2023年星洲嘉苑工程监理工作总结

PAGE石家庄福泰房地产开发星洲嘉苑工程监理工作总结总监理工程师：总编制人：编制日：二00七年四月河北建业工程建立监理第十九项目监理部建立监理工作总结一、工程根本情况简介二、合同约定监理工作范围三、工程工程监理组织机构简介四、现场监理工作总结五、现场监理主要工作统计六、附录1、及分部〔分项〕工程施工质量验评结果2、方案工与实际工对照表3、施工间按月度工程款拨付情况4、备注一、工程根本情况简介星洲嘉苑工程工程由石家庄福泰房地产开发兴建。工程位于石家庄煤机街、槐中路、槐北路、建华大街之间。本工程由河北建筑设计研究院设计河北建业工程建立监理监理1#-4#楼由中国建筑一第六建筑承建5#、6#楼由福建建筑工程石家庄分承建7#、8#楼由河北建工集团有限责任承建9#、10#楼主体由河北三益建筑工程承建、装修由南通建工施工沿街商铺由福建建筑工程石家庄分承建地下车库和会所由石家庄一建建立集团。石家庄质监站直接负责工程质量监视。工程方案约8800万元合同工为300天可顺延30天工程质量为合格。本工程自2005年10月24日开工至2007年4月2日正式开工〔合同开工为2006年9月25日〕工程施工质量经检测验收到达了“合格〞亦控制在方案范围内工程建立各工程标均已实现工程合同各项内容执行情况良好。二、合同约定监理工作范围根据监理委托合同的约定监理在本工程建立间的职责义务为：对1#-10#楼、会所、车库、沿街商铺施行施工阶段的全面监理工作即“三控两一协调〞其中工作重点为施工质量和进度控制。三、工程工程监理组织机构简介工程监理委托合同正式签定后根据合同要求及工程实际情况的需要监理首先对工程总监作出了正式任命并责成其抽调部精干人员组成工程监理部主持编写了详细的?工程监理工作规划?及?监理工作施行细那么?。同时备齐了必要的办公、检测设备在征得建立同意后于8月25日正式进驻现场展开全面工作。工程组织、监理机构人员组成如图表所示∶1、工程组织系统人员配置名称负责人职务职称建立石家庄福泰房地产开发林红健经理设计河北建筑设计研究院郜刚法人代表高工监理河北建业工程建立监理许进总监理工程师高工监理河北建业工程建立监理王宪升总监代表高工承包中国建筑一第六建筑郭瑞丰工程经理承包福建建筑工程石家庄分李国键工程经理承包河北建工集团有限责任韩闻钧工程经理承包河北三益建筑工程施杰工程经理2、工程工程监理构造组织图：建立建立总监协总监协调监理设计承包承包合同信息理计量支付工艺设备安装道专业合同信息理计量支付工艺设备安装道专业土建专业3、监理组织人员构成工程监理组织人员配置表序姓名专业技术职称监理职务监理方式1许进土建高级工程师总监流动2王宪升土建高级工程师总监代表常驻3连松土建工程师专业工程师常驻4李正旺土建工程师专业工程师常驻5徐振和土建工程师专业工程师常驻6张龙土建工程师专业工程师常驻7颜春华水暖工程师专业工程师常驻8李良双电气工程师专业工程师常驻9杨玉青土建工程师信息、常驻10孟庆阁土建工程师见证取样常驻四、监理工作总结工程监理部正式入驻现场后立即与建立代表及工程承包获得了联络并对现场实际情况进展了全面理解在此根底上于2005年9月10日协助建立共同召开了第一次工地例会对工程开工前的各项准备工作及工程施工的理工作提出了详细要求。在严格审查了承包资质、施工组织设计方案及开工准备工作的根底上于10月16日-11月08日根据现场情况陆续下达了开工。在后续施工间工程监理部可以严格遵照“守法、诚信、公正、科学〞的监理工作准那么按照监理及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务根据、、有关工程建立的法律、法规、及设计、施工合同等认真开展各项监理工作获得了良好的工作业绩并用严谨老实的工作态度赢得了建立的高度信任得到了现场各方的一致好评。现就工程监理部在现场的各项详细工作总结如下：1、质量控制工作 在本工程的质量控制上工程监理部的主要工作是严格抓好“三控〞即事前、事中、事后控制并将各项控制措施实在落到实处使监理工作处处表达“主动〞两个字获得了良好的工作效果。 ①在事前控制方面工程监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先对现场的所有建筑材料及设备工程监理部都进展了严格的检查验收该复试的必须复试未经监理认可的材料设备一律不准进场使用。例如：1#-4#楼的PPR件接头没有消费厂家标示承包按要求重新购进合格材料。从而确保了建筑材料的货真价实。在整个施工间现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试合格率一直保持在100的程度有效的保证了工程质量。其次对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进展施工试用对技术程度低劣责任心不强的施工人员严承包辞退换人从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。例如:5#楼根底钢筋工、7#、8#楼三层以下主体施工队伍工人的技术程度参差不齐承包按要求进展了更换确保了施工质量；在装饰阶段要求各楼先作样板间合格后再开展施工。最后就是把好施工投入前的技术关在这方面监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势根据工程的实际情况提早对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工工程部进展详细交底并对承包的重要技术交底进展了审查催促其把技术交底做细、做好落到实处从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性对工程的施工质量起到了积极的促进作用。 ②在事中控制方面工程监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段对现场正在进展的施工进展动态控制使监理的质量控制工作保持连续性对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进展纠正确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工间对现场的所有混凝土浇筑施工监理部门坚持进展了全过程旁站监理砼施工旁站共340次有效地保证了工程主体构造的施工质量。同时对防水及回填土施工进展了旁站。通过监理部门的勤奋工作对现场施工起到了很大的监视作用。在整个工程施工间现场违规操作现象极少且未发生任何重工程大质量事故。③在事后控制方面工程监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进展控制对验收未达标的检验批工程严承包进展整改以确保工程的整体施工质量到达合同要求。此外为加强对工程施工全过程的质量控制工程监理部除要求承包按验各检验批、隐蔽工程外还特别要求承包要按分项工程的前后顺序进展工序报验从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中有效的保障了工程的内在质量。 通过监理部门的严格把关和承包的亲配合工程的施工质量经检测和验收全部到达了合格实现了合同要求的目的。2、进度控制 在本工程的工进度控制方面工程监理部主要采取了以下几个方面的措施: ①根据合同总工的要求以及工程的实际情况通过对承包人员、材料、进场设备、施工组织理才能等方面情况的详细理解掌握在充分考虑了天气炎热施工场地狭窄承包之间有互相干扰等不利因素的根底上会同各承包共同制定了实在可行的施工总进度方案并对几个关键性施工阶段进展了时间界定。如:明确要求在2006年6月底前完成主体验收；在11月底前根本到达开工条件在9月开场地下车库施工。通过对工程方案工的总体把握特别是对几个重要施工阶段的严格控制监理部门有效地掌握了整个施工过程的进度节奏使整个现场施工进度方案与控制有了明确的考核根据。 ②根据总工方案严格要求各承包按时编制月度工作方案和周工作安排并在每周的监理例会上对当周的进度方案完成情况进展严格考核对下周方案编制提出监理部门。③在详细工作中时刻根据工程实际进展情况在保证交房目的不变的前提下适时调整进度方案使方案与实际尽量相符从而变被动控制为主动控制使监理控制工作进一步详细化例如在2007年5月31日交房为了确保目的的实现春节过后监理工程部及时组织召开“施工进度专题会〞要求承包加大人力、物力投入加强工程施工工作的方案性搞好施工现场的组织理工作抓好工作方案的落实工作使现场施工很快导入正规。同时对总进度方案进展了必要的调整要求承包增加人力投入3月20日前1#-10#楼全部到达开工条件为如开工创造了条件。 ④利用监理部门在方案工作方面的优势提早催促承包做好人员和材料组织方面的工作确保现场施工力量及材料供应充足、及时尽量为进度方案如实现提供有力的保障条件。 ⑤充分发挥监理部门在现场协调工作方面的优势主动做好各承包之间的协作协调尽量减少扯皮推委现象加强互相之间的合作支援确保各阶段各工序施工方案的如完成。监理方积极与建立方和施工方进展协调在工紧任务重的情况下要求承包积极配合业主工作搞好文明施工树立良好的企业形象；同时协调业主在不影响会议准备工作的前提下给施工方创造宽松的施工环境。从而使承包主动克制施工现场“点多、面广、线长〞带来的不利影响较好的完成了施工任务。对此建立、承包对监理部门的工作表示感谢。总之通过监理部门不懈的努力加上现场各方的亲配合本工程圆满实现了总目的在合理工内顺利到达了开工验收要求。3、在工程方面工程监理部主要采取了以下几点措施进展了主动控制:①严格进展工程计量审核对承包申报的月进度产值逐项进展审查坚决剔除虚报部据实拨付月进度款。②认真消化图纸设计彻底搞清设计意图对设计上存在的问题及容易引起变更的地方提早与设计方及业主进展沟通争取事先变更尽量防止事后改动以减少不必要的浪费与索赔。③④严格控制外开支尽量减少合同外工程量的发生对必要的合同外工程量进展认真核实确保工程资金的正确使用。⑤协助业主做好现场施工各类纠纷解决工作尽量减少索赔现象。通过监理工程部的严格控制在整个工程建立间工程资金使用运转情况良好为最后的工程开工创造了良好的条件。建立和承包对此均表示满意。4、在合同理方面工程监理部主要作了以下几项工作:①严格按照合同要求审查承包承包资质杜绝转包现象。②严格监视承包履行合同承诺确保合同义务据实实现。③协调好各承包之间以及承包与分包的协作关系确保施工顺利进展。5、在信息理方面工程监理部主要做了以下几项工作:①做好调研工作及时向建立提供准确的材料信息。②向建立及时反响施工现场的各类信息确保建立对施工动态的理解与掌握。③做好工程建立各类资料的搜集、整理、保与移交归档工作确保工程建立资料的详实与完好。④做好信息资料的整理与发送工作确保工程监理部全体工作人员对工程动态的及时理解与掌握。6、在现场协调工作方面主要是做好建立与承包、承包与承包、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、控制等详细工作结合起来使整个工程建立运转顺利、关系融洽、配合亲确保了工程建立各工程标的顺利实现。7、现场监理工作中存在的问题与缺乏:工程监理工程师的专业素质有待进步。特别是对工程的施工组织缺乏必要的理解对详细工作的开展有较大影响。综上所述在本工程的整个监理工作过程中全体工程监理人员可以牢记个人岗位职责严守工作纪律和职业道德紧紧围绕监理工作的中心任务认真开展各项工作圆满完成了赋予的各项任务获得了良好的工作业绩并用自己辛勤的工作赢得了现场各方的一致好评。五、监理主要工作统计序工程名称累计工作量1分部项工程验收次21102召开现场例会次663下发监理次1534下发整改次25砼施工旁站次3406平安文明检查次77材料设备验收次6248材料试验见证取样次4119下发停工次810审核施工方案次9611审核进度方案〔月方案〕次13412上报月报次1513下发变更指次16六、附录1、及分部工程质量验评结果工程名称序分部〔分项〕工程名称承包自评结果监理核定结果工程开工验收结果合格合格合格1#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格2#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格3#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格4#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格5#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格6#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格7#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格8#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格9#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格10#楼1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格会所1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格沿街商铺1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4屋面分部合格合格5电气合格合格6给、排水及采暖合格合格地下车库1根底分部合格合格合格2主体分部合格合格3装饰分部合格合格4电气合格合格5给、排水及采暖合格合格2、方案工与实际工对照表楼合同开工时间实际开工时间合同开工时间实际开工时间合同总工实际总工1#楼05.10.2405.11.1606.10.2407.04.013655242#楼05.10.2405.11.1706.10.2407.04.013655243#楼05.10.2405.10.1506.10.2407.04.013655244#楼05.10.2405.10.1506.10.2407.04.013655245#楼05.10.2405.10.2406.10.2407