第一章 项目与项目管理

21世纪高等院校教材

现代项目管理学

教学课件任课教师：赵建生课程简介

本书以美国《项目管理知识体系》（PMBOK）、国际《项目管理专业资质标准》（ICK）以及《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期运行规律为主线，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。前言

人类社会的进步与发展始终是以项目的开发建设为载体，通过不断的项目运作来实现的，没有以往的项目也就没有我们今天的一切。随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。有项目就有项目管理问题。项目管理经过大量的项目实践从经验走向科学，从而概括总结出反映项目活动普遍规律的基本原理、方法和技术。项目管理的理论与方法在各行各业的大小项目中都得到了十分广泛的应用。为了培养项目管理人才，提高项目管理的能力和水平，在国际上已经有几十个国家建立了项目管理知识体系，提出了项目管理所必须掌握的知识领域和方法基础。

为了培养复合型、实务性和素质型高级管理人才的需要，1999年原国家教委将项目管理列为管理学科20门主干课程之一。本书从高等院校管理类专业学生系统了解学习现代项目管理知识的需要出发，编写了教材。第一章项目与项目管理项目项目管理项目生命周期理论项目管理的发展

第一节项目项目的定义项目的特征项目分类项目来源一、项目的定义从投资角度出发提出的定义联合国工业发展组织的《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”从建设角度出发提出的定义所谓建设项目，就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。从综合角度出发提出的定义项目是为完成某些特定指标而实施的一次性任务。具体化为：所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。二、项目的的特征唯一一性性（或或称称专专门门性性））指每每个个项项目目的的内内涵涵是是唯唯一一的的或或者者说说是是专专门门的的。。（一一张张图图纸纸两两栋栋楼楼房房，，两两个个项项目目？？））一次次性性（或或称称短短期期性性））指项项目目有有一一个个明明确确结结束束点点的的一一次次性性任任务务。。一次次性性不不意意味味着着项项目目历历时时短短。。项目目所所提提供供的的产产品品或或服服务务通通常常不不是是一一次次性性的的。。建造造人人民民英英雄雄纪纪念念碑碑。。市场场机机会会稍稍纵纵即即逝逝————一一次次性性项目目团团队队的的临临时时性性。。整体体性性特特征征整体体性性特特征征即即一一个个项项目目是是一一个个整整体体，，必必须须追追求求高高的的费费用用效效益益，，做做到到数数量量、、质质量量、、结结构构的的总总体体优优化化。。多目目标标性性特特征征多目目标标性性特特征征即即项项目目的的具具体体目目标标，，如如功功能能、、时时间间、、成成本本等等，，是是多多方方面面的的。。寿命命周周期期阶阶段段特特性性任何何项项目目都都有有其其寿寿命命周周期期。。不不同同项项目目的的寿寿命命周周期期阶阶段段划划分分不不尽尽一一致致。。三、、项项目目分分类类1.综综合合性性分分类类按项项目目的的产产业业门门类类划划分分：：工业业、、农农业业、、服服务务业业项项目目等等按项项目目的的服服务务对对象象划划分分：：科研研型型、、生生产产型型、、服服务务型型项项目目等等按项项目目的的规规模模划划分分：：大型型、、中中型型、、小小型型项项目目(国家家曾曾在在1953年年、、1962年年、、1972年年、、1977年年和和1979年年先先后后五五次次修修订订《《大大中中小小型型建建设设项项目目划划分分标标准准》》，，因因此此各各历历史史时时期期的的大大中中型型项项目目数数不不完完全全可可比比。。)按项项目目的的资资金金筹筹措措划划分分：：国家家项项目目、、地地方方项项目目、、独独资资项项目目、、集集资资项项目目、、合合资资项项目目2.按按投投资资特特点点分分类类按投投资资管管理理划划分分：：基本本建建设设项项目目、、技技术术改改造造项项目目按投投资资用用途途划划分分：：生产产性性项项目目、、非非生生产产性性项项目目按投投资资性性质质划划分分：：新建建项项目目、、扩扩建建项项目目、、改改建建项项目目按投投资资阶阶段段划划分分：：预备备项项目目、、筹筹建建项项目目、、施施工工项项目目、、收收尾尾项项目目、、投投产产项项目目按资资金金来来源源划划分分：：国家家预预算算拨拨款款项项目目、、银银行行贷贷款款项项目目、、自自筹筹资资金金、、项项目目、、外外资资项项目目四、、项项目目来来源源项目目来来源源于于各各种种需需求求和和需需要要解解决决的的问问题题。。随随着着社社会会的的发发展展，，人人民民的的需需要要日日益益增增长长和和多多样样化化。。人人民民生生活活、、社社会会发发展展和和国国防防建建设设的的种种种种需需要要常常常常要要通通过过项项目目来来满满足足。。科学学研研究究也也是是项项目目的的来来源源，，而而且且是是更更重重要要的的来来源源。。政府府的的经经济济体体制制改改革革，，提提出出的的新新政政策策等等更更为为许许多多于于国国于于民民有有利利的的项项目目创创造造了了条条件件。。练习习根据据项项目目定定义义和和项项目目特特征征，，找找出出你你曾曾做做过过的的项项目目，，看看它它是是否否符符合合项项目目定定义义。。列出出你你所所做做项项目目的的阶阶段段，，得得出出各各行行业业项项目目的的阶阶段段模模板板。。分组组进进行行，，每每组组给给出出2个个以以上上行行业业项项目目的的归归纳纳。。第二二节节项项目目管管理理项目目管管理理的的概概念念项目目管管理理的的职职能能与与任任务务项目目管管理理知知识识体体系系项目目中中经经常常碰碰到到的的问问题题客户户的的需需求求经经常常变变动动怎怎么么办办？？人手手不不够够如如何何办办？？项目目成成员员跳跳槽槽怎怎么么办办？？进度度拖拖延延怎怎么么办办？？项目目的的进进程程如如何何监监控控？？实际际成成本本低低于于预预算算就就一一定定好好？？项目目的的风风险险如如何何防防范范？？项目成员的经经验如何共享享？一、项目管理理的概念“项目管理””一词有两种种不同的含义义：其一是指一种种管理活动，，其二是指一一种管理学科科。前者是一一种客观实践践活动，后者者是前者的理理论总结；前前者以后者为为指导，后者者以前者为基基础。项目管理定义义如下：项目管理就是是以项目为对对象的系统管管理方法，通通过一个临时时性的专门的的柔性组织，，对项目进行行高效率的计计划、组织、、指导和控制制，以实现项项目全过程的的动态管理和和项目目标的的综合协调与与优化。项目管理的主主要任务一般包括项目目计划、项目目组织、质量量管理、费用用控制、进度度控制等五项项。二、项目管理理的职能与任任务项目管理基本本的职能项目计划项目组织项目评价与控控制1.项目计划划项目计划就是是根据项目目目标的要求，，对项目范围围内的各项活活动做出合理理安排。它系系统地确定项项目的任务、进度和完成任务所所需要的资源等，使项目在在合理的工期期内，用尽可可能低的成本和以尽可能高高的质量完成。项目计划作为为项目执行的的法律，是项项目中各项工工作开展的基基础。2.项目组织织指为进行项目目管理、完成成项目计划、、实现组织职职能而进行的的项目组织机机构的建立，，组织运行与与组织调整等等组织活动。。项目组织是实实现项目计划划、完成项目目目标的基础础条件。3.项目评价价与控制如何识别偏差差、消除偏差差或调整计划划，保证项目目目标的实现现，这就是项项目管理的评评价与控制不不同于传统意意义上的“项项目评价”。。如何看待项目目管理？看作是一套完整的工工作流程。立项、计划编编制、执行、、控制和结束束收尾看作是为解决实际问问题而创建的的工作氛围。职能化管理矩阵化管理项目化管理看作是一套完整的技技能和手段的的合集（PMBOK）。。范围、时间、、费用、质量量人力资源、沟沟通、风险、、采购、综合合项目管理的精精髓系统受控三、项目管管理知识体系系美国项目管理理学会（PMI）提出项项目管理知识识体系（PMBOK）。。在这个知识识体系中，他他们把项目管管理的知识划划分为九个领领域，分别是是范围管理、、时间管理、、费用管理、、质量管理、、人力资源管管理、沟通管管理、风险管管理、采购管管理及集成管管理。项目管理知识识体系国际项目管理理协会（IPMA）在项项目管理知识识体系方面正正式推出了ICB（项目目管理人员能能力基准），，把个人能力力划分为42个要素，其其中28个核核心要素，14个附加要要素。中国项目管理理知识体系（（C-PMBOK）推出出了中国的项项目管理知识识体系文件———《中国项项目管理知识识体系》（C-PMBOK）。中国项目管理理知识体系C-PMBOK的编写主主要是以项目目生命周期为为基本线索进进行展开的，，按照项目开开发的四个阶阶段：概念阶阶段、规划阶阶段、实施阶阶段及收尾阶阶段，分别阐阐述了每一阶阶段的主要工工作及其相应应的知识内容容，C-PMBOK将将项目管理的的知识领域共共分为88个个模块，中国国项目管理知知识体系的框框架如书上所所示。第三节项项目生命周周期理论项目生命周期期的定义典型项目生命命周期的划分分我国工程项目目周期的阶段段划分生命周期生命周期(LifeCycle)的概念应用用很广泛，特特别是在政治治、经济、环环境、技术、、社会等诸多多领域经常出出现，其基本本涵义可以通通俗地理解为为“从摇篮到到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整个过程程。对于某个项目目而言，指的的是从项目开开始到项目结结束的整个过过程，也就是是包括了项目目定义与决策策、计划、实实施、收尾的的全过程，这这个过程构成成了一个完整整的项目生命命周期。项目作为一种种创造独特产产品与服务的的一次性活动动是有始有终终的，项目从从始到终的整整个过程构成成了一个项目目的生命周期期。美国项目管理理协会的定义义：“项目是是分阶段完成成的一项独特特性的任务，，一个组织在在完成一个项项目时会将项项目划分成一一系列的项目目阶段，以便便更好地管理理和控制项目目，更好地将将组织的日常常运作与项目目管理结合在在一起。项目目的各个阶段段放在一起就就构成了一个个项目的生命命周期。一、项目生生命周期的定定义项目生命周期期包括下述几几个方面的主主要内容：1．项目的时时限包括一一个项目的起起点和终点，，以及一个项项目各个阶段段的起点和终终点。2．项目的阶阶段包括一一个具体项目目主要阶段的的划分和各个个主要阶段中中具体阶段的的划分，这种种阶段划分将将一个项目分分解成一系列列前后接续，，并且便于管管理的项目阶阶段。3．项目的任任务包括项目目各个阶段的的主要任务和和项目各阶段段主要任务中中的主要活动动等。4．项目的成成果项目生生命周期同时时还需要明确确给出项目各各阶段的可交交付成果。这这同样包括项项目各个阶段段和项目各个个阶段中主要要活动的成果果。项目生命周期期中的两个重重要概念：检检查点和里程程碑检查点：指在规定的时时间间隔内对对项目进行检检查，比较实实际与计划之之间的差异，，并根据差异异进行调整。。常见的间隔隔是每周一次次，项目经理理需要召开例例会并上交周周报。里程碑：完成阶段性工工作的标志。。里程碑在项目管理中具有重要意意义，我们用用一个例子说说明：情况一：你让让一个程序员员一周内编编写一个模块块，前3天你你们可能都挺挺悠闲，可后后2天就得拼拼命加班编程程序，而到周周末时又发现现系统有错误误和遗漏，必必须修改和返返工，于是周周末又得加班班。情况二：实际际上你有另一一种选择，即即周一与程序序员一起列出出所有需求，，并请业务人员评审，这时就就可能发现遗遗漏并即时修修改；周二要要求程序员完完成模块设计计并由你确确认，如果没没有大问题，，周三、周四四就可让程序序员编程。同同时自己准备备测试案例，，周五完成测测试；一般经经过需求、设设计确认，如如果程序员合合格则不会有有太大问题题，周末可以以休息了。二、典型项项目生命周期期的划分不同的项目可可以划分为内内容和个数不不同的若干阶阶段，大多数数项目生命周周期都可以归归纳为启动、、归划、实施施、结尾几个个阶段，这种种典型的模式式图1-2所所示。图1-2典典型项目生命命周期图1-1项项目生命周期期及其主要工工作建筑项目的生生命周期制药项目的生生命周期软件开发项目目生命周期工程项目的发发展周期根据联合国工工业发展组织织1978年年出版的《工工业可行性研研究手册》，，一个工程项项目从规划到到建成投产的的全过程，可可分投资前期期、投资（建建设）期和生生产期三个时时期，每个时时期又可分为为若干个阶段段，详细内容容如图1-6所示。图1-6工工程项目的发发展周期三、我国工程程项目周期的的阶段划分投资前期投资时期生产和使用时时期1.投资前期期投资前期是指指从投资意向向到项目的评评估决策这一一时期。这一一时期的中心心任务是对项项目的科学论论证研究和评评估决策。（1）投资机机会选择———项目选定（2）项目建建议书——立立项（3）可行性性研究——项项目决策的依依据（4）项目评评估与决策2.投资时期期投资时期即项项目决策后从从项目选址到到竣工验收、、交付使用这这一时期。这这一时期的主主要任务是实实现投资前期期的目标，把把构思设计变变为现实。（1）投资项项目选址（2）设计（3）制定年年度建设计划划（4）施工准准备与施工（5）生产准准备（6）竣工验验收、交付使使用3.生产和使使用时期项目经过生产产或使用时期期，可实现生生产经营目标标，归还贷款款，回收投资资。（1）项目的的后评价（2）实现生生产经营目标标（3）资金回回收第四节项目目管理的发展展项目管理的发发展历程中国项目管理理的发展一、项目管理理的发展历程程项目和项目管管理的概念主主要起源于建建筑行业。随随着社会进步步和现代科技技的发展，项项目管理理论论不断地得以以完善，同时时，项目管理理的应用领域域也不断扩充充。项目管理理从经验走向向科学的过程程，逐渐形成成了现代项目目管理的理念念，这一过程程大致经历了了如下四个阶阶段：1.潜意识的的项目管理从远古到20世纪30年年代以前，对对项目的管理理还只是凭个个人的经验、、智慧和直觉觉，依靠个别别人的才能和和天赋，根本本谈不上科学学性。2.传统项目目管理的形成成从20世纪30年代初期期到50年代代初期，用用横道图进行行项目的规划划和控制，特特别在二战末末期开始使用用网络计划技技术。横道图图又名条线图图，又称为甘甘特图。甘特特图直观而有有效，便于监监督和控制项项目的进展情情况，时至今今日仍是管理理项目尤其是是建筑项目的的常用方法。。曼哈顿计划(ManhattanProject)美国陆军部于于1942年6月开始实施施的利用核裂裂变反应来研研制原子弹的计划，亦称称曼哈顿计划划。为了先于于纳粹德国制造出原子弹弹，该工程集集中了当时西西方国家(除除纳粹德国外外)（包括美美籍华人核物物理学家吴健健雄女士等））最优秀的核核科学家，动动员了10万万多人参加这这一工程，历历时3年，耗耗资20亿美美元，于1945年7月月16日成功功地进行了世世界上第一次次核爆炸，并按计划制制造出两颗实实用的原子弹弹。整个工程程取得圆满成成功。在工程执行过过程中，负责责人L.R.格罗夫斯和和R.奥本海默应用了系统工程的思路和网络络计划方法，，大大缩短了了工程所耗时时间。3.项目管理理的传播和现现代化从20世纪50年代初期期到70年代代末期，开发发和推广应用用网络计划技技术。网络计计划技术克服服了条线图的的种种缺陷，，能够反应项项目进展中各各工作间的逻逻辑思维关系系，能够描述述各工作环节节和工作单位位之间的接口口界面以及项项目的进展情情况，并可以以事先进行科科学安排，因因而给管理人人员对项目实实行有效的管管理带来极大大的方便。4.现代项目目管理的发展展从20世纪70年代末到到现在，项项目管理应用用范围由最初初的航空、航航天、国防、、化工、建筑筑等部门，广广泛普及到了了医药、矿山山、石油等领领域。计算机机技术、价值值工程和行为为科学在项目目管理中的应应用，极大地地丰富和推动动了项目管理理的发展。二、中国项项目管理的发发展中国项目管理理的发展最早早应起源于20世纪60年代华罗庚庚推广“统筹筹法”。20世纪80年年代随着现代代化管理方法法在我国的推推广应用，进进一步促进了了统筹法在项项目管理过程程中的应用。。2000年年以后，我国国引入国际项项目管理专业业资质标准的的资质认证，，进一步促进进了中国项目目管理的发展展。第五节节世世界步步入项项目管管理时时代一、当代公公司的的平均均寿命命大大大缩短短二、项目成成为企企业生生存的的重要要方式式三、成成功的的项目目需要要有效效的管管理市场竞竞争日日趋激激烈企业兼兼并：：市场场逐渐渐被一一些““大鳄鳄”所所侵吞吞，在在越来来越少少的剩剩余市市场上上，有有多家家同类类企业业在激激烈竞竞争。。应该看看到的的是，，兼并并不成成功的的案例例俯拾拾皆是是。据据统计计有三三分之之二的的企业业兼并并是不不成功功的或或有某某种缺缺陷。。企业业兼并并的目目的本本来是是要迅迅速扩扩大企企业规规模、、增强强企业业实力力，但但结果果却往往往出出乎意意料。。价格战：：现在价价格战在在我国许许多行业业进行的的如火如如荼，出出现许多多恶性竞竞争的案案例。企业平均均寿命据美国《《财富》》杂志报报道，美美国大约约62％％的企业业寿命不不超过5年，只只有2％％的企业业存活达达到50年，中中小企业业平均寿寿命不到到7年，，大企业业平均寿寿命不足足40年年；一般般的跨国国公司平平均寿命命为10－12年。世界500强企企业平均均寿命为为40－－42年年，1000强强企业平平均寿命命为30年。日本《日日经实业业》调查查显示，，日企平平均寿命命为30年。在中国，，1993年以以前私营营企业平平均存继继周期只只有4年年，2000年年提高到到7.02年。。中国集团团公司的的平均寿寿命约为为7-8年，与与2000年统统计的私私营企业业平均寿寿命相仿仿。而据《科科学投资资》采访访调查和和研究，，中国中中小企业业平均寿寿命大体体也就在在3-4年之间间。二、项目成为为企业生生存的重重要方式式1.项目目、运营营和战略略2.企业业管理由由运营管管理向项项目管理理转变3.个人人职业生生涯中的的项目管管理1.项项目、运运营和战战略人类的社社会经济济活动可可分为两两大类：：一类是在在相对封封闭和确确定的环环境下所所开展的的重复性性的、周周而复始始的、持持续性的的活动或或工作，，通常人人们将这这种活动动或工作作称为日日常“运运营或运运行”（（Operations）。。另一类活活动是在在相对开开放和不不确定的的环境下下开展的的独特性性、一次次性活动动或工作作，这就就是本书书前面讨讨论和定定义的““项目””（projects）。一般说来来，在管管理上，，项目追追求的是是效果，，而运营营追求的的是效率率。项目与运运营作业业的比较较序号项目作业1一次性重复性2有限时间无限时间3变更管理保持连贯性4资源需求多变资源需求稳定5临时组织(项目组织)稳定组织(职能部门)6以目标为导向强调效率和有效性7运用事先制定的计划指导运用标准作业指导书指导8风险型经验型9靠人来实施靠人来实施10受制于有限的资源受制于有限的资源11需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制在企业管管理活动动中，除除了项目目管理和和运营管管理活动动外，还还有一类类被称为为战略管管理的活活动。战略管理理最主要要的目的的是确定定本企业业的发展展方向，，由它的的结果来来选择所所要实施施项目的的范围，，同时，，通过项项目的实实际运行行来逐步步落实战战略目标标的实现现。运营营管理则则对项目目的运作作提供服服务性支支撑。2.企业业管理由由运营管管理向项项目管理理转变随着现代代技术的的快速发发展，产产品的生生命周期期不断缩缩短，研研发和创创新活动动日益增增多，整个社会会正变得得越来越越以项目目为导向向，企业业的运作作模式也也是变得得更加以以项目为为导向。。现在,项项目管理理已不仅仅仅是一一种对项项目流程程的计划划安排，，由于其其卓越的的流程控控制和管管理能力力，项目目管理已已越来越越多地融融入到企企业管理理的方方方面面，，如摩托托罗拉、、诺基亚亚、朗讯讯、世界界银行等等世界顶顶尖级的的大型企企业，在在其核心心部门全全都运用用项目管管理的模模式进行行工作。。3.个人人职业生生涯中的的项目管管理传统的职职业发展展是线性性的。你你开始工工作，从从事某一一项业务务，越做做越精，，逐渐扩扩大专业业技术范范围。当当你做的的确实不不错时，，你得到到提升，，开始管管理其他他人做同同样的或或类似的的工作。。本身为为了适应应新技术术和客户户需求的的变化而而变化。。但你的的工作内内容大都都是可以以预见的的。虽然然工作要要精细一一些，复复杂程度度在慢慢慢增加，，明年应应该做什什么跟去去年做的的没什么么两样。。现在的职职业发展展离不开开变化。。如今的的经营管管理就是是关于变变化———跟上变变化、驾驾驭变化化、超越越变化。。而工作作就是促促使变化化发生的的一个个个项目。。从一个个项目转转到另一一个项目目意味着着，你今今天做的的工作可可能跟你你去年做做的及你你下个月月或明年年要做的的工作截截然不同同。三、成功功的项目目需要有有效的管管理项目管理理谚语：：如果你没没有参加加项目，，那么你你多半是是在做一一些费力力不讨好好而且枯枯燥乏味味的重复复性工作作。但是是如果你你参加了了一个项项目，那那日子就就更难过过了，你你会觉得得干一件件费力不不讨好而而且枯燥燥乏味的的重复性性工作是是多么令令人神往往。（一）国国际调查查数据项目：一一项难以以完成的的使命1994年，著名的市市场研究究公司StandishGroup对8400个IT项目（（投资约约250亿美元元）的成成功和失失败情况况进行了了调查研研究，其其结果为为：平均预算算超出量量89%平均工期期超出量量122%预算超出出且进度度推迟的的33%大公司中中按预算算进度完完成项目目的9%小公司司中按预预算进度度完成项项目的16%StandishGroup在2000年发布布的调查查结果:彻底失败败的项目目仍占23%；；能够完成成但工期期、费用用和功能能不符合合要求的的高达49%；；达到目标标的项目目比例上上升到了了28%。StandishGroup在2003年又调调查了13,522个个项目：：证明绝对对成功项项目仅为为34%;彻底失败败的项目目，即中中途夭折折的项目目，为15%。。介于两者者之间是是完成了了、但““受到质质疑的””项目占占51%。（二）失失败的案案例案例1：：福州长乐乐国际机机场:投投资近30亿元元,2002年11月国家家审计署署对其重重点审计计之后，，把它作作为国内内重点建建设项目目的负面面典型，，定性为为“决策策失误造造成重大大国有资资产损失失”。审审计署署署长李金金华向媒媒体宣称称:“长长乐国际际机场由由于建设设规模过过度超前前，目前前旅客量量和货邮邮量只达达到设计计规模的的1/3左右，，航站楼楼和机场场生活区区大量闲闲置，运运营4年年半累计计亏损达达11亿亿元。””案例2：：珠海机场场是全国国唯一一一个纯地地方政府府投资的的机场，，包括市市区通往往机场的的道路，，当年的的投资总总额达60多亿亿元，无无论是候候机楼、、跑道，，还是机机场设备备都是当当时全国国最先进进的，设设计年旅旅客流量量1200万人人次，服服务整个个珠江西西部。但是，由由于珠三三角西部部的高速速路网没没有配套套，经济济总量不不如预期期，因而而珠海机机场的使使用率只只达到设设计能力力的6%，一年年只有56万人人次的旅旅客流量量，每周周100个航班班，无法法实现用用盈利偿偿还投资资欠债的的设想。。（三）成成功的案案例2008年，在在北京奥奥林匹克克公园，，一大批批气势恢恢宏的奥奥运工程程相继落落成，项项目管理理广泛而而深入地地实践于于这些极极富时代代气息的的工程项项目建设设，充分分体现了了国际工工程项目目管理的的发展与与创新在在我国工工程建设设领域的的成功应应用。更更具特色色的是广广大奥运运工程建建设者将将绿色奥奥运、科科技奥运运、人文文奥运的的三大理理念寓于于工程建建设的过过程之中中，创造造出了许许许多多多工程项项目管理理的新鲜鲜经验。。这些优优秀成果果作为建建设工程程项目管管理的一一笔财富富，对推推进我国国工程建建设事业业的未来来发展，，具有重重要的历历史意义义和现实实意义。。第六节项项目管管理培训训和资格格认证据统计，，在美国国，从事事项目管管理工作作的初级级人员年年薪在4.5-5.5万美元元，中级级人员在在6.5-8.5美元元，高级级人员为为11-30万万美金。。MBA能能干工商商管理，，MPA能干行行政管理理，PMP什么么都能干干。项目管理理的认证证机构和和认证体体系1.PMI及及其认证证制度PMI——美国项项目管理理学会(ProjectManagementInstitute)1969年成立，，个人会会员4000多名（以以企业、、大学、、研究机机构专家家为主）），协会会的主要要贡献是是开发了了一套项项目管理理知识体体系，即即PMBOK。全球最大大的项目目管理组组织—近年来在在我国的的推广力力度很强强。目前前，国内内有若干干分支机机构。在PMBOK中,项目管管理被划划分为七七个阶段段.即：：需求确确定—项项目选择择—项目目计划——项目执执行—项项目控制制—项目目评价——项目收收尾。据各阶段段特点和和所面临临的主要要问题,系统统归纳了了项目管管理的九九大知识识领域即即:范围围管理、、时间管管理、成成本管理理、人力力资源管管理、风风险管理理、质量量管理、、采购管管理、沟沟通管理理和综合合管理。。PMBOK已被世界界项目管管理界公公认为一一个全球球性标准准，ISO以此此指南为为框架，，制定了了ISO10006标标准（《《项目管管理质量量标准》》）。PMI的的认证体体系PMI资资质认证证的标准准就是PMBOK，只只有一个个级别（（PMP，项目目管理师师）。PMI资资质认证证注重考考核知识识，必须须参加并并通过包包括200道题题的考试试（答对对136道为通通过）。。项目管理理经历审审查：本本科3年年以上、、4500h以上项目目管理经经验；或或中学毕毕业7500h以上项项目管理理经验。。IPMA—国际际项目管管理协会会(InternationalProjectManagementAssociation)1965年成立立，30多个成成员国（（各国项项目管理理学会为为其成员员）全球球推行四四级认证证体系(国际项项目管理理专业资资质认证证，IPMP）），考核核项目管管理成员员的知识识、经验验和能力力(其中中能力证证明是最最重要的的)。认证标准准可以是是ICB(IPMACompetenceBaseline)——国际际项目管管理专业业资质标标准，也也可以是是被IPMA授授权的代代表本国国加入IPMA的项目目管理专专业组织织制定的的在本国国认证国国际项目目管理专专业资质质的国家家标准NCB（（NationalCompetenceBaseline)。2.IPMA及其认认证体系系ICB包包括42个个要素(其中28个核核心要素素,14个附附加要素素)、个个人素质质8个个方面和和总体印印象10个方面面。IPMA要求求在一个个NCB中必必须有28个核核心要素素和至少少6个个由该国国挑选的的附加要要素及个个人素质质和整体体印象等等各个方方面.四级具备备认证资资格的项项目经理理的从业业范围分分别为：：可负责责大型国国际项目目；大型型复杂项项目；一一般项目目；项目目管理专专业工作作。IPMP的认证制度度3.PMRC—中国国国际项项目管理理研究委委员会(ProjectManagementResearchCommittee,China)1991成成立，其其上一级单单位是中国国优选法、、统筹法与与经济数学学研究会。。成员组成成既有团体体也有个人人。PMRC是IPMA的的成员国组组织，是我我国唯一的的、跨行业业的项目管管理专业组组织，并且且唯一代表表中国加入入IPMA成为其会会员国组织织，PMRC与世界界各国项目目管理专业业组织有着着广泛的国国际交流。经国际项目目管理协会会（IPMA）授权权，由中国国项目管理理研究委员员会（PMRC）全全面引进，，并在中国国推广IPMP认证证。按照IPMA要求，，PMRC参照国际项目管管理专业资资质基准，结合合中国国情情，建立了了中国项目目管理知识识体系与国国家项目管管理专业资资质基准，，并获得IPMA的的认可；PMRC已已将IPMP认证程程序、认证证培训、认认证考试等等全部汉化化。IPMP是结合合中国国情情并与国际际接轨的项项目管理专专业资质认认证。中国项目管管理知识体体系C-PMBOK的构成项目管理知知识涵盖内内容很多，，C-PMBOK以知识模块块的形式表表示，共有有88个知知识模块。。这样各行行业可以根根据行业特特点和需要要，灵活地地构筑各自自领域的项项目管理知知识体系。。C-PMBOK是以项目生生命期为线线索，从项项目及项目目管理入手手，按项目目开发的四四个阶段（（概念阶段段、规划阶阶段、实施施阶段、收收尾阶段））分别阐述述每一阶段段的主要工工作及其相相应的知识识内容，外外加项目管管理过程中中所需的共共性知识及及其所涉及及的方法工工具而构筑筑的。4.中国国项目管理理师资格认认证中国项目管管理师（CPMP））国家职业资资格认证是是中华人民民共和国劳劳动和社会会保障部在在全国范围围内推行的的四级项目目管理专业业人员资质质认证体系系的总称。。它共分为为四个等级级，项目管管理员、助助理项目管管理师、项项目管理师师、高级项项目管理师师。全国统统考合格者者，按考试试级别获得得劳动部颁颁发的项目目管理职业业资格证书书。CPMP的的项目管理理知识体系系（1）基础础知识项目管理的的基本概念念、项目管管理的环境境知识、相相关法律与与法规知识识（2）九大大模块项目范围管管理项目启动、、范围计划划编制、范范围界定、、范围核实实、范围变变更控制项目时间管管理工作界定、、工作排序序、工作持持续时间的的估算、进进度计划编编制、进度度计划控制制项目费用管管理资源计划编编制、费用用估算、费费用预算、、费用控制制项目质量管管理质量计划编编制、质量量保证、质质量控制项目人力资资源管理项目组织规规划编制、、人员甄选选与配备、、团队建设设项目沟通管管理沟通计划编编制、沟通通方式、技技效报告项目风险管管理风险识别、、风险评估估、风险应应对计划、、风险控制制项目采购与与合同管理理采购计划、、询价、供供方选择、、采购合同同管理项目集成管管理项目综合计计划编制、、项目综合合管理的应应用9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:59:3521:59:3521:5912/25/20229:59:35PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:59:3521:59Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:59:3521:59:3521:59Sunday,December25,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月-2221:59:3521:59:35Decembe