农资股份有限公司下属配送公司薪酬管理试行办法

农资股份有限公司下属配送公司薪酬管理试行办法总则本办法依据国家法律法规，并结合农资股份有限公司各配送公司自身实际情况订立。本办法适用于农资股份有限公司外派到各配送公司的员工以及与各配送公司签订劳动合同的正式员工（不含司机及保安等后勤岗位）。本办法遵循以下基本原则：价值导向原则：在确定员工薪酬时，利用海氏岗位价值评估法从技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任等方面综合评估各岗位对配送公司价值贡献的大小，进行薪酬分配；竞争性原则：参考了外部的行业薪酬数据，充分反映了行业的薪酬水平，对外具有一定的竞争力和吸引力；绩效导向原则：员工薪酬的与其工作业绩挂钩，员工的收入水平与其绩效表现紧密相关，工作业绩不同，薪酬不同；效率优先原则：即坚持“两个低于”原则，工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度、平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。薪资结构岗位序列配送公司依据岗位性质不同，将岗位划分为管理、业务、支持三个序列。司机及保安等后勤员工根据市场水平另行制定工资标准。管理序列指对企业经营与管理系统的高效运行和决策的正确性承担责任，包括总经理、业务副总经理、管理副总经理、财务经理。进一步细分为经理三级、经理二级、经理一级、主管一级四个职级。业务序列指对企业产品的品牌、销量及市场占有率承担直接责任，主要包括从事区域经营、销售的岗位，如农药部经理、化肥销售经理和农药销售经理。进一步细分为四级、三级、二级、一级四个职级。支持序列指为企业职能管理提供管理、参谋和服务的岗位，包括会计、出纳、业务助理和仓管等岗位。进一步细分为四级、三级、二级、一级四个职级。具体岗位序列划分见附件。薪资构成：岗位薪资是由各序列的岗位价值、配送公司支付能力并结合市场水平确定，并根据责任和激励相匹配的原则，对于不同的序列分别设计不同的薪酬构成。薪酬构成主要包括：固定工资、销售提奖、绩效奖金等，薪资均为税前应发工资。固定工资员工固定工资包括岗位工资和年功工资。岗位工资是工资中的固定部分，依据岗位价值评价，不同岗位具有不同的岗位工资，计算公式为：岗位薪级薪档系数*月基准薪酬值，其发放依据见“配送公司薪级薪档表”。月基准薪酬值根据各配送公司经营效益以及所在地社会工资水平确定。年功工资分为基本工龄工资和企业工龄工资（两项不重复计算），其中基本工龄计算至在本公司转正的年限。接受安置的转业干部和复退军人，其军龄也按企业工龄标准计算年功工资。年功工资按照整年计算，不足整年的不计。如果离职后又被我公司录用，则之前在本企业工作工龄作为基本工龄计算。基本工龄工资每年2元，本企业工龄每年5元递增，当月年功工资超过50元，则不再递增。销售提奖。销售提奖的计提办法详见《配送公司一线销售人员化肥（农药）销售激励办法》。绩效奖金是配送公司对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。一般来说，配送公司目标达成越好，配送公司可分配奖金池总数越高；个人绩效完成越好，奖金分配比例越高；个人承担的工作责任越重，奖金分配比例越高。配送公司总奖金计算办法见《部门及控股子公司绩效管理制度》，员工奖金计算方法详见《员工绩效奖金计算表》。薪资发放固定工资的发放。固定工资按月发放，薪资支付时间统一为每月15号前（遇节假日提前）。对新录用人员和离职人员按实际工作天数计发当月工资（计算公式：实际工作天数/月薪酬周期总天数*月薪酬基数，计算均都包括休息日及公众假期）。销售提奖发放。销售提奖按应收款回笼时间进行计提，并根据不同序列按月或半年进行发放，详见《配送公司一线销售人员化肥（农药）销售激励办法》。绩效奖金发放依据配送公司年度经营业绩达成情况计算配送公司绩效奖金池。配送公司总绩效奖金池的分配原则为：先提取一定比例的员工奖励基金，然后将剩余奖金池按管理、业务、支持序列划分为三个奖金池，各奖金池内部人员按绩效考核结果分配奖金，最后对员工奖励基金进行分配。员工奖励基金提取比例和各序列奖金池的分配比例由董事会确定。员工试用期内、待岗、产假期间、计发病假、事假（连续超过10天，全年累计超过半个月）工资期间不参与绩效奖金分配。其他不参与绩效奖金分配的情况：在计奖年度内解除劳动合同的（区分退休、终止劳动合同情形）；对公司造成严重经济损失；被依法追究刑事责任的员工。加班工资发放。配送公司一般不安排员工加班，因工作需要确需员工加班的，经配送公司经理书面批准，可安排员工加班。配送公司应安排员工补休或按国家规定支付加班工资。员工应按岗位职责要求完成本岗位工作，未经批准的延时工作不视为加班。试用期工资发放。新招聘员工薪资标准由配送公司经理拟定报配送公司董事长批准，原则上按其拟定岗位职级最低档起薪，可根据其个人学历、工作经验等调整起薪点。试用期按拟定岗位职级的80%发放，无奖金。新入职员工和离职人员按实际工作天数计发当月工资。计算公式：实际工作天数/月薪酬周期总天数*每月固定工资额，计算均都包括休息日及公众假期。新入职员工试用期内岗位工资按80%发放。员工产假、哺乳假、病假、事假期间工资分别按实际出勤情况计发：产假：女员工按有关政策规定享受产假期间的工资按月正常工资标准计发。哺乳假：女员工产假期满经公司同意休哺乳假期间工资按正常工资标准的75%发放。病假：在法定医疗期内，非因公伤病连续病假达到或超过10天的，病假期间工资按月正常工资标准的60%计发。事假：连续事假天数达到或超过10天的，事假期间不计发工资。员工待岗期间（含待岗培训），按各公司注册地最低工资标准发放工资。病假期间工资发放原则上按照国家及配送公司所在地有关法律规定、政策执行。根据绩效考核结果而导致的待岗培训，培训期间的工资按照当地最低工资标准发放。脱产培训期间薪资发放因工作需要由配送公司派遣的脱产培训，培训期间固定工资照常发放，无奖金。非配送公司安排的各类脱产学习培训，需经配送公司审批同意后才能参加，脱产培训期间配送公司不支付任何薪资。原则上，这类培训脱产时间不得超过一个月，超过一个月则按员工本人申请离职处理。新成立或新任经理接手原已产生累计亏损的配送公司的绩效奖金考核，按《农资股份有限公司部门及控股子公司绩效管理试行办法》有关条款执行。其他特殊情形的薪资发放，遵照国家、省、市的有关法律、法规和配送公司有关规章制度执行相应的发放标准。员工定薪与调薪新员工转正定薪。由配送公司经理核定新员工转正定薪，经董事长批准。原则上新员工转正后按其拟定的岗位职级最低档起薪，并根据其个人学历、职称、工龄和试用期间表现调整起薪点，但是最高不得超过第五档薪点值。整体薪资调整。每年根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及整体效益情况，经董事会研究批准的薪酬预算内进行配送公司范围的薪资水平普调，包括上调和下调。员工薪资调整。配送公司每年根据员工上年度绩效考核结果，对员工的薪资进行调整。配送公司实行工资保密制度，个人不得向他人透露本人工资标准，也不得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。变岗员工定薪由于绩效考核结果而决定的岗位或职级变动，其定薪基本原则是晋升则按就近就高原则，降级则按就近就低原则，同时视具体情况由配送公司决定可再上浮或下降1-2档。根据工作需要由配送公司主动调整工作岗位的，视具体情况由配送公司决定调整后的职级及薪档。如果原岗位的薪点系数低于新的岗位薪点系数下限，则按照新的岗位薪点系数下限值入档。如果原岗位的薪点系数高于新的岗位薪点系数上限，则按照新的岗位薪点系数上限值入档。附则薪酬制度批准执行：配送公司薪酬制度的审批按公司章程规定的要求执行。本办法由股份有限公司配送网络部及人力资源部共同负责解释。本办法从2010年1月1日起执行。

附表：员工绩效奖金计算表发放对象计算方法管理序列·按照下达的计提奖金办法计算配送公司奖金小于零，不得发放奖金。·程序：配送公司董事会对配送公司管理序列进行考核，依据考核结果计发奖金。·计算示例：某配送公司第N年管理序列的总体提取奖金为B元，管理序列考核结果为Xi（i=1…n），薪点系数为Yi（i=1…n），某员工考核结果为X1，薪点系数为Y1，则计算公式如下：B*（X1*Y1）/∑（Xi*Yi）业务序列·业务序列员工主要拿提成，效益奖金分配占较少部分。·程序：配送公司经营班子组织相关人员进行员工绩效考核，报董事长审批后发放。·计算示例：某配送公司第N年业务序列员工提取奖金为B1元，员工考核结果为Xi（i=1…n），员工薪点系数为Yi（i=1…n），某员工考核结果为X1，薪点系数为Y1，则计算公式如下：B1*（X1*Y