平朔集团公司新入职员工岗位管理规定

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根据公司进展需要和新入职员工阶段性成长的特点，为切实加强对新入职员工合同和岗位协议签订、薪酬待遇、专业技能提升等相关事项的管理，现规定如下。

一、适用范围

本规定所指新入职员工主要包括以下两类：

(一)雇用录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员。

(二)雇用录用的大中专毕业生、无相关工作阅历的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人。

二、合同及岗位协议签订

(一)雇用录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员入职后签订劳动合同，聘用岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确商定"五年内不得调整岗位，否那么解除劳动合同'。

(二)雇用录用的大中专毕业生、无相关工作阅历的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人

入职后签订劳动合同，安置岗位适应期、现场岗位磨练期和专业提升期，总计24个月。试用、培训岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确商定"五年内不得调整岗位，否那么解除劳动合同'。

三、岗位管理及薪酬待遇(一)雇用录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员聘用岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确商定"五年内不得调整岗位，否那么解除劳动合同'。

薪酬待遇按所聘用岗位薪酬待遇标准执行。对于雇用录用的紧缺的成熟操作岗位人员和管理技术人员可实行协议工资制，按协议确定的工资标准执行。

(二)雇用录用的大中专毕业生、无相关工作阅历的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人

试用、培训岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确商定"五年内不得调整岗位，否那么解除劳动合同'。

入职后安置岗位适应期、现场岗位磨练期和专业提升期，总计24个月，薪酬待遇根据人才阶段性成长的特点，根据每个阶段的考核结果确定。

1、岗位适应期(第1~6个月)

雇用录用的大中专毕业生、培训录用的职工子女岗位适应期即试用期，试用期工资标准见下表：

单位中专大专本科双学士硕士研究生博士研究生

生产单位200025003000350038004100生产辅佐160020002500280031003400其他单位

1400

1700

2000

2300

2800

3000

试用期工资标准每年根据公司生产经营处境及劳动力市场价位、最低工资标准等举行相应调整，在年度薪酬调配管理手段中下达。

雇用录用的无相关工作阅历的操作岗位人员岗位适应期即试用期，试用期工资标准符合学历要求的按其学历对应的试用期工资标准执行;不符合学历要求的按照所试用岗位的岗位工资的80%执行，不发放绩效工资，若工资标准低于当年最低工资标准的，按照当年最低工资标准执行。

政策安置的退役军人岗位适应期按照所在岗位的岗位工资的100%执行，不发绩效工资，若工资标准低于当年最低工资标准的，按照当年最低工资标准执行。

岗位适应期间被证明不符合录用条件的，根据《劳动合同法》第四章第三十九条第一款"在试用期间被证明不符合录用条件的'，公司与劳动者解除劳动合同。

2、现场岗位磨练期(第7~12个月)

岗位适应期满转入现场岗位磨练期，岗位工资按100%发放，绩效工资根据月度考核处境按比例发放。月度考核为优秀的员工绩效工资可按50%~60%的比例发放，月度考核为良好的员工绩效工资可按40%~50%的比例发放，月度考核为一般的员工绩效工资可按30%~40%的比例发放，月度考核为不合格的员工绩效工资可按不超过30%的比例发放。(月度考核手段由各单位自行根据实际处境制定，月度考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个档次，作为月度绩效工资发放的依据。下同)

3、专业提升期(第13~24个月)

现场岗位磨练期满评估合格的，转入专业提升期，岗位工资按100%发放，绩效工资根据月度考核处境按比例发放。月度考核为优秀的员工绩效工资可按80%~90%的比例发放，月度考核为良好的员工绩效工资可按70%~80%的比例发放，月度考核为一般的员工绩效工资可按60%~70%的比例发放，月度考核为不合格的员工绩效工资可按不超过60%的比例发放。月度考核为优秀和良好的员工数比例不超过80%。

现场岗位磨练期满评估不合格的，二次安置6个月的现场岗位磨练期，待遇按第2条执行;二次现场岗位磨练期满评估合格的，转入专业提升期，专业提升期仍按12个月执行，待遇按专业提升期标准执行。

4、岗位成熟期(专业提升期满起)

专业提升期满评估合格且具备岗位技能要求的人员，岗位工资按100%发放，绩效工资按岗位成熟人员标准发放。

专业提升期满评估不合格人员，重新安置6个月专业提升期，待遇按专业提升期标准执行;期满评估合格的，转入岗位成熟期，待遇按岗位成熟期执行。

四、员工考核

1、考核时间：每月末举行月度考核，每期末举行期度考核2、考核主体：各相关单位。

3、考核分为安好业绩类考核和态度行为类考核。总分100分，概括见下表：

考核类别考核工程所占权重安好业绩类

作业安好

20%

作业数量15%作业质量15%态度行为类

出勤处境

15%责任感15%协作精神

20%

4、员工考核等级分为A、B、C、D四个等级。

考核等级

内涵得分定义

A优秀90(含)~100分员工创造性地开展工作，结果显著超出预期目标

B良好80(含)~90分员工积极开展工作，结果经常超出预期目标

C一般60(含)~80分员工专心开展工作，结果根本完成预期目标

D

不合格

60分以下

员工不能完成各项绩效目标

5、等级分布：公司对各单位员工周期考核等级比例采取下表实行强制分布：

考核等级优秀良好一般不合格比例分布

10%

60%

25%

5%

6、考核结果的运用：

(1)考核单位应实时将考核结果以书面形式反应给本人，并与本人面谈，断定劳绩，指出缺乏，提出提升观法，并跟踪检查提升效果。

(2)连续两个期度考核优秀的员工，绩效工资按岗位成熟期执行。

6

(3)连续两个期度考核不合格、无法胜任工作的，降低岗位等级延期磨练;延期磨练终止后仍不合格、无法胜任工作，根据《劳动合同法》第四章第四十条其次款"劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的'，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外