采购工作总结十篇

选购工作总结十篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或情况进行分析讨论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨坐下来好好写写总结吧。下面是我为大家共享的选购工作总结范文大全，希望能帮助到大家!

选购工作总结范文大全1

20__年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们专心完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善选购制度，降低成本：根据材料选购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购，选购部半年工作总结。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高选购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，专心完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。

二、选购工作的几点体会：

1、公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商，年度工作总结《选购部半年工作总结》。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊留意选购人员的工作分配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部一定的选购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱选购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、把握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购计划如日日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的情况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品知识及业务素养通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会专心工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。

选购工作总结范文大全2

随着20__年春节接近、20__即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。在公司高层的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们专心完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成果，在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20__年我部共完成设备材料选购合同8份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的工作任务。总结如下:

一、年度总结

20__年实际完成工作总结：

1、编制部门岗位制度，职责明确，按章办事。编制甲供《材料选购流程》，制度清晰，操作有据可查，为‘阳光’选购奠定了理论基础

2、与各供给商建立并保持良好关系，加强了对供给商信息管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给信息库，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在工程开展前夕对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业进展的思维，为建立战略伙伴做好信息把握，甚至将供给商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的凹凸

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，尽力协助各业务部门的工作。

b、对选购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中，选购人员必须公正严明，为项目建设选择储备最佳供给商

2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，把握市场规律，留意沟通技巧和谈判策略

3、工作中进一步完善选购流程，为预期选购工作做好打算

4、逐步提高部门工作员工的业务素养和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、乐观响应公司组织的专业培训，留意在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调部门员工建立责任感，强调实际工作中对自己选购的材料设备负责到底，保证后期材料、设备有效的追踪

5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关对比。

二、缺点结论

由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。

三、20__年年度计划

1、进一步强化供给商体系。确保需材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格、把握质量，稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历

2、监督质检部门严把物料质量关，与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案

3、逐步完善制度，职责明确精细。根据既定制度做人、做事，自律律人。乐观培育下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源

4、监督监理公司制定项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。

5、竭尽所能为公司既定目标‘打造__第一盘’尽职、尽责。

选购工作总结范文大全3

20__年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、正确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必必要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即执行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

选购工作总结范文大全4

___年即将过去，新的一年即将开头，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了许多道理

也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上

从提供最佳价值的供给商处选购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的知识在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，__年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系

而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!，一切以销售、生产为主，我们辅助。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。真得很感谢总经理

在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

__年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本把握过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的选购，集中化的优势:

1.选购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供给商谈判的砝码2选购方可以在某一类产品获得特殊的优待3.选购方能够在双方的合作中更有效4.更低的选购成本，改善了对成本的预算的把握5.管理成本降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长2.选购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求3.选购人员不是各个分部管理团队中的一员4选购人员不了解当地市场和供给商5.有一些选购和管理成本重复发生。

选购工作总结范文大全5

选购工作总结20__年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比较艰难，我们公司目前情况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到一定的影响。资金压力加剧，材料、设备的选购又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20__上半年度，总体来说，选购工作遇到了一定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了项目的选购任务，做到了成本把握有力，供给渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，保证了公司项目顺利实施。现将我的工作详细汇报如下：

一、主要工作成果：

1、各项工作取得了圆满成功

2、销售量比去年整体提高了50%

二、需改进的地方：

1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。

2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。比如可以多途径的了解供货商的质保能力、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，对其生产、技术能力和资信度进行更为正确评价。

3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高选购效率。

三、20__年下半年工作计划

1、根据工程进展，准时保质保量完成项目的装修、土建材料的调查、考察、询价、筛选等工作，为工程项目的准时竣工和项目效益，而提供了有效的保障。

2、协作相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。

3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料管理的严格性和透明度。在选购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节约成本、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都专心讨论、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低成本。

4、进一步熟悉市场行情，把握市场动态。同时不断拓宽选购渠道，征询选购信息和设备信息。

20__年已经过去了半年，下半年的任务依然繁重，我信任，这既是挑战，又是机遇，我将在专心总结过去阅历的基础上，制造出新的更大的成果。

选购工作总结范文大全6

一、作为选购就必必要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需选购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和使用率。

二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，选购员要根据考察市场的实际情况准时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。

三、选购员在各种业务中一定要留意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起选购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外选购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供给。

四、选购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本把握和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地选购。

五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。专心的总结工作中的阅历教训和领导的要求同事的建义。加强把握节约成本，乐观参加所内各项活动，听从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。

选购工作总结范文大全7

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在集团选购直接领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的协作下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：

一、选购工作计划执行情况：

在公司的领导的指导及相关部门协作下，协作完善施工总进度计划之选购工作协作计划，选购工作根据需求协作时间节点完成。

选购计划严格根据工程施工总进度计划进行实施，选购协作工作计划亦较完善，各项选购工作基本上均有提前选购时间，满足了公司对市场询价对比的基本需要，对选购成本做到了有效监控和落实。

20__年完成的工作任务主要有：2、4、5楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1、3楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1、3楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1、3楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完善配套、园林造价询问、楼宇沉降观测等多个项目的招标及签订合同。各种甲供材料的修改跟进，准时按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种前期不明确或修改的补充协议。

20__年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、凹凸压设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信息发布系统、屋顶消防水箱等项目的招标跟进施工现场各种签证的市场价格询问，商务洽谈跟进各种甲供材料进场情况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标，避开让施工单位以次充好。正确了解市场价格浮动，确保选购的产品是物美价廉产品。

二、选购成本把握

主要体现在以下几方面：

1、选购成本把握：在吴总及选购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，以施工图纸为基础，以项目现场为根本，对分项项目进行优化，降低选购成本。既满足工程进度需要又确保了工程质量(如园建工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等)，特殊是园建工程，通过选购团队/成本部/工程部的良好协作，节约了近百万的选购成本，为项目的成本把握树立了典型。选购部在进行外立面施工在进行招标时提出在既不降低档次效果的条件下，将干挂大理石优化为文化石，将成本降低了2/3。在其他项目上都深入的了解市场，选择最合理优秀的产品来进行优化，每项选购计划进行公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程，增加选购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。让各项项目都能够寻求到合理低价诚信的合作单位。对施工现场新增变更内容进行市场调查，确定市场价格，与各施工单位进行商务洽谈，让各施工单位以最优待的价格进行施工，真正做到物美价廉、物有所值。

2、推动招投标选购工作标准化程序运作：先对方案、图纸进行会审、优化，在确保满足施工要求及效果及功能的前提下，进行图纸深化优化和细化，起草招标文件、合同，然后进行招标，有效地降低了建筑成本如二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程等十几项工程项目及各种甲供材料。每份招标选购工作均拟定了选购招标文件，不仅仅为投标单位提供了技术、施工条件等统一平台，而且在拟定的招标商务文件上，能做到纵横对比，为谈判提供了数据依据。

3、推动合同标准化运作：各部门对合同进行评审，从技术、施工组织、过程管控、成本把握、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程及各种甲供材料等等，最大程度上规避合同风险以及有效地把握了造价成本。

4、建立并逐步完善选购数据库。通过数据库的建立和完善，逐步使选购工作有全方位市场询价逐步转入有针对性市场询价，有效的降低了选购的管理成本，强化了选购工作的方向性和针对性，使选购工作和工程及营销等逐步做到紧密协作。

选购工作总结范文大全8

实习工作进入第四个星期，这一星期终于安排我的工作了，物料的发放，还有与售后部、品质部的联络，协助这两个部门处理一些数据和文书方面的工作。

在没接手工作前，虽然看过别人怎么做，但是真正到自己做的时候时候就发现很多事看起来容易做起来难。就连数东西也是一门学问，有得工厂过来拿物料会提前通知时间并且数量，向这种情况我就又足够的时间提前数好物料等待工厂过来拿，并且时间充足，可以重复数保证不会出错。但是有的工厂是送货过来然后顺便拿物料，这种情况就是本身没打招呼又急着回去，所以没有打算，时间一短就只能数一遍，一急起来就容易出错，而且由于第一次数那种东西，动作也不娴熟，没有自己的方法和技巧，所以就不行避开的容易出错，工厂那边发现数错了，假如是那种不要钱的物料还好，有的涉及财务，工厂那边就有可能找麻烦了，这也是一种阅历啊。

心得体会：看起来容易做起来难，不论做什么事情，细心很重要。

选购工作总结范文大全9

__年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和布满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说__年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和激励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。

一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每日凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、选购技巧及交易流程把握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期打算工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是__年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，__年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和专业知识的学习

20__年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判能力、生鲜现场管理、损耗把握、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供给商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力……。等等，都进行了系统的学习和培训。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后进展方向

通过一年的运作生鲜选购人员虽然取得了