2023年筑牢道道防线确保安全生产

PAGEPAGE8筑牢道道防线确保平安生产平安生产是企业永恒的主题，离开平安谈开展是可笑的，更谈不上可持续开展和经济效益了。凡事预那么立，不预那么废，实现平安生产，必须构建防范各种潜在风险的防线，才能确保生产任务平安圆满地完成。筑牢人员遵章守纪的警戒线。古人云：不以规矩，不能成方圆。遵章守纪是平安生产工作的关键，生产人员必须认真贯彻平安生产法律、法规，服从各级各部门的监督、检查和管理，否那么，平安生产根本无从谈起。平安生产法规制度是为了确保生产平安、建立正规的生产经营活动秩序而制定的，是前人智慧的结晶和经验教训的总结，有些规章甚至是用鲜血和生命换来的，是平安生产的依据和行动准那么。实践证明，严格落实规章制度，平安就有保障；违章运行、违章操作，就意味着向事故迈进。因此，作为生产者必须对规章标准常怀敬畏之心，不许轻慢，更不能亵渎，要从我做起，从小事做起，从点点滴滴做起。遵守法规必要先学习规章条款，如果对规章、标准茫然无知，或一知半解，就谈不上严格遵章守纪；要照章办事丝毫不走样。在执行法规上，不得通融、变通，搞灵活性也不行，在严格遵纪守法上，没有任何商量和退却的余地；再那么，要违章必纠。每一个部门、小组、个人的平安都是紧密衔接的链条，任何一个环节的疏漏和失范，都可能对整体平安形势造成不可料想的损害。因此，广阔生产者要充分认识平安生产、人人有责，在平安问题上没有局外人、没有看客这些道理，自觉带头维护规章、标准的严肃性。筑牢管理骨干的德才线。一线管理骨干人员，他们处在平安生产最前沿，是现场平安生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场平安生产工作起着举足轻重的作用。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。同样，搞好企业一线平安工作，亦如此。所以，要切实搞好一线的平安工作，就必须建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的管理骨干队伍。一是要把好源头关，选用德才兼备的管理骨干。有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在一线管理骨干岗位上。因为一线管理骨干不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象；有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任；三是无德无才的更不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏平安工作的大事。所以，选用一线管理骨干长必须把好源头关，应该始终坚持德才兼备的原那么，这不仅对企业的平安工作负责，更重要的是对企业的职工生命健康和平安负责，对他们的考察任用，来不得半点马虎。筑牢员工平安文化素质的标准线。企业的平安生产，除了要有好的制度、好的政策、好的环境、好的措施等条件外，还有一个极为重要的条件，那就是要有一支高素质的员工队伍。近年来，由于企业改制重组和用工制度的改革，企业生产一线临时人员猛增，员工队伍结构发生了根本性的变化，员工本身素质参差不齐，给抓好平安生产工作带来诸多困难。据笔者所了解，有些企业领导，对员工重使用而轻培训，以致认为培训员工费时费钱，是多余的。其实，这是一种急功近利、目光短浅的错误做法，因为要保障平安生产，关键在人，尤其是在一线员工，全面提高员工素质，才能筑牢平安生产基石。应该认识到，坚持经常的、长期的员工教育培训，全面提高职工素质，包括平安生产素质，不仅是保障生产平安和员工人身平安的治本之策，而且是企业兴旺兴旺的战略任务。企业平安文化的构建是提高广阔员工平安文化素质的关键要素。企业平安文化是企业在平安生产实践中，经过长期积淀、不断总结和提炼，为全体员工所认同的本企业的平安价值观和行为准那么，是实现平安生产的根底和灵魂。企业只有通过加强平安文化建设，把分散的平安要素进行有效整合，形成平安生产内在的、长效的约束机制，真正使职工自觉地从内心深处认同平安文化，归属平安文化，将综治平安意识转化为具体的奋斗目标、信条和行为准那么，才能促进平安生产的开展。筑牢干群关系的和谐线。平安生产，只有上下一心，及时发现问题、解决问题，才能保证平安生产的开展。如果干群关系紧张，员工的主人翁意识淡薄、责任心降低，有问题苗头不报，发生问题不管，必将影响平安生产。这就要求我们企业的领导干部要以身作那么，转变工作作风，深入生产基层了解生产情况，关心员工工作、生活现况，只有这样才能形成融洽的干群关系与和谐的工作气氛，有利于平安生产工作的开展。要筑牢干群关系的和谐线，领导干部就要坚决摒弃以前那种在平安生产管理上强堵胡塞的作风，不能哪里有问题就堵哪里，左一拳，右一脚，走极端管理和形式管理的误区，片面追求平安成绩，使平安工作缺乏科学性、系统性、协调性，结果是东墙不稳，西墙又倒，不但加重员工心理负担，同时，又降低了他们对管理层的信任度，从而导致更恶性的事件发生。鉴于此，企业领导要认真听取一线员工关于平安管理的信息反应，积极采纳和借鉴好的建议和意见，加大合理化建议奖励力度，完善各种平安技术、规程的内容，修订有利于平安生产的规定。有条件的企业可以开通局域网，员工轻点鼠标，就可将意见、建议发送出去，做到件件有着落，条条有回音。这样做，既是尊重和成认员工个人价值的一种表达，利于激发员工奉献企业，热爱岗位的动力，又可使得平安管理的参与面增大，形成上下级良好的沟通气氛，形成持久的平安生产局面。筑牢防范事故的平安线。居安思危，才能防微杜渐；麻痹大意，为祸一定不远。预防为主是消灾弥祸的根本思路，所以平安生产坚持预防为主，必须做到关口前移。要立足抓早、抓小、抓苗头，通过及时发现和及时制止，将平安事故遏制在萌芽状态，力争从源头防范平安问题的发生。预防为主，最主要靠平安预防工作的整体联动，只有整体联动，才是真正意义上的平安关口前移。整体联动，一是要求与生产关系最密切的部门、单位对坚守平安生产管理规定，要有切实可行的平安措施；二是要求企业管理层要针对生产质量监控中发现的问题，或从平安管理和平安投入的方向、力度方面改良，或从完善法规、政策和导向方面进取，使平安生产的过程和趋势向好的方向开展，实现良性循环；三是要求不直接参与生产的保障部门、单位，其相关工作都要纳入平安防范关口前移中整体联动的范畴。如培训员工，企业文化建设，人员思想教育等等工作，都必须以效劳平安生产为宗旨；第四是要求员工，要主动配合企业工作，积极地接受各种平安常识、平安技能、平安态度、平安意识、平安法规等教育，从而广泛地宣传和传播平安文化知识和平安科学技术，不断提高自身的平安文化素质，促进平安状况持续稳定。通过整体联运，才能真正实现预防为主的目的，化被动为主动，牢牢掌握平安生产的主动权。在全面建设小康社会、构建和谐社会的进程中，平安生产事关民生、事关稳定的角色和定位越来越明显和突出。近些年，虽然我们的生产平安工作取得了一定成绩，但是由于受生产力开展水平和根底工作薄弱等因素的影响，生产平安形势依然严峻，平安工作任重道远。平安问题大于天、平安问题无小事，只有深入研究平安规律，完善平安监管体系和政策法规，加强各相关部门的协作配合，落实相关人和单位的责任，筑牢防线，才能开创平安生产的新局面、新气象。内容总结

〔1〕筑牢道道防线确保平安生产

平安生产是企业永恒的主题，离开平安谈开展是可笑的，更谈不上可持续开展和经济效益了

〔2〕企业平安文化的构建是提高广阔员工平安文化素质的关键要素

〔3〕麻痹大意，为祸一定不远

〔4〕三是要求不直接参与生产的保障部门、单位，其相关工作都要纳入平安防范关口前移中整体联动的范畴

内容总结

（1）筑牢道道防线确保平安生产