四条线生产过程的市场模拟化

———四条线生产过程的市场模拟化

一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化

二、拟申报奖项等级：

＿＿＿＿等奖

三、讨论开发时限：

XXXX年1月至XXXX年12月

四、申请理由：

1、本项目讨论的理论意义和实践意义

通过实施四条线生产过程的市场模拟化,坚固树立”下道工序即是用户,上道工序为下道工序服务”的观念,同时通过模拟化实践,削减不必要的工序间影响和耽搁,提高机时产量和轧机作业率,使生产组织做到均衡、稳定、高效、经济。

2、水钢和国内外同行业同类课题的讨论现状

3、讨论的重点和难点

⑴提升岗位员工的服务意识和大局意识。

⑵提高工序间的整体质量，满意下道工序要求。

⑶培育自我约束机制和自主管理意识。

4、估计在哪些方面有突破

⑴工序间的服务质量会大幅提高。

⑵市场应变力量会得到肯定程度增加。

⑶推诿扯皮现象会得到有效杜绝。

⑷提高轧机的有效作业率和机时产量。

五、讨论内容和管理技术要点

讨论内容：

⑴轧钢厂各工序间存在的问题和现状。

⑵过程质量的掌握还存在的问题，以便制定相应的保障制度。

⑶讨论内部的模拟市场化对生产、平安、设备、质量管理的推动作用。

⑷讨论模拟市场化后职工的心态及对问题的处理方法、解决措施。

管理技术的要点：

⑴初步建立内部市场模拟管理机制并让员工的市场意识大幅提升。

⑵内部形成挑剔、约束机制。

⑶透过小市场看大市场，轧钢厂的生产必需以市场为导向。

⑷可定性或定量分析过程掌握中质量的波动状况，提升产品市场竞争力。

⑸解决员工发觉问题、分析问题、解决问题的力量和方法。

⑹助推其它各项管理工作的同步跟进。

六、国内外相关专利技术分析：

七、目标和进度支配：

目标：通过实施内部市场模拟化提升员工推断问题和解决问题的力量，树立市场不信任眼泪的观念，推动轧机作业率提升3—5个百分点。

进度：

1—3月在全厂三个轧钢车间进行内部市场模拟化的理念导入；

4—6月在三个轧钢车间初步进行实施、指导；

7—9跟踪实施的状况；

10—12进行检查、落实，并总牢固施的状况对生产的推动性。

八、经济、社会、环境效益分析：

1、社会效益：

⑴提高工序间的团结协作，可削减堆钢，提高成材率，降低成本

⑵轧机作业率的提高所带来的产量效益；降低能源，节省成本。

2、间接效益：提高员工团结协作精神，增加员工责任感；降低事故影响时间，提高轧机作业率。

3、经济效益：轧机作业率提高3—5个百分点可提升产量129172.70t,创效382026941.13元。

九、主办单位及合作单位人员分工

项目主创人：

慈鸿雁、谈震：依据轧钢厂生产经营任务的实际状况，提出“四条线生产过程的市场模拟化”目标项目。

项目参加人：

唐林：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目的详细指导。

邓中、吴俊、杨燕：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目的组织、实施、数据收集、整理。

钱家齐、罗源：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目实施过程的管理、检查、落实。

袁熙睿：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目实施的反馈、总结、提炼，形成一套完善的管理体系。

主办单位看法：

主管领导签字：

单位公章

水钢主管部门看法：

主管领导签字：

单位公章

总经理或分管领导看法：

总经理或分管领导签字：

一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化

二、拟申报奖项等级：

＿＿＿＿等奖

三、讨论开发时限：

XXXX年1月至XXXX年12月

四、申请理由：

1、本项目讨论的理论意义和实践意义

通过实施四条线生产过程的市场模拟化,坚固树立”下道工序即是用户,上道工序为下道工序服务”的观念,同时通过模拟化实践,削减不必要的工序间影响和耽搁,提高机时产量和轧机作业率,使生产组织做到均衡、稳定、高效、经济。

2、水钢和国内外同行业同类课题的讨论现状

3、讨论的重点和难点

⑴提升岗位员工的服务意识和大局意识。

⑵提高工序间的整体质量，满意下道工序要求。

⑶培育自我约束机制和自主管理意识。

4、估计在哪些方面有突破

⑴工序间的服务质量会大幅提高。

⑵市场应变力量会得到肯定程度增加。

⑶推诿扯皮现象会得到有效杜绝。

⑷提高轧机的有效作业率和机时产量。

五、讨论内容和管理技术要点

讨论内容：

⑴轧钢厂各工序间存在的问题和现状。

⑵过程质量的掌握还存在的问题，以便制定相应的保障制度。

⑶讨论内部的模拟市场化对生产、平安、设备、质量管理的推动作用。

⑷讨论模拟市场化后职工的心态及对问题的处理方法、解决措施。

管理技术的要点：

⑴初步建立内部市场模拟管理机制并让员工的市场意识大幅提升。

⑵内部形成挑剔、约束机制。

⑶透过小市场看大市场，轧钢厂的生产必需以市场为导向。

⑷可定性或定量分析过程掌握中质量的波动状况，提升产品市场竞争力。

⑸解决员工发觉问题、分析问题、解决问题的力量和方法。

⑹助推其它各项管理工作的同步跟进。

六、国内外相关专利技术分析：

七、目标和进度支配：

目标：通过实施内部市场模拟化提升员工推断问题和解决问题的力量，树立市场不信任眼泪的观念，推动轧机作业率提升3—5个百分点。

进度：

1—3月在全厂三个轧钢车间进行内部市场模拟化的理念导入；

4—6月在三个轧钢车间初步进行实施、指导；

7—9跟踪实施的状况；

10—12进行检查、落实，并总牢固施的状况对生产的推动性。

八、经济、社会、环境效益分析：

1、社会效益：

⑴提高工序间的团结协作，可削减堆钢，提高成材率，降低成本

⑵轧机作业率的提高所带来的产量效益；降低能源，节省成本。

2、间接效益：提高员工团结协作精神，增加员工责任感；降低事故影响时间，提高轧机作业率。

3、经济效益：轧机作业率提高3—5个百分点可提升产量129172.70t,创效382026941.13元。

九、主办单位及合作单位人员分工

项目主创人：

慈鸿雁、谈震：依据轧钢厂生产经营任务的实际状况，提出“四条线生产过程的市场模拟化”目标项目。

项目参加人：

唐林：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目的详细指导。

邓中、吴俊、杨燕：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目的组织、实施、数据收集、整理。

钱家齐、罗源：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目实施过程的管理、检查、落实。

袁熙睿：负责“四条线生产过程的市场模拟化”