市政工程施工管理工作的特点与实践

7/7市政工程施工管理工作的特点和实践摘要：随着城市建设的不断加快，市政工程随之增多，其在提高城市居民生活水平，塑造城市良好形象，促进经济快速发展等方面发挥着重要作用。由于市政工程建设具备其特别性，因此对工程质量、进度、成本、平安管理提出了更高的要求。所以必需加强工程施工过程管理。本文对市政工程施工管理工作的特点及实践内容进行分析。关键词：市政工程施工管理施工质量1.市政工程施工管理工作的特点1.1市政工程内容市政工程是城市生存和发展的重要物质基础，是指城市建设中各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生等基础设施建设。详细包括：道路、铁路、地铁、公交等公共交通设施;桥梁、河道、引（排）水渠等水工建筑物;给排水、供电、供热、供煤气等地下管线工程。1.2市政工程施工管理工作特点市政工程具备造价高、工艺困难、工期长、对环境影响大、参和人数众多的特点，在施工管理中涉及多个利益相关者，须要处理好各参建方的关系。市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，受外部环境影响较大，如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等因素，均会对工程进度、成本、质量带来肯定程度影响。此外，市政工程项目实施过程较为困难，涉及业主、承包商、材料供应商、监理单位、政府监管机构等多方利益，增加了市政工程施工管理的不确定性因素。市政工程关系到城市建设和群众生活，是国民经济发展的基础设施建设，所以大部分市政工程的质量标准高、政治性强、工期紧，使得工程建设须要投入大量资金。市政工程施工管理正逐步向专业化的项目管理过渡。但是，仍有部分市政工程只是简洁地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业，使得施工管理的专业化水平难以提高。2.市政工程施工管理的实践内容市政工程施工管理涉及的主要内容包括：落实施工任务、签订承包合同;施工前期打算工作，支配组织综合施工;全面限制施工过程，协调各专业施工;加强施工现场管理，保证良好的施工条件;组织工程交工验收。为了确保各项施工管理内容顺当完成，应从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工平安管理的层面确保各项施工内容落实到位。2.1施工质量管理市政工程施工质量关系到工程运用功能和社会效益的实现，是市政工程施工管理的重要组成部分。在施工质量管理中，应当将人员、材料、工艺、环境作为管理重点，详细做法如下：施工人员管理。施工单位要依据国家颁布的相关法律法规，结合市政工程施工的实际状况，制定管理制度，规范施工人员的行为，落实平安质量责任制，提高施工人员责随意识和平安意识，建立奖惩制度，激发施工人员工作热忱，完善培训制度，不断提高施工人员专业技能，提升施工人员生产效率。施工材料管理。在材料选购 过程中，要货比多家，选择质优价廉的材料供应商，在材料进入施工现场前，支配验收人员对施工材料质量进行检查，确保材料质量符合设计要求，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，在材料保管阶段，要依据材料特性进行分类管理，做好防水、防潮措施，防止因材料变质影响工程质量。施工工艺管理。施工工艺管理主要包括对市政工程组织方案、施工技术方法、施工流程等进行管理。施工单位要依据市政工程建设要求，对施工工艺进行精细化管理，不断优化施工组织方案，运用新技术、新材料、新工艺提高工程施工质量，创建优质市政工程。施工环境管理。在市政工程施工过程中，影响施工质量的环境因素较多，既包括地质条件、水文环境等自然环境，又包括工作面、工作场所等现场环境，同时还包括质量保证体系、质量管理制度等管理环境。为了有效限制影响施工质量的不利因素，施工单位必需依据市政工程质量限制目标，对各个影响因素实行必要的限制措施，降低施工风险，保证施工质量。2.2施工进度管理一般状况下，市政工程工期紧、任务重，对施工进度管理要求高。所以，在市政工程施工管理工作中，必需制定合理的施工进度支配，加大进度支配的执行力度。编制施工进度支配。依据市政工程对工期的要求，确定施工进度目标，编制施工进度支配，定期检查施工进度支配的执行状况。若发觉施工实际状况和进度支配存在明显差异，要对造成该差异的缘由进行分析，落实相应的处理措施。在编制施工进度支配的过程中，要在考虑施工质量和施工成本的基础上，对整个项目进行层层分解，理清各子项目之间的关系，科学确定各子项目完工所需时间，绘制网络图，对施工进度支配进行优化。跟踪限制施工进度。检查市政工程项目的实际施工状况，主要包括施工组织进展状况、材料设备供应状况、现场施工进展状况等，对比分析实际施工进度和支配进度的差异，依据分析结果实行相应措施进行调整。施工方案调整。在市政工程施工中，若发生进度拖延现象，要从施工组织、施工技术、施工成本等方面制定调整措施，保证施工顺当进行。2.3施工成本管理加强施工成本管理是提高市政工程经济效益的重要手段，详细做法如下：在施工成本管理中，必需树立起高质量、低成本的管理理念，依据工程实际状况，仔细评估市政工程项目，确定项目目标成本，建立施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，确保项目目标成本得以落实到位。确定施工各环节的成本定额，落实成本管理责任制，避开出现资金奢侈现象。不断优化施工方案，合理配置建设资源，强化施工成本限制，尽量节约费用支出。材料和机械设备的费用占总成本费用中的比重较大，所以应加强施工材料和施工机械设备管理。在材料管理中，要妥当保管材料，实行分类堆放，落实限额领料制度，做好剩余材料回收工作，提高材料利用率。在机械设备管理方面，要做好机械设备的保养维护工作，保证机械设备施工处于最佳运行状态，削减机械设备修理带来的额外成本支出，避开因机械设备故障影响施工进度和质量。2.4施工平安管理建立健全各项平安生产规章制度，成立平安生产领导小组，配备足够的专职平安员，确保施工过程中严格执行有关平安生产和劳动爱护的法规、标准，主动开展施工平安检查、监督工作。加强施工现场平安用电管理，由专业电工完成安装、修理、拆除临时用电工程，做好平安用电的日常巡检工作，避开发生用电事故。在市政工程施工过程中，要仔细落实《文明施工管理方法》，定期检查施工现场状况，保证施工扬尘、材料堆放、残土外运等均满意文明施工要求。3.结束语总而言之，市政工程建设必需加强施工管理，将施工管理作为实现市政工程建设目标的重要途径。在施工管理过程中，必须要以认清市政工程施工管理特点为前提，明确施工管理内容，强调施工管理重点，力求通过完善的施工管理措施保证市政工程建设质量和工期，合理降低工程建设成本，提高市政工程项目的经济效益和社会效益。参考文献：[1]李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].江西建材，2014（5）.[2]梁云山.梁菊萍.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].科技创新和