基于SWOT分析的慈溪家电产业集群化发展研究-本科生毕业设计论文

本科生毕业设计（论文）（XXXX届）经济管理系题目：基于SWOT分析的慈溪家电产业集群化发展研究学号：XXXXXX姓名：XXX专业班级：XXXXXX指导教师：XXX职称：XXXXXXX年XX月XX日

目录1前言 22慈溪家电产业群的发展现状 23SWOT分析因素 33.1优势分析 33.1.1地理位置优越，综合交通体系发达 33.1.2慈溪家电产业具有一定的规模优势 43.1.3务实的产业发展定位 43.1.4发达的产业配套网络 53.2劣势分析 53.2.1人才短缺 53.2.2产品技术含量低，国际化程度不高 53.2.3OEM比重过高 63.3发展的机遇 63.3.1兴办科技园区，鼓励技术创新 63.3.2国际化程度加快 63.4面临的威胁 73.4.1慈溪家电正朝着高端方向发展，但贸易壁垒抑制其发展进程 73.4.2产业集群发展规模大，但群龙无首 84SWOT分析框架和战略对策 84.1SWOT分析框架 84.2具体战略对策 94.2.1加强区域品牌营销，树立区位产业形象 94.2.2家电产业集群转移的成本优势 94.2.3填补技术人员缺口，提神产业技术水平 104.2.4健全技术创新支持体系 104.2.5明确集群品牌定位 104.2.6促进家电业产业群内企业之间的互动 104.2.7积极参加国际合作，提升国际分工地位 114.2.8塑造强势龙头企业，促进产业组织合理化 114.3战略选择 115结论 12参考文献 12致谢 13基于SWOT分析的慈溪家电产业集群化发展研究经济管理系XXXXXXXXX指导教师：XXX摘要：慈溪家电产业群发展过程是长江三角洲地区典型的工业化过程的缩影。慈溪家电产业的发展历程决定了其生产方式以产业群为主导，价格-成本优势是慈溪家电产业群的核心竞争力。当前传统的家电产业技术基本成熟，家电产业在不断地升级换代，技术作为核心竞争力越发是其发展的必然。因此政府组织企业对产业的核心技术进行攻关和对创立品牌进行扶持、建立职业技术学院，提供地域性人才支持、促进家电业产业群内企业之间的互动是慈溪家电产业群下一步发展的关键，这也是沿海发达地区乡镇块状经济需要解决的重点问题。本文对慈溪家电产业集群化进行了SWOT分析，从优势、劣势、机遇和威胁四个角度来研究慈溪的家电产业，并提出相应的战略措施。关键词：SWOT；慈溪；家电；产业集群化CixiApplianceBasedonSWOTAnalysisofClusterDevelopmentAbstract:CixiindustrialclusterdevelopmentprocessisatypicalmicrocosmoftheprocessofindustrializationoftheYangtzeRiverDeltaregion.ThecoursesofdevelopmentofCixiHouseholdAppliancesindustrydetermineitsmodeofproduction-ledindustrygroup,theprice-costadvantageCixiHouseholdAppliancesindustrygroupcorecompetitiveness.TraditionalHouseholdAppliancestechnologynowisbasicallymature,theupgradingoftheelectricalapplianceindustry,technologyasacorecompetenceistheinevitabledevelopment.Sogovernmentalorganizationstakesomemeasuresofthecoretechnologyoftheindustryresearchandthecreationofbrandsupport,establishmentofvocationaltechnicalcolleges,regionalpersonnelsupportandpromoteinteractionbetweenenterprisesintheindustrialgroupwithintheapplianceindustryCixiHouseholdApplianceIndustrygroupthenextstepinthedevelopmentofkey,whichisthedevelopedcoastalareasoftownshipmassiveeconomicneedtofocusonsolvingtheproblem.Inthispaper,CixiHouseholdApplianceIndustryClusterconductedaSWOTanalysistostudyCixihouseholdappliancesindustryfromthepointofviewofthestrengths,weaknesses,opportunitiesandthreats,andthecorrespondingstrategy.Keywords:SWOT,Cixi,Householdappliances,Industrycluster1前言产业集群是一种全球经济发展的趋势，对经济的发展与社会的进步有着至关重要的作用。产业集群是指企业由于政策、自然、社会等因素，将产业转移到人力成本、土地成本低廉，政治经济环境更适合产业发展的同一区域，在这一区域上相关产业间的企业相互合作，互利共赢，由于产业的聚集而形成资源共享，风险共担，进而降低成本，提高产业收益的现象[1]。在中国，家电的产业集群化是众多产业集群化的典型代表。中国家电产业已经形成庞大的生产制造能力，年产量逐年增加，主要家用电器产品的产量在全球家电产品总量中的比重越来越大。国内外庞大的市场需求促使中国家电企业始终追求生产规模，把增长方式建立在数量增长和规模扩张的基础上，如海尔公司已在全球白色家电产品中位居第五位，格兰仕已经成为全球最大的微波炉专业制造商，“卓立”、“华裕”、“凯波”三家企业造就了慈溪亚洲最大的电熨斗生产基地。中国正在成为全球家电产品的主要生产基地，并已形成了特色鲜明的青岛、顺德、慈溪三大家电产业群，主导着中国家电产业的未来发展。中国家电三大产业群由于起步时间和运行模式不同，目前的产业定位与市场影响有着较大的差别，显示出不同的成长潜力和成长障碍，而其成长机制与模式是铸成这种运行态势的最具备力量。依据起步时期企业的所有制属性，我们可以分别将青岛、顺德、慈溪三大产业群概述为国有经济主导性家电产业、乡镇集体经济主导型家电产业和民营经济主导型家电产业[2]。2慈溪家电产业群的发展现状家电产业是慈溪的主导产业，拥有家电生产整机企业2000多家、配套企业近万家，已经形成了从零配件生产到整机制造的庞大产业链。2010年，慈溪市外贸出口总值68.86亿美元，同比增长34%；家电出口24.72亿美元，同比增长37.3%，占全市出口总额比重的35.9%[3]。近些年来，先后获得中国机电产品进出口商会授予的“中国家电产品出口共建基地”和中国家用电器商业协会授予的“中国家电采购基地”的称号。饮水机、电熨斗、欧式插座等14个产业已成为全国“单打冠军”，并成为全球主要生产基地，慈溪家电已与顺德、青岛家电呈“三分天下、鼎足而立”之势[4]。在“家电下乡”活动中，慈溪家电累计已有55家企业中标，约占全国同类中标企业总数的四分之一。2009年，慈溪家电又被列入省产业集群提升示范区试点。随着慈溪家电知名度和市场占有率的不断提高，对相应的技术水平、品牌档次、产业组织、企业结构等方面提出了新的更高的要求。表2-12005-2010年慈溪家电出口情况年份出口金额（万美元）同比2005年111510.7140.56%2006年151658.6336.00%2007年174184.4926.42%2008年204521.9717.41%2009年180081.94-11.9%2010年247236.3737.3%资料来源：海关统计数据由表2-1可以看出，2005-2008年，慈溪家电产业出口同比增长率逐年递减，但家电的出口金额仍呈逐年递增趋势，且出口额愈加可观。2009年，慈溪家电出现了历史低谷，不仅出口额锐减，低破到20亿美元以下，同时同比增长率达到历史最低点。2010年，慈溪家电扭转了这个严峻局势，同比增长达37.3%，出口额近25亿美元，达历史新高。3SWOT分析因素SWOT分析法是一种战略分析法，其实质是通过分析自身内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），判断所面临的外部机遇（Opportunities）和威胁（Threats），来提出相应的战略方案。慈溪家电产业自身的优势、劣势和所面临的机遇、威胁明显突出，现对慈溪家电产业集群的优势、劣势、机遇和威胁逐一进行分析。3.1优势分析慈溪位于长江三角洲的腹心地带，具有产业集聚的地理位置、交通设施、经济实力、市场环境、政策资金、发展规模等相对优势。3.1.1地理位置优越，综合交通体系发达慈溪位于东海之滨，东距宁波60千米，北距上海148千米，西至杭州138千米，是长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区上海、杭州、宁波三大都市经济金三角的中心，区位和交通优势十分明显。特别是杭州湾跨海大桥的建成，给慈溪带来了千载难逢的历史性机遇。2008年，一座比旧金山金门跨海大桥长15倍的双塔钢筋混凝土斜拉桥横跨广袤而汹涌的杭州湾海域，慈溪从此一跃成为连接上海、宁波两大都市的“黄金节点”，融入沪、杭、甬2小时交通圈，这极大提升了慈溪在长三角城市群中的战略地位[5]。明显的区位优势和不断完善的综合交通信息体系为慈溪家电产业的出口发展提供了有力的基础设施保障。3.1.2慈溪家电产业具有一定的规模优势慈溪家电产业的配套协作网络非常发达，磨具、塑料等相关产业对其快速扩张提供了良好的产业基础，配置半径短、研发周期短、物流成本低，成为支撑慈溪家电的重要基石。慈溪家电产品目前在饮水机、电熨斗、电吹风、电源插座等小家电制造方面具有一定的规模优势，涌现出了方太、先锋、奇迪、惠康等一批国内知名家电品牌[6]。在慈溪民营家电企业中，有60%以上是外贸出口为主的企业。近五年来，慈溪家电出口企业数量逐年增加[7]。表3-12007-2011年慈溪家电出口企业数量年份2007年2008年2009年2010年2011年数量（家）357429496556617资料来源：外经贸从表3-1可以看出，近五年来慈溪家电出口企业的数量在不断增加，2007年还不到400家，但在短短的五年时间，2011年慈溪家电出口企业已突破600家，慈溪家电产业群在不断发展壮大。3.1.3务实的产业发展定位慈溪家电企业的规模大多较小，面对青岛、顺德这类品牌云集、大企业集团主导的家电产业群，慈溪家电企业体现出了民营经济的务实、高效特点，主动迎接我国入世的挑战，积极把握全球家电产业制造基地向中国转移的有利时机，充分发挥慈溪家电产业的比较优势和竞争优势，通过实施差异化、专业化和国际化战略，以提高市场占有率和经济效益为目标，以加快产业集聚、优化产业结构和布局为突破口，立足浙江、辐射全国、面向世界，把慈溪家电产业建设成为具有较强国际竞争力的现代化家电制造基地。慈溪家电产业在起步时总体技术水平不高，有很多中小企业从事着简单的粗放式生产，产品款式变化较少，质量问题还时有发生，慈溪家电产品很难与青岛和顺德的品牌产品相竞争，于是，慈溪企业顺应市场竞争将产品推向对产品质量要求相对较低、价格低廉的农村市场和西部市场，并一举打开市场。随着人们收入水平和消费要求的提高而不断减少，慈溪家电企业之间在中低端市场上的竞争格外激烈，于是，具有危机意识的慈溪家电企业主动投资进行技术改造和创新，不断提高慈溪家电产品的科技含量，如浙江奇迪集团与美国、日本等国外先进科研机构联姻，建立自己的研究所，先后投入数亿多元用于技术改造，开发新产品，一跃成为国内同行业的龙头。随后这样一些具有较高技术能力的家电企业在慈溪涌现，方太、奇迪、先锋等企业将目标定位在中高端市场，与顺德等地品牌企业直面抗争，并取得了较好地市场影响力。由于慈溪家电企业多为民营企业，资本实力较为有限，目前还有很多中小企业因为无法有效提升自身的技术能力而仍就陷定于中低端市场。慈溪市认识到了慈溪家电产业持续发展需要发挥广大中小企业的基础性作用，2007年，集产品研发、设计、展销、信息等诸功能于一体的中国慈溪家电科技城落成，为提升慈溪家电产业整体素质提供良好的平台[8]。3.1.4发达的产业配套网络慈溪家电企业主要集中于附海、周巷、浒山等几个乡镇，其中附海以电风扇、饮水机、洗衣机等为主要产品，周巷主要生产电熨斗、空调等[9]。由于产业集聚发展，慈溪家电行业已经形成了从一条零配件生产到整机制造的庞大产业链，使得家电产品配套半径很短，物流成本很低。慈溪家电产业的相关产业很发达，本地及附近的余姚等地素有模具之乡的称号，慈溪及周边城市的注塑产业也很发达，加之物流业发达，产品的成本得到了有效的控制，从而形成了地区性的产品竞争优势。所以，慈溪家电企业的市场应变能力很强，企业为了迅速推出某种产品，可以在最短的时间内实现产品的市场化。同时，由于产业集聚发展，企业之间的信息交流较为方便，产业网络的联动能力很强，即当某个企业推出具有较好市场潜力的新产品，产业的各个环节都会及时跟上，从而增强了整个产业的创新速度。3.2劣势分析3.2.1人才短缺高素质的技术工人储备不足,导致企业对先进的响应能力一般，产品技术升级存在一定困难。企业管理水平整体不高，家族化管理制约了高素质管理人才的引进，企业持续成长面临管理瓶颈。3.2.2产品技术含量低，国际化程度不高2010年慈溪市家电出口国家和地区达174个，同比2009年增加4个[10]。其中欧洲、亚洲、北美洲是家电出口的主要市场，2010年家电出口欧洲11.92亿美元，占总出口比例的48.2%，出口亚洲5.65亿美元，占22.9%，出口北美洲3.39亿美元，占13.7%[11]。由于“西门子”、“菲利浦”等全球著名家电巨头在慈溪贴牌生产，“慈溪家电”这一区域品牌在欧美市场逐渐打响。但慈溪家电产业低技术含量、中低端市场、低成本低价格竞争策略，与国际家电巨头的高技术、高端市场、差异化竞争策略形成鲜明对比，因而议价能力不高，品牌影响力不明显。表3-22010年慈溪家电出口前五位产品排名产品名称累计出口（万元）同比（%）1插座50174.8247.8%2电熨斗33578.7321.9%3电暖器29922.3112.4%4灯具24124.6934.7%5烤面包机24104.2130.4%数据来源：中国统计数据从表3-2中可以看出，慈溪出口排名前列的家电产品技术含量都不高，如插座、电熨斗、灯具等。其中2010年插座的累计出口达50174.82万元，同比增长近50%，而技术含量较高的洗衣机、电冰箱等均没有进入慈溪家电产品出口的前五名排行。3.2.3OEM比重过高OEM（OriginalEquipmentManufacturer）生产[12]，即代工生产，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式简称OEM。由于是用人家的牌子和技术，生产多采用定单的形式，人家让你怎么做，你就得怎么做。因此贴牌企业不得不被动地加工产品，加工费已被下定单企业规定好，而产品加工是需要时间的，在这段时间里，无论原材料及劳动力怎样涨价，贴牌企业都没有讨价还价的空间。利润在知识经济条件下，自主知识产权是最能带来高利润的。因毫无自主知识产权，贴牌企业所赚取的仅是微薄的加工费而已，绝大部分利润都被拥有品牌的企业赚得，表面上较高的销售额只是一种假象。惠康与方太的对比明显地反映了这一点。方太的销售额虽低，但方太的品牌价值高达近50亿元人民币，成了慈溪家电的品牌标杆。而惠康却一直默默无闻，自主品牌的市场影响力不言而喻[13]。3.3发展的机遇3.3.1兴办科技园区，鼓励技术创新为了引进、留驻和用好人才，慈溪市政府从关心人才的工作、学习、生活多方面出发，为人才营造政策、舆论、创业、服务的良好氛围。着力为人才营造良好环境，兴办科技园区、优化小企业技术创新的外部环境。慈溪市政府通过科研机构努力向中小企业提供技术信息，以降低中小企业引进技术或从事研究开发的风险。慈溪市大力加强知识产权的保护，实施了专利产业化工程，以充分发挥专利制度在促进技术创新中的积极作用。为鼓励企业申请专利，政府设立了专利专项基金；为鼓励技术创新，还出台了高新技术企业、重大科技攻关项目、高新技术新产品、高新技术成果转化项目补助办法。3.3.2国际化程度加快慈溪家电产品出口的国家和地区不断增多，产品出口规模不断扩大，国际市场份额不断增大。目前，慈溪市共有家电整机企业2000多家，配套企业近万家，慈溪获得了“宁波市家电出口基地”、“中国家电出口产品共建基地”的称号[14]。在去年的110届广交会上，慈溪市近300家外贸企业揽金5.6亿美元，韩电、先锋等家电企业以“转型升级”的新成果吸引全球的采购商，赢得订单[15]。号称“中国第一展”的广交会，多年来充当着慈溪家电产品走向世界的一块跳板。从德国科隆家电展到香港电子展，从广交会到消博会，在这些著名的国内外展会上，慈溪家电企业日渐成为耀眼的明星，吸引了全世界客商的目光。表3-32010年慈溪家电出口前五位国家排名国别累计出口（亿美元）同比增长1美国31385.4944.2%2德国17191.2732.2%3英国14325.8417.9%4西班牙11243.8824.8%5荷兰10701.3626.0%数据来源：海关统计数据从表3-3中可以看出，2010年慈溪家电累计出口位居首位的是美国，累计出口31385.49亿美元，2009年美国累计出口额为21764.43亿美元，2010年相对2009年同比增长44.2%。其次是德国、英国等欧盟国家，出口额都占到1万亿美元以上，同比增长也都呈现不错的的态势。3.4面临的威胁凡事都有两面性，更加开放的物流市场环境不仅带来了新的机遇，也使慈溪家电产业面临新的挑战。它是一把双刃剑，对此要有清醒的认识。3.4.1慈溪家电正朝着高端方向发展，但贸易壁垒抑制其发展进程国际家电产业的技术正朝着智能化、数字化、模糊控制化、健康化、环保化、人性化等高端方向发展。这对于一直以中低档市场为主的慈溪家电产品来说，在国际市场上面临更大压力，加大了技术赶超的难度。发达国家正在对中国家电产品的进口提高技术标准，技术壁垒成为慈溪家电产品进入国际市场的新的贸易壁垒。表3-4各国安全认证标志表区域和国家认证标志适用范围欧盟Key-Mark家电产品ENEC电器零部件德国VDE电器零部件欧洲其他国家BS英国安全规定LCIE法国安全规定IMQ意大利安全规定北美洲UL美国安全规定CSA加拿大安全规定亚太地区S-MarkT-Mark日本安全规定K-Mark韩国安全规定PSB新加坡安全规定资料来源：中国电子质量体系认证中心3.4.2产业集群发展规模大，但群龙无首慈溪小家电如果不能改变这种群龙无首的状态，只能继续充当国内其他家电产业群和国际品牌的加工基地。每当一类家电产品成为市场的热点时，浙江慈溪的民营企业主们总是按捺不住投资的冲动，兴建起数量可观的生产线，而产能过剩、市场萎缩的尴尬局面就会如影随形，投资潮迅速散去，这似乎已成了一种定律。4SWOT分析框架和战略对策4.1SWOT分析框架美国哈佛大学著名管理学家迈克尔·波特（MichaelE.Porter）在其所著的《竞争优势》中提出基于SWOT分析的4种可供选择的战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略[16]。基于上述SWOT分析，将慈溪自身的优势（S）、弱势（W）和外部环境所包含的机会（O）、威胁（T）的相互匹配形成慈溪家电产业集群的SWOT战略矩阵，并提出八个对策要点。表4-1SWOT分析框架内部条件外部因素优势（S）1.地理位置优越。2.产业具有一定规模优势。3.务实的产业发展定位。4.发达的产业配套网络。劣势（W）1.人才短缺。2.产品技术含量低，国际化程度不高。3.OEM比重过高。机遇（O）1.兴办科技园区，鼓励技术创新。2.国际化程度加快。SO战略1.加强区域品牌营销，树立区位产业形象。2.家电产业集群转移的成本优势。WO战略1.填补技术人员缺口，提神产业技术水平。2.健全技术创新支持体系。威胁（T）1.慈溪家电正朝着高端方向发展，但贸易壁垒抑制其发展进程。2.产业集群发展规模大，但群龙无首。ST战略1.明确集群品牌定位。2.促进家电业产业群内企业之间的互动。WT战略1.积极参加国际合作，提升国际分工地位。2.塑造强势龙头企业，促进产业组织合理化。4.2具体战略对策4.2.1加强区域品牌营销，树立区位产业形象区域品牌对慈溪家电产业集群内的企业都是一种珍贵的无形资产，可以弥补中小企业行销能力不足的市场劣势。在“慈溪家电”这一区域品牌的营销上，要充分发挥地方政府的主导作用，将过去各个家电企业的“游击战”统一到“慈溪家电”这一强势品牌旗下。政府可以通过组织企业，集体参加国内外著名的家电专业博览会，办好慈溪自己的家电博览会，重点培育一批著名品牌和积极推广区域品牌，提高慈溪家电在国内外的知名度。区域品牌的维护也很重要，地方政府和行业协会必须加强慈溪家电产品的质量整治和管理，对于一些危害慈溪家电整体形象的低劣和假冒伪类产品，要实施果断的预警机制和强制性退出机制。要在区域内营造“慈溪家电品牌关系你我他，人人都需为慈溪家电争光”的文化范围，倡导大家共同维护和发展慈溪家电这一日渐成熟和优秀的品牌。4.2.2家电产业集群转移的成本优势我国目前有三大家电产业集群，分别为青岛家电产业集群、顺德家电产业集群和慈溪家电产业集群。位于东南沿海的土地、人力、物流成本均远高于内陆地区。家电产业集群向中西部城市或农村转移，不仅可以大大降低家电企业的生产成本，从而使家电产业能够和国外新进家电企业竞争。同时，东南沿海城市家电市场几近饱和，而广大内陆城市及农村市场仍然有待开发。产业集群向中西部转移，使生产厂商更接近于消费市场，可以降低企业的物流成本。4.2.3填补技术人员缺口，提神产业技术水平慈溪家电产业的持续成长缺乏充足的人才储备和供给，目前的应对方法包括：一是从国外大力引进急需的中高级技术人才，并为其施展才能提供足够的条件。二是重视现有技术人员能力的利用和挖掘，通过参加技术培训和学习等方式提升其技能。合理利用现有人才，不仅对企业组织稳定有积极作用，也会对其他成员的发展形成良好的示范作用，可以激发全体员工的学习精神和创新能力。作为一种长远机制，慈溪应该学习国外集群经济发展的成功经验，着力建立和建设一所具有一定专业水准的家电职业院校，为本地产业持续发展提供基础性保证，提高慈溪家电产业技术创新能力的关键有二：一是强化从网络外面吸收先进的技术和知识，更新网络的只是存量和结构，如大力吸引具有国家先进水平的知名公司、专业研发机构和高等院校来慈溪设立组织，作为技术和知识传播的源泉；二是密切网络内部企业之间的合作，特别是设计生产、共同研发等环节，将一些对企业成长起关键作用的默会知识在网络内得到高效的传播和利用。4.2.4健全技术创新支持体系技术创新体系的完善健全，加强知识产权的保护，鼓励技术创新。慈溪市设立了专利专项基金。为鼓励技术创新，慈溪市还出台了高新技术企业、重大科技攻关项目、高新技术新产品、高新技术成果转化项目补助办法。慈溪市政府提出了建设“中国慈溪家电制造中心”的宏大计划，由一个中心（慈溪经济开发区）、三个副中心（周巷西区、附海东区、杭州湾经济开发区中区）组成[17]。2008年，慈溪科技项目推广发布活动为家电产业慈溪搭建科技服务平台，促进家电企业的发展[18]。4.2.5明确集群品牌定位将慈溪家电集群特性、品质和声誉等给予明确界定，通过精心设计和营销策划，确定慈溪家电在全国乃至全球的产业价值链中的位置。集群品牌定位应该体现家电产业特性和慈溪区域特性，充分了解利益相关者对家电集群未来发展趋势的看法，清楚地了解本区位的资源优势，调研竞争对手的状况和策略，从而规划集群品牌发展目标和竞争策略，建立集群的声誉，提高地区的区域竞争力，赢得顾客的青睐。4.2.6促进家电业产业群内企业之间的互动作为慈溪家电产业的核心竞争力产业群，当前阶段只是处在形成期阶段，要向扩张期迈进关键是：一、加强企业与科研机构的互动，引进相关的科研机构入住慈溪；二、进行区域环境建设，加强产业发展的金融支持；加快慈溪家电科技城建设，进一步引导企业向“一中心、三分区”集中；三、产业群的一个核心是新企业的孵化，没有新企业的孵化，就难以促进产业群的发展。家电产业的入门门槛越来越高，政府有必要设立孵化资金和制定相关的产业孵化政策；四、继续扶持上规模核心企业做大做强。在产业群中既要强调中小企业的活力作用，又要培育大型企业集团作为区域发展的发动机来抓；五、增强产业集群内部联系。慈溪家电业作为通用件配件企业比较多，占总体产值的75%以上，集群之间的合作与竞争态势基本形成。随着加入WTO后，知识产权保护力度加大，以中介机构(或科研机构)为核心，建立正式制度性联系将是下一步产业组织建设的中心环节。4.2.7积极参加国际合作，提升国际分工地位慈溪家电的国际化必须坚持“走出去、引进来”战略。“走出去”战略可分为三个层次：一是产品输出；二是企业的资本输出，即家电企业在国际市场上直接投资，采取合资或独资的形式到海外设厂经营；三是家电产业的品牌输出，即家电品牌到国际市场上授权其他厂家经营。目前慈溪家电产业的“走出去”战略，整体上还处于产品输出阶段。为争取有利的产业国际分工地位，慈溪家电产业除了继续扩大产品输出外，需要高度重视度品牌的培育和运营，加大品牌输出的比重。政府应当积极推动优势企业在境外投资设厂，建立国际生产加工基地、原料开发基地、销售网络和研究设计中心等，主动参与国际合作与竞争，充分利用国际市场和资源。在“引进来”战略中，慈溪家电产业要坚持县引进内资，逐步完善投资和发展环境，再引外资。政府部门要加强项目推介功能工作，对项目进行精心策划和精心包装，积极推行专业化和网络化的招商办法，改善投资环境，完善投资服务，实现利用外资的快速增长，质的全面提高，面的有效拓宽。4.2.8塑造强势龙头企业，促进产业组织合理化鼓励优势家电企业发挥资金、技术、品牌等方面积累的优势，通过企业上市。资产重组、进行快速扩张，形成若干个能够与国际大企业、大集团相抗衡，代表现代化水平、主业突出、核心竞争力强的大企业、大集团。同时推动不同规模企业之间的联合发展，建立“品牌俱乐部”式企业战略联盟，通过各种纽带促成各种资源要素的集聚和优化配置，强化对大企业发展的激励，建立大企业推进委员会，建立培育大企业专项资金，主要用于对有突出贡献的企业经营着、驰名商标、企业经营着培训等的资助和奖励。4.3战略选择通过上述分析，慈溪家电产业应采取以SO战略为主导，WO、ST、WT三种战略为辅助相结合的方式，应在充分发挥其优势的前提下对慈溪家电产业群进行进一步优化。加强区域品牌营销会资产增值效应。首先，集群品牌有利于企业资源共享，有效整合产业内部资源。集群品牌是区域内所有企业发展的共同资源，代表着区域产业竞争力。其次，名牌企业品牌延伸有利于降低产品成本，增加品牌的无形资产。名牌企业进行品牌延伸，实现低成本扩张，既可以使一些质量上乘的无牌企业共享品牌无形收益，提高产品附加值，又可以摊低创牌费用，降低单位成本，使品牌的无形资产在运动中增值，提高产品竞争力。家电产业集群转移，体现其成本降低的优势。中国内陆地区具有成本很低的人力、物力、土地等优越条件，家电产