防洪治理工程施工组织设计方案

...wd...wd...wd第一章编制说明及依据1.1、编制说明本施工组织设计是遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工承包的投标文件之一，它表达了我公司对本工程施工的总体构思和部署。假设我们有幸中标，我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原那么，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、平安、文明地完成建立任务。本施工组织设计在编制过程中认真贯彻党和国家对工程建立的各项方针和政策，严格执行建立程序；在充分调查研究的根底上，遵循施工标准和操作规程，遵循国家和建立部关于质量和平安生产规定，确保工程质量和平安生产；根据本工程特点和施工内容，全面规划、统筹安排，保证重点，确保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富施工经历的专业队伍和管理人员进展施工，采用标准管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程。针对本工程实际情况和招标文书要求，我们把投标承诺、管理机构设置、施工准备、施工部署、施工进度方案、提升泵站建构筑物、管网施工、创优良工程质量保证措施、工期保证措施、平安生产保证措施、文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、降低造价、提高工效措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工工程的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构健全：技术质量部、生产平安部是指导、催促、检查执行标准、标准、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，从机构上保证了工程的质量、平安施工、以及工期要求。我们将严格按照工程法施工要求，进展施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化平安、质量、环保及文明施工等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。1.2、本施工组织设计编制依据：(1)遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程招标文件；(2)遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程施工设计文件；(3)国家、省、市有关规定；(4)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；(5)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；(6)建立单位提供的其他工程有关资料；(7)现场实地踏勘了解的情况。第二章指导思想与实施目标2.1指导思想本工程以系统工程理论进展总体施工部署，坚持执行?建筑工程工程管理标准?与ISO9001质量管理体系要求，对质量进展全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排穿插工程的施工，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。平安工作以“平安第一、预防为主〞为宗旨，工期又很紧张，施工过程中既要保证施工与社会车辆的正常通行，又要以事故树和生物钟方式进展平安事故预测分析，并依照GB/T28001的职业安康与平安体系标准，实施相应的职业安康与平安方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依GB/T24000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、平安文明施工并重，工期满足业主要求〞为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任〞为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存〞的企业战略思想，组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法〞，具体如下：一中心：是指以经济建立为中心，在抓好本工程工程的根底上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：重点抓好遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工质量；三协作：为确保工程任务的顺利实施，防止人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1〕、内部作业点、面间协作关系，2〕、同业主及监理共同创立优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3〕、同周围居民及单位的社会协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、平安控制、本钱控制；五制度：在运用工程法管理实施本工程工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、工程目标责任制、竞争鼓励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六方法：在工程工程实施全过程以及建筑产品售后效劳中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1〕、采用计算机动态网络方案技术；2〕、进一步推行全面质量管理、进展QC小组攻关活动；3〕、积极推广与应用“四新〞成果；4〕、执行公司的质量、安康、环境的管理体系标准；5〕、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；6〕、推行施工现场程序化、标准化、标准化作业。2.2实施目标2.2.1工程总目标2.2.1.1质量目标1.工程鉴定面100%；2.分项工程合格率100%；3.分项工程优良率90%以上。2.2.1.2平安目标无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。2.2.1.3文明施工目标施工中认真采取文明及环保措施，降低对当地自然环境的影响。保证工地到达市文明工地标准。2.2.1.4进度方案目标在施工中严格按照招标文件要求，确保总工期目标的实现，并做到稍有提前。2.2.2、质量目标该工程施工要充分表达企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本工程工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量到达设计及现行规程、标准和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：1、所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。2、严格按照国家和地方有关建立工程施工验收标准和标准，施工，严格按?建筑工程施工质量验收统一标准?、?水利工程质量检验及评定标准?检评分局部项工程，确保本工程一次性交验合格。3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。2.2.3、工期目标依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经历，经认真研究及优化进度方案安排，我公司有能力承诺，确保本工程在210个工作日内完工，并保证按时按质完工，并力争提前。2.2.4、平安目标加强进场人员的平安思想教育，提高施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。2.2.5、文明施工目标贯彻建立部?建筑工程施工现场管理规定?及建立部、国家环保总局有关建立文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时去除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。2.2.6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三章工程概况遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段位于遂宁市安居区。桩号0+000—1+100。工程业主为遂宁市安居区水利电力管理所。3.1施工条件3.1.1施工现场位于遂宁市安居区内，该区域年平均气温在15.8～16.7°，年平均降雨量997.6mm，气候温和，四季清楚，属于亚热带润湿季风气候。3.1.施工用水、用电：由建立单位提供的电源点和水源点引出。施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源点接到施工现场。施工准备施工准备的原那么是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。为了优质快速建立好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现方案目标。施工准备工作采用两手抓，一是在工程总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供给和加工方案，绘制现场临时设施图纸；二是由工程经理带着工长负责现场各种临时设施的搭设，进展工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。4.1、调查准备工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种等进展详细调查，以便及早进展供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供给情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接收地点；供电的能力、线路距离等。4.2、技术准备工作4.2.1与设计的结合工作由公司技术部门组织工程部相关人员认真学习图纸，并进展自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进展交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。4.2.2、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4.2.3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.3、物资准备工作4.3.1、建筑材料的准备1)、根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)、根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。3)、组织材料按方案进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量方案。积极联系厂家、货源。4.3.2、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的根底上，参照拟投入本工程的主要施工机械设备表进展施工设备的选型与准备工作。4.4、劳动力准备1、根据本工程的工程特点、施工进度方案及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进展入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一〞的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4.5、现场准备及其它配合准备工作4.5.11、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、各施工段施工点临设搭建。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。第五章施工总体布署5.1施工总体安排及进度方案方案5.1.1施工组织实施要点⑴合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务。⑵采用合理的施工组织方法，使建立工程的施工保持连续、均衡、有节奏地进展。⑶在采用新材料、新工艺、新构造和新技术时，认真吸取以往经历，制定有针对性的技术措施来保证施工质量。5.1.2施工总体安排及阶段划分施工方案安排分为施工准备期、施工期和竣工收尾三个阶段。5.1.3施工总体进度方案按照建立单位的要求，总工期控制在210天，具体安排见〔附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图〕。5.2．施工组织机构安排5.2.1、工程工程部与公司的关系我公司的本部是常设机构，工程经理部是非常设机构。工程经理部在业务上承受公司各职能部门的指导与监视，日常工作受工程经理的统一领导，工程经理部代表公司全面履行工程承包合同。公司与工程的关系主要表达在以下几个方面:1、质量控制公司要求工程严格按公司?质量体系文件?和?工程管理文件?组织工程的生产活动，公司每月进展一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处分。公司领导不定期对工程进展检查。2、工期控制公司每周对工程进度情况进展一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进展调配并协助工程搞好生产方案，以保证工程按方案完成工程任务。3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为工程提供保障，同时监视工程的资金使用情况。4、工程合同管理公司每月对工程履约情况进展一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、平安及文明施工生产管理公司每半月对工程平安生产进展一次检查，对不符合标准要求的隐患提出整改和处分，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并催促整改。6、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新〞技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监视工程搞好材料方案、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进展合理调配。8、机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对工程机械设备的保养、使用平安等进展监视，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进展合理调配，保证工程劳动力的质量和数量，并对工程劳动力的管理进展监视。5.对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经历，我公司特组建高素质高水平的工程经理部，确保本工程能优质、快速的完成。除工程经理、工程副经理、工程总工、工程经济师外，工程部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组等作为工程部的管理层。为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进展总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：1.有方案、有秩序进展施工的同时，要组织好社会车辆的交通导流。2.采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，到达遂宁市环保标准。3.本工程战线长，工序多，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与穿插作业的组织安排。5.25.⑴工程经理：①负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。②确定工程经理部管理组织机构构成并配备人员，制定工程经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及管线施工及环境监测、科研等工程的开展和协调工作。③承受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益⑤主动积极处理好与工程部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本工程成为当地的文明工地。⑥领导工程经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对工程经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。⑦负责对工程经理部的方案进度、实际进度进展调控，确保工程如期完工。⑧负责最终交付后的效劳管理工作。⑵工程组：由施工员、方案员、拆迁员、带工员、材料员、设备员、平安员、电工、焊工组成，由主管生产的工程副经理负责。职责范围：①组织施工生产、质量、平安、拆迁、本钱控制。②学习图纸作好技术交底及控制。③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。④工、料、机总方案及过程控制方案。⑤现场管理及过程本钱控制。加大增收节支途径。⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。⑦合同外工程的实施。⑧协调外界关系。⑨负责对分包工程的认量及质量、平安管理工作。⑶技术管质量组：技术员、质控员、测量员、资料员组成，由工程主任工程师负责。职责范围：①编制施工组织设计、质量方案、图纸会审。②负责公司一体化管理的实施及落实。③对施工过程中的质量进展控制、监视。负责测量交底工作。④负责合同外工程的编制、签定及监视。⑤组织编制竣工资料。⑷经济组：由预算员、本钱员、计量员、统计员组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围：①编制出工程的降低本钱方案，分析本钱的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。②工程施工过程中工、料、机的本钱控制及结算；按月编制工程本钱明细表；协助技术组进展协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。③在本钱控制中，对技术管理组、施工管理组有监视否决权。④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。⑤对单项工程分包合同的签订与结算；工程的最终结算工作。⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。⑸行政组：由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。由工程部书记负责。职责范围：①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。②对劳务人员的三证进展查验。③负责工程部全体人员的考勤工作。④负责工程部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。⑤对各个房间按期消毒，保证室内的清洁卫生。5.3施工现场平面布置5.施工总平面布置原那么为遵循遂宁市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原那么，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防平安和文明施工规定进展布置。5.3由建立单位提供用水、用电来源。装电缆架设，同时自备两台柴油发电机，以备现场停电应急。5.为减少对现况交通、居民出行的干扰，在施工准备期内对现况路两侧范围采用彩钢板进展围挡。在进展围挡过程中，不得中断现况交通。围挡重点部位是穿插路口及马路两边路口，既要保证居民出行平安顺畅，又要保证施工正常进展。各路口设专人疏导指挥交通。5.工程经理部办公及生活区在附近租用，材料场设置在设计道路西侧道路上，具体详见施工平面布置图。5.根据以上方案安排，对施工现场进展总体布置，详见附图五施工平面布置图。5.4拟派现场管理人员方案拟派现场管理人员方案如下：序号拟任职务或工作人数职称备注1工程经理1工程师先期进场2技术负责人1高级工程师先期进场3质检负责人1工程师先期进场4测量负责人1工程师先期进场5施工员1统计师先期进场6材料员1工程师先期进场7平安员1工程师先期进场8机械设备员2工程师先期进场5.5劳动力使用方案安排接到中标通知书后，我司会立即组织各施工队进展上场前的准备工作，确保二天之内集结完毕，三天之内进驻施工现场，五天之内到达具备开工条件。5.8资金使用方案:1.根据工程施工进度方案，合理编制资金使用方案；2.严格控制资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；3.每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经历，保证合理使用；4.根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；5.节假日要提前做好资金方案，保证工程顺利进展；6．甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。第七章施工机械设备我公司现拥有较强的现代化机械设备，拟用于本工程的机械设备见后(附表一拟投入本标段的主要施工设备表)第八章主要工程施工方案7.1入场后准备工作在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及施工人员进展图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡结实情况，对不明地段地物管线情况要采取有效的物探、坑探等措施。同时，专业施工队进入现场前，需对其进展详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完滨江路一期土地整理工程道路工程。7.2施工测量1、测量放线

工程测量是一项复杂细致牵涉面较广的工作。因此测量定线的

精度直接影响到整个工程的标准和精度。必须十分认真细心，稍有

疏忽将可能造成工程不可弥补的损失和错误。

对由监理工程师用文字正式提供给工程部的：户心坐标点和水

准标点，工程部工程科必须进展复核，经复核无误后再据此进展测

量定线工作。

2、高程控制

当监理工程师提供的永久水准标点不在工地时，要将永久标点

引测到工地。引测高程要经过闭合，精度要符合标准标准。工地使

用时，可根据不同部位要求的水准精度进展测量。

根据工地需要，本工程每隔100米设置一个固定水准点，这些

水准点用砼埋设结实、引测准确并定期复核、妥善保扩。

3、平面位置控制

根据监理工程师给出的本工程坐标控制点，在适当位置用砼埋设轴线固定控制桩，作为整个工程的基准线，并以此布设各工程部位的平面控制网，并报监理工程师认可。距离使用钢尺测量。工地用一盘通过计量监视局校核鉴

定且在有效期内的准确钢尺作为主尺，其他钢尺都要依次核对，改

正误差并做好记录。7.3土方开挖A、施工准备:施工前,应编制下述内容的施工组织设计或施工方案计算和核对挖、填方工程量合理选择并确定施工顺序和工方法;合理选择施工机具设备的类型和数量;编制土方平衡调配图表施工进度方案表;保证工程质量的措施;确保平安施工的措施;B、测量放线对城市规划部门和建立单位堤供的建筑红线、平面控制桩和水准其点,应进展复测和闭合,作为施工测量和工程竣工验收的依据,如施工需补充测量网点，应该校队闭合无误后,方能使用.土方工程开工前,应根据设计图测量定位,并放出工程范围.对平面控制桩和水准基点应妥善保护,不得破坏.在施工中应定期复测闭合,检查其准确度.C、机具材料准备施工机具的规格要配套,其数量满足施工要求.施工现场储存油燃料的设施,应符合平安和防火、防雷的要求.7.4石方开挖施工方案本工程的河道石方段石方开挖量较小，石质厚度不均匀，大局部石层较薄，爆破技术要求高、施工难度大，采用大面积爆破施工容易破坏渠道建基面，经我部仔细研究了现场实际情况，借鉴类似工程的施工经历，最终确定采用液压岩石破碎锤及人工手持风镐法进展开挖施工。

渠道石方开挖采用自上而下分层开挖的方式进展施工。施工中首先将岩层较厚局部采用液压岩石破碎锤分层破碎，CAT330液压反铲装渣，15t自卸汽车运至弃渣场堆放。其次，较薄局部岩石采用人工风镐配合液压岩石破碎锤开挖的方式施工，为防止液压岩石破碎锤开挖岩石时的冲击力对渠道基面岩体产生破坏,开挖时预留30cm岩石保护层,保护层开挖，主要采用人工风镐进展施工。7.5回填措施由于本工程属河道治理工程，为保证工程质量，回填土方、泥岩石渣、壤土、弃渣密实度不小于80％。7.4.1、一般控制措施：1、各组回填工作开场前，工程经理部必须向驻地监理工程师申报回填土方专项部位工程开工申请，说明施工方案，技术措施及回填质保体系，获批准前方可进展施工。2、回填必须符合施工技术标准要求，按规定频率进展回填土的轻、重型击实试验，求得该填料的最正确含水量和最大干密实度。沟槽内不得有积水、淤泥，所用填料严禁有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖物。3、回填必须分层夯实或碾压，要有足够工作宽度：①采用压路机，不应超过30cm，碾压的重叠宽度不应小于20cm。施工单位须积极创造条件，在不损及管道的前提下，尽早使用压路机进展回填碾压，在所回填段落，立标牌，标明施工负责人，质控试验人员和现场监理人员的姓名。每层回填完毕，自检合格后，层层报监理抽检验收，合格后，方可进展下层回填，但凡监理抽检不合格的，要返工或补压，直至到达合格标准。7.61、工艺流程：

基层处理

→

找标高、弹水平控制线

→

混凝土搅拌

→

铺设混凝土

→

振捣

→找平

→

养护

2、混凝土搅拌

根据配合比〔其强度等级不低于C15〕，核对后台原材料，检查磅秤的准确性，作好搅拌前的一切准备工作。后台操作人员认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子→水泥→砂→水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌

时间不少于90s。

铺设混凝土：混凝土垫层厚度不应小于60mm。为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩〔30mm×30mm×200mm〕，拉水平标高线在木桩上

做垫层上平的标记〔间距2m左右〕。在楼层混凝土基层上可抹100mm×100mm，找平墩〔用细石混凝土〕，墩上平为垫层的上标高。大面积地面垫层应分区段进展浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地

面面层的连接处和设备根底位置等进展划分。

铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆〔水次比为0.4～0.5〕，

然后从一端开场铺设，由室内向外退着操作。

振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。

找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，外表再用木抹子搓平。有坡度要求

的地面，应按设计要求的坡度做。

养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7d。

7.7大卵石护脚施工工艺①卵石砌法有人字和品字砌法两种。②每层先铺砂浆30mm厚，再砌卵石，每块卵石应被砂浆包住，每层大卵石的间隙，铺满砂浆，随即用小卵石填紧塞实。③人字砌法，平面每隔1m左右应砌一块其长度与墙同厚的拉结石；品字砌法，在水平方向每隔1m，竖向每隔0.5m应砌一块与墙同厚的拉结石。1、养护在砌筑后12-18h之间应及时养护，经常保持外路面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土砌体为21天。2、砌石外表勾缝〔1〕勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用425号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1：1至1：2之间。清缝在料石砌筑24小时后进展，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。〔2〕勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。〔3〕勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。〔4〕拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与外表平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。〔5〕勾缝外表与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体外表溅上的砂浆要去除干净。〔6〕当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体外表应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，防止碰撞和振动。7.8草皮护坡施工方案(1)选料

①种植草皮具有耐旱、耐涝、容易生长、蔓面大、根部兴旺、茎低矮强壮和多年生长的特性。

②草皮运输保护好根系，移出时裹满泥土。运到工地后1天内种不完的植物，存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进展假植。

(2)场地修整

种植地段修整到监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外形。在种植中，所有大土块、石块，硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均移走。处理好的表土和底土分开，并得到监理工程师认可。

(3)种植

①在种植时，先在坑底松填约100mm厚的松土。

②在铺植地表的准备工作完成以后，即可铺植草皮。自坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将草皮钉固于边坡上；铺植的形式，按图纸要求，或根据具体情况，采用叠铺式铺植。铺植后进展喷灌浇水。

(4)植物管理

种植前和种植后，进展修理，以保持各植物的自然形态。修理工作由有经历的人员，按照正常的园艺惯例进展，将有病的、损坏的、枯萎的去掉。7.9人行道板施工工艺按照设计工程准备材料，放样定线，然后清洗基床，清理干净后摊铺按设计配合比拌和好的干性水泥砂浆(松铺砂浆要留有压实余地)接着根据不同板材图案挂线分格，铺下人行道板压紧(板的底面要抹高标号水泥砂浆)，用胶槌敲实到设计面层高程，检查没有空鼓后，擦干净石面板。约一昼夜(根据气温上下判定)后开场浇水养护，使结合层砂浆逐步与面板固结到达设计强度。在没有到达设计强度前要防止人员踩踏或碰撞，确保铺装工程质量。7.10、混凝土工程施工工艺混凝土施工方法进展基槽开挖并人工修整工作面，构造尺寸必须满足设计要求，经监理单位检测和质量评定后，支模、检测，混凝土浇筑，拆模、洒水养护混凝土的浇筑由混凝土搅拌机提供混凝土熟料，经胶轮车运输直接由人工入仓浇筑，一次完成并采用插入式振捣器或平板式振捣器振捣密实，其构造尺寸必须满足设计。混凝土入仓，人工分层平仓浇筑，每层厚度一般不超过0.5m，并采用插入式振捣器振捣密实。二次浇筑混凝土外表按施工缝处理，要求进展凿毛并冲洗干净积水后可浇筑混凝土，混凝土浇筑完成12小时后，人工洒水养护，并保持混凝土外表湿润，养护时间不少于混凝土在施工中应注意以下事项混凝土原材料配合比试验；混凝土标号符合设计图纸要求，其各项技术指标应符合标准和设计要求。河砂含泥量≤5％，细度模数不小于1.6。混凝土拌制；混凝土拌制在保证原材料质量符合要求的前提下，必须严格按照设计配合比进展拌制，施工中应经常测定河砂、卵石的含水量，及时调整加水量，以保证水灰比符合要求。混凝土在运输中应尽量减少运输时间，减少转运次数。混凝土振捣；混凝土振捣是否密实而又不过振是保证混凝土质量的重要措施。振捣采用插入式振动器振捣，振捣时应严格控制振捣时间，既要振捣密实又要不过振。混凝土的养护；一般在混凝土浇筑完成后6小时开场进展洒水养护，夏、冬养护应有覆盖措施，养护时间不少于14天。模板制作与安装模板构造和支撑应有足够的强度、刚度和稳定性，使其能承受混凝土的浇筑和振幅的侧压力与振动力，模板外表应当光洁平整，接缝严密、不漏浆，以保证混凝土外表的质量。7.11、河道清淤施工措施①排水：在河道淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽。用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。在疏掏时分别自上而下或自下向上依次清理。②疏掏：本次河道疏掏地段地处二环路至三环路位置，白天、夜晚车辆均可通行。因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。该河道沿线没有大的交通道路，且一些路段道路状况较差，不便于运土车辆通行，疏掏效率不高。因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。疏掏河道时，先由人工将河道淤泥挖运上岸，再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，给周边市民一个良好的居住环境。该河道局部堤段堤顶上是绿化带斜坡，斜坡顶上才能行驶运输机械，挖掘机械等都不能下到河道内疏掏淤泥。因此，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工转运到绿化带斜坡顶上，最后由运输机械外运出去。因此，此局部的淤泥疏掏单方工程量价格就较机械直接挖运费用高。根据我们的测量，此局部工程量占总工程量的40%。其他河段我们考虑使用挖掘机械直接开下河道内进展淤泥疏掏，但摸底河全段都没有下河马道，我们考虑在摸底河适当位置采用硅块铺设临时下河马道。根据现场情况，下河马道需要设3处。在河床淤泥清运完毕后，由人工撤除硅块下河马道。7.12栏杆施工方案本工程现根据招标清单无法定出栏杆材质、无工程特征，因此本次栏杆施工方案待确定后在进展编制。7.13砂砾石垫层施工工艺(1)垫层基面验收:在垫层铺设前,垫层基面表层的腐植土,草皮,杂物,垃圾等均应去除,基面应平整,并应按设计要求进展夯实.上道工序削坡,开槽等的设计位置,高程,断面尺寸应已经监理工程师验收合格.在基面未得到监理工程师验收签证之前,不得进展垫层施工.

(2)垫层材料签证.施工单位应对砂石垫层材料进展监理工程师见证五的检测(每1000m3取样1组),必要时,监理工程师应进展监理抽样送检.砂石的粒径,级配应符合设计要求.垫层材料未经监理工程师签证不得用于工程施工.

(3)垫层铺设.

垫层应按设计图示的厚度,范围和材料要求分层铺设.垫层料铺设应平整,密实,厚度均匀.当设计图对垫层料没有明示时,垫层料应按15cm厚,粒径5～20mm的砂石铺设.

2)排水孔下的垫层应严格按设计图示要求分层铺筑.当设计图纸没有明确要求时,施工单位应按反滤层设计,报监理工程师审签后实施.

3)垫层铺设前,应做好场地排水,设好样桩,备足垫层料;应由坡底逐层向上铺设,不得从高处顺坡倾倒;已铺筑好的垫层料应及时进展上层护坡施工,严禁人车通行.

4)铺设大面积坡面的砂石垫层时,应自下而上,分层铺设,并随砌石面的增高分段上升,分段进展检查签证.第八章质量目标及质量保证体系根据工程特点制定切实可行的质量方案，采用先进的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量到达优良等级。同时在施工过程中我们将严格按照业主提出的创精品工程相关要求，认真做好施工中各工序的质量控制。8.1引用文件公司按照?质量手册?、?程序文件?、承包合同、相关标准、标准和施工图纸等有关支持性文件等。8.2质量方针及目标8.2.1科学管理、技术创新、精心操作、效劳第一，满足合同要求，赢得顾客信任。8.2.2⑴确保工程质量到达优良等级。⑵工程质量鉴定面100%，合格率100%，分项工程优良率90%以上；8.3质量保证体系及职能分工8.3.1工程部实行工程经理负责制，由工程总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进展信息化施工。质量保证体系组织〔图8-a〕所示。工程经理综合办公室技术质量部经营合同部材料机械部工程部工程总工程师工程副经理工程经理综合办公室技术质量部经营合同部材料机械部工程部工程总工程师工程副经理工程施工队工程施工队图8-a工程部质量保证体系组织机构图8.3.2⑴工程部经理工程经理是本工程实施的最高负责人，对工程质量到达优良等级负责；对按期竣工负责；对工程质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性负责，以到达产品质量保证和顾客满意。⑵工程副经理对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和标准施工，协调同业主、监理、分包的关系，负责质量纠正和整改措施的实施。⑶工程总工程师工程总工程师负责本工程质量方案的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监视改良负责；对进场材料、机械设备的合格性负责；工程经理对分包工程质量的管理、监视、检查负责；对施工图纸、技术资料、工程质量文件、记录的控制和管理负责。⑷其它人员职责作业队长、测量员、检测试验人员、计量员在工程副经理直接领导下负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸、标准和标准要求。材料员、机械员对进场材料、构件、机械设备进展质量验收或退货，对分包提供的物资和机械按合同规定进展验收。综合办公室负责工程的质量教育和有关的培训。8.4质量保证措施8.4.1工程实施过程包括：①前期工作；②开工准备；③施工过程管理：工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的变更、洽商管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装置管理、特殊过程的控制；④产品防护；⑤与顾客的沟通；⑥竣工交验；⑦工程的保修及回访。根据?施工过程控制程序?和本工程工艺过程分析决定灌注桩、模板、混凝土工程为重要的关键性的分项工程。8.4.根据合同或业主要求，确定本工程工程主要采购物资。⑴材料采购过程控制工程部依据工程工程的进展情况编制材料采购方案，按照公司?材料管理方法?对所需材料进展采购和管理。工程部依据公司?产品监视和测量管理方法?对采购的材料进展进货检验和试验，对进场材料的检验和试验中发现的不合格品执行?不合格品控制程序?。⑵设备采购过程控制工程部根据工程特点在施工组织设计中编制机械设备需求方案，并根据公司?机械设备管理方法?对进场机械设备进展管理。公司物资部和工程处物资部门定期对进场施工机械进展检查，对不符合要求的施工机械不准进场。⑶劳务采购过程控制工程部提出的劳务用工方案，汇总本工程劳务用工方案，报公司人事部，人事部按照公司?劳务分包招标投标实施方法?评价选择劳务分包队伍，在合格劳务队伍名册内组织劳务分包招标。工程部负责劳务分包队伍进场验证、入场教育和日常管理控制。工程处负责劳务队伍使用情况的监视和检查。工程部对劳务队伍验证主要是看提供人员数量、技术工种持证要求是否满足工程需要和合同要求，并定期进展检查。8.4.工程部按照公司?产品标识和可追溯性管理方法?对工程物资、半成品、成品进展标识管理，工程处负责监视和检查。在工程实施的全过程，对原材料、外构件、试样、设备等及工程管理文件采取适宜的方法做好标识工作。在有可追溯性要求的场合用控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在工程质量方案〔施工组织设计〕中明确。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识做如下规定：⑴产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；⑵以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；⑶以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为物资标识。8.4.工程部从以下方面确保工程施工处于受控状态：⑴参与投标与合同评审，充分理解顾客要求；⑵编制工程质量方案〔施工组织方案〕和施工方案，落实工程预算；⑶做好施工现场开工前的各种准备工作；⑷检查施工设备的适用性；⑸组织好施工作业队伍，做好施工技术交底；⑹进展施工材料的进场检验和试验；⑺对分部、分项工程和单位工程进展检验，特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验；⑻对施工中出现的不合格采取措施，并实施验证；⑼认真做好设计和施工方案的变更洽商；⑽定期召开内部、外部协调会，沟通信息；⑾组织施工验收。施工过程：⑴坚持“过程精品〞控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核〞，严格奖惩。⑵严格做到“三级交底〞，并组织施工生产。⑶严格执行“三检〞制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序完毕后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进展检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进展检验。专检：工程部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按?设计文件?、?施工标准?、?验收标准?进展验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。⑷严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进展自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进展隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格前方可转入下工序。⑸严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。⑹加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。⑺执行工程经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。⑻严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。8.4.工程用材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品保护和交付执行总公司?搬运、贮存、包装、防护和交付?程序文件。工程完工后，由工程经理部经理负责组织整理竣工资料，按照工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主/监理申报竣工验收。验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修期效劳。8.4.检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。进货检验和试验按照谁采购谁负责的原那么管理。过程检验和试验按照工程经理部质量方案的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验〔例外转序除外〕和检定不合格的工序〔分项工程〕不得转入下道工序〔分项工程〕的施工。过程检验包括工序〔分项〕、部位〔分部〕、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。最终检验和试验在施工过程全部完成后进展，发现不合格品执行?不合格品控制程序?。8.4.工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行科技管理部制定的?计量器具管理方法?。计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进展周期鉴定的计量器具按鉴定方案安排及时报送有资质的鉴定部门进展鉴定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时必须保证检验、测量、试验设备的基准状态下发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需要掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时。要即使更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。8.4.不合格品控制执行?不合格品控制程序?，确保防止不合格品的非预期使用和交付。工程部具体负责对不合格品要及时进展标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由工程部组织评审；一般不合格品由工程处组织评审；严重不合格品由方案部组织评审。不合格品的处置由工程部根据评审结果组织实施返工处理，以到达规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。顾客同意不经返修让步接收或同意返修后让步接收，工程部要记录让步及不合格品返修情况，并妥善保存。8.4.工程部确定、收集和分析适当的数据，包括来自监视和测量的结果及其它有关来源的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改良质量管理体系的有效性，以便采取适宜有效的措施。数据汇总包括：顾客满意程度的趋势；与产品要求的符合性；各过程和产品的特性及趋势，目标值的完成情况和开展的明显趋势，包括采取预防措施的时机；对供方的控制能力；易于理解的图表、支持性数据。由此数据分析制定出相应的纠正和预防措施，实行过程控制。8.⑴工程质量严格按业主指定和认可的施工技术标准、标准及其它与本工程有关的规定控制。⑵按照公司一体化管理标准建立和完善起来的质量体系，标准各个施工环节和施工岗位，使各部门、各岗位工作运转和谐统一，获得最正确管理秩序和管理效果。⑶严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关标准标准和操作规程施工。⑷加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、构造尺寸，构造强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。⑸认真执行隐检、预检制度，加强“三检〞制度的落实，未按规定进展隐检、预检、“三检〞的工序，不许转入下道工序。8.⑴凡在设计图纸中标明强度等级混凝土、砂浆均属管理范围。⑵管理职责分工：a.工程工程师负责混凝土、砂浆强度评定〔数理统计与非数理统计〕。b.工程技术员负责配合比申请的复核，签发配合比通知单。c.施工员负责开具配合比单申请单，负责计量工作的检查与监控。d.工程试验工负责承受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进展级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。e.工程经理部的试验员负责试块的试压填表工作，监视现场试块制作及“三过磅〞执行。8.⑴分项工程施工过程中，各分管工种负责人催促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。⑵分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。⑶工程经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进展质量讲评。⑷工程技术部对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，工程经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反应到工程技术部。⑸加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。8.施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。⑷坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。8.⑴工程经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、催促及管理工作。⑵现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；⑶损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作；⑷计量器定期进展校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。8.⑴施工中遵循“谁施工、谁负责〞的原那么，对各分项施工班组进展全面质量管理和追踪管理；⑵凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，工程经理部对施工班组进展停工整改，对于屡教不改者那么勒令退场。⑶凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程经理部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。⑷工程经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。8.⑴工程经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上级监理工程师。⑵工程经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。⑶工程竣工后，由工程经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。⑷竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。8.⑴总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。⑵测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分局部项工程质量评定等。⑶工程经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。⑷工程经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。⑸工程经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容，作为资料归档备案。⑹保证各种质量记录〔技术交底、施工记录、，测量和试验资料及质量评定等〕准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。8.8消除质量通病措施施工开场前及施工过程中,发现材料来源、规格变化时,应对材料的质量进展全面检查。对质量不合格的材料绝不能使用，已运入工地的，必须限期去除出场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批〞为单位，每批都要进展检查；材料的数量、供给来源、储存堆放等也要进展检查。第九章质量控制措施9.1工期保证措施本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度方案，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用方案，保障供给。以施工质量、平安为重点，严格管理，以总进度方案为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度方案。9.1.11．根据工程进度方案要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进展分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2．根据施工网络方案的要求，按施工总体部署，将施工总进度方案分解成年、月、旬进度方案，使其更为明确具体。3．根据施工方案，按专业工种进展分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由工程经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成提供工作量，强调方案的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度方案打下坚实根底。4．加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保工程按时完成。5.采用先进的计算机网络方案技术，合理安排工期，利用我总公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。9.1.1.1、9.1.1.1.1合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。假设我单位中标，在合同签署109.1.1.1.2搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO90019.1.1.1.39.1.1.2本工程部曾参加过多项重点工程建立，施工经历丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完本钱工程提供了坚实的技术保障。施工中充分发挥工程经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，签协议上岗，责任落实，按方案部位统筹安排。9.1.1.3根据总体施工进度方案安排，逐季、逐月作出劳动力使用方案，保证劳动力充足。在重点时段，做到合理工力安排，保证不会造成工力缺乏施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。9.1.1.49.1.1.4.19.1.1.4.29.1.1.5⑴利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。⑵加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。9.1.1.69.1.1.6.19.1.1.6.29.1.1.6.39.1.1.6.49.1.1.6.59.1.1.6.69.1.1.7协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。9.1.1.8.1．在工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进展工程分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日方案，并将工程施工日方案、周方案下发到所有施工班组，加强工程方案和本钱管理。2．安排足够的施工设备进场施工。3．合理安排，使整个作业面形成流水作业。4．本工程全部在冬季进展施工，我公司有多年组织重点工程施工经历，可以在节日期间保证工程施工所需的工力、材料、机械的到位。9.1.1.91．强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强方案的跟踪修订工作，随着方案的修订，保证资源的供给，以确保总工期的实现。2．根据总体方案要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并应采取预防措施，保证工程顺利进展。总之，我总公司有承建该工程的雄厚实力，在承建该工程时，将充分利用我总公司所具备的高科技优势，全面实现办公自动化管理。同时，主动与建立单位在各方面积极配合，想用户所想，急用户所急，并将在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分的保证，加强施工管理和方案调控，确保总工期的实现，从而竭诚为用户效劳!9.2平安施工措施本工程属在施工过程中施工机械、施工人员应注意在施工中的平安。本工程工程严格执行国家和遂宁市政府有关法令、业主制定的有关管理规定，并依照GB/T28001标准制定了相应的施工平安保障措施。9.2.1工程经理部平安建立以工程经理为首的分级负责平安保证体系，“横向到边，纵向到位〞，组织落实，严格平安生产责任制。工程经理部设专职平安工程师，各作业队设专职平安员。9.2.29.2.2.1本工程工程严格执行“平安第一、预防为主〞的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：①实现“五无〞〔即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾〕；②减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。9.2.2.2平安目标确定之后，由工程经理牵头将此目标细化到各个部门、各个区域、各个施工队、各个班组和每个现场人员。将平安管理目标展开，组织成为发动各部门和全表达场人员为实现工程的平安目标而努力奋斗。由工程部经理向下一层一层展开，直到能够进展考核的一层，形成目标管理体系。9.2.2.3①工程经理根据目标展开情况，相应地向下级人员授权，使每个人都明确在实现总的平安目标中自己应负的责任，行使这些权力，发挥主动性和积极性去实现自己的工作目标。②加强领导和管理，主要使加强与下级意见的交流与指导。③严格按照实施方案表上的要求进展工作，从而保证完成预期的各项平安目标值。9.2.39.2.3.1平安员及作业队班组管理人员对在施工现场每班进展一次巡回检查，并填写?平安检查日志?。技术负责人及平安技术人员对设备工艺，进展不定期的专项检查。施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进展书面平安交底。9.2.3.2①加强平安教育，提高参战员工的平安意识，自我防范意识树立平安第一的思想，培养平安生产所必须具备的操作技能。②做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的平安教育，新进场工人未经三级平安教育，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进展专门的平安教育，采取可靠的保证措施。③所有技术工种人员必须持证上岗。9.2.3.3①所有施工人员必须戴平安帽，穿反光背心。特殊工种按规定佩戴好防护用品(平安带、平安绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护手套)。②做好施工现场的生活生产设施布置，合理安排场地内临时设施，设置缓冲区。建立防汛、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防汛、防火防盗落实到实处。为确保工程平安施工需建立足够的标志宣传画、指示灯、警告牌。③靠近施工现场的道路，应设置明显警告标志。加强车辆养护与维修，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规那么，保证行车平安。④夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中暑。⑤搞好平安用电,场内架设电线应绝缘良好,悬挂高度及悬挂点间距必须符合平安规定。主要作业场所和临时平安疏散通道必须保证24小时24伏平安照明和必要的警示灯以防止可能的事故。⑥合理布置安排场地，临时房屋建筑布局、布置必须符合消防条例的规定和要求。⑦作好“四口五临边〞的平安防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。9.2.3.4针对施工过程中可能发生的平安事故，开展预测、预防工作，找出工程施工平安风险点，防患于未然。为确保地下管线、地面交通和工程的平安，杜绝有害事件的发生，施工时将采取以下预防措施：①开工前积极配合业主开展地下管线根本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，施工前针对不同的管线采取不同的措施，必要时单独编制通过的实施性施工组织设计。②井口位置采取人工开挖，首先探明构造范围内的管线情况，严禁在未探明管线的情况下，就盲目地采用机械开挖。③顶管段要提前了解地下管线的种类、大小、位置和埋深。④施工前积极与管线部门联系，掌握有关上下水管主控制阀的位置。⑤施工中在现场要备有足够的抢险材料，如方木、麻袋、木板、注浆料具及钢构造支撑物等，排水设备齐全，并有足够的充裕能力。9.2.3.5施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。根据施工现场的情况，顶管坑下设一组重复接地，接地电阻不能大于10Ω。配电箱及电气设备的外壳施做可靠的接地保护。配电箱及配电柜的进出线，用卡子固定牢靠，并设有接地保护和工作零线的端子。施工现场的电线，采取加钢套管埋地或架空、挂设方式铺设。施工现场电器设备均设防雨棚防雨。施工现场的变压器，由专人定时检查，并做记录。施工现场电工值班室设有现场供电系统图和值班记录。电器配电箱及电器设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电平安技术规程执行，配电箱电器组件做到完整可靠，开关要标明用途。施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工制止私自乱动电器设备，电器设备出现故障必须由电工处理。在雨季施工过程中，安装电器设备前必须遥测绝缘阻值，并定期检查电器设备的运行情况。9.2.3.6施工过程中严格执行国家公布的平安生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥、违章操作。机械设备的操作人员，均须经培训，并持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必须经过平安部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否那么不准送电运转。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械操作规程作好日常维护及保养，并作好详实记录。外租机械设备，必须与租赁方签定?平安协议书?，明确规定租赁双方的平安职责。9.2.3.7在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料，进展详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加的施工配合会。开挖探坑，核对现况地下管线确实切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做好详细记录。工程经理部建立地下管线平安防护组织，指定专人负责进展地下管线平安防护工作。将地下管线平安保护措施列为本工程施工组织设计的重要内容进展编制，同时编制地下管线平安防护措施。对可能发生意外情况的地下管线，事先制定针对性的预防措施。在施工现场设置现况地下管线平安标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。9.2.4.为保证施工生产的正常进展，防止损失扩大，我工程部组织了以工程经理为领导的突发事件处理小组，平安员和施工员为经理的助手，在此根底上组织全工程部的人员作为该小组的人员，并装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员，一旦遇到紧急事件，小组成员便本着“通讯畅通，及时联络，遇事不慌，马上汇报，妥善安排，果断处理〞的原那么立即保护好现场，抢救伤员，以保证生产顺利进展，并立即向甲方和监理工程师报告或以事故报告的形式向有关政府部门或管理机构报告。9.2.5为对地铁工程施工突发的各类事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故的开展并将事故损失降到最低点，我公司特制定了突发事故应急预案。地铁工程部要指定兼职应急救援人员，成立工程部应急救援组织机构，并上报工程处应急救援机构备案。9.2.5.1⑴执行国家有关事故应急救援工作的法规和政策。⑵分析事故特点，确定事故救援措施和方案。⑶确定工程部的职责，协调各部门之间的关系。⑷发生事故时，负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救援行动指令。⑸负责向上级部门做事故和救援报告。⑹为救援提供物质保障及其它保障条件。⑺建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援指挥机构名单，救援、救护根本技能学习培训活动记录，应急救援器材、设备目录，生产平安事故应急救援记录，事故发生后上报上级单位的联系方式等。9.2.5.2⑴指挥：负责组织工程处的应急救援。⑵副指挥：协助指挥负责应急救援的具体指挥工作。并在发生事故时，迅速招集应急救援人员到现场。⑶技术质量部长负责配合事故单位迅速查明事故性质、影响范围等根本情况，参加事故抢险、事故分析、调查工作，上报归口管理部门。组成事故调查组，组织落实事故防范措施和事故处理。⑷材料机械部长负责救援器材、设备登记、保养及临时征用现场设备的管理方法，保证应急救援时正常运转，并负责事故的抢险和抢修工作。⑸工程部长协助副指挥负责事故现场抢险救援方案的制定工作，要根据事故现场情况迅速提出抢险救援方案，减少抢险救援时二次伤害事故的发生。9.2.5.3⑴组建应急救援专业队伍〔救护队和抢险队〕，并组织实施和演练，掌握现场抢险救援、救护根本技能。⑵配备必要的应急救援器材、设备，做好事故应急救援的各项准备工作。⑶做好生产作业场所和员工宿舍救援车辆行走和人员疏散路线，现场用相应的平安色标明显标示，并在日常工作中保证路线畅通。⑷发生事故时，控制事态，保护现场，组织现场抢救，把伤者送往最正确医院。⑸按照工程处生产平安事故报告程序流程图的要求上报各相关部门。9.2.5.4⑴施工现场应根据集团公司平安值班制度设立值班室，并保证24小时有管理人员值班。值班室要标明工程处和工程部应急救援组织通讯联系的人员和等。⑵生产平安事故现场报告程序：生产平安事故现场第一发现人——工程部应急救援人员——工程处生产平安事故应急救援组织。⑶生产平安事故应急救援组织报告程序：工程处生产平安事故应急救援组织——集团公司生产平安事故应急救援组织——市级生产平安事故应急救援体系有关部门。⑷生产平安事故应急救援程序：生产平安事故——保护现场——控平安生制事态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故情况及伤亡人员情况——向上级有关部门报告。9.2.5.5⑴触电伤害事故应急救援措施①发生人员触电伤亡事故应立即切断近处电源，如触电距电源开关处太远，要用绝缘物拉开触电者或挑开电线。②抢救人员进入事故现场必须穿戴绝缘防护用品，在检测设备和伤亡人员不带电的情况下，实施抢救工作。③对触电者进展救护，实例说明使用口对口吹气人工呼吸效果最好。④施工设备触及高压电线、挖断电缆，立即通知所在地区供电局，确定伤员准确位置后进展抢救。⑤汽车式起重机触及高压线除按上述措施外，假设操作人员未受伤害，在确保平安情况下离车。⑵土方坍塌事故应急救援措施①发生土方坍塌事故时，要立即封闭现场，疏散人员，封锁现场隔离带与事故地点保证平安距离。②排险和抢救由有经历的人统一指挥进展。③因塌方造成人身事故后，同时采取两个方面的措施，一方面立即扒土，扒土时必须采取保证遇难者不被伤害的工具，并密切注意伤员情况，防止二次受伤。另一方面对伤员上部土体采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。④发生暗挖掌子面拱顶坍塌事故时，对拱顶进展临时支护后，再进展抢救工作。⑤对危害大的复杂塌方，由平安部门和工程技术部门共同商定处理方案。⑶物体打击事故应急救援措施①由于起重机械造成的物体打击事故，立即停机，在确保平安的情况下卸载。②抢救人员在确保事故现场平安的情况下，佩戴平安防护用品进入现场实施抢救。③抢救被物料、模板埋压的伤员时，需固定好被压伤员的平安空间，支架临时支架后再实施抢救作业，防止伤员再次伤害。④抢救重物压伤人员，调动起重吨位相匹配的设备进入抢救现场，抢救现场开通紧急平安通道，以便抢救车辆行驶通畅，吊车站位稳定准确，起重物拴接结实，吊点位置准确，指挥人员、信号工和吊车操作人员配合协调，保证吊物起升平稳。⑷机械伤害事故应急救援措施①各机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：一是便于操作者紧急停车；二是防止误开动其它设备。②发生机械事故时要立即停机，切断电源，指派专人看管。③发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进展包扎止血、止痛、进展半握拳状的功能固定。对断手、断指用消毒或清洁的敷料包好，速将伤者送医院抢救。④发生搅拌机机械事故后，确定伤员准确位置后进展抢救，如因机件阻碍人体而无法施救时，撤除机械相应局部或切割机体。⑤高处坠落伤害事故应急救援措施⑥发生人员高处坠落事故时，抢救人员必须是经过培训的救护人员，并且根据伤者受伤部位实施抢救工作。⑦搬运伤者要使用正确的搬运方法和辅助工具。防止因搬运不当加重伤者伤情。⑸中毒窒息事故应急救援措施①发生中毒窒息事故时，抢救人员必须佩戴防毒面具，防止抢救人员二次中毒。②如果中毒者中毒时间短，可进展人工呼吸，并及时送往医院，可望获救。9.3文明施工及环保措施9.3.1环保目标：排放达标，节能降耗，杜绝恶性环境事件的发生文明施工：力争到达遂宁市文明工地标准。我单位将严格执行国家及遂宁市有关文规定,在编制施工组织设计时，按遂宁市建立局的文件〔?遂宁市建立工程施工现场管理根本标准?、?遂宁市建立工程施工现场环境保护工作根本标准?、?遂宁市建立工程施工现场文明平安施工补充标准?〕及GB/T24000-ISO14000环境管理体系标准执行，把文明施工、环境保护列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产开展，维护环境卫生〞为宗旨的文明施工、环境保护措施。在保证工程质量、进度的同时，积极调动文明施工、环境保护保证体系的职能，严格按照相应的方案措施一丝不苟的落实，坚持预防为主，标准环境行为，确保实现施工现场扬尘、噪声零污染，力争到达遂宁市文明平安工地标准，到达环保目标。9.3.29.3.2.1本工程成立以工程经理为组长，工程总工程师，工程、技术质量、平安、消防、保卫、机械材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确工程部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通平安的具体责任，作到责任落实，人员落实，组织落实。9.3.2.2⑴个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。工程经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责