现代企业财务管理的运行与控制策略探讨

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摘要：财务机制的改革，一直是国有企业改革的重点之一，也一直是国有企业改革的难点。企业财务机制改革需要有新思路，必须严密结合经济机制的改革，基于此研究了现代企业财务管理的运行与控制策略。

关键词：财务管理；企业管理；财务控制

1现代企业财务管理运行机制

1.1筹资管理制度

现代企业的筹资包括两层含义：企业创立时所需资金的筹集，如发行股票、债券和长期贷款等；企业创立后在日常经营过程中所需资金的筹集，如流动资金借款、扩大消费规模所需固定资产投资款的筹集，日常资金的调度等。筹资管理制度，即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的标准标准。

1.2投资管理制度

现代企业的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种：一是对外投资，对外投资即企业用资金或实物向其他单位进展投资，包括股权投资和债券投资。其目的为了谋取较高报酬或向其他单位控股，控制其消费经营活动I二是对内投资，对内投资既是根据企业经营开展需要而进展的诸如购置固定资产，从事根本建立方面的投资。通过投资控制企业消费规模、方向、速度，促进产品更新换代，甚至促使企业转产经营等等。投资管理制度就是对上述投资活动进展管理的制度。

1.3利益分配制度

指在按规定足额上交国家所得税款，提足公积金、公益金之后。企业对剩余收益如何分配的问题，主要表达在决定支配红利与留存收益之间的比例关系。企业的利润分配制度就是对企业利润分配的比例、幅度、方向等所作的规定。

1.4建立信誉管理制度

在现代社会中，企业为了抢占市场，扩大市场，必须运用赊销手段来扩大销售额。随着市场的逐步完善和解决经济纠纷的法律的健全。商业信誉必将日益兴隆，因赊销业务的应收账款数量直线上升。为了防止坏帐损失及现金流转困难，必须对应收账款加强管理。

1.5建立企业内部监视制度

企业财务运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监视，是保证其正常运转必不可少的条件，内部监视制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为·维持正常秩序，保证委托人利益不受进犯。内部专职监视机构包括监事会、内部会计及审计机构。三者有机结合，共同对经济活动的合法性、合理性、有效性进展监视和约束。

2现代企业的财务控制策略

随着消费的不断开展和技术的不断进步。现代企业的组织构造日趋复杂，分支机构分布广泛，其所经营的产品品种非常繁多，其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的消费经营通常由多个部门共同完成，或同时经营多种不同业务型态，这时，仅靠整体性预算或综合性报告来对各部门的业务进展集中控制是比较困难的。

2.1本钱中心控制策略

按其投入与产出之间的互相关系户的不同而区分为标准本钱中心和任意本钱中心。就本钱中心而言，其绩效考评的根本根据，理所当然地是本钱，但它不是一般意义上的本钱，而是人们常说的责任本钱和可控本钱。

责任本钱。责任本钱是以责任单位〔责任中心〕为对象进展归集的有关本钱而就本钱中心来说，责任本钱就是某一特定本钱中心主管人员必须而且可以负责或控制的有关本钱、费用。按照责任会计制度的要求，企业应将将来一定时期的目的本钱根据管理需要进展层层分解，详细落实到下属各个责任单位，从而形成各该单位的责任本钱预算。

可控本钱。上述所谓责任本钱，并非泛指某责任单位发生的全部本钱，而是特指全部本钱中的可控本钱部分，即可控本钱。由此可见，可控本钱不是归属于某一责任〔本钱〕中心的全部本钱。而是指各该责任中心真正可以施行调控的、受其经营活动和业务直接影响的有关本钱，它是衡量和考核本钱中心工作绩效的主要根据。

为了保证对本钱中心的工作绩效进展适当的考评，除正确计量、归集各该中心的责任本钱，正确认识和自理可控本钱与不可控本钱，以便对其所能控制和调节的直接本钱施行有效和监控之外，还应妥善解决间接本钱在有关责任中心之间的合理分配问题。

2.2利润中心控制策略

利润中心是既要考核本钱、费用，又要考核收入、利润的责任中心。它按其产品或劳务销售方式的不同。通常区分为自然利润中心和人为利润中心，在实际工作中，对利润中心的工作业绩进展衡量和考评的客观根底或详细根据通常有以下三种：

净利。以净利为根底对利润中心进展绩效考评时，“部门利润〞系按照各该利润中心直接获取的收入同分配〔结转〕而来的收人之和，扣除其直接发生的本钱同分配而来的本钱之和进展计算，在这种情况下，各利润中心报告的收入、本钱与净利之和，也就是整个企业的收入、本钱和净利。

可控制利润。为了抑制净利润带来的不利影响。可以采用“可控制的部门利润〞作为利润中心绩效考评的根底。所谓可控制部门利润，是指某一利润中心直接获得〔产生〕的收入，扣除该中心直接发生或直接归属于该中心的有关本钱之后的余额。这里所说的应予“扣除〞的本钱包括经有关部门主管人员同意或恳求而由企业最高管理机构〔如总公司〕暂为支付的管理费用或销售费用，各有关部门主管人员可以控制的固定性制造费用与期间费用等。

为了抑制可控制利润指标计算中未能将有关利润中心的本钱划分为固定本钱和变动本钱两部分的缺乏，可以将“可控制利润〞同“边际奉献〞结合起来，借以共同提醒各该中心的工作成绩。以边际奉献为根据对利润中心的绩效进展考评时，既可理解各该中心所能提供的边际奉献的大小，又可掌握各该中心所能实现的可控制利润的多少，从而使其业绩衡量更为全面、客观。为了明确提醒利润中心的工作本钱，企业内部各个层次的利润中心都应该定期编制绩效报告。

2.3投资中心控制策略

投资中心是既考核收入、本钱、利润，又考核资金投入及效果的责任中心。在这类责任中心里，有关负责人〔主管人员〕必须同时对资金、本钱、利润承担全面的经济责任，他们既要控制产品的消费与销售，又要控制营运资金。以保证各该中心消费设备、材料及产成品存货等的资金需要。作为投资中心，其主管〔经理〕人员拥有较大的决策权限，他们既能进展短期经营决策，又能进展长期投资决策。这就是说，相对于本钱中心和利润中心。投资中心是企业内部最高一级的责任中心。

3结语