的空调生产基地，固定资产8亿元，格力的成就与其采用信息化手段息息相关。1997年，格力电器董事长决定实施ERP系统。在实施之前，格力邀请了863专家组的专家对所有高层、中层干部及企业骨干进行了多次培训，普及推广ERP知识。格力购买的ERP系统的模块有：财务管理模块、销售预测模块、采购模块、库存管理模块、制造控制模块、项目管理模块、服务与维修模块、分销与运输模块等。实施之后，取得预期的效果。对于实施ERP系统带来的成就，格力电器认为，ERP系统不仅提高了企业管理水平，同时也获得了良好的经济效益，这些经济效益包括直接和间接的两个方面。问题：1.ERP的主要特征是什么？（8分）2.如何衡量一个ERP系统是否成熟？（6分）案例二海尔推行的准时采购海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100％的采购订单由网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天，同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率达到100％，为海尔节约了近1000万的差旅费，同时降低了供应链管理成本，目前海尔网上支付已达到总支付额的20％。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近零资金占用。在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低