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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！梁山中集东岳车辆有限公司挂车事业部安全绩效考核优化方案为了能有效降低危险因素，提高安全防范意识，积极识别、降低、消除危险源，充分发挥各科室各车间安全生产自主性，落实车间科室安全主体责任，构建分级管控体系，杜绝各类安全事故发生，特制定了挂车事业部安全绩效考核优化方案。一、考核目的落实安全生产主体责任，构建分级安全管控体系，杜绝各类安全事故发生二、考核小组成员组长：刘现允副组长：李奉宽、尤东升、王战胜组员：冯昌银、王统芹、王宏图、南玉印、孙丛林、刘富君三、考核对象：产品制造部及物资保障部各车间主任、设备科长以及工段长四、安全考评细则（考评时效1月-12月份）月度考核：每月按照安全考评细则进行安全绩效评比，评比内容包括：一日安全员、KYT、安全专念、安全看板点检、隐患提案、安全培训、班组月度评比、3S评比、安全整改等内容；每月评比采用工段、科室按照安全项目完成的情况进行加减分，月底汇总进行综合排名，出现安全事故奖励为“0”。第一名给予工段科室负责人500元的奖励；第二名给予工段科室负责人400元的奖励；倒数第一名给予工段科室负责人300元的罚款；季度考核：事业部整体每100天无任何事故，给予各区域负责人及安全员1000元现金奖励。年度考核：各工段、科室到年底无任何安全事故发生，根据各月份安全评比累计积分进行评比。第一名给予3000元的奖励，第二名给予2000的奖励，第三名给予1000元的奖励；倒数第一名给予1000元罚款，其余名次给予500元奖励；中的条款进行相应处罚；五、考评项目及标准2分65551次扣2分（）扣1分43分12看板（）扣2分扣1分加5分每12的（）11分3、加分加分扣分评比（）（）扣分（）21次22分1、12分2、85%的2、扣3、100%3、分4、5、分4、100%5、1、DY-

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