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工程调度会汇报材料工程调度会汇报材料工程调度会汇报材料一、汇报上次例会议定事项的落实情况及未完的原因一、汇报上次例会议定事项的落实情况及未完的原因

二、汇报工程部组织机构，劳动力、施工机械配备情况

三、汇报上周工程部安健环及文明施工管理情况，提出本周工作重点及落实措施〔一〕上周安健环及文明施工情况1、一考试，内部已经组织平安管理人员进展培训考试2、一宣讲，在开工前已经重新对新来员工进展风险告知3、一管理，主要是抓好开工前的管理；人员进展体检、培训和教育；设备进展申报，检验，检验合格后准许进场4、一治理，对现场泥泞的场地进展持续平整，对用电设备进展有效整改，整改的内容按照日报日改的原那么进展，每周四进展上报5、一关口，强化方案方案管理，对要做的事情进展方案方案实施6、一目标，强化目标管理，实现“创国华一流开工现场〞的工作目标，对本工程制定了相应的目标，并对目标进展班组分解，把目标细化到班组工作当中7、创立“平安设施样板区〞，编制平安设施样板区创立实施方案，并按方案落实8、开工学习吊车无保险造成脱钩砸人的事故案例，吸取教训，举一反三，对现场设备的保险装置进展检查，检查中发现搅拌站漏电保护器损坏，虽没有使用，但是没有及时更换，现已经整改〔二〕上周安健环及文明施工存在的问题及整改措施1、配电箱没有使用合格的接地线，已整改2、搅拌站防雷接地已经完成整改3、吸烟点已经完成制作，并设置在各个区域4、停车场的牌子已经制作，搅拌站区域较小不具备设置专门的停车处，只能设置临时停车点〔三〕本周安健环及文明施工控制重点及落实措施1、完成对平安设施样板区的建立2、持续有效的进展“6+2〞管理提升活动

四、汇报上周工程部质量管理情况，提出本周工作重点和落实措施〔一〕上周质量验收情况：〔二〕上周质量工作及完成情况：1、1#锅炉房桩基灌注2根，经业主、监理、设计及勘察单位验收合格后进展了浇筑。2、工程部内部制定周例会制度，工程部全员参加，讨论工作中遇到的问题，及解决方式，推广先进的工作方法，制定下周的工作安排，通过周例会提高工程部人员的质量意识及凝聚力。3、对搅拌站完成了计量标定。〔三〕本周质量工作及控制重点：1、在加快1#锅炉房的桩基施工进度的同时，确保质量。2、在桩基质量控制中重点控制：桩位测量放线的准确，灌注桩直径、垂直度，灌注桩全断面进入基岩面的验收、入岩深度验收、钢筋笼质量、灌注质量3、搅拌站混凝土质量控制重点控制：保证原材料质量、搅拌站严格按实验室配合比进展混凝土搅拌，及时测量混凝土的塌落度，按要求留置混凝土试块。4、按要求及时上报施工过程资料。五、汇报上周工程进度方案完成情况，提出本周进度目标及落实措施〔一〕上周工程进度方案完成情况：〔二〕本周工程进度方案及下一步重点工作六、档案

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