工程如何写报告3篇

工程如何写报告3篇名目第1篇工程部年度的述职报告范文如何写第2篇工程部年度的述职报告如何写第3篇如何写工程管理实践报告

【第1篇】工程部年度的述职报告范文如何写

【篇一】

紧急劳碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.

20xx年的工作让我们熟悉到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期紧急，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理掌握难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不消失因工程质量、安全缘由影响公司指标实现的大事

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求；

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度

推动带来必需的影响）；

3、安全礼貌施工目标，现场未消失任何安全事故；

4、成本管理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上；

5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握；

质量掌握是公司工程管理的重点，共性是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推举；其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，透过评比调动施工单位的专心性。

2、强化进度管理

以最终核定的年度施工方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总方案，要求施工单位项目部上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。

3、严把成本掌握关

对于成本掌握，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确     ；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。

4、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。

2、透过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。

【篇二】

酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还专心完成改建项目，使设备设施能在状态，详细如下。一.设备运行

1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.*泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。

3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。

4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。

二、修理项目：

工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。20xx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。

3节能降耗；

20xx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。

四人力资源；

本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，

虽然在20xx的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了必需的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为;

1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少.

2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强.

3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的潜力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行。

【篇三】

时间荏苒，转瞬20xx年在紧急劳碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：

一、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合，本着保证工程质量、施工安全，削减征地拆迁量、便利施工管理和节约工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、t梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化看法，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满意了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时削减了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。

二、从5月份一进场开头，工程部就马上着手标段实施性施工组织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形简单、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，专心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工制造了有利条件。

三、进场以后，工程部快速制定了具体的工程技术管理方法，资料包括施工图管理方法、调度管理方法、施工组织设计编制与管理方法、技术内业资料管理方法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项1

管理方法及两项管理制度，并准时下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理方法资料涵盖事前预防措施、事中掌握措施、事后处理措施；明确了现场技术管理人员的岗位职责、安全职责，对于施工项目的安全、质量、进度掌握难点提前进行预估，制定具体的管理方案，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。

四、统计我局全管段工程掌握点、工程数量并结合工程量清单，

依据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁x局xx铁路站前工程x标段总体施工进度方案和年度施工目标方案，并对我局管段的重点、难点、掌握性工程制定了单项工程进度方案，进度方案的制定为整个工程的安全、质量、进度、投资等掌握环节及整个项目建设的顺当开展、合理掌握工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。

五、工程部透过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技

术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互沟通，使大家对各自管段单位工程现场质量掌握、试验检测、施工工艺等要点资料有了深化的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。

六、大力帮助各分部进场初期建设预备阶段的工作，与业主、设

计院一齐组织了各分部参加局管段测量掌握桩的交接，以及对各分部进场前期预备工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等，帮助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力帮助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好预备。

七、

自8月x日第一个工点xx特长隧道进口开工以来，到目前已2

开工工点到达十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、询问单位的沟通，到目前为止已完成各类工程变更五个，既节省了施工成本，同时又为现场施工带给了很大便利，加快了施工进度。

八、工程部与各部门通力合作完成了《中铁x局xx铁路x标项

目经理部管理手册》，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构职能；工程安全、质量、进度、成本掌握；合同、计价管理方法；征地拆迁管理、安全礼貌施工等资料，该手册作为中铁x局xx铁路x标项目经理部的管理标准，深化详细的指导中铁x局xx铁路x标段的施工。

九、我项目经理部管段目前工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工安全、质量管理，目前重点工程xx特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正渐渐掀起施工*。到目前为止，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62.46km；新建拌和站6座；钢结构加工厂8座；*库5座；新建分部及工区驻地近20xx0m2；隧道正线成洞196延米，帮助导坑（包括平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。

【第2篇】工程部年度的述职报告如何写

紧急劳碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.

20xx年的工作让我们熟悉到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期紧急，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理掌握难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不消失因工程质量、安全缘由影响公司指标实现的大事

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求；

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度

推动带来必需的影响）；

3、安全礼貌施工目标，现场未消失任何安全事故；

4、成本管理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上；

5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握；

质量掌握是公司工程管理的重点，共性是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推举；其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，透过评比调动施工单位的专心性。

2、强化进度管理

以最终核定的年度施工方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总方案，要求施工单位项目部上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。

3、严把成本掌握关

对于成本掌握，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确     ；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。

4、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。

2、透过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。

【第3篇】如何写工程管理实践报告

如何写工程管理实践报告

这些年我主要从事甲方的工程管理，进行了长沙禽类加工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的建设，工程管理实践报告。此次社会实践在湖南新创意房地产公司，主要负责xx工程全面管理。对工程状况，及工作内容作如下调查报告。

一.基本状况

1.新创意简介：

湖南新创意房地产公司成立于xx年，注册资金八千万，由省委及省人事厅组织创建，是省委为适应房地产市场需要，并探究试点，更好地规范房地产而成立。目前承接xx、交警宿舍两个上亿元的项目。

公司采纳董事会，总经理负责制。下设三部一室，固定员工二十二人，其中高校以上的学历为一十四人，中级职称十人。

2.xx项目简介：

xx为湖南移动公司投资两亿元，集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区。小区坐落在湖南民俗村北边，车站北路的西侧，占地80亩，由十二栋住宅，一栋办公楼组成。全部为多层框架结构，建筑面积7.7万平方米。住宅楼分为三个标段，施工方分别为长大集团、市建集团、望城集团，办公楼施工方为省建集团，社会实践报告《工程管理实践报告》。由华楚、和天进行监理，新创意进行代建（建设方）。

住宅分为别墅楼、复式楼、以及160多平方米的四室两厅。小区设置中央空调、热水、直饮水