生产计划的体系结构及其制定方法

桂林电子工业学院管理系第五章需求管理与生产计划5.1生产计划与控制系统的构成5.2需求管理的概念5.3需求预测的方法5.4生产能力的确定5.5生产计划的体系结构5.6生产计划制定的方法5.1生产计划与控制系统的构成企业的基本职能是生产，要使企业能够可持续的发展，必须有一个有效的生产计划与控制系统（ManufacturingPlanningandControl,简称MPC）来对整个企业的生产活动进行计划和控制。它主要包括有效的管理物料流、充分利用人员和设备、快速响应顾客的需求等桂林电子工业学院管理系细能力计划供应商系统车间系统物料和能力计划详细物料计划（采用MRP）年度生产计划/主生产计划资源计划销售和经营计划需求管理市场（顾客和其他需求源）企业生产计划与控制系统(简图)5.1生产计划与控制系统的构成MPC系统最上层建立整个企业生产计划与控制的总体方向MPC系统的中间层主要是确定详细的物料和能力计划。MPC系统的第三层就是企业的实际执行层。5.2需求管理的概念需求管理的概念需求管理是企业生产计划与控制系统衔接市场、工厂、仓库和客户之间的桥梁。需要管理需完成以下工作：预测顾客需求、输入订单、进行产品决策与顾客协商交货期、确认订单状态、订单变更的沟通确定需求的各种来源：包括服务性零部件需求、内部需求、促销库存和其他渠道库存需求不同生产类型下的需求管理MTS(存货生产）环境下的需求管理ATO（按照定单装配类）环境下的需求管理MTO/ETO（按定单制造/设计制造）环境下的需求管理任务MTSATOMTO/ETO信息提供预测信息提供产品配置管理信息提供产品定义信息计划优化库存水平交货期设置提供功能能力需求计划控制确保顾客服务水平满足交货期要求根据顾客需求调整工程资源表5－1：不同生产环境下需求管理核心任务比较5.3需求预测方法预测的定义及分类

预测是对未来可能发生的事件的预测和推测。根据预测内容的不同，分为：经济预测、技术预测、社会发展预测和市场需求预测；根据预测时间的长短，分为：长期预测、中期预测和短期预测；根据预测方法的不同，分为：定性预测和定量预测预测的作用预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常运作的重要基础。预测为企业编制计划、协调内部各项活动提供了坚实基础。需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划和决策。预测原理可测性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变化都是有规律的，因而是可以预测的。连续性原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推移而呈现出贯甚至连续变化的趋势。类推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有一定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间，存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关系。系统性原理：任何一个企业的经营活动都是在社会的大系统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的，因此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影响。故应对预测结果作必要的修正。影响需求的因素及相互关系广告需求质量销售努力信用政策服务信誉产品和服务的设计企业输入输出商业周期产品生命周期时间顾客购买计划竞争者的努力与价格顾客偏好随机变动企业的努力反馈预测类类型预测按按时间间跨度度来分分，通通常可可分为为短期期预测测、中中期预预测和和长期期预测测。预测结结果的的准确确性或或可信信度会会随着着期限限的延延长而而降低低，也也就是是说短短期预预测往往往要要比中中长期期预测测要精精确些些。在规划划未来来业务务方面面企业业使用用三种种类型型的预预测：经济预预测，通过过预测测通货货膨胀胀率、、货币币供给给、经经济增增长率率及其其他有有关指指标来来预测测经济济周期期。技术预预测，通过过预测测与新新产品品开发发有关关的新新技术术、新新材料料、新新工艺艺的发发展趋趋势及及其他他重要要技术术指标标来推推断技技术进进步可可能给给企业业带来来的发发展机机遇。。需求预预测，即企企业产产品与与服务务的需需求预预测，，如产产品销销售量量、市市场占占有率率及对对产品品品种种、花花色、、规格格、价价格的的需求求变化化趋势势等。。这些些预测测决定定企业业的生生产、、生产产能力力及计计划体体系，，并使使企业业的财财务、、营销销、人人事做做相应应变动动。预测的的方法法定性预预测方方法定性预预测主主要运运用经经验的的或事事理的的分析析判断断方法法，对对未来来可能能出现现的情情况作作出估估计，，但并并非不不运用用数据据，只只是不不使用用成套套的数数学模模型；；定性预预测方方法常常用的的主要要有用户调调查法、销售人人员意意见汇汇集法、专专家评评估法法（德德尔菲菲法））。定量预预测方方法定量预预测是是通过过使用用历史史数据据或因因素变变量来来建立立数学学模型型而进进行预预测工工作的的，如如回归归分析析法、、平滑滑预测测法等等。定量预预测方方法主主要有有移动动平均均法、、指数数平滑滑法、、趋势势外推推法、、回归归分析析法等等，这这些方方法可可归为为两类类：一一类是是时间间序列列预测测方法法，另另一类类是因因果预预测方方法。。时间序列预预测方法。。它是假定定将来是过过去的函数数，即用市市场需求的的历史统计计数据，预预测需求的的未来发展展和变化。。正常情况况下，由于于市场需求求一般具有有随时间连连续变化的的特征，故故时间序列列预测法通通常能收到到较好的效效果。因果预测方方法。它根根据事物之之间的因果果关系来预预测事物的的发展和变变化。如商商品房销售售预测的因因果模型可可包括广告告预算、竞竞争对手的的价格、家家庭平均收收入水平等等因素。预测方法的的种类预测方法定性预测定量预测德尔菲法部门主管意意见法用户调查法法销售人员意意见汇集法法因果模型时间序列模型时间序列平滑模型时间序列分解模型乘法模型加法模型简单移动和和加权移动平均均法一次和二次次指数平滑滑法预测的基本本步骤1确定预测的的目的和用用途；2根据企业不不同的产品品及其性质质分类，并并选择预测测对象；3决定影响产产品需求的的因素及其其重要性；；4收集和分析析可利用的的过去和现现在的资料料；5决定预测的的时间跨度度，并选择择适当的预预测方法和和模型；6计算并核实实初步预测测结果；7评定企业的的内部和外外部因素；；8对预测结果果进行综合合分析、估估计预测误误差、修正正预测值；；9将预测结果果应用于生生产计划工工作中；10根据实际际发生的的需求对对预测进进行监控控。资料是基基础和出出发点，，预测技技术的应应用是核核心，分分析则贯贯穿于预预测的全全过程。。预测过过程中要要关注两两个“分分析和处处理”：：一是对对收集到到的资料料进行分分析和处处理；二二是对利利用模型型求得的的预测结结果进行行分析和和处理。。德尔菲（（Delphi）法德尔菲法法是美国国兰德公公司（RANDCorporation）奥拉拉夫·赫尔默博博士于上世纪40年代末末首创的的。它是是定性预预测方法法中最重重要、最最有效的的一种方方法，应应用十分分广泛，，可用于于预测市市场需求求、商品品供求变变化、产产品成本本与价格格、市场场占有率率、产品品寿命周周期等方方面。对对于那些些缺少历历史和现现实资料料的预测测尤为实实用。特点：（1）匿名性。。采用匿匿名函询询方式，，参加预预测的专专家互不不了解，，因而发发表观点点、修正正自己的的意见均均较自由由。（2）反馈性。。发函征征询意见见至少要要经过两两轮，预预测当事事人应将将上一轮轮专家的的意见汇汇总统计计，将其其作为反反馈信息息在下一一轮征询询时告知知各位专专家参考考。（3）收敛性。。专家意意见经过过多轮征征询反馈馈后，意意见趋向向一致。。用统计计方法加加以整理理，即可可得预测测结果。。德尔菲法法的基本本程序首先成立立预测小小组。任任务是：：1确定预测测主题。。2选择专家家。选择择时要注注意三个个问题：：首先是是广泛性性。其次次是自愿愿性。最最后是人人数要适适度。参参加预测测的专家家愈多，，预测精精度将愈愈高。一一般以20-50人为为宜。3编制预测测事件一一览表。。有：①预测某事事件实现现的时间间。②预测事事件的相相对结构构比重。。③选择择性预测测。④排排序性预预测。⑤⑤简明询询问。其次进行行轮番征征询工作作。一般般采用三三轮制，，按以下下步骤进进行：第一轮。。发给专专家预测测主题及及相应的的预测事事件表，，请其在在一定期期限内将将应答寄寄回。预预测小组组在对应应答结果果整理、、统计和和分析的的基础上上，制定定第二轮轮函询表表。它所所列预测测事件的的预测目目标更加加集中和和明确，，表述也也更准确确。第二轮。。将第一一轮表的的统计结结果和第第二轮函函询表发发给专家家。请专专家提出出或修改改自己的的预测，，并说明明理由，，也可以以对第一一轮统计计结果提提出质疑疑。收到到专家回回复后进进行统计计分析，，将分析析整理结结果再反反馈给专专家。第三轮。。将第二二轮初步步所得预预测结果果制定成成第三轮轮函询表表发给专专家，请请其提出出评价意意见和理理由，寄寄回。最后是应应答结果果的最终终处理。。时间序列列预测方方法时间序列列分解。。一个典典型的时时间序列列可包含含四种因因素：趋势。需需求的变变化趋势势，数据据可以是是一段时时间的逐逐渐向上上、向下下或平稳稳的移动动。季节。随随季节的的变化增增加或减减少，具具有重复复发生的的规律。。周期。在在较长的的时间（（1年以以上）围围绕趋势势作有规规律的上上下波动动。这种种波动被被称作经经济周期期。它可可以没有有固定的的周期。。随机。偶偶然、非非经常原原因引起起的数据据变动。。它们没没有可识识别的形形式。时间序列列及其构构成产品或服务需求季节高峰趋势实际需求曲线平均需求随机波动时间统计学上上时间序序列有两两种一般般形式。。一种形式是乘乘法模型：需求=趋势×季节×周期期×随机另一种形式是是加法模型：：需求=趋势+季节+周期期+随机时间组织形式式简单移动平均均法当产品需求既既不快增长也也不快下降，，且不存在季季节性因素时时，移动平均均法能有效消消除预测中的的随机波动。。选择移动平平均的最佳区区间很重要。。其主要缺点是是在于若区间间周期太长，，则太复杂。。简单移动平均均的计算公式式为：——对下一一期的预测值值；——移动平平均的时期个个数；——前期、、前两期、前前三期直至前前n期的实际际值定量预测方法法简单移动平均均算例周次需需求3周9周12345678910111213141580014001000150015001300180017001300170017001500230023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733加权移动平均均法简单移动平均均的各元素权权重都相等，，而加权移动动平均的权重重值可以不同同。当然，其其权重之和必必须等于1。权重的选择：：经验法和试算算法是选择权权重的最简单单的方法。一一般而言，最最近期的数据据最能预示未未来的情况，，因而其权重重应大些。但但是，其数据据是季节性的的，故权重也也应是季节性性的，一般对对季节性产品品季节权重系系数要大。由由于加权移动动平均能区别别对待历史数数据，因而在在这方面要优优于简单移动动平均。加权移动平均均法公式及算算例计算公式第t-1,t-2,t-3期实际销售额额的权重计算实例一家百货店发发现在某4个个月的期间内内，其最佳预预测结果由当当月实际销售售额的40%，倒数第2个月销售额额的30%，，倒数第3个个月的20%和倒数第4个月的10%，其四个个月的销售额额分别为100,90,105,95。第五个个月的预测值值为指数平滑法前两种预测方方法（简单移移动平均和加加权移动平均均）中，一个个主要的问题题是必须有大大量连续的历历史数据。随随着模型中新新数据的增添添及过期数据据的剔除，新新的预测结果果就可以预测测出来。有的的情况下，最最近期的情况况远比较早期期的更能预测测未来。假设设越远当期其其重要性就越越低，如果这这一前提正确确，则指数平平滑法就是逻逻辑性最强且且最为简单的的方法。第t期期和和第第t-1期期的的指指数数平平滑滑预预测测值值；；第t-1期期的的实实际际需需求求；；平滑滑常常数数。。单一一指指数数平平滑滑的的公公式式为为：：指数数平平滑滑法法之所所以以称称之之为为指指数数平平滑滑是是因因为为每每靠靠前前一一期期其其权权重重就就降降低低1-。例例如如，，设设=0.05，，则则各各个个时时期期的的权权重重如如下下所所示示最近近期期的的权权重重=（（1-））00.0500次近近期期的的权权重重=（（1-））10.0475再次次近近期期的的权权重重=（（1-））20.0451再次次近近期期的的权权重重=（（1-））30.0429权重重因因子子假定定一一组组时时间间序序列列平滑滑指指数数越越小小，，预预测测的的平平稳稳性性越越好好，，平平滑滑指指数数越越大大，，预预测测值值对对实实际际值值的的变变化化越越敏敏感感。。季节节性性预预测测模模型型有的的产产品品随随季季节节的的变变化化而而有有很很大大的的波波动动，，此此时时就就不不宜宜采采用用各各种种平平均均计计算算方方法法进进行行预预测测，，而而应应选选用用计计算算季季节节指指数数的的方方法法来来预预测测。。例5－－2：：某某公公司司1991年年和和1992年年各各个个季季度度的的销销售售数数据据如如表表所所示示，，计计算算1993年年各各个个季季度度的的预预测测值值。。季节节性性预预测测模模型型解：：第第一一步步，，根根据据历历史史数数据据求求出出趋趋势势方方程程。。具具体体的的方方法法可可以以采采用用最最小小二二乘乘法法，，也也可可以以采采用用简简单单的的随随手手画画直直线线，，再再计计算算出出斜斜率率和和截截距距的的方方法法。。对本本例例，，趋趋势势方方程程为为Yt＝170＋＋55.t1991年销售量1992年销售量一季度300一季度520二季度200二季度420三季度220三季度400四季度530四季度7001991年年和和1992年年各各季季度度销销售售数数据据季节节性性预预测测模模型型第二二步步，，求求出出季季节节因因子子。。计计算算过过程程如如表表所所示示。。时间实际值由趋势方程求出的数值实际值/趋势值1991年一季度二季度三季度四季度300200220530225280335390（300/225）=1.33（200/280）＝0.71（220/335）＝0.66（530/390）＝1.361992年一季度二季度三季度四季度520420400700445500555610（520/445）＝1.17（420/500）＝0.84（400/555）＝0.72（700/610）＝1.15季节因子子的计算算过程季节性预预测模型型季节因子子：一季季度：（1.33＋＋1.17）/2=1.25二季度：（0.71＋＋0.84）/2=0.78三季度：（0.66＋＋0.72）/2=0.69四季度：（1.36＋＋1.15）/2=1.25第三步：：计算1993年各季季度的预预测值一季度：（170＋55×9）×1.25＝831二季度：（170＋55×10）××0.78＝562三季度：（170＋55×11）××0.69＝535四季度：（170＋55×12）××1.25＝1038因果预测测市场预测测中有许许多因果果关系因因素，如如：购买买力随工工资增加加；雨具具销售随随雨天延延长；因果关系系的第一一步是找找出真正正呈因果果关系的的那些事事件。一一般地，，主要变变量间无无因果关关系，但但在某些些间接情情况下，，一些主主要变量量可能暗暗含了另另一些可可能事件件。其他他的非因因果关系系可视为为偶然联联系。以下为一一个用因因果关系系进行预预测的例例子例：因果关系系预测位位于卡卡彭塔里里亚市的的地毯商商城保存存了历年年的地毯毯销售记记录（以以平方码码为单位位）和该该地区历历年来批批准的新新建房屋屋数，数数据如下下：年份新新房房屋（x平方码码）地地毯毯销量（（y平方方码）198918130001990151200019911211000199210100001993201400019942816000199535190001996301700019972013000因果分析析因果分析析方程：y=7000+350x设1998年新新建房为为25，则则y=7000+350×25=15750码线性回归归预测法法是运用用一个自自变量x（它不再再是时间间）进行行预测的的方法，，设预测测的因变变量仍为为。。则则有：a——截距距b——斜率率上式中的的回归系系数a，b可通过以以往的实实际数据据用最小小二乘法法确定，，从而求求出线性性回归方方程式。。线性回归预测测法式中：举例：线性回回归预测法美格房地产公公司近几年在在经营商品房房的过程中发发现，公司收收益取决于家家庭人均收入入水平。下表表为1993年至1998年该公司司收益与公司司所在地的家家庭人均收入入。当1999年家庭人人均收入为5500元时时，请预测该该公司的收益益值。年份公司收益y（百万元）家庭人均收入x（千元）2xXy2y1993199419951996199719984.85.77.08.310.912.43.53.94.44.85.05.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.76Σ49.126.8121.90228.65445.99因此，估计的的回归方程为为：相关系数用来来描述两个变变量间线性关关系的密切程程度或强度，，通常可记为为r，它是介于-1至+1之之间的任何值值。当r=0时，说明明y的变化与x无关；当r=+1时，说说明y与x正完全相关；；当r=-1时，说说明y与x负完全相关；；当0<r<1时，说明明y与x正相关。用上例的数据据计算相关系系数。相关系数为0.95，表表明公司收益益与家庭人均均收入存在显显著相关，也也说明使用该该回归方程进进行预测，结结果是可靠的的。现在，我们可可以用回归方方程预测1999年美格格公司的收益益了。举例：线性回回归预测法举例：线性回回归预测法计算估计的标标准误差（（回归标准准差）。其中N为数据据点的个数，，上式可用于于建立点估计计的预测区间间。我们现在来计计算上例中美美格公司收益益估计的标准准误差。美格公司1999年收益益预测值为：：12.92±0.737百百万元。最小二乘法设为为实测值，y为公式值值，则为为误误差，令根据最小二乘乘法，则：基本思想是试试图使各数据据点与回归直直线上的相应应点间的垂直直距离平方和和最小手拟趋趋势线是根据据图中确定截截距a和斜率率b，而最小小二乘法求解解的公式为：：得：令：练习1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年各月的的销售收入如如下表所示,请用移动平平均和指数平平滑的方法对对2001年年各月的收入入进行预测。。5.4生生产能力的确确定生产能力的定定义生产能力是指指在一定时期期内（通常是是一年），企企业的全部生产性固定定资产，在先先进合理的技技术组织条件件下，经过综综合平衡后，所所能生产的一一定种类和一一定质量的产产品的最大数数量，或者能够够加工处理的的一定原材料料的最大数量量。（1）企业的的生产性固定定资产（2）生产能能力是在企业业可能达到的的技术组织条条件下确定，，不考虑劳动动力不足和物物质供应中断断等不正常现现象。（3）以实物物指标为计量量单位（4）综合平平衡的结果（5）一般以以最大产品数数量来表示，，有时也以加加工的原材料料的最大数量量表示。（1）设计能能力是是指指工业企业基基本建设时，，设计任务书书与设计文件件中所规定的的生产能力。。它是企业新新建、改建和和扩建后应该该达到的最大大年产量。（2）查定能能力是是指指企业生产了了一段时间以以后，重新调调查核定的生生产能力。企企业的产品方方向、固定资资产、协作关关系、资源条条件、劳动状状况等方面发发生了重大变变化，在这种种新的条件下下可能实现的的最大生产能能力。（3）计划划能力是是指企业业在年度内内依据现有有的生产技技术组织条条件，实际际能够达到到的生产能能力。它是是以现有生生产条件，，并考虑到到在年度内内能够实现现的各种技技术的、组组织的措施施的效果来来确定的。。生产能力的的种类产品的品种种、数量构构成、产品品结构的复复杂程度、、质量要求求、零部件件的标准化化、通用化化水平、设设备的数量量、性能及及成套性、、工艺加工工方法、生生产面积的的大小、工工厂的专业业化组织水水平、生产产组织及劳劳动组织形形式、工人人的劳动熟熟练程度及及劳动积极极性等。（一）生产产中的固定定资产的数数量是指企业在在查定时期期内所拥有有的全部能能够用于生生产的机器器设备、厂厂房和其他他生产性建建筑物的面面积。1。包括：：（1）正在运运转的机器器设备。（2）正在在修理安装装或正等待待修理安装装的机器设设备。（3）因生生产任务不不足、变化化或其它非非正常原因因暂时停止止不用的机机器设备。。2。不包括括：（1）判定定不能修复复、决定报报废的设备备。（2）不配配套的设备备（3）留作作备用的设设备（4）封存存待调的设设备生产能力的的影响因素素（二）固定定资产的工工作时间是指机器设设备的全部部有效工作作时间和生生产面积的的全部利用用时间。1。制度工工作时间（全部日历历日数－节节假日数））×每每日制度工工作小时数数2。有效工工作时间3。生产面面积的利用用时间为制制度工作时时间（三）固定定资产的生生产效率1。对于于设备来说说，它是指指单位机器器设备的产产量定额或或单位产品品的台时定定额。2。对于生生产面积来来说，是指指单位产品品占用生产产面积的大大小及占用用时间的长长短。生产能力的的影响因素素生产能力的的表示大部分情况况下，生产产能力都可可以用企业业生产的产产品或提供供的服务所所需设施来来表示，如如表所示。。企业类型生产能力计量单位汽车制造厂炼油厂发电厂造纸厂航空公司旅店超级市场仓储服务公司网球俱乐部百货公司辆吨或桶千瓦时吨客位数客房数出口收款台数平方米网球场数平方米表5－6：：生产能力力的表示生产能力的的表示对于流程式式生产，生生产能力用用出产的产产品数量表表示。对于加工装装配式生产产，生产能能力则是一一个模糊的的概念。不不同的产品品组合，表表现出来的的生产能力力不一样。。大量生产产，品种单单一，可用用具体产品数数表示生产能能力；对于于成批生产产，品种数数少，可用用产品表示生产能能力；对于于多品种生生产，则只只能以假定产品表示生产能能力。（一）意义1。是一项项基础性工工作。2。是企业业经营决策策的前提。。3。是实现现企业经营营目标的基基础。4。有利于于提高企业业的经济效效益。5。有利于于发现生产产中的薄弱弱环节、富富余环节，，做到心中中有数。（二）步骤骤1。确定企企业的经营营方向2。思想、、组织和资资料的准备备3。计算核核定（1）设备备和设备组组的生产能能力（2）生产产线和工段段的生产能能力（3）车间间的生产能能力（4）企业业的生产能能力生产能力的的核定1。单台设设备及流水水线生产能能力的计算算和确定（1）单台台设备的生生产能力M0=T效效/t(t—单单位产品品台时定额额）或者M0=T效××p(p—单位位时间产量量定额）（2）流水水线的生产产能力各各工工序生产能能力平衡的的结果2。设备组组生产能力力的计算M1=M0×S(S——设备组组的设备数数量）3。工段的的生产能力力的计算工段生产能能力的计算算在设备组组生产能力力的基础上上进行。一一个工段往往往要包括括几个设备备组，而设设备组的生生产能力又又往往不相相等，这就就要进行综合合平平衡衡工作作。。4。。企企业业生生产产能能力力的的确确定定单一一品品种种生生产产条条件件下下生生产产能能力力的的计计算算1。。以以铣铣代代刨刨2。。以以车车代代镗镗3。。钻钻床床组组则则技技术术革革新新或或加加班班加加点点生产产能能力力1。。代代表表产产品品法法（1））选选定定代代表表产产品品确定定代代表表产产品品的的原原则则：：该该产产品品反反映映企企业业专专业业方方向向，，产产量量较较大大，，占占用用劳劳动动量量较较多多，，在在结结构构和和工工艺艺上上具具有有代代表表性性。。（2））计计算算代代表表产产品品表表示示的的生生产产能能力力M0=T效效××S/t0（3））计计算算产产品品换换算算系系数数Ki=ti/t0(i=1,2,…….……,n)（4））计计算算具具体体产产品品的的生生产产能能力力①将将具具体体产产品品计计划划产产量量换换算算为为代代表表产产品品产产量量:Q0i=Ki××Qi②计计算算各各产产品品占占全全部部产产品品产产量量的的比比重重:di=KiQi/∑∑KiQi③计计算算各各具具体体产产品品的的生生产产能能力力:Mi=diM0/Ki多品品种种条条件件下下生生产产能能力力的的计计算算[例例]某某厂厂生生产产A、、B、、C、、D四四种种产产品品，，其其计计划划产产量量分分别别为为250，，100，，230和和50台台，，各各种种产产品品在在机机械械加加工工车车间间车车床床组组的的计计划划台台时时定定额额分分别别为为50，，70，，100和和50台台时时，，车车床床组组共共有有车车床床12台台，，两两班班制制，，每每班班8小小时时，，设设备备停停修修率率10%，，试试求求车车床床组组的的生生产产能能力力。。（（每每周周按按六六天天工工作作计计算算））[解解]（（1））确确定定C为为代代表表产产品品（2））计计算算以以C为为代代表表产产品品表表示示的的生生产产能能力力(365-59)××2××8××(1-0.1)××12100=529（3））计计算算各各具具体体产产品品的的生生产产能能力力M0=计算算示示例例产品名称计划产量Q单位产品台时定额t换算系数K换算为代表产品数量Q0各种产品占全部产品比重%代表产品的代表生产能力M0各具体产品的生产能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合计500100以代代表表产产品品计计算算生生产产能能力力换换算算表表计算算示示例例2。。假假定定产产品品法法在企企业业产产品品品品种种比比较较复复杂杂，，各各品品种种在在结结构构、、工工艺艺和和劳劳动动量量方方面面差差别别较较大大，，不不易易确确定定代代表表产产品品时时使使用用假假定定产产品品法法。。（1））计计算算假假定定产产品品台台时时定定额额(tm)tm=∑∑tidi(i=1，，2，，3，，…………，，n)其中中：：ti————第第i种种产产品品单单位位台台时时定定额额di———第第i种种产品品占产产品总总产量量的%（2））计算算假定定产品品生产产能力力Mm=T效效·S/tm（3））计算算各具具体产产品的的生产产能力力Mi=Mm·di(i=1,2,………,n)多品种种条件件下生生产能能力的的计算算[例]某某厂厂生产产A、、B、、C、、D四四种产产品，，其计计划产产量分分别为为100，，80，150和170台，，各种种产品品在机机械加加工车车间车车床组组的计计划台台时定定额分分别为为200，，250，，100和和50台时时，车车床组组共有有车床床15台，，两班班制，，每班班8小小时，，设备备停修修率10%，试试求车车床组组的生生产能能力（（每周周按六六天工工作计计算））。产品名称计划产量单位产品台时定额各产品占产量总数的比重单位假定产品台时定额假定产品表示的生产能力具体产品的生产能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520计算示示例（一））决策策模式式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生产能能力与与需求求量之之间组组合情情况矩矩阵长期短期Ⅰ：调调剂出出多余余的设设备和和工人人，或或部分分改变变产品品品种种。Ⅱ：及及早抓抓好新新产品品的开开发和和研制制。Ⅲ：采采取合合理的的加班班加点点、临临时外外协、、协商商推迟迟交货货期等等措施施，同同时及早早研究究今后后生产产能力力利用用不足足问题题。Ⅳ：承承接临临时外外协或或来料料加工工任务务，也也可提提前进进行生生产准准备。。生产能能力的的决策策模式式Ⅴ：最最理想想的情情况。。Ⅵ：临临时外外协或或加班班加点点，不不要盲盲目扩扩大生生产能能力。。Ⅶ：当当前应应抽出出力量量进行行技术术改造造，职职工培培训等等，也也可承承接临临时外协和提提前准备备。Ⅷ：早作作准备，，在完成成当前任任务的同同时，挤挤出力量量进行技技术改造造和职工培培训。Ⅸ：采取取措施扩扩大生产产能力。。（二）提提高生产产能力的的途径1。改善善设备利利用时间间2。提高高设备利利用程度度3。改善善生产面面积的利利用程度度生产能力力的决策策模式5.5生生产产计划的的体系结结构生产计划划体系根据不同同组织层层次管理理目标的的不同，，生产计计划也分分为不同同的层次次，每一一层次都都有特定定的内容容，根据据前面构构件的企企业生产产计划与与控制系系统（见见图5－－1），，可以建建立如图图5－5所示的的企业生生产计划划体系。。生产计划划体系生产作业业计划市场营销销计划营销经经营营计划计计划划战略计划划需求管理理财务计划划粗能力计计划主生产计计划年度生产产计划资源计划划装配计划划能力需求求计划采购计划划物料需求求计划（MRP）细能力计计划长期计划划中期计划划短期计划划图5－5：企业业生产计计划体系系一般结结构种类和作作用（一）企企业的生生产计划划分为长长期、中中期和短短期计划划1。长期期计划2。中期期计划3。短期期计划（二）作作用1。长期期生产计计划是企企业中长长期发展展规划中中的一个个重要组组成部分分。2。企业业年度计计划是编编制其它它计划的的重要依依据3。企业业生产计计划既是是实现企企业经营营目标的的手段，，是组织织企业生生产有计计划进行行的依据据，又是是国民经经济计划划的基础础。种类和作作用一、指导导原则1。科学学性2。严严肃性3。应应变性二、生产产计划的的主要指指标1。产品品品种指指标生生产什什么品品名名、规格格、型号号、种类类数等2。产品品质量指指标一一级品品率、合合格率、、废品率率、返修修率等3。产品品产量指指标生生产多多少4。产值指标标（1）商商品产值值：企业业在计划划期内出出产的可可供销售售的产品品价值（2）总总产值：：企业在在计划其其内完成成的以货货币计算算的生产产活动总总成果的的数量。。（3）净净产值：：企业在在计划期期内通过过生产活活动新创创造的价价值。5。出产产期原则和指指标总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值值对照表表原则和指指标三种产值值制定计划划的一般般步骤确定目标评估当前条件预测未来的环境和条件确定计划方案实施计划评价结果1目标要要尽可能能具体2评估当当前条件件是要确确定现状状和目标标之间的的差距3预测未未来是根根据政治治、经济济、社会会和技术术等因素素的变化化找到达到到目标的的有利和和不利的的因素4确定方方案是在在多个可可行方案案中优选选的过程程5实施计计划和评评价是检检查目标标是否达达到，如如未达到到找出原原因采取措措施，是是否要修修改计划划生产计划划的编制制步骤1。调查查研究、、收集资资料，确确定目标标（1）需需求分析析与预测测有三个途途径：①①上级下下达的计计划任务务、建议议数字、、有关指指标。②②用户的的直接订订货③③市场需需求预测测（2）资资源分析析（3）能能力分析析2。统筹筹安排，，初步提提出计划划指标内容：品品种的选选择和搭搭配；产产量指标标的选优优和确定定；产品品出产进进度的合合理安排排；车间间之间的的选择等等。生产计划划的编制制步骤3。综合合平衡确确定生产产计划指指标（1）生生产任务务和生产产能力的的平衡（2）生生产任务务与劳动动力之间间的平衡衡（3）生生产任务务与物资资供应之之间的平平衡（4）生生产任务务与生产产技术准准备的平平衡（5）生生产任务务与资金金占用的的平衡4。报请请批准，，确定计计划5。实施施计划，，评价计计划生产计划划的编制制步骤产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计1－9月实际全年一季二季三季四季备注12345678主要产品甲产品乙产品外售维修配件……………………台台套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工业产品品产量计计划表××年度度生产计划划的编制制步骤项目上年预计计划年度计划年为上年预计达到的%备注全年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值值计划表表××年度度单单位:万元滚动计划划的编制制1。滚动动计划的的特点将整个计计划分为为几个阶阶段，第第一阶段段为执行行计划，，后几个个阶段为为预定计划划。执行行计划具具体详细细，要求求按计划划完成；；预定计计划比较较粗略，，允许调整整。经过过一段时时间，计计划向前前推进一一个阶段段，原预预定计划划中的第一阶段段经调整整修改后后变为执执行计划划，而预预定计划划也向后后延一个个阶段。。2。滚动动期和计计划期（1）滚滚动期：：修订计计划的间间隔时期期，它通通常等于于执行计计划的计计划期限。年年度计划划一般以以一季为为一个滚滚动期；；五年或或五年以以上计划划以一年为一个个滚动期期。（2）计计划期：：滚动计计划所包包括的时时间长度度。滚动计划划的编制制滚动计划划的编制制3。滚动动计划的的优点（1）使使计划的的严肃性性和应变变性更好好的结合合（2）计计划的连连续性强强，为组组织均衡衡生产创创造了良良好的条条件使两相邻邻年度的的计划相相衔接；；长期计计划与中中短期计计划以及及年度计计划内的的季、月月度计划划相衔接接。滚动计划划的编制制5.6生生产产计划制制定的方方法本书分MTS企企业和MTO企企业两种种不同类类型的企企业逐一一讨论。。对MTS企业而而言，主主要内容容包括品品种与产产量的确确定、产产品出产产计划的的编制。。对MTO企业而而言，主主要介绍绍接受订订货决策策、品种种、价格格与交货货期的确确定