产品质量先期策划及控制计划AQ

产品质量先期策划及控制计划(APQP)目录-产品质量策划循环图-产品质量策划的基本原则-APQP的五个阶段（简单介绍）控制计划（简单介绍）产品质量策划循环反馈评审和纠正措施产品和过程确认计划和确定项目过程设计和开发产品设计和开发持续改进技术和概念开发产品/过程开发和样件验证产品确认和过程确认计划措施实施研究产品质量策划的好处产品质量策划的好处 - 引导资源以使客户满意； - 促进及早确定必须的更改； - 避免延迟的更改； - 在最低成本下，按时提供优质产品。产品质量策划的基本原则组织小组（CFT小组） - 跨部门工作小组；- 包括：质量、工程、生产、材料控制、 采购、销售、现场服务、分承包方、 客户产品质量策划的基本原则规定范围 - 选出小组组长来负责监管策划过程； - 规定各代表的任务和责任； - 确定客户-内部和外部； - 确定客户要求 - 选择规律，必须加入小组的个人和/或分承包方，以及那些不需要的 - 了解客户的期望； - 评审提出的设计、性能要求和生产过程的可行性； - 确定成本、时间和必要考虑的制约； - 确定需要来自客户的协助； - 确定建立文件的过程或方法。产品质量策划的基本原则小组对小组 - 产品质量策划小组和其它客户和供应商小组的联系产品质量策划的基本原则培训 - 有效的培训计划，传达技巧和开 发技术以满足客户需要产品质量策划的基本原则客户和供应商的参与 - 主要的客户可能与供应商共同进 行质量策划； - 供应商有责任建立跨功能小组来 管理产品质量策划； - 供应商应对分承包方作同样要求；产品质量策划的基本原则同步工程 - 同步进行，共同目标； - 促进尽快推出质量产品。产品质质量策策划的的基本本原则则事务的的分解解-以以责任任分配配和时时限的的矩阵阵表形形成文文件；；-以以规律律性““问题题解决决”方方法。。产品质质量策策划的的基本本原则则控制计计划-控控制各各部件件和过过程的的书面面描述述；-样样件：：说明明在样样件生生产时时需要要的尺尺寸量量度，，和和材料料与性性能测测试；；-试试生产产：说说明在在样件件生产产后，，和批批量生生产前前需需要的的尺寸寸量度度，和和材料料与性性能试试验；；-生生产：：说明明在批批量生生产时时需要要控制制的产产品/过过程特特性、、过程程控制制、试试验和和测量量系统统的综综合合性文文件。。产品质质量策策划的的基本本原则则产品质质量时时间计计划-制制订行行动时时间计计划表表；-所所有小小组成成员一一致同同意每每项行行动的的时时间；；-每每项行行动必必须有有开始始和完完成日日期。。产品质质量策策划的的基本本原则则时间图图表-产产品质质量策策划小小组负负责保保证时时间符符合合或超超过客客户的的时间间计划划。产品质质量规规划时时间图图表概念提出/批准准项目批准样件试生产产投产策划策划产品设设计和和开发发产品和和过程程确认认生产产反馈评评审和和纠正正措施施计划和规定项项目产品设设计和开发经经验过程设设计和开发经经验产品和过程确确认反馈、、评审审和纠正措措施控制计计划★控制制计划划是质质量策策划过过程的的一个个重要要阶段段。★控制制计划划的最最终目目的是是指导导在生生产中中如何何控制制过程程并保保证产产品质质量，，以期期满足足客户户需求求。★控制制计划划是一一种动动态文文件。。建立控控制计计划所所需的的信息息：-过过程流流程图图-PFMEA；-特特殊特特性；；-从从相似似机种种得到到的经经验；；-小小组对对过程程的了了解；；-设设计评评审。。控制计计划控制计计划控制计计划与与一般般的QC工程表表的差差异1、控制制计划划是CFT小组成成员共共同总总结而而成，，而不不是一一个人人作成成；2、控制制计划划增加加了特特性分分类栏栏，将将该产产品的的特殊殊特性性进行行识别别。（（△））3、增加加了反反应计计划栏栏，其其规定定了为为避免免生产产不合合格产产品或或操作作失误误所需需要的的纠正正措施施。4、将控控制计计划进进行适适当的的分类类。如如：试试作、、量产产。5、规划划了SPC的控制制方法法。控制计计划汽车产产品的的QC工程表表：例技研新新阳的的APQP流程及及CFT小组职职责CFT小组成成员组组成：：生管部部、IQC、实装装部、、制造造部、、品保保部、、OQC、生技技部、、制造造本部部、仓仓储部部等。。附件技研新新阳的的APQP流程CFT小组组组组长长：：组织织成成立立CFT小组组，，确确定定各各职职能能成成员员的的职职责责，，并并带带领领小小组组有有效效的的识识别别客客户户的的需需求求及及要要望望，，同同时时对对整整个个产产品品质质量量策策划划的的过过程程进进行行组组织织和和监监控控，，从从而而使使整整个个小小组组能能够够有有效效运运作作。。CFT小组组各各职职能能工工作作职职责责CFT小组组各各职职能能工工作作职职责责生管管部部职职责责：：接收收客客户户的的要要望望，，同同时时了了解解客客户户多多方方面面的的信信息息并并及及时时传传达达到到各各个个职职能能。。产品品材材料料的的识识别别，，并并形形成成初初始始BOM表。。开发发、、选选择择供供应应商商，，并并根根据据BOM表实实施施材材料料的的采采购购。。对订订单单的的评评审审（（合合同同评评审审））。。产品品的的成成本本分分析析。。向供供应应商商索索取取关关键键材材料料的的PPAP资料料。。IQC工作作职职责责：：对采采购购的的材材料料进进行行检检验验和和监监控控。。(包括括初初物物品品的的全全尺尺寸寸测测试试，，重重要要寸寸法法的的工工程程能能力力CPK）来料料的的FMEA分析析和和控控制制计计划划。。对关关键键材材料料的的供供应应商商的的工工程程能能力力进进行行评评估估和和监监控控。。进行行相相应应的的测测量量系系统统分分析析（（MSA)。CFT小组组各各职职能能工工作作职职责责制造造部部职职责责：：初始始工工艺艺流流程程、、特特殊殊特特性性清清单单、、仕仕样样消消化化、、安安全全性性评评估估、、设设备备场场所所评评估估、、可可行行性性结结论论、、新新产产品品开开发发目目标标、、工工治治具具清清单单、、PFMEA、控控制制计计划划、、MSA分析析、、初初始始能能力力分分析析、、作作业业指指导导书书、、试试作作前前确确认认、、样样品品试试作作、、样样品品的的全全尺尺寸寸检检验验报报告告/实验报报告、、包装装确认认。人员、、设备备、工工治具具的准准备及及培训训。CFT小组各各职能能工作作职责责OQC的职责责：成品的的检验验报告告、尺尺寸检检验/实验报报告。。测量系系统分分析。。工程能能力评评估。。CFT小组各各职能能工作作职责责CFT小组各各职能能工作作职责责制造本本部职职责：：负责生生产能能力的的评估估。生产场场所的的图纸纸作成成及评评估。。设备、、工治治具的的设计计。CFT小组各各职能能工作作职责责生技部部职责责：负责设设备的的购买买、工工治具具、量量具的的制作作及校校验。。仓储部部职责