上海海事大学领导干部考核办法

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！上海海事大学领导干部考核办法沪海委字【2010】8号第一条考核工作的目的与依据建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，全面、客观、公正、部的管理与监督、激励与约束，根据中组部《党政领导干部考核工作暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》和其他有关规定，制定本办法。第二条干部考核的指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持德才兼备、以德为先，把按照科用民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价领导干部。第三条干部考核的原则一、党管干部原则；二、客观公正、实事求是原则；三、注重实绩原则；四、群众公认原则；五、与干部培养、教育、使用相结合原则。第四条考核范围考核，高桥职校的干部由浦东新区教育局考核。第五条考核内容（一）思想政治素质。指干部在理论素养和思想水平、政治立场现；（二）组织领导能力。指干部运用科学发展观分析、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任等方面的能力以及驾驭全局、处理复杂问题的能力；（三）工作作风。指干部执行民主集中制、维护领导班子团结；过程中的思路、措施、具体作用、实际绩效等；（五）廉洁自律。指干部发扬艰苦奋斗等优良传统，加强作风建设，遵守干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，执行党风廉政建设责任制等方面的表现。第六条考核的分类对领导干部的考核，分为平时考核、任职前考核、学年度考核。（一）日常考核是对领导干部所进行的经常性的考核，一般通过检查工作、个别谈话、专项调（检）查等形式进行，机关日常考核根据《上海海事大学机关职能部门考核办法（试行）》具体实施；（二）任职前考核按《党政领导干部选拔任用暂行条例》的有关规定进行；（三）学年度考核的结果即为人事部门组织的当年职工年度考核的结果。第七条学年度考核的组织实施（一）学年度考核的基本程序为：工作实绩考核、述学述职述廉、民主测评、个别谈话、调查核实、综合分析、评定考核结果、反馈。1.二级学院（直属单位）、机关部（处）分别参照《二级学院实体化考要求包括个人思想状况、学习政治理论、履行岗位职责、完成重点工的情况。3.民主测评按三个层面进行，即：群众对中层干部、中层干部之间和校领导对中层干部。各学院（高技院、港湾学校）、图书馆等按党总支（党委）、直属党支部为单位召开测评会议。参加对中层干部测评的人员范围是：人数少于100100列人员参加：教授、副教授、党总支委员、部门工会负责人、党支部定，适当增加一些教职工。施。4.调查核实指查阅、汇总考核对象在任期内的有关资料。5.在考核中发现特殊情况的进行个别谈话。第八条考核测评结果的确定测评情况。机关中层干部考核按照民主测评占考核分数的70%，工作实绩占考核分数的的比例汇总考核分数，并从高分到低分排序。前15%为，最末的～5%为，D之前的～5%为，其余为。（二）考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。（三）办学实体化部门干部考核等级比例单独计算。（四）中层干部的考核等级由党委常委会讨论决定。（五）考核对象有下列情况之一者，应评定为不称职等级：1.思想政治素质存在突出问题；2.组织领导能力明显不胜任领导岗位；3.在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结；4.工作作风存在严重问题；5.以权谋私，存在严重不廉洁问题；6.工作不负责任，给学校造成较大损失；严重违反组织原则。第九条干部考核领导机构校干部考核领导小组为干部考核工作的领导机构，由党委书记、纪委、组织部、宣传部、人事处、科技处、教务处、学生处等负责人组成，党委书记任组长。第十条考核结果的发布综合考核结果通过校园网通知考核对象。第十一条考核结果的使用考核结果应作为领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。（一）对于考核优秀的干部，一般在选拔任用时可以优先考虑，并给予适当奖励。（二）对于考核较差的干部进行诫勉谈话，情况