咨询公司薪酬管理制度汇编

...wd......wd......wd...咨询公司薪酬管理制度2013年5月TOC\o"1-2"\h\z\u目录第一章总则3第二章薪酬构造3第三章薪酬福利水平4第四章薪酬发放4第五章定薪和调薪6第六章假期与薪酬7第七章职业开展通道8第八章附那么10附件1：岗位评估结果11附件2：薪酬标准表12附件3：补助标准表15附件4：现有人员定薪及员工成本16第一章总则目的本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的鼓励作用。薪酬管理原那么坚持建设市场化薪酬的原那么。参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。坚持以岗定薪的原那么。根据岗位价值，确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1.坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原那么。根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原那么，打造公司与员工更为严密的利益共同体。适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本方法。第二章薪酬构造薪酬构造中，餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬构造中。咨询部薪酬构造工程经理/咨询师薪酬构造=月岗位工资+工程奖金+差补+销售辅助奖金销售辅助奖金为方案设计奖金。+年终奖〔销售辅助奖金为方案设计奖金。助理咨询师薪酬构造=月岗位工资+工程奖金+差补+年终奖〔根据年度经营情况确定〕评价部薪酬构造分析师薪酬构造=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖〔根据年度经营情况确定〕助理分析师薪酬构造=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖〔根据年度经营情况确定〕研究部薪酬构造研究员薪酬构造=月岗位工资+工程奖金+年终奖〔根据年度经营情况确定〕外联部薪酬构造外联专员薪酬构造=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖〔根据年度经营情况确定〕宣传专员薪酬构造=月岗位工资+绩效奖金+年终奖〔根据年度经营情况确定〕办公室薪酬构造办公室薪酬构造=月岗位工资+绩效奖金+年终奖〔根据年度经营情况确定〕财务法务部薪酬构造法务与会计薪酬构造=月岗位工资+绩效奖金+年终奖〔根据年度经营情况确定〕培训部薪酬构造培训专员薪酬构造=月岗位工资+绩效奖金+年终奖〔根据年度经营情况确定〕第三章薪酬福利水平薪酬总体水平公司的总体薪酬水平主要参照北京市的咨询行业市场薪酬水平以及公司的支付能力确定。薪酬策略公司整体及各岗位的薪酬水平采取略高于市场薪酬50%分位水平的策略。薪酬福利标准表各个部门的薪酬标准详见附件2。公司福利公司福利包括五险一金、餐补、通讯补助、电脑补贴、节假日福利、年终奖。餐补、通讯补助、电脑补贴标准详见附件3；节日福利视公司情况而定。第四章薪酬发放岗位工资发放岗位工资根据当月考勤情况进展核算，旷工、迟到早退、病假、事假情况，按照公司相关规定予以扣除，并于次月15日进展发放。咨询部工程奖金发放工程经理工程奖金=奖金标准*考核系数*回款率回款率=回款金额/合同金额*100%。其中，咨询部的回款金额的截止时间为工程完毕后到计算工程奖金的日期。外联部的为计算销售提成时回款金额的数目。。由咨询局部管领导将考核结果提交给人事专员回款率=回款金额/合同金额*100%。其中，咨询部的回款金额的截止时间为工程完毕后到计算工程奖金的日期。外联部的为计算销售提成时回款金额的数目。咨询师工程奖金=奖金标准*考核系数*回款率，其中，助理咨询师的奖金不受工程金额的影响。由工程经理将考核结果提交给咨询局部管领导，咨询局部管领导确认并签字后，将考核结果提交给人事专员。发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放工程奖金。评价部绩效奖金发放分析师绩效奖金=奖金标准*考核系数。由工程负责人将考核结果提交给评价局部管领导，评价局部管领导确认并签字后，提交给人事专员。发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放工程奖金。外联部销售提成和绩效奖金发放外联专员销售提成=提成标准*工程合同金额*回款率。由外联部负责人将销售提成计算结果提交给人事专员。宣传绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由外联局部管领导将考核结果提交给人事专员。发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放销售提成；财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。研究部工程奖金发放研究部工程奖金=奖金标准*考核系数。由研究局部管领导根据绩效考核结果确定发放金额，并提交给人事专员。发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放工程奖金。办公室绩效奖金发放绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由办公室分管领导将考核结果提交给人事专员。发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。培训部绩效奖金发放培训绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由分管领导将考核结果提交给人事专员。发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。年终奖发放公司每年完毕后，进展经营状况分析总结。公司根据年度经营状况对员工发放年终奖，并于当年年会召开之后的第二个工作日进展发放其中：不满一年的进展折算；试用期员工不参与年终奖发放。第五章定薪和调薪试用期员工定薪新入职的员工按照其个人条件和面试结果确定岗位。岗位工资按照正式员工的80％发放。绩效奖金、销售提成、工程奖金与正式员工一样。餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金与正式员工一样。试用期完毕时，由新员工的直接上级对新员工进展考核，并将试用期考核结果提交人事专员，人事专员根据个人条件、试用期考核结果以及岗位的任职要求，提出定薪建议，交由新员工直接上级签字确认。协议工资对公司急需的特殊人才，可实行协议工资制，实行时，须由人力资源委员会共同审批同意；为了保证公司薪酬制度的一致性和权威性，公司严格限制协议工资的人数，非对公司具有特殊价值的人才，不建议采用协议工资制；特殊人才的协议工资，须按员工分类的原那么按相应的比例划分出岗位工资与绩效奖金占比；特殊人才须按公司有关考核制度承受考核。岗位变动调薪公司实行“岗变薪变〞的薪酬政策：个人岗位发生变化时，其薪酬标准也要相应作出调整。岗位变动调薪类型：岗位晋升/降低：归入新岗位所在薪等，依据“就近原那么〞调高或者调低。岗位晋升上一等的就高不就低，岗位下降为下一等的就低不就高；岗位调换：归入新岗位所在薪等，试用期薪酬为原岗位薪资。经过试用期考评确定新的薪点；岗位职责变化较大：由人事专员与用人部门共同对岗位进展重新评估，确定岗位所在薪等，根据岗位职责变化程度调高或者调低。岗位变动调薪程序：人事专员根据员工岗位变动情况和本制度规定，提出调薪建议，交由新岗位的直接上级领导签字确认。绩效调薪公司每年根据员工的绩效表现进展针对个人的薪酬调整，以及时鼓励、保存员工；绩效调薪的依据是员工年度绩效综合评定成绩，对绩效优良和落后的员工予以调薪：调整类型调整依据〔两者缺一不可〕调高年度能力评估为“优〞且年度平均绩效考核成绩在90分以上调低连续半年能力评估为“差〞或年度平均绩效考核成绩在60分以下除特殊重要的岗位或特殊重要的任职者之外，当任职者的薪酬水平明显高于市场薪酬水平时，对其停顿绩效调薪，以合理控制薪酬总额；人事专员根据员工年度评估结果和本制度规定，提出绩效调薪建议，交由人力资源委员会签字确认。整体调薪公司年度整体薪酬水平调整与否，将综合考虑公司年度经营目标实现情况以及经营环境等多种因素。整体调薪前提：每年年末，在公司完成主要经营目标的前提下，考虑进展整体调薪；假设未完成年度经营目标，那么不进展整体调薪；假设出现经济危机或行业危机或其他对正德至远重大不利影响的不可抗力，不进展整体调薪；整体调薪原那么：原那么上，整体调薪幅度高于年度物价增长比例；原那么上，整体调薪幅度不高于国家GDP增长比例；根据工作表现，进展个人薪酬调低的员工或者受到公司处分的员工，不进展整体调薪，其他员工具备整体调薪的资格。整体调薪程序：每年年末或下年年初，人力资源委员会根据本制度制定整体调薪方案；主任办公会对年度整体调薪方案作出决策；获得主任办公会审批后，按照新的薪酬方案执行，对于新一年已经过去的月份，按照差额进展补发。第六章假期与薪酬婚假员工在公司连续工作满一年者，符合法定结婚条件，凭结婚证明，经公司领导批准，给予带薪婚假3天〔女满23周岁，男满25周岁可享受7-15天婚假〕，配偶在外地工作并需要到该地完婚的，另给予实际路程假。其中：婚假包括公休假和法定假。在探亲假(探父母)期间结婚的，不再另给假期。再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。产假女员工生育享受不少于98天的产假，包括15天的预产假。已婚妇女24周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的，增加产假30天，难产(剖宫产以及产程中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者)增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。工休假员工在公司连续工作满1年不满5年，每年可享受4天的带薪假期〔国家法定节、假日除外〕，连续工作满5年不满10年，每年可享受6天带薪假期，连续工作满10年以上，每年可享受8天带薪假期。工休假当年享受，不能累加休假。工伤假员工因工负伤住院，住院期间的工资照发；出院后继续休养，须经公司指定医院鉴定确认，公司人事行政部核查属实。休养期间按原岗位岗位工资计发。丧假员工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孙子女、外孙子女去世时，给丧假3天，到外地奔丧的另加路程假。事假员工有事须在工作日办理的，事前应申请事假，事假不经批准的一律按旷工论处，事假达半天起〔含半天〕不计发工资〔确因特殊情况经公司领导批准同意除外〕。病假员工因个人原因患病需请病假，病假1天以内发放全额岗位工资。请病假2天及以上的，在病假完毕时，需凭医院相关证明〔如：药费单、医生证明、住院证明等〕。有作假行为者按旷工论处。病假一年累计不能超不二个月，原那么上超过二个月按自动辞职处理〔特殊情况经批准同意的除外〕。迟到员工每月有2次迟到15分钟以内的免责时机。迟到时间均超过15分钟且在2小时以内，那么根据迟到时间扣除相应工资；超过2小时的，按照半天时间扣除相应工资；半天以上，按照旷工处理，并扣除150%的工资。第七章职业开展通道职业开展通道职业开展通道工程管理类业务支持类业务拓展类职能管理类咨询部评价部研究部外联部外联部〔宣传〕办公室财务法务部培训部资深工程经理高级工程经理首席咨询师首席分析师首席研究员业务副总工程经理资深咨询师资深分析师资深研究员业务总监总监总监总监总监高级咨询师高级分析师高级研究员高级业务经理经理经理经理经理中级咨询师中级分析师中级研究员中级业务经理主管主管主管主管初级咨询师初级分析师初级研究员初级业务经理专员专员专员专员助理咨询师助理分析师助理研究员业务助理助理助理助理助理成长时间/任职条件各类岗位所需成长时间/任职条件〔年〕编号工程管理类业务支持类业务拓展类职能管理类岗位成长时间/任职条件岗位成长时间/任职条件岗位成长时间/任职条件岗位成长时间/任职条件1资深工程经理本科11，硕士9，博士62高级工程经理本科9，硕士7，博士4首席**本科11，硕士9，博士6业务副总本科9，硕士7，博士43工程经理本科7，硕士4，博士2资深**本科9，硕士7，博士4业务总监本科7，硕士4，博士2总监本科7，硕士4，博士24高级**本科7，硕士4，博士2高级业务经理本科5，硕士2，博士1经理本科5，硕士2，博士15中级**本科5，硕士2，博士1中级业务经理本科3，硕士1，博士0主管本科3，硕士1，博士06初级**本科3，硕士1，博士0初级业务经理本科1，硕士0专员本科1，硕士07助理**本科1，硕士0业务助理本科转正助理本科转正第八章附那么本制度自发布之日起生效，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。本制度由人力资源委员会进展起草与修订，主任办公会批准后生效。本制度的解释权归人力资源委员会。附件1：薪酬标准表1.咨询部薪酬标准表年度工程奖金的计算是按照工程奖金最高值、每年每人参与8个工程为标准进展计算。当工程金额和绩效考核得分变化时，工程奖金将进展浮动。岗位名称月岗位工资月补助月固定工资固定工资〔每年〕方案工程奖金标准值〔元/工程〕年度工程奖金总薪酬资深工程经理7450550800096000104008320017920072505507800936009640771201707206950550750090000900072000162000高级工程经理66505507200864008360668801532806350550690082800672053760136560工程经理60505506600792006080486401278405750550630075600444035520111120首席咨询师755045080009600074005920015520073504507800936006640531201467207050450750090000600048000138000资深咨询师67504507200864005360428801292806450450690082800472037760120560高级咨询师61504506600792004080326401118405850450630075600344027520103120中级咨询师555045060007200026002080092800505045055006600026002080086800初级咨询师455045050006000018001440074400405045045005400018001440068400助理咨询师36503504000480008006400544003150350350042000640048400说明：1、年度工程奖金的计算是按照工程奖金最高值、每年每人参与8个工程为标准进展计算。当工程金额和绩效考核得分变化时，工程奖金将进展浮动。2、工程奖金由绩效考核系数和工程合同金额大小共同决定。公式为：工程奖金=工程奖金标准值*〔绩效考核分数/100*0.7+合同金额/标准合同金额*0.4〕。其中，标准合同金额为20万元；标准合同金额要扣除外包给第三方的费用。2.评价部薪酬标准表〔1〕固定工资岗位名称月岗位工资月补助月固定工资固定工资〔每年〕首席分析师755045080009600073504507800936007050450750090000资深分析师67504507200864006450450690082800高级分析师61504506600792005850450630075600中级分析师55504506000720005050450550066000初级分析师45504505000600004050450450054000助理分析师35504504000480003050450350042000〔2〕绩效奖金绩效奖金由皮书奖金和评级奖金组成。奖金工程标准〔元/工程〕备注皮书3000皮书的奖金为团队奖金标准，根据团队成员分配系数确定个人奖金。报告评级1003.研究部薪酬标准表〔1〕固定工资岗位名称月岗位工资月补助月固定工资固定工资〔每年〕首席研究员765035080009600074503507800936007150350750090000资深研究员68503507200864006550350690082800高级研究员61504506600792005850450630075600中级研究员55504506000720005050450550066000初级研究员45504505000600004050450450054000助理研究员35504504000480003050450350042000〔2〕工程奖金工程经理不参与工程奖金的分配，工程经理奖金由分管领导确定，原那么上为工程研究人员平均奖金的120%～160%。工程奖金的分配根据研究工程难度的不同、进程的不同，其奖励标准、提成系数也不同。具体标准如下表所示。工程奖金发放标准工程难度系数工程进程奖励标准工程提成系数≤0.4提前完成110%A0.8完成85%-100%80%A完成70%-84%60%A完成60%-69%50%A0.4＜难度系数≤0.6提前完成110%B1.0完成85%-100%80%B完成70%-84%60%B完成60%-69%50%B0.6＜难度系数≤0.8提前完成110%C1.2完成85%-100%80%C完成70%-84%60%C完成60%-69%50%C0.8＜难度系数≤1提前完成110%D1.4完成85%-100%80%D完成70%-84%60%D完成60%-69%50%D说明：1．表中A、B、C、D均为研究工程的奖金总额。2.研究工程的奖金总额按照字数和难度系数确定，基数是300元/1000字；然后根据工程提成系数确定奖金总额。举例来说：假设工程的总字数要求为50000字，难度系数为0.4，工程组按照规定日程完成。那么工程奖金总额=300×500003．研究人员个人奖金的分配是根据字数和工程提成系数、个人考核得分综合确定的。4．工程难度系数划分标准如下。工程难度系数评定标准首创仿研合作改进________________4.外联部薪酬标准表〔1〕外联专员①固定工资岗位名称月岗位工资月补助月固定工资固定工资〔每年〕业务副总745055080009600072505507800936006950550750090000业务总监66505507200864006350550690082800高级业务经理60505506600792005750550630075600业务经理54505506000720004950550550066000外联专员44505505000600003950550450054000业务助理3550450400048000305045035004200