刍议施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

刍议施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

Summary：在房建工程施工过程中，现场管理对于质量的把控发挥着至关重要的作用。如果现场监管工作不到位，就会导致施工材料的浪费，还会造成一定的安全隐患，对人身安全、财产安全甚至是整个施工项目造成不良的影响。因此，本文分析了房建工程中常见的质量问题，并且从管理的角度出发，分析了现场管理对于质量控制的作用，希望本文可以帮助现场管理工作在房建工程中有效开展。Keys：现场管理；质量控制；管理方法；作用不管是生活还是生产，人们都离不开房屋这一场所。所以房屋建筑工程的质量需要有严格的把控，这就需要建筑施工企业对此进行有效的管理，确保工程质量达到合格标准。而在管理动作中，施工现场的管理尤为重要。1.房建工程施工中常见的质量问题1.1楼面裂缝在房建施工过程中，楼面产生裂缝的现象屡见不鲜，也是最常见的质量问题之一。经过分析和研究，楼面产生裂缝的原因一般包括以下几点：①板缝里面的一些残留物没有得到及时地清理，这会让细石发生膨胀，使混凝土和楼板粘连起来，从而产生裂缝。②设计要求过高，在设计的时候把电线管放置在板缝里面，如果没有专业的技术水平，就很难达到实际预期效果，从而导致楼面开裂。③在安装时，工人对泥沙浆的使用不当，使得相接的楼板出现错误的情况，进而产生裂缝。④混凝土的硬化要求不达标，如果使用这种混凝土，后期就会出现混凝土变形的情况，楼面也会随之开裂[1]。1.2混凝土浇筑如果混凝土在浇筑之前技术交底没有做好，基层模板的固定性就会降低。另外还有一些问题也比较常见，例如浇筑板面不平整，混凝土出现膨胀等。在楼梯段进行施工时涉及到钢筋绑扎，部分施工人员违规操作，没有做好对现场的保护，就会造成露筋。另外如果梁在钢筋安置时有误差，就会使得梁的保护层不够，从而使得梁出现坑洼，或者梁侧露筋。1.3混凝土柱常见的混凝土柱质量问题有以下两点：①大规模的胀膜或是漏浆，一些洞口的几何尺寸出现了变形。如果胀膜的情况大面积产生，就需要剔除土柱附近的混凝土，但在这一过程中，又会有施工人员操作不当，导致二次问题的产生。②在电气配管时，钢筋紧贴底层铺展，这也使得混凝土保护层的厚度不够，如果没有做好相应的养护工作，就会导致施工强度增加，从而增加了施工项目的难度[2]。1施工现场管理方法1.1图纸会审在施工前，就要做好质量控制措施。在施工正式开前，要通过会议再次审核工程项目的图纸，找出图纸中存在的问题并提前解决，从而对工程质量进行有效的控制。图纸会审一般的操作步骤为：施工单位领导挑选出专业的人员和相应的负责人，组织会议，一起仔细地查看图纸，发现图纸中存在的问题，并且记录下来。需要注意的是，由于与会人员的专业不同，所以极易漏看图纸的问题，给后期施工造成困扰。所以在查看图纸时，与会人员需要及时地沟通和交流，互相配合，力求找出图纸存在的所有问题[3]。而参与会议的一般要包括设计人员、施工人员和监理人员。发现的问题要及时向设计人员沟通，由设计人员回复，大家协商解决。1.2方案管理在施工前一定要提前做好施工方案，施工方案在建筑工程管理中有着极为重要的意义。正所谓“不打没有准备的仗”，在施工前做好方案管理，可以高效正确地引导施工工作。施工方案必须由专业的人员来负责编写和制定，经监理团队审核，再有建设单位批准后才能开始实施。施工方案覆盖面很广，包括了施工的方法和步骤、施工的依据、验收的标准等等。在建设过程中，需要提前在方案里体现每一项工作的安排，这样才能确保工程施工的有序性。1.3质量管理在工程实施过程中，还需要行之有效的质量管理，做好质量管理，对于房建工程质量的提高起着至关重要的作用。管理的内容包括人员、设备、原材料、施工技术等，总而言之就是对整个施工过程都要有严格的把控。从而保证每个环节都可以有序、正确地运转起来，提高工程质量，避免安全事故的发生，高效高质的完成施工。1.4成品维护在房建工程中，还有一项重要的管理工作——成品保护，这也是工程管理中不可缺少的举措。当有部分工程完成或者整个工程全部完成后，就要采取相对应的维护措施，对成品进行保护。避免因为工人操作不当或其它原因而破坏成品，甚至引发质量安全事故。如果没有做好成品维护，轻则会造成经济损失，重则导致整个工程前功尽弃。所以，成品维护是非常重要的一环。2现场管理方法的作用2.1提高责任意识有施工的地方，就有施工参与人员，也不缺乏相应的管理人员。对于管理人员来说，如果要保证房屋建设工程高质高效完成，就一定要做好管理工作，对整个施工过程进行全面的管理。管理绝对不能只流于口号，管理人员要有责任心，切实地通过控制和管理提高房建工程的质量。如果管理人员责任意识淡薄，就无法履行好自己的岗位职责，更加无法确保房建工程的质量，那势必会给各方造成经济损失[4]。2.2材料质量控制严格把控建筑工程的材料对于提高房建工程质量有着举足轻重的作用，因为材料是房建工程的主要组成部分，材料质量出现问题，对于整个房建工程都会造成巨大的不良影响。所以管理人员需要对材料质量引起高度重视，结合施工工程的各种条件、设计要求和相应的法律法规，有效的管理材料，防止出现因为材料质量不合格而影响工程质量的现象出现。在材料投入使用之前，要严格地检查材料的质量、相关的证件和资料。如果这部分执行不严格，就会造成质量问题。比如用于装修的地板砖，如果地板砖存在质量问题，并且未经检查便投入使用，那就会造成非常严重的质量问题。如果是需要复试的材料，就应该遵守相关规定，严格执行，复试未合格的材料，不准投入使用。2.3优化设计方案设计方案是施工作业的重要指导，优秀完备的设计方案可以使房建工程更加合理。设计方案不可太过主观，不能任由设计人员不切实际地进行个性化设计，否则就会导致施工过程困难重重。所以，施工单位需要组织专业的管理队伍，促进设计人员制作出完备的设计方案。在方案出来后，要组织会审，共同解析设计图纸，探究和讨论设计中不合理的因素以及解决方案。如果碰到本身较为复杂的设计项目，需要多次组织会审，多听取专业技术人员的意见。2.4降低不利影响绝大多数房建工程都是在室外进行施工，这样的施工环境比较复杂且多变，不同的环境也会对施工过程造成不同的影响。比如，在下雨时施工，就需要注意排水，设置排水设施，保证房建工程不会出现渗漏的情况。再比如在低温天气施工时，管理人员需要提前做好预防工作，降低低温对施工的不利影响，在使用混凝土材料时，不能掺入太多的因低温冻结的土块[5]。2.5保证各方利益房建工程的最终目的，就是实现各方的利益。为了实现这一目的，就需要管理人员对施工现场实施行之有效的管理，管理对象包括施工技巧、过程、原材料和设备等等，这些对象都是需要成本的。符合情理的管理方法可以提高房建工程的质量，进而保障房建工程各方的根本利益。由此可见，现场管理最直接也最根本的作用就是保障房建工程各方的根本利益。2.6加强安全性控制在管理工作中，安全性是必不可少的一个话题，同时，保障房建工程施工的安全性也是一个需要严肃对待的管理任务。因为，在施工现场管理中，安全管理覆盖了工程的各个环节，如果无法控制好施工安全，那完成房建工程就是空谈。在施工过程中的每一个环节，如施工技术、原料、设备、动能使用等，一旦出现安全问题，轻则减缓工程进程，增加工程成本，重则对整个房建工程造成毁灭性的打击。所以，安全管理是施工现场管理的重要一环，做好安全管理，可以有效保障施工正常开展，也能提高工程建设的质量。3.如何提升房建工程质量3.1保证材料与设备的质量①实行物资分级管理。在房建工程中，会涉及到各种种类的大量物资，所以需要对物资进行分级管理。一般情况下，公司会集中采购A类物资，主要包括机电设备、三大材等等，对质量要有相应的指标要求，并且这部分物资可以用来指导检验其它物资的质量。在采购物资时，施工方需要遵守合同的约定，将需将物资交由项目部审核，通过后才可购买。②制定物资样板制度。所有施工需要的物资都可以采取样板制度。即物资供应商给建设单位提供不同材料的样板，建设单位对样板的质量进行检验和审查，若材料合格，就签字将样本封存起来，以供参考。如果样本质量不符合要求，不可采购[6]。③物资报审制度。由专业的技术人员对材料的质量进行评估，并且填写报验材料，将材料交由上级部门或者监理部门验收，材料的质量符合要求，方可进场。④物资检验制度。对所购物资的合格证、实验报告等材料进行核实，必须保证物资的证件齐全。如果是复印件，要确保内容和原件完全一致，并且需要在证件上盖印公章。将所有的材料保存好，以供后期的追查。接着，对材料进行复试工作，明确材料的质量情况。3.2协调控制施工技术、材料使用、后期维护等是房建工程现场管理中经常出现的问题，所以管理人员应该对这些环节进行全面的监察与控制，结合各种情况，合理部署工作，让各部门按照一定的组织体系有序施工。①没有相应证件的人员严禁上岗。②实行质量交底制度，由总工到管理人员，再到班组，最后到所有基层员工，要让所有工程参与人员明白规范操作的重要性。③在检验工序的工作中，要发现其中出现质量问题的地方，并且及时采取解决措施。④管理人员应该落地，进入到施工现场，去进行现场管理。3.3控制不合格品管理人员需要对质量做好把控，检验工序的质量，如果发现有工序质量不达标，需要根据相应的控制规章进行科学合理的处理。如果是稍有瑕疵，需要和有关的团队进行会议讨论，制定处置方案。如果是严重不合格，就应该上报总部，由总部来评估和给出处理方法。3.4工程质量考核在现场管理中，要重视工程质量管理，为了保证施工环节的质量，可以采取量化和考试措施。结束语：目前，我国房建工程还有许许多多的质量管理问题，比如施工人员技术水平不达标、施工参与人员缺乏安全意识、材料检验不严格等等。现场管理的水平会对房建工程的质量造成直观的影响，优秀完备的现场管理可以保证工程各方的经济利益，也能降低安全事故发生的概率。总而言之，施工现场管理需要考虑的因素很多，每一个施工环节都需要有所覆盖，针对性的实施管理方针，来保证房建工程的整体质量，促进建筑工程施工能够持续向上发展。因此，房地产开发商应该结合切实情况和实际条件，做好现场管理工作。Reference：[1]杨霖华,吕依然.建筑工程项目管理[M].北京:清华大学出版社,2019.[2]曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].上海:同济