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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二、程序、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。、各单位主管考绩由总经理复核。、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。1、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等60至69分:丙等。2同时要注意考绩分数一律为整数四、限制2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。3(1)特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经理。4注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。5、嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。外。六、奖惩、考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。6七、申诉八、要求九、附则、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员

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