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本资料来源2、为什么要做

Sixsigma?COPQ各种西格玛水平的品质成本Sigma缺陷率(PPM)品质成本世界级水平工业平均水平缺乏竞争力的水平竞争力水平Motorola的劣质成本走势记录GE及其他企业的成功实践FordBankofAmericaNOKIAKodakAmericanExpressSONYSIEMENSSEAGATE什么是成功的六西格玛?年度投资(US$B)财务收益(US$B)净收益

(US$B)19960.20.2019970.41.00.619980.51.30.819990.62.01.41996-19991.74.52.8通用电器资料来源:GE投资者年度报告.22July2002Motorola的11年六西格玛旅程1987to1997

财务收益$销售收入上升5.05倍

$298亿/1997平均综合成长率为16.9%/年利润增长6.03倍，

$11.8亿/1997平均综合成长率19.5%/年股价上涨超过7.0倍平均综合成长率21.3%/年

品质过程缺陷消除已经消除了超过99.7%的过程内缺陷COPQ降低超过84%单位成本

制造成本节约累积节约成本超过$140亿员工生产力增长3倍:平均每年增长12%

产品可靠性MTBF.增长5-10倍节约US$1.5B1999-2002:2004前计划划:总人数数15,000总人数数49,000完成的的六西西格玛玛培训训完成的的六西西格玛玛项目目2000&2001:1,5122002:1,640美国人人对三三星产产品的的印象象几年前前:低品质质、廉廉价现在:美国市市场占占三星星产品品市场场份额额的37%2001年导入入六西西格玛玛管理理2002年：六六西格格玛项项目纯纯收益1亿RMB实施六六西格格玛黑黑带项项目100个绿带项项目800个，项目纯纯收益益：2亿RMB2003年计划划：您的企企业为为何需需要六六西格格玛？？透过减减少流流程上上差异异改善产产品质质量及及服务务表现现差异差异差异差异差异差异源材料料方法程序人力环境我想我認為為用数据据驱动管理,品质数量量化YShowMetheData數據SONY好像我感覺覺聽說數據數據數據數據$$$$$大部份份美国国企业业运行行在3西格玛玛上，，即在在每百百万生生产中中有66,000坏品，，因这这些坏坏品会会为公公司带带来每每年有有25%损失。。发现潜潜在及及隐藏藏问题题谢谢观观看/欢迎下下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEEN

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