2022年我国传统电视和互联网电视竞争格局分析

年我国传统电视和互联网电视竞争格局分析传统电视厂商和互联网电视新军，被挑战者与挑战者，本是水火不相容的竞争对手，却突然选择合作，这一时引起业内震动。而在震动之余，这两家在各自领域都表现不俗的企业，他们选择联手，又会给整个行业带来怎样的震惊和冲击

一桩合作近期吸引了家电业和互联网业的目光。主角儿一位是正在传统电视行业谋求转型的TCL，一位是致力于打造互联网生态圈的乐视。

12月11日，两者正式宣布联姻。

TCL发布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》，乐视网将通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.67亿港元(约18.71亿人民币)，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股2.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名两名董事。

公开资料显示，TCL多媒体全称为TCL多媒体科技控股有限公司，是香港联交所的上市公司，其母公司为TCL集团。TCL多媒体主要从事电视机、AV产品的研发、制造和销售，其中彩电是公司的核心产品。乐视致新即乐视TV，是上市公司乐视网控股的子公司。

家电行业业内人士认为，随着乐视入股TCL，将来或将消失更多的传统家电企业与互联网企业合作的案例，电视厂商的客厅经济竞争也将会更加激烈。

TCL、乐视的牵手规律

早在2022年4月份，TCL集团董事长兼总裁李东生还曾在公开场合质疑乐视。当时出席一次论坛活动，李东生被问及互联网领域的对手乐视超级电视所带来的挑战，李还直言乐视超级电视存在“三大软肋”。

不过，进入12月后却话锋突转，李东生在微博上直接向乐视董事长贾跃亭发出邀请:“与乐视网战略合作，标志TCL集团的互联网基因正渐渐分散!我请贾总来深圳吃海鲜，约吗?”

仅短短数月之隔，TCL与曾经的对手乐视谈起了“恋爱”。这背后其实有着牵手规律。

据TCL年报显示，2022年TCL多媒体营收265.7亿元，同比下滑15.5%，是TCL集团内部唯一的业绩下滑板块。虽然摆脱了亏损，实现盈利，但净利润只有1.9亿元，在TCL集团42亿元的净利润中仅占一个零头。

电视业务不景气，企业在资本市场上也难以获得投资者的青睐。2022年，乐视卖出150万台乐视超级电视，而TCL电视一年的销量则是1700万台，乐视无论电视销量还是净利润，都不及TCL的非常之一，但在资本市场，乐视市值一度超过1500亿元，是TCL市值的两倍。

“家电企业都在朝着互联网转型，这是行业的大背景。电视不能再当做一个纯粹的硬件产品去卖，而是应当当做一个软硬结合的IT产品去卖。在这种状况下，就会对电视企业提出更高的要求。”家电行业分析师梁振鹏告知法治周末记者。

往互联网方向的探究，TCL始终在尝试。早在2022年就TCL已成立智能电视互联网应用平台“欢网”，依据TCL方面的数据，其连接的终端数量已达3200万台;2022年成立全球播，其激活用户数超过300万;同时TCL也在推动“TV+”生态圈，内容包含视频、消遣、教育等诸多领域;TCL甚至是传统电视企业中第一个作出Android系统智能电视的企业。

不过在找到乐视之前，这些尝试好像并不抱负。“我总感觉在转型当中我们的确要建立起互联网应用和服务这种基因，但这对我们一个传统企业来讲难度是比较大的。”谈及转型，李东生曾如此对外界表示。

梁振鹏认为:“TCL是一个传统的家电企业，想向互联网转型，本身却缺乏互联网的基因，不擅长对内容、软件服务的整合。”如此一来，TCL联姻乐视也属于情理之中。

双方合作能否成为行业范例

乐视选择与TCL合作的优势显而易见。

中投顾问家电行业讨论员任敏琪认为:“乐视的智能电视业务虽然目前增速亮眼，但是后劲不足。随着乐视智能电视销量的增长，乐视弊端日益凸显。乐视的优势集中在内容资源上，但是生产主要依靠于外包，难以支撑大规模生产。”

而乐视的劣势正好可以在与TCL的合作中得到补全，“TCL在家电行业中占据重要地位，在品牌、技术、渠道等方面优势明显。”任敏琪说。

乐视相关负责人告知记者，将来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势，提升其硬件设计、工艺和视听水准。

法治周末记者致电TCL多媒体品牌部，欲了解合作事宜，但并未得到回应。

梁振鹏说:“乐视擅长经营平台、内容，但产品研发、生产、物流配送、售后体系等方面是乐视最大软肋。其与TCL合作，可以在研发、物流管理上依托TCL多媒体现有资源，这为乐视带来的好处是立竿见影的。”

此前，TCL也曾与互联网企业爱奇艺绽开合作，但双方只是在2022年9月推出过一款TCL爱奇艺电视。

之前，互联网企业与家电企业的合作，深化到资本层面的特别少见。而TCL与乐视的这次合作已深化至资本层面。

梁振鹏向法治周末记者表示:“通过资本层面的合作，TCL与乐视将双方的利益紧紧捆绑在一起。这会对后来者起到肯定的示范效应和借鉴意义，接下来有一些传统家电企业在转型过程中，可能也会考虑到实行像TCL和乐视这样的深化资本层面的合作。”

先通过资本层面将双方利益捆绑，再进行深化合作。“先结婚后恋爱”能否为业界树立典范?家电业内人士认为，双方合作仍旧存在一些挑战。

任敏琪表示:“一方面，乐视与TCL存在同质化竞争，都有智能电视业务，这或造成两方优势资源难以完全共享;另一方面，两家公司一家是以互联网起家，一家以传统家电起家，进展思维上或存在较大分歧。”

中金公司证券研报也指出了TCL的弊端:“TCL智能电视平台将来的独立性受到影响。竞争对手的实力被加强，竞争压力加大。”

“引入乐视后，将来TCL进展会越来越互联网化，这也是其与乐视合作的最大诉求。现今互联网电视是进展趋势，并且会成为主导。”产业观看家洪仕斌对记者表示，“但是要夯实互联网电视产品，需要双方优势互补、共同努力。”

合作或加剧行业竞争

传统电视厂商和互联网电视新军，被挑战者与挑战者，本是水火不相容的竞争对手，却突然选择合作，这一时引起业内震动。而在震动之余，这两家在各自领域都表现不俗的企业，他们选择联手，又会给整个行业带来怎样的震惊和冲击?

据中国智能互联网电视行业市场调查显示，目前全球彩电市场上，三星、LG分别占据第一、其次的市场份额，TCL位居全球第三。TCL今年的出货量将达到1700多万台，到明年估计会突破2000万台。

但是TCL电视目前海外销量接近全产业链的50%，在国内市场上，其份额仍旧落后于创维与海信，位列第三。

乐视无疑是互联网企业杀入彩电行业的一批黑马，2022年乐视推出乐视超级电视，2022年销量就已突破150万台，今年目标是超过300万台，乐视明年的目标是销量能够达到600万台。

两强联手，行业是否已到了面临重新整合的境地?

洪仕斌表示，互联网电视仍旧属于新生事物，行业还远远没有达到洗牌期，目前互联网电视进展方向未明，产品模式仍需探究，传统企业与互联网企业的合作，核心是产品的颠覆创新，只有产品创新才能引爆消费需求。

梁振鹏分析称:“在国内彩电企业中，TCL并不是市