物业知识教材房屋维修工程成本管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——物业知识教材房屋维修工程成本管理物业知训教材：房屋修理工程本金管理

一、修理工程本金及本金管理

1.修理工程本金及其构成

(1)修理工程本金。修理工程施工过程中要消耗确定量的人力、物力和财力，把施工中的这种消耗用货币形式反映出来，即构成修理施工单位的生产费用，把生产费用归集到各个本金工程和核算对象中，就构成修理工程本金。修理工程本金是一个综合性指标，能全面反映修理工程施工生产活动及企业各项管理工作的质量。在实际工作中，修理工程本金又可分为3类:预算本金、筹划本金、实际本金。

①预算本金。是按修理工程预算定额和各项取费标准计算的预算造价。预算本金工程包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场管理费、临时设施费、间接费和筹划利润。这些费用构成已完工程的全部造价。

②筹划本金。是指为了有步骤地降低修理工程本金而编制的内部操纵的概括筹划指标。

③实际本金。是修理工程实际支出的生产费用的总和。它反映修理工程本金花费的实际水平，务必按规定正确核算工程本金，切实地反映修理工程的实际花费，从而为本金分析供给稳当资料。

预算本金是修理工程价款的结算依据，也是编制本金筹划和衡量实际本金水平的依据。筹划本金和实际本金反映的是修理企业的本金水平，它受企业自身的生产技术、施工条件和生产管理水平的制约。预算本金和实际本金对比，可以反映修理工程实际盈亏处境；实际本金和筹划本金对比，可以考核本金筹划各项指标的完成处境。

(2)修理工程本金构成。为了了解各种生产费用处境，监视生产费用的支出，合理组织工程本金核算，务必对生产费用举行科学分类，并考虑使工程实际本金能与预算本金相对比。因此，实际本金工程所包含的内容，应和各项预算本金工程所包含的内容相一致。修理工程本金的构成如下:

①直接本金。指修理工程施工过程中直接花费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括直接人工费、直接材料费、直接机械费、临时设施费和其他直接费。

②间接本金。指施工企业的工程经理部(作业层)为施工打定、组织和管理施工生产活动所发生的全部施工间接费支出。包括现场管理人员的人工费、管理用材料费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费和其他费用等。

修理工程预算造价中的间接费，属于企业管理层发生的经营管理费用，不属于本金的范畴。

2.本金管理的概念及其任务

修理工程本金管理是物业管理公司(或修理施工企业)为降低修理工程本金而举行的各项管理工作的总称。本金管理是企业经营管理的重要组成片面，企业各项管理工作都同本金管理有着精细的联系，都会反映到本金上。因此，加强本金管理，不仅能够俭约费用，而且能改善企业经营管理工作。

本金管理的根本任务就是保证降低本金，通过对修理工程施工中各项花费举行预料、筹划、操纵、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最优的经济效果。本金管理的任务概括表现在以下几方面:

(1)做好本金筹划，严格举行本金操纵。专心编好本金筹划，把降低本金的指标、措施层层落实到各职能部门和各环节上去，并通过承包等方法和职工的物质利益挂起钩来，真正调动起职工的积极性，努力降低消耗，俭约开支。在施工中严格举行本金操纵，保证一切支出操纵在筹划本金内。

(2)做好本金管理的根基工作。加强定额管理，建立健全原始记录、计量与检验制度，建立健全本金管理责任制。

(3)加强修理本金核算与分析。通过本金核算与分析，可以实时找出存在的问题，了解各项本金费用俭约或超支的处境，找出理由，有针对性地提出解决问题的手段，实时总结本金管理工作的阅历，促使企业经营管理水平的提高。

二、修理工程本金管理工作内容

修理工程本金管理的工作内容一般包括:本金预料、本金筹划、本金操纵、本金核算以及本金分析和考核。

1.本金预料

本金预料是加强本金事前管理的重要手段。本金预料的目的，一方面为企业降低本金指出方向；另一方面确定目标本金，为企业编制本金筹划供给依据。

本金预料应在大量收集举行预料所需的历史资料和数据的根基上，采用科学方法举行，并和企业挖掘潜力、提升技术组织措施相结合。本金预料的主要目的是确定目标本金，并根据降低本金目标提出降低本金的各项技术组织措施，不断挖掘降低本金的潜力，使各项技术组织措施切实保证达成或超过降低本金目标的要求。

2.本金筹划

房屋修理本金筹划是以货币形式规定筹划期内房屋修理工程的生产花费和本金水平，以及为保证本金筹划实施所采取的主要方案。编制本金筹划就是确定筹划期的筹划本金，是本金管理的重要环节。

(1)本金筹划的作用:

①本金筹划是企业日常操纵生产费用支出，实行本金操纵的主要依据。通过编制本金筹划，事先审查费用的支出是否合理，从而在降低本金方面巩固预见性。

②本金筹划可以为全体职工在降低本金方面指出目标和方向，有利于调动职工的积极性，采取有效措施降低本金。

③降低本金是企业利润的主要来源，本金筹划是企业利润筹划的重要依据。

(2)本金筹划编制的程序:

①收集、整理、分析资料。为了使编制的本金筹划有科学的依据，应对有关本金筹划的根基资料全面收集整理，作为编制本金筹划的依据。主要有:

a.筹划期修理工程量、工程工程等技术经济指标；

b.上年度本金筹划完成处境及历史最好水平；

c.筹划期内修理生产筹划、劳出工资筹划、材料供给筹划及技术组织措施筹划等；

d.上级主管部门下达的降低本金指标和建议；

e.施工图纸、定额、材料价格、取费标准等。

②本金指标的试算平衡。在整理分析资料的根基上，举行本金试算平衡，测算筹划期本金降低的幅度，并把它同事先确定的降低本金目标举行对比。假设不能得志降低本金目标的要求，就要进一步挖掘降低本金的潜力，直到达成或超过降低本金目标的要求。

③编制本金筹划。经过本金试算平衡后，由企业组织有关部门编制本金筹划，同时将降低本金指标分解下达成各职能部门和各有关环节上。

3.本金操纵

本金操纵就是在修理生产施工过程中，依据本金筹划，对实际发生的生产花费举行严格的计算，对本金偏差举行经常的预防、监视和实时校正，把本金费用限制在本金筹划的范围内，以达成预期降低本金的目标。

(1)直接本金的操纵方法。直接本金是直接耗用在工程上的各种费用，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。为了操纵直接本金，除了要操纵材料购买本金外，最根本的是在修理施工过程中，落实降低本金的技术组织措施，经常把实际发生的各种直接费用与各种消耗定额及预算中各相应的分片面项工程的目标本金举行比较分析，实时察觉实际本金和筹划本金的差异，并找出本金差异发生的因素和主客观理由，采取有效措施加以改正。

(2)间接本金采用指标分解、归口管理的方法。间接本金是企业各个施工工程上管理人员和职能部门为了组织、管理修理工程施工所发生的各种管理费用，即现场管理过程中发生的费用。该费用工程多而杂，并且与工程施工无直接联系，所以一般采用指标分解归口管理的手段。即将本金筹划指标按特定的用途分解为若干明细工程，确定其开支指标，分别由归口部门管理。只要超过标准、违反本金开支范围的费用都要予以抗拒。

(3)建立本金管理制度。建立本金管理制度，是本金操纵的一个重要方面。根据分工归口管理的原那么，建立本金管理制度，使各职能部门都来加强本金的操纵与监视。工程部门负责组织编制修理施工生产筹划，搞好施工安置，确保修理工程顺遂开