供应链下的库存管理

供应链下的库存管理库存的基本概念及传统库存管理供应商管理库存（VMI）联合库存（JMI）小组成员：胡书君严娟李小丽1库存的基本概念及传统库存管理主讲人：胡书君

2库存的概念1、库存的定义狭义的观点：库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。广义的观点：库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。3库存的功能1、客户资源平衡持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡，防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工，保证企业按时或快速交货，能够避免或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失，对于企业改善顾客服务质量具有重要的作用2、生产资源平衡缓解具有不同生产速率的生产制造环节，协调生产资源在时间和空间上的衔接3、运输资源平衡4库存的分类一、根据资源需求的重复程度划分单周期库存：一次性订货，这种需求的特征就是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货多周期库存：长时间内需求反复发生，库存需要不断补充二、按功能区分1、波动库存（需求与供给）2、预期库存3、批量库存4、运输库存5、投机库存5库存控制的制约因素1、库存的影响⑴占用大量的资金⑵发生库存成本⑶掩盖企业在生产经营中存在的问题2、库存管理的衡量指标⑴平均库存值⑵可供应时间⑶库存周转率6传统库存控制的方法库存控制的目的，是为了实现对企业整体经营进行有益的监控和管理，以维持客户服务水平和库存投资的最佳平衡需要注意的问题：⒈如何优化库存成本⒉怎样平衡生产和销售计划，来满足交货计划⒊怎么样避免浪费⒋怎样避免需求损失和利润的损失7传统库存控制的方法1、60天订货法则2、ABC分类法3、订货点法4、经济订货批量法8传统库存控制的方法和供应链下库存控制方法推测型营销体系实需对应型营销体系产生规模经济的生产供给体制大量生产大量配置预测生产流通的控制（系列化）较广的产品线持续不断的产品革新商人作为中介的营业组织融通的交易制度产生速度的生产供给体制多产品少量生产多频度、少量配送订货生产产销物的整合、战略联盟产品种类的精选确定商品的培育网络型经营、建议型经营标准化的交易制度9传统库存控制的方法存在的问题1、缺乏供应链的系统观念2、对客户服务水平理解上的偏差3、缺乏准确的交货状态信息4、低效率的信息传导系统10传统统库库存存控控制制的的方方法法存存在在的的问问题题5、、忽忽略略不不确确定定性性对对库库存存的的影影响响6、、缺缺乏乏合合作作和和协协调调性性7、、库库存存控控制制策策略略简简单单化化8、、忽忽略略了了产产品品流流程程设设计计的的影影响响11供应应商商管管理理库库存存（（VMI））主讲讲人人：：严严娟娟12供应应商商管管理理库库存存(VMI)供应应商商管管理理环环境境下下的的库库存存问问题题供应应商商管管理理库库存存(VMI)的的概概念念采用用VMI的的必必要要性性VMI实实施施的的原原则则VMI策略略实实施施的的步步骤骤供应应商商管管理理库库存存的的形形式式保证证VMI有有效效实实施施的的步步骤骤实施施VMI的的难难点点案例例13供应应商商管管理理环环境境下下的的库库存存问问题题1没没有有供供应应链链的的整整体体观观念念2对对用用户户服服务务的的理理解解和和定定义义的的不不准准确确3不不准准确确的的交交货货状状态态数数据据4低低效效率率的的信信息息传传递递系系统统5忽忽视视不不确确定定性性对对库库存存的的影影响响6库库存存控控制制策策略略的的简简化化7缺缺乏乏合合作作和和协协调调8产产品品的的过过程程设设计计没没有有考考虑虑供供应应链链上上库库存存的的影响响14供应应商商管管理理库库存存(VMI)的的概概念念1传传统统供供应应链链中中的的库库存存管管理理2供供应应商商管管理理库库存存的的定定义义VMI是是一一种种在在用用户户和和供供应应商商之之间间的的合合作作性性策策略略，，以以对对双双方方来来说说都都是是最最低低的的成成本本优优化化产产品品的的可可获获性性，，在在一一个个相相互互同同意意的的目目标标框框架架下下由由供供应应商商管管理理库库存存，，这这样样的的目目标标框框架架被被经经常常性性监监督督和和修修正正，，以以产产生生一一种种连连续续改改进进的的环环境境。。15采用用VMI的的必必要要性性1成成本本压压缩缩(1)供供应应商商：：VMI缓缓和和了了需需求求的的不不确确定定性性(2)用用户户：：VMI解解决决了了由由冲冲突突的的执执行行标标准准带带来来的的两两难难(3)补货货频频率率的提提高高使使双双方方受受益益(4)VMI使运运输输成成本本减减少少2服服务务改改善善(1)有效效的的安安排排顾顾客客需需求求的的先先后后顺顺序序(2)扩大大有有效效解解决决现现有有问问题题的的范范围围(3)使产产品品更更新新更更加加方方便便16VMI实实施施的的原原则则合作作性性原原则则互惠惠原原则则目标标一一致致性性原原则则连续续性性改改进进原原则则VMI的主主要要思思想想是是供供应应商商在在用用户户的的允允许许下下设设立立库库存存，，确确定定库库存存水水平平和和补补给给策策略略，，并并拥拥有有库库存存控控制制权权。。17VMI策略实施的的步骤1建立顾客情情报信息系系统2建立销售网网络管理系系统3建立供应商商与分销商商（批发商商）的合作框架协协议4组组织机构的的改革18供应商管理理库存的形形式1供应商提供供包括所有有产品的软软件进行存存货决策，，用户使用用软件执行行存货决策策，用户拥拥有存货所所有权，管管理存货。2供供应商在用用户的所在在地，代表表用户执行行存货决策策，管理存存货，但是是存货的所所有权归用用户。3供应商在用用户的所在在地，代表表用户执行行存货决策策，管理存存货，拥有有存货的所所有权。4供应商不在在用户的所所在地，但但是定期派派人代表用用户执行存存货决策，，管理存货货，供应商商拥有存货货的所有权权。19保证VMI有效实施施的步骤1进行基于活活动的成本本分析（acticity-based-costing,ABC）时间成本资资金成成本或机会会成本过期成本短短缺成成本质量成本价价格成成本税收成本保保险成成本仓储成本人人力成成本系统运行成成本固固定资产投投资成本运输成本保保管条条件成本2组组建多功能能小组20实施VMI的难点拟订框架协协议时对下下面几个问问题需要着着重把握：：1做好供应链链中企业的的仓储人员员的工作2拟订一份粗粗略的存货货品种和补补货计划3谁将代表供供应商管理理存货4关于送货的的问题5库库存产品的的有关问题题6VMI的评评估体系7参与VMI的供应商资资格标准8退退货条款、、付款条款款、罚款条款、、例外条款款的拟订21家乐福和雀雀巢公司的的案例22联合库存管管理(JMI)和多级库存存控制主讲人：李李小丽23联合库存的的基本思想想JMI是基于协调中中心的、风风险分担的的管理模式式JMI强调调供应链各各节点企业业共同参与与、制定库库存管理计计划，各节节点企业在在共同的协协议框架下下都从相互互之间的协协调性考虑虑，保持供供应链各节节点之间对对需求的预预期保持一一致，从而而消除了需需求变异放放大现象。。任何相邻邻节点企业业需求的确确定都是供供需双方协协调的结果果。库存控制成成了连接供供需的纽带带和协调中中心。24基于JMI的供应链链库存管理理模型25JMI与传传统库存管管理模型对对比26联合库存的的实施策略略建立供需协协调管理机机制发挥MRPⅡ和DRP两种资资源计划系系统的作用用建立快速响响应系统发挥第三方方物流企业业的作用27建立供需协协调机制的的方法建立共同合合作目标建立联合库库存的协调调控制方法法建立一种信信息沟通的的渠道或系系统建立利益的的分配、激激励机制28供应商与分分销商的协协调管理机机制29第三方物流流与联合库库存管理30利用第三方方物流企业业的好处减少成本使企业集中中于核心业业务获得更多的的市场信息息获得一流的的物流咨询询改进服务质质量快速进入国国际市场31联合库存的的两种管理理模式集中式库存存管理模式式：变各个供应应商的分散散库存为核核心企业的的集中库存存无库存管理理模式：供供应商和核核心企业都都不设立库库存，供供应商直接接向核心企企业的生产产线上进行行连续小批批量多频次次的补充货货物，并与与之实行同同步生产、、同步供货货．32联合库存的的优缺点优点：为企企业库存管管理带来信信息优势、、成本优势势、物流优优势、战略略联盟的优优势缺点：：联合合库存存管理理的建建立和和协调调成本本较高高，在在现实实过程程中双双方很很难建建立一一个协协调中中心，，即使使建立立了也也很难难运作作。33基于成成本优优化的的多级级库存存优化化明确的的问题题:(1)库存存控制制的目目标(2)明确确库存存控制制的边边界(3)多级级库存存控制制的效效率问问题(4)明确确库存存控制制策略略34供应链链的库库存成成本结结构库存维维持费费用ＣＣh假设有有个节节点，，hi表示单单位周周期单单位产产品的的维持持库存存费用用，vi表示i级库库存量量，整整个供供应链链的库库存维维持费费用为为Ｃh＝∑hivi交易费费用ＣＣt缺货成成本Cs供应链链的总总库存存成本本:35中心化化库存存控制制策略略通过建建立库库存目目标函函数，，同时时确定定所有有库存存点的的控制制参数数，在在降低低库存存总体体成本本的基基础上上来实实现库库存的的优化化控制中中心放放在核核心企企业上上，由由核心心企业业来对对整个个供应应链系系统进进行控控制，，协调调上游游与下下游企企业的的库存存控制制活动动。库存目目标函函数:36中心化化库存存控制制模型型37供应链链三级级库存存模型型38供应链链三级级库存存模型型的目目标函函数其中，，Czi为制造造商的的库存存成本本，Cfi、为分分销商商的库库存成成本，，Cli、为零零售商商的库库存成成本。。39非中心心化库库存控控制策策略把供应应链上上的库库存控控制分分为即即制造造商成成本中中心、、分销销商成成本中中心和和零售售商成成本中中心三三个成成本归归结中中心，，各各自根根据自自己的的库存存成本本做出出优化化控制制策略略.优缺点点:管管理上上比较较简单单，但但是如如果信信息不不能有有效共共享,不能能达到到供应应链的的整体体优化化.40非中心心化库库存控控制模模型41参考文文献[1]马十十华，，林勇勇.供供应链链管理理.北北京:机械械I一一业出出版社社(第第二版版)，，2005.282--329[2]RaviAnupindi,YehudaBassok.Centralizationofstocks:Retailersvs.Manufacturer.ManagementScience,1999,45(2):178-191[3]廖明明华.基于于供应应链环环境下下的库库存控控制研研究.武汉汉理厂厂大学学硕十十学位位论文文.2006[4]程婷婷.基基于联联合库库存管管理策策略的的供应应链库库存优优化研研究.中南南大学学硕士士学位位论文文.2005[5]霍明明.供供应链链管理理模式式下库库存控控制研研究.吉林林大学学硕士士学位位论文文.2004[6]骆宝宝珠.基于于供应应链的的库存存控制制.武武汉理理厂大大学硕硕十学学位论论文.200642相关问问题基于时时间优优化的的库存存控制制方法法协同规规划、、预测测与补补给(CPFR：CollaborativePlanningForecasting&Replenishment)439、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:45:2203:45:2203:4512/29/20223:45:22AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:45:2203:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:45:2203:45:2203:45Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:45:2203:45:22December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20223:45:22上上午03:45:2212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/293:45:2203:45:2229December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:45:22上上午3:45上上午午03:45:2212月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:45:2203:45:2203:4512/29/20223:45:22AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2203:45:2203:45Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。03:45:2203:45:2203:45Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:45:2203:45:22December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:45:22上上午午03:45:2212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/293:45:2203:45:2229December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。3:45:22上午午3:45上午午03:45:2212月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Th