仓储规划与布置课件

仓库规划与设置仓库规划与设置仓库规划与设置仓库的选址定性方法定量方法储存规划仓库规划与设置仓库的选址“光杆司令”调查其他商店里的本地供应的商品，及流通量大的商品与供应商谈判，决定家乐福的商品从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上选址选址“光杆司令”选址选址商圈内的人口消费能力步行、自行车、车行速度：5分钟，10分钟，15分钟可到达的地方进一步细化，计算该区域各个居住小区的详尽人口规模和特征调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等指标，据此划分重要销售区域和普通销售区域选址商圈内的人口消费能力选址这片区域的城市交通和周边的商圈的竞争情况增设班车未来所有竞争对手的竞争力排查所有竞争对手的短处，以打分的方式发现他们的不足超市运营后的调查：家乐福每家店都有小小的不同选址这片区域的城市交通和周边的商圈的竞争情况选址配送中心的选址选址的影响因素选址原则选址的方法配送中心的选址选址的影响因素配送中心选址的影响因素客户分布供应商分布交通条件土地条件自然条件人力资源条件政策法规配送中心选址的影响因素客户分布选址方法定性分析法优缺点比较法加权因素比较法德尔菲法定量分析法重心法运输问题法选址方法定性分析法重心法基本思想：所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用小假设有n个配送网络，需要建立一个配送中心。各配送网络（或客户）在平面坐标系中的坐标是已知（或可求）的，为图形如下重心法基本思想：所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运仓储规划与布置课件重心法配送中心到i配送网点的距离为：

（2-1）令为各配送网点的需求量令为配送中心到各配送网点的发送费率（单位吨公里的发送费）重心法配送中心到i配送网点的距离为：重心法则配送中心到i配送网点的运费为：则配送到各配送网点的总运费为：目标：所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用小使H为最小的x0，y0（2-2）重心法则配送中心到i配送网点的运费为：使H为最小的x0，y0仓储规划与布置课件两式中均含有di，要从两式中完全消去x0和y0较复杂，故采用迭代法（2-3）两式中均含有di，要从两式中完全消去x0和y0较复杂，故采用迭代法步骤给配送中心的初始地点利用式（2-1）和式（2-2）计算出相应的总发送费H0

迭代法步骤给配送中心的初始地点迭代法步骤把分别代入式（2-1）、式（2-3）中，计算流通中心的改善地点利用式（2-1）和（2-2），计算与相对应的总发送费如此反复进行，直到，求出最优解迭代法步骤把分别代入式（2-1）、该配送中心的坐标位置为该配送中心的坐标位置为某连锁超市拟建一个物流配送来负责其属下5个连锁店的物流配送；这5个连锁店的地理坐标和每年的物流运算量已知（如下）。假设单位运量单位距离的运输成本相同，试用重心法确定拟建物流配送中心的坐标。某连锁超市拟建一个物流配送来负责其属下5个连锁店的物流配送；重心法重心法适用于配送范围较小，只设立一个配送中心时的情况。该模型较简单，计算工作量少，可较快的求出配送中心选址的大体位置考虑因素较简单，需要综合考虑选址各种影响因素和实际情况对计算结果进行修正，以得到更合理的选址。重心法重心法适用于配送范围较小，只设立一个配送中心时的情况。运输问题法需建立两个及两个以上的配送中心几个备选方案的各种影响因素作用程度相差不多时可将其看为运筹学中的运输问题，考虑用运输规划法求解，寻找出在最低运输成本下满足供应商、客户的配送中心位置运输问题法需建立两个及两个以上的配送中心运输问题法运输问题法运输问题法假设每个客户的需求都经配送中心，配送中心为零库存，即配送中心将从供应商得到的商品均分配给客户，不留库存运输问题法假设每个客户的需求都经配送中心，配送中心为零库存，运输问题法运输问题法约束：约束：仓储外围规划仓储外围规划仓储外围规划库前区——辅助设施办公楼停车场总出入口仓储区

——料场，库房，料棚辅助生产建筑物库区道路仓储外围规划库前区——辅助设施仓储外围规划规划原则提高工作效率：物流作业动线，作业距离，装卸环节提高仓库的经济效益地形、地质条件，平面布置与竖向布置，固定设备保证安全及职工健康满足有关规定：建筑方面及环境卫生方面仓储外围规划规划原则库前区办公楼——主要出入口附近停车场——靠近主要出入口并与库区主干道相邻按停车角度分为90°、60°、45°等出入口——设于仓库主干道入口处，并与城市干道相连接出入口共享一个出入门出入口相邻位于库区同侧出入口位于库区不同侧库前区办公楼——主要出入口附近仓储区料场——设在仓储区的一侧、一端、一角或中心位置，一般设在一侧。库房：密集式、分散式、混合式库房朝向料棚——半封闭式存储建筑物仓储区料场——设在仓储区的一侧、一端、一角或中心位置，一般设库区道路库区道路分类：主干道、次干道、支道、库房引道、人行道布置方式：环形式道路：适用于运输较繁忙和库区中心地带尽头式道路：适用于运输量少或库区边远地区混合式道路：以上两种方式相结合库区道路库区道路分类：仓储规划与布置仓库的选址仓库的外围规划仓储设施规划仓储规划与布置仓库的选址仓储设施规划设施：配送中心运行所必需的有形固定资产，主要包括仓库、办公等建筑物、道路和绿化等。目标：使整个配送中心的系统的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排。仓储设施规划设施：配送中心运行所必需的有形固定资产，主要包括仓储管理中的作业流程进货储存拣货出货配送搬运搬运搬运搬运订单处理向上游供应商采购存货低于标准配送与运输方案设计下游客户物料实时控制与管理补货与库存控制仓储管理中的作业流程进货储存拣货出货配送搬运搬运搬运搬运订单仓储管理中的常见作业区域接货区：完成接货及入库前的工作储存区：储存或分类储存所进的物资理货、备货区：进行分货、拣货、配货作业分放、配装区：按用户要求将配好的或暂放暂存等待外运，或决定配车方式、配装方式外运发货区：将准备好的货装入外运车辆发出加工区：进行分装、包装、切裁、下料等办公区：营业处理场所等仓储管理中的常见作业区域接货区：完成接货及入库前的工作仓储设施规划应遵循的原则：空间利用原则最短距离原则整体最优原则流动原则柔性原则递进完善原则以人为原则仓储设施规划应遵循的原则：设施规划方法美国专家理查德·缪瑟提出的系统规划方法（SystematicLayoutPlanning，SLP）SLP法通过引入数理量化的关系密级的概念，建立各作业单位之间物流相关关系与非物流的作业单位相互关系图表，从而构成了设施规划布置的数学模型，以图表分析和图形模型为手段、定性分析和定量分析相结合的特点，保证了整个系统设施规划的可续而合理。配送中心设施规划的程序框架设施规划方法美国专家理查德·缪瑟提出的系统规划方法（Syst设施规划方法步骤第一阶段战略规划阶段第二阶段资料收集与分析阶段第三阶段总体规划阶段第四阶段方案评估阶段第五阶段详细设计阶段设施规划方法步骤第一阶段战略规划阶段第一阶段战略规划阶段主要内容：物流配送市场竞争分析、配送中心发展定位和市场定位、预期发展目标、客户服务水平等。运用SWOT分析的战略分析方法第一阶段战略规划阶段主要内容：物流配送市场竞争分析、配送第二阶段资料收集与分析阶段主要任务：搜集并分析影响配送中心设施规划的基础数据和背景资料。资料搜集：

E、I、Q、R、S、T、C资料分析：物品特性、货物分类和作业分区的参考因素、储运单位、订单变动、EIQ、作业单位及作业活动第二阶段资料收集与分析阶段主要任务：搜集并分析影响配送中心一、资料搜集配送服务对象或接收的订单（Entry）处理货物种类（Item）处理货物的数量与库存量（Quantity）配送中心作业流程（Route）辅助生产部门与配送服务水平（Service）配送交货时间（Time）配送货品的价值或建造预算（Cost）一、资料搜集配送服务对象或接收的订单（Entry）Entry配送中心的服务对象或客户不同，订单形态和出货形态不同。

零售商型配送中心的配送对象分析Entry配送中心的服务对象或客户不同，订单形态和出货形态不Item:品种不同，特性不同，要求的处理方法也不大相同，应根据配送中心的服务定位和经营范围分析。Quantity：货品出货数量和随时间的变化趋势，会直接影响到配送中心的作业能力和设备配置。Route：决定了货物在配送中心内的周转物流量Service：辅助生产部门，配送中心的物流服务水平Item:品种不同，特性不同，要求的处理方法也不大相同，应根Time：配送交货时间依客户要求的服务水准的不同而不同，交货时间越短其成本越高。Cost：配送货物的价值越高物流成本所占比例相对较小，客户能够承担；建造费用会影响到配送中心的规模和自动化水准。Time：配送交货时间依客户要求的服务水准的不同而不同，交货二、资料分析物品特性分析货物分类和作业分区的参考因素储运单位分析订单变动分析EIQ分析二、资料分析物品特性分析2.储运单位分析储运单位分析是考察配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运和作业单位。储运单位为：

P—托盘，C—箱子，B—单品PCB分析2.储运单位分析储运单位分析是考察配送中心各个主要作业（进货3.订单变动分析利用历史数据推算未来的订单趋势或周期性变化，以规划配送中心的作业能力规模常见变动趋势类型：长期趋势季节变动循环变动偶然变动3.订单变动分析利用历史数据推算未来的订单趋势或周期性变化，3.订单变动分析变动趋势分析：长期趋势有持续递增的趋向，应配合年周期的成长趋势加以分析判断应用：规划时应以中期的需求量为规模依据，若需考虑长期递增的需求，则可以预留空间或考虑设备扩充的弹性，以分阶段投资方式建设3.订单变动分析变动趋势分析：长期趋势有持续递增的趋向，应配3.订单变动分析变动趋势分析：有季节性变动的明显趋势应用：如果季节变动的差距超过三倍以上，可考虑以部分外包或租用设备方式，以避免设施过多的投资造成平时的闲置；另外在淡季时应争取互补性的货品业务以增加仓储设施利用率3.订单变动分析变动趋势分析：有季节性变动的明显趋势应用：如3.订单变动分析变动趋势分析：有以一季为单位的周期性变动趋势应用：如果高低峰差距不大且周期较短，可以在周期变动内的最大值规划，后续资料分析可缩至某一周期为单位，以简化分析作业3.订单变动分析变动趋势分析：有以一季为单位的周期性变动趋势3.订单变动分析变动趋势分析：无明显规则的变动趋势应用：系统较难规划，宜规划通用型的设施，以增加运用的弹性，仓储货位也以容易调整及扩充为宜，以应付可能突增的作业需求量。3.订单变动分析变动趋势分析：无明显规则的变动趋势应用：系统4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，订单）、I（Item，品项）、Q（Quantity，数量）这三个物流关键要素来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行配送特性和出货特性的分析。4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，订单）、I（I4.EIQ分析4.EIQ分析仓储规划与布置课件EIQ分析的作用EQ分析IQ分析EN分析IK分析EIQ分析的作用EQ分析EIQ分析小结客户分类：EQ分析订单处理方式：EQ分析、EN分析拣货方式：EN分析、IQ分析储区安排：IQ分析、IK分析EIQ分析小结客户分类：EQ分析三、作业单位及作业活动分析配送中心的功能定位和发展目标不同，其业务活动与作业程序不同找出商品所有的业务流程注意各作业区域之间可能存在的关系：作业区之间信息交换的关系作业区之间的组织关系各作业区间考虑操作环境和安全需要而保持的关系三、作业单位及作业活动分析配送中心的功能定位和发展目标不同，设施布置的基本形式功能布置：将功能相同或相似的一组设施布置在一起。流水线布置：将整个产品或服务对象附分解成一系列标准化的作业，由专门的人力及加工设备完成成组布置：将功能系统转化为伪流水线布置系统固定布置：指加工或服务对象位置固定，而加工或服务设备围绕着该固定位置移动的布置方式设施布置的基本形式功能布置：将功能相同或相似的一组设施布置第三阶段总体规划阶段物流关系与关联关系分析综合关系分析绘制作业区位置关系图作业区的面积计算绘制作业区面积关系图方案修正第三阶段总体规划阶段物流关系与关联关系分析1.物流分析2.作业关系3.相互关系图4.需要的空间5.可用空间6.空间关系图7.各种修改意见8.各种积极限制9.多种布置方案10.评价1.物流分析2.作业关系3.相互关系图4.需要的空间5.可用物流关系与关联关系分析物流关系分析：对配送中心作业过程中各作业区之间的物品移动强度和数量进行分析。物流从至表（From-tochart）：以一定的顺序按行排列物品移动的起始作业区，以相同的顺序按列排列物品移动的终止作业区而形成的方阵表格，行列相交的表格中记录着物流关系与关联关系分析物流关系分析：对配送中心作业过程中各作作业路线及作业量作业路线及作业量物流从至表物流从至表物流强度等级含义及比例划分物流强度等级含义及比例划分作业区物流相关表作业区物流相关表作业区关联关系分析主要考察非物流因素对设施布置的影响一般可以考虑的因素有：作业流程和工艺流程作业性质类似使用同一场所使用同一组工作人员使用相同的设备和公用设施使用相同的文件档案作业区关联关系分析主要考察非物流因素对设施布置的影响作业区关联关系等级及比例划分作业区关联关系等级及比例划分作业单位关联关系表作业单位关联关系表综合关系分析任意两个作业区分别为Ai和Aj（i不等于j），其量化后的物流关系等级为MRij，量化后的作业区关联关系等级为NRij，则作业区的Ai和Aj之间的综合关系密切程度数量值为：

TRij=m*MRij+n*NRij综合关系分析任意两个作业区分别为Ai和Aj（i不等于j），综合关联关系表综合关联关系表绘制作业区位置关系图绘制作业区位置关系图作业区位置关系图作业区位置关系图作业区的面积计算仓储面积的计算荷重法比较类推法作业区的面积计算仓储面积的计算荷重法原理：根据年物料储备量、储备期和物料的单位面积有效负荷三个主要要素，结合面积利用系数进行计算和具体布置荷重法原理：根据年物料储备量、储备期和物料的单位面积有效负荷仓库面积利用系数计算公式为：实际利用的有效面积：纯仓储区域辅助面积：验收分发区域、办公室及卫生间、通道、过道、巷道。仓库面积利用系数计算公式为：作业区的面积计算作业区的面积计算仓储规划与布置课件方案修正修正考虑因素：物流和人流的动线物料搬运方式工艺过程仓储设施道路布置建筑设计详细布置的结果反馈调整方案修正修正考虑因素：方案修正配送中心的物流动线由其内部物流通道、出入口方位、从进货到发货的主要作业流程以及核心功能区的位置所决定的。常见的作业区域物流动线的基本形式有直线形、U形、S形、分流形、集中形等方案修正配送中心的物流动线由其内部物流通道、出入口方位、从进直线形特点：出入口在库房相对面适用于作业流程简单，规模较小的物流配送中心直线形特点：出入口在库房相对面双直线形特点：出入口在库房的相对面适合于作业流程相似，但有两种不同的进出货形态的物流配送形式双直线形特点：出入口在库房的相对面锯齿形或S形适用于多排并列的库存货架区内锯齿形或S形适用于多排并列的库存货架区内U形特点：出入口在库房的同侧，可根据进出货频率的大小，将物流量大的物品安排在靠近进出口端的储区，缩短这些物品的拣货搬运线路U形特点：出入口在库房的同侧，可根据进出货频率的大小，将物流分流形适用于批量拣货的分流作业分流形适用于批量拣货的分流作业集中形适用于因储区与物品特性，需把订单分解在不同区域拣货，然后再进行集货的作业方式。集中形适用于因储区与物品特性，需把订单分解在不同区域拣货，然1——进货作业区2——分拣作业区3——存储作业区4——流通加工区5——出货作业区1——进货作业区仓储规划与布置课件第四阶段方案评估阶段优缺点比较法加权分析法成本比较法第四阶段方案评估阶段优缺点比较法第五阶段详细设计阶段各功能区内部所使用的各种设施、设备、作业场所、作业通道等进行详细地布置和安排配送中心内部详细平面布置与机械设备的配置方案运输配送车辆的类型、规格装卸、搬运保管所用的机械和辅助机械的型号规格装卸搬运运用的容器形状和尺寸办公与信息系统的有关设施规格、数量等第五阶段详细设计阶段各功能区内部所使用的各种设施、设备、作第五阶段详细设计阶段库房内道路布置库内搬运工具的选择库房内的主要结构和设计第五阶段详细设计阶段库房内道路布置本章小结配送中心的选址重心法、运输问题法配送中心的设施规划资料搜集和分析阶段（订单预测、EIQ分析）作业活动分析总体规划阶段（物流关系和非物流关系分析）方案评估本章小结配送中心的选址本章小结理解配送中心选址的主要影响因素和选址原则，掌握重心法选址的方法并能够运用，掌握运输问题选址方法的原理、思路并能够运用。了解配送中心设施规划的目标和原则，熟悉EIQ分析方法，掌握基于SLP的配送中心设施规划方法，并能够解决小型配送中心设施规划问题。本章小结理解配送中心选址的主要影响因素和选址原则，掌握重心法EIQ分析的作用EQ分析：了解单张订单订购量的分布情况决定订单处理的原则、拣货系统的规划影响出货方式的选择、仓储区和出货区等的规划。EIQ分析的作用EQ分析：EQ分布图类型①ABCEQEQ分布图类型①ABCEQEQ分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于量分布趋于两极化，可利用ABC作进一步分析应用：规划时可将订单分类，少数而量大的订单作为重点管理，相关拣货设备的使用也可分级EQ分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于量分布趋于EQ分布图类型②EQEQ分布图类型②EQEQ分布图类型②分析：大部分订单相近，仅少部分有特大量及特小量应用：以主要量分布范围进行规划，少数差异大者可以特例处理，但须注意规范特例处理模式EQ分布图类型②分析：大部分订单相近，仅少部分有特大量及特小EQ分布图类型③EQEQ分布图类型③EQEQ分布图类型③分析：订单量分布呈渐次递减趋势，没有特别集中于某些订单或范围应用：系统较难规划，宜规划通用性的设备，以增加运用的弹性，存储货位EQ分布图类型③分析：订单量分布呈渐次递减趋势，没有特别集中EQ分布图类型④EQEQ分布图类型④EQEQ分布图类型④分析：订单量分布相近，仅部分品项出货量较少应用：可区分成两种类型，部分少量订单可以批处理或以零星拣货方式规划EQ分布图类型④分析：订单量分布相近，仅部分品项出货量较少EQ分布图类型⑤EQEQ分布图类型⑤EQEQ分布图类型⑤分析：订单量集中于特定数量而无连续性递减，可能为整数（箱）出货，或为大型对象的少量出货应用：出货可按较大单位负载单位规划，不考虑零星出货EQ分布图类型⑤分析：订单量集中于特定数量而无连续性递减，可EIQ分析的作用品项数量IQ分析：主要了解各类货品出货量的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货的方式及拣货区的规划。EIQ分析的作用品项数量IQ分析：主要了解各类货品出货量的分IQ分布图类型①ABCIQIQ分布图类型①ABCIQIQ分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于分布趋两极化，可利用ABC作进一步分类应用：规划时可将订单作ABC分类，少数而量大的订单作重点管理；将产品分类以分区式存储，各类产品存储单位、存货方式水平不同，可分级使用拣选设备IQ分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于分布趋两极IQ分布图类型②IQIQ分布图类型②IQIQ分布图类型②分析：大部分产品发货量相近，仅少部分有特大量及特小量应用：可以同一规格的存储系统及主要量定址型储位进行规划，分布范围规划，少量差异较大者可以特例处理IQ分布图类型②分析：大部分产品发货量相近，仅少部分有特大量IQ分布图类型③EQIQ分布图类型③EQIQ分布图类型③分析：各商品出货数量呈逐渐递减趋势，不会特别集中于某些订单或范围应用：系统较难规划，宜规划通用型的设备，以增加运用的单行，存储货位以容易调整为宜IQ分布图类型③分析：各商品出货数量呈逐渐递减趋势，不会特别IQ分布图类型④EQIQ分布图类型④EQIQ分布图类型④分析：各商品出货数量相近，仅部分品项出货量较少应用：可分成两种类型，部分中、少量产品可以轻量型存储设备存放IQ分布图类型④分析：各商品出货数量相近，仅部分品项出货量较IQ分布图类型⑤EQIQ分布图类型⑤EQIQ分布图类型⑤分析：各商品出货数量集中于特定数量而无连续性递减，可能为整数（箱）出货，或为大型产品的少量出货应用：出货按较大单元负载单位规划，或以重量型存储设备规划，但仍需配合商品特性加以考虑IQ分布图类型⑤分析：各商品出货数量集中于特定数量而无连续性IQ分析一般规划仓储区时，以一段时间周期的IQ分析为主（通常为一年）若配合拣选区的规划时，需参考单日的IQ分析采用单日IQ量与全年IQ量的交叉分析IQ分析一般规划仓储区时，以一段时间周期的IQ分析为主（通常EIQ分析的作用订单品项数EN分析订单处理的原则拣货系统的规划出货方式及出货区的规划需配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数考虑EIQ分析的作用订单品项数EN分析订单品项数EN分析单一订单出货品项数：单一订单中出货量大于0的品项数，即单一订单的EN总出货品项数：所有订单中出货量大于0或出货次数大于0的品项数，即该段时间中有订购出库的品项数之和，某品项货物的IK＞0记为1次订单出货品项累计数：单一订单的EN之和；总品项数：仓库中存放货物的品项总数订单品项数EN分析单一订单出货品项数：单一订单中出货量大于0仓储规划与布置课件EN分布图的类型分析①总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN=1EN分布图的类型分析①总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN分布图的类型分析①分析：单一订单的出货品项数较小，EN=1的比例较高，总品项数不大而且总出货品项数差距不大应用：订单出货品项重复率不高，可考虑订单拣取方式作业，或采用批量拣取配合边拣边分类作业EN分布图的类型分析①分析：单一订单的出货品项数较小，EN=EN分布图的类型分析②总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN≥10EN分布图的类型分析②总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN分布图的类型分析②分析：单一订单的出货品项数较多，EN≥10，总出货品项数及累计出货品项数均仅占总品项数的小部分，通常为经营品项数很多的物流中心应用：可以订单别拣取方式作业，但由于拣货区路线可能很长，可以订单分割方式分区拣货再集中，或以接力方式拣取EN分布图的类型分析②分析：单一订单的出货品项数较多，EN≥EN分布图的类型分析③总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN=1EN分布图的类型分析③总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN分布图的类型分析③分析：单一订单的出货品项数较小，EN=1的比例较高，由于总品项数很多，总出货品项数及累计出货品项数均仅占总品项数的小部分应用：可以订单别拣取方式进行，并将拣货区分区规划，由于各订单品项较少，可将订单以区域别排序并以分区拣货EN分布图的类型分析③分析：单一订单的出货品项数较小，EN=EN分布图的类型分析④总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN分布图的类型分析④总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN分布图的类型分析④分析：单一订单的出货品项数较大，而产品总品项数不多，累计出货品项数较总出货品项数大出数倍，订单出货品项重复率高应用：可以批量拣取方式作业，另须参考物性及物量大小决定在拣取时分类或拣出后再分类EN分布图的类型分析④分析：单一订单的出货品项数较大，而产品EN分布图的类型分析⑤总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN分布图的类型分析⑤总品项数总出货品项数出货品项累计数ENEN分布图的类型分析⑤分析：单一订单的出货品项数较大，而产品品项数也较多，累计出货品项数较总出货品项大出数倍，并较总品项数多应用：可考虑以批量拣取方式作业，但是若单张订单品项数多且重复率不高，须考虑分类的困难度，否则以订单分割方式拣货为宜EN分布图的类型分析⑤分析：单一订单的出货品项数较大，而产品EIQ分析的作用品项受订次数IK分析便于了解货品的出库频率配合IQ分析决定仓储与拣货系统的选择当储存、拣货方式确定后，可作为储位划分及储位配置的参考依据EIQ分析的作用品项受订次数IK分析IK分布图类型①ABCIK（出货次数）IK分布图类型①ABCIK（出货次数）IK分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于分布趋两极化，可利用ABC作进一步分类应用：规划时可将产品分类划分储区及储位配置，A类可接近入出口或便于作业的位置及楼层，以缩短行走距离，若品项多时可考虑作为订单分割的依据来分别拣货IK分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于分布趋两极IK分布图类型②IQIK分布图类型②IQIK分布图类型②分析：大部分产品发货量相近，仅少部分有特大量及特小量应用：大部分品项出货次数相同，因此储位配置需依物性决定，小部分特殊品项可以根据ABC分类决定配置位置或以特别储区规划IK分布图类型②分析：大部分产品发货量相近，仅少部分有特大量仓储规划与布置课件仓储规划与布置课件补充——仓储区的布置补充——仓储区的布置仓库规划与设置仓库规划与设置仓库规划与设置仓库的选址定性方法定量方法储存规划仓库规划与设置仓库的选址“光杆司令”调查其他商店里的本地供应的商品，及流通量大的商品与供应商谈判，决定家乐福的商品从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上选址选址“光杆司令”选址选址商圈内的人口消费能力步行、自行车、车行速度：5分钟，10分钟，15分钟可到达的地方进一步细化，计算该区域各个居住小区的详尽人口规模和特征调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等指标，据此划分重要销售区域和普通销售区域选址商圈内的人口消费能力选址这片区域的城市交通和周边的商圈的竞争情况增设班车未来所有竞争对手的竞争力排查所有竞争对手的短处，以打分的方式发现他们的不足超市运营后的调查：家乐福每家店都有小小的不同选址这片区域的城市交通和周边的商圈的竞争情况选址配送中心的选址选址的影响因素选址原则选址的方法配送中心的选址选址的影响因素配送中心选址的影响因素客户分布供应商分布交通条件土地条件自然条件人力资源条件政策法规配送中心选址的影响因素客户分布选址方法定性分析法优缺点比较法加权因素比较法德尔菲法定量分析法重心法运输问题法选址方法定性分析法重心法基本思想：所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用小假设有n个配送网络，需要建立一个配送中心。各配送网络（或客户）在平面坐标系中的坐标是已知（或可求）的，为图形如下重心法基本思想：所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运仓储规划与布置课件重心法配送中心到i配送网点的距离为：

（2-1）令为各配送网点的需求量令为配送中心到各配送网点的发送费率（单位吨公里的发送费）重心法配送中心到i配送网点的距离为：重心法则配送中心到i配送网点的运费为：则配送到各配送网点的总运费为：目标：所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用小使H为最小的x0，y0（2-2）重心法则配送中心到i配送网点的运费为：使H为最小的x0，y0仓储规划与布置课件两式中均含有di，要从两式中完全消去x0和y0较复杂，故采用迭代法（2-3）两式中均含有di，要从两式中完全消去x0和y0较复杂，故采用迭代法步骤给配送中心的初始地点利用式（2-1）和式（2-2）计算出相应的总发送费H0

迭代法步骤给配送中心的初始地点迭代法步骤把分别代入式（2-1）、式（2-3）中，计算流通中心的改善地点利用式（2-1）和（2-2），计算与相对应的总发送费如此反复进行，直到，求出最优解迭代法步骤把分别代入式（2-1）、该配送中心的坐标位置为该配送中心的坐标位置为某连锁超市拟建一个物流配送来负责其属下5个连锁店的物流配送；这5个连锁店的地理坐标和每年的物流运算量已知（如下）。假设单位运量单位距离的运输成本相同，试用重心法确定拟建物流配送中心的坐标。某连锁超市拟建一个物流配送来负责其属下5个连锁店的物流配送；重心法重心法适用于配送范围较小，只设立一个配送中心时的情况。该模型较简单，计算工作量少，可较快的求出配送中心选址的大体位置考虑因素较简单，需要综合考虑选址各种影响因素和实际情况对计算结果进行修正，以得到更合理的选址。重心法重心法适用于配送范围较小，只设立一个配送中心时的情况。运输问题法需建立两个及两个以上的配送中心几个备选方案的各种影响因素作用程度相差不多时可将其看为运筹学中的运输问题，考虑用运输规划法求解，寻找出在最低运输成本下满足供应商、客户的配送中心位置运输问题法需建立两个及两个以上的配送中心运输问题法运输问题法运输问题法假设每个客户的需求都经配送中心，配送中心为零库存，即配送中心将从供应商得到的商品均分配给客户，不留库存运输问题法假设每个客户的需求都经配送中心，配送中心为零库存，运输问题法运输问题法约束：约束：仓储外围规划仓储外围规划仓储外围规划库前区——辅助设施办公楼停车场总出入口仓储区

——料场，库房，料棚辅助生产建筑物库区道路仓储外围规划库前区——辅助设施仓储外围规划规划原则提高工作效率：物流作业动线，作业距离，装卸环节提高仓库的经济效益地形、地质条件，平面布置与竖向布置，固定设备保证安全及职工健康满足有关规定：建筑方面及环境卫生方面仓储外围规划规划原则库前区办公楼——主要出入口附近停车场——靠近主要出入口并与库区主干道相邻按停车角度分为90°、60°、45°等出入口——设于仓库主干道入口处，并与城市干道相连接出入口共享一个出入门出入口相邻位于库区同侧出入口位于库区不同侧库前区办公楼——主要出入口附近仓储区料场——设在仓储区的一侧、一端、一角或中心位置，一般设在一侧。库房：密集式、分散式、混合式库房朝向料棚——半封闭式存储建筑物仓储区料场——设在仓储区的一侧、一端、一角或中心位置，一般设库区道路库区道路分类：主干道、次干道、支道、库房引道、人行道布置方式：环形式道路：适用于运输较繁忙和库区中心地带尽头式道路：适用于运输量少或库区边远地区混合式道路：以上两种方式相结合库区道路库区道路分类：仓储规划与布置仓库的选址仓库的外围规划仓储设施规划仓储规划与布置仓库的选址仓储设施规划设施：配送中心运行所必需的有形固定资产，主要包括仓库、办公等建筑物、道路和绿化等。目标：使整个配送中心的系统的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排。仓储设施规划设施：配送中心运行所必需的有形固定资产，主要包括仓储管理中的作业流程进货储存拣货出货配送搬运搬运搬运搬运订单处理向上游供应商采购存货低于标准配送与运输方案设计下游客户物料实时控制与管理补货与库存控制仓储管理中的作业流程进货储存拣货出货配送搬运搬运搬运搬运订单仓储管理中的常见作业区域接货区：完成接货及入库前的工作储存区：储存或分类储存所进的物资理货、备货区：进行分货、拣货、配货作业分放、配装区：按用户要求将配好的或暂放暂存等待外运，或决定配车方式、配装方式外运发货区：将准备好的货装入外运车辆发出加工区：进行分装、包装、切裁、下料等办公区：营业处理场所等仓储管理中的常见作业区域接货区：完成接货及入库前的工作仓储设施规划应遵循的原则：空间利用原则最短距离原则整体最优原则流动原则柔性原则递进完善原则以人为原则仓储设施规划应遵循的原则：设施规划方法美国专家理查德·缪瑟提出的系统规划方法（SystematicLayoutPlanning，SLP）SLP法通过引入数理量化的关系密级的概念，建立各作业单位之间物流相关关系与非物流的作业单位相互关系图表，从而构成了设施规划布置的数学模型，以图表分析和图形模型为手段、定性分析和定量分析相结合的特点，保证了整个系统设施规划的可续而合理。配送中心设施规划的程序框架设施规划方法美国专家理查德·缪瑟提出的系统规划方法（Syst设施规划方法步骤第一阶段战略规划阶段第二阶段资料收集与分析阶段第三阶段总体规划阶段第四阶段方案评估阶段第五阶段详细设计阶段设施规划方法步骤第一阶段战略规划阶段第一阶段战略规划阶段主要内容：物流配送市场竞争分析、配送中心发展定位和市场定位、预期发展目标、客户服务水平等。运用SWOT分析的战略分析方法第一阶段战略规划阶段主要内容：物流配送市场竞争分析、配送第二阶段资料收集与分析阶段主要任务：搜集并分析影响配送中心设施规划的基础数据和背景资料。资料搜集：

E、I、Q、R、S、T、C资料分析：物品特性、货物分类和作业分区的参考因素、储运单位、订单变动、EIQ、作业单位及作业活动第二阶段资料收集与分析阶段主要任务：搜集并分析影响配送中心一、资料搜集配送服务对象或接收的订单（Entry）处理货物种类（Item）处理货物的数量与库存量（Quantity）配送中心作业流程（Route）辅助生产部门与配送服务水平（Service）配送交货时间（Time）配送货品的价值或建造预算（Cost）一、资料搜集配送服务对象或接收的订单（Entry）Entry配送中心的服务对象或客户不同，订单形态和出货形态不同。

零售商型配送中心的配送对象分析Entry配送中心的服务对象或客户不同，订单形态和出货形态不Item:品种不同，特性不同，要求的处理方法也不大相同，应根据配送中心的服务定位和经营范围分析。Quantity：货品出货数量和随时间的变化趋势，会直接影响到配送中心的作业能力和设备配置。Route：决定了货物在配送中心内的周转物流量Service：辅助生产部门，配送中心的物流服务水平Item:品种不同，特性不同，要求的处理方法也不大相同，应根Time：配送交货时间依客户要求的服务水准的不同而不同，交货时间越短其成本越高。Cost：配送货物的价值越高物流成本所占比例相对较小，客户能够承担；建造费用会影响到配送中心的规模和自动化水准。Time：配送交货时间依客户要求的服务水准的不同而不同，交货二、资料分析物品特性分析货物分类和作业分区的参考因素储运单位分析订单变动分析EIQ分析二、资料分析物品特性分析2.储运单位分析储运单位分析是考察配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运和作业单位。储运单位为：

P—托盘，C—箱子，B—单品PCB分析2.储运单位分析储运单位分析是考察配送中心各个主要作业（进货3.订单变动分析利用历史数据推算未来的订单趋势或周期性变化，以规划配送中心的作业能力规模常见变动趋势类型：长期趋势季节变动循环变动偶然变动3.订单变动分析利用历史数据推算未来的订单趋势或周期性变化，3.订单变动分析变动趋势分析：长期趋势有持续递增的趋向，应配合年周期的成长趋势加以分析判断应用：规划时应以中期的需求量为规模依据，若需考虑长期递增的需求，则可以预留空间或考虑设备扩充的弹性，以分阶段投资方式建设3.订单变动分析变动趋势分析：长期趋势有持续递增的趋向，应配3.订单变动分析变动趋势分析：有季节性变动的明显趋势应用：如果季节变动的差距超过三倍以上，可考虑以部分外包或租用设备方式，以避免设施过多的投资造成平时的闲置；另外在淡季时应争取互补性的货品业务以增加仓储设施利用率3.订单变动分析变动趋势分析：有季节性变动的明显趋势应用：如3.订单变动分析变动趋势分析：有以一季为单位的周期性变动趋势应用：如果高低峰差距不大且周期较短，可以在周期变动内的最大值规划，后续资料分析可缩至某一周期为单位，以简化分析作业3.订单变动分析变动趋势分析：有以一季为单位的周期性变动趋势3.订单变动分析变动趋势分析：无明显规则的变动趋势应用：系统较难规划，宜规划通用型的设施，以增加运用的弹性，仓储货位也以容易调整及扩充为宜，以应付可能突增的作业需求量。3.订单变动分析变动趋势分析：无明显规则的变动趋势应用：系统4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，订单）、I（Item，品项）、Q（Quantity，数量）这三个物流关键要素来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行配送特性和出货特性的分析。4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，订单）、I（I4.EIQ分析4.EIQ分析仓储规划与布置课件EIQ分析的作用EQ分析IQ分析EN分析IK分析EIQ分析的作用EQ分析EIQ分析小结客户分类：EQ分析订单处理方式：EQ分析、EN分析拣货方式：EN分析、IQ分析储区安排：IQ分析、IK分析EIQ分析小结客户分类：EQ分析三、作业单位及作业活动分析配送中心的功能定位和发展目标不同，其业务活动与作业程序不同找出商品所有的业务流程注意各作业区域之间可能存在的关系：作业区之间信息交换的关系作业区之间的组织关系各作业区间考虑操作环境和安全需要而保持的关系三、作业单位及作业活动分析配送中心的功能定位和发展目标不同，设施布置的基本形式功能布置：将功能相同或相似的一组设施布置在一起。流水线布置：将整个产品或服务对象附分解成一系列标准化的作业，由专门的人力及加工设备完成成组布置：将功能系统转化为伪流水线布置系统固定布置：指加工或服务对象位置固定，而加工或服务设备围绕着该固定位置移动的布置方式设施布置的基本形式功能布置：将功能相同或相似的一组设施布置第三阶段总体规划阶段物流关系与关联关系分析综合关系分析绘制作业区位置关系图作业区的面积计算绘制作业区面积关系图方案修正第三阶段总体规划阶段物流关系与关联关系分析1.物流分析2.作业关系3.相互关系图4.需要的空间5.可用空间6.空间关系图7.各种修改意见8.各种积极限制9.多种布置方案10.评价1.物流分析2.作业关系3.相互关系图4.需要的空间5.可用物流关系与关联关系分析物流关系分析：对配送中心作业过程中各作业区之间的物品移动强度和数量进行分析。物流从至表（From-tochart）：以一定的顺序按行排列物品移动的起始作业区，以相同的顺序按列排列物品移动的终止作业区而形成的方阵表格，行列相交的表格中记录着物流关系与关联关系分析物流关系分析：对配送中心作业过程中各作作业路线及作业量作业路线及作业量物流从至表物流从至表物流强度等级含义及比例划分物流强度等级含义及比例划分作业区物流相关表作业区物流相关表作业区关联关系分析主要考察非物流因素对设施布置的影响一般可以考虑的因素有：作业流程和工艺流程作业性质类似使用同一场所使用同一组工作人员使用相同的设备和公用设施使用相同的文件档案作业区关联关系分析主要考察非物流因素对设施布置的影响作业区关联关系等级及比例划分作业区关联关系等级及比例划分作业单位关联关系表作业单位关联关系表综合关系分析任意两个作业区分别为Ai和Aj（i不等于j），其量化后的物流关系等级为MRij，量化后的作业区关联关系等级为NRij，则作业区的Ai和Aj之间的综合关系密切程度数量值为：

TRij=m*MRij+n*NRij综合关系分析任意两个作业区分别为Ai和Aj（i不等于j），综合关联关系表综合关联关系表绘制作业区位置关系图绘制作业区位置关系图作业区位置关系图作业区位置关系图作业区的面积计算仓储面积的计算荷重法比较类推法作业区的面积计算仓储面积的计算荷重法原理：根据年物料储备量、储备期和物料的单位面积有效负荷三个主要要素，结合面积利用系数进行计算和具体布置荷重法原理：根据年物料储备量、储备期和物料的单位面积有效负荷仓库面积利用系数计算公式为：实际利用的有效面积：纯仓储区域辅助面积：验收分发区域、办公室及卫生间、通道、过道、巷道。仓库面积利用系数计算公式为：作业区的面积计算作业区的面积计算仓储规划与布置课件方案修正修正考虑因素：物流和人流的动线物料搬运方式工艺过程仓储设施道路布置建筑设计详细布置的结果反馈调整方案修正修正考虑因素：方案修正配送中心的物流动线由其内部物流通道、出入口方位、从进货到发货的主要作业流程以及核心功能区的位置所决定的。常见的作业区域物流动线的基本形式有直线形、U形、S形、分流形、集中形等方案修正配送中心的物流动线由其内部物流通道、出入口方位、从进直线形特点：出入口在库房相对面适用于作业流程简单，规模较小的物流配送中心直线形特点：出入口在库房相对面双直线形特点：出入口在库房的相对面适合于作业流程相似，但有两种不同的进出货形态的物流配送形式双直线形特点：出入口在库房的相对面锯齿形或S形适用于多排并列的库存货架区内锯齿形或S形适用于多排并列的库存货架区内U形特点：出入口在库房的同侧，可根据进出货频率的大小，将物流量大的物品安排在靠近进出口端的储区，缩短这些物品的拣货搬运线路U形特点：出入口在库房的同侧，可根据进出货频率的大小，将物流分流形适用于批量拣货的分流作业分流形适用于批量拣货的分流作业集中形适用于因储区与物品特性，需把订单分解在不同区域拣货，然后再进行集货的作业方式。集中形适用于因储区与物品特性，需把订单分解在不同区域拣货，然1——进货作业区2——分拣作业区3——存储作业区4——流通加工区5——出货作业区1——进货作业区仓储规划与布置课件第四阶段方案评估阶段优缺点比较法加权分析法成本比较法第四阶段方案评估阶段优缺点比较法第五阶段详细设计阶段各功能区内部所使用的各种设施、设备、作业场所、作业通道等进行详细地布置和安排配送中心内部详细平面布置与机械设备的配置方案运输配送车辆的类型、规格装卸、搬运保管所用的机械和辅助机械的型号规格装卸搬运运用的容器形状和尺寸办公与信息系统的有关设施规格、数量等第五阶段详细设计阶段各功能区内部所使用的各种设施、设备、作第五阶段详细设计阶段库房内道路布置库内搬运工具的选择库房内的主要结构和设计第五阶段详细设计阶段库房内道路布置本章小结配送中心的选址重心法、运输问题法配送中心的设施规划资料搜集和分析阶段（订单预测、EIQ分析）作业活动分析总体规划阶段（物流关系和非物流关系分析）方案评估本章小结配送中心的选址本章小结理解配送中心选址的主要影响因素和选址原则，掌握重心法选址的方法并能够运用，掌握运输问题选址方法的原理、思路并能够运用。了解配送中心设施规划的目标和原则，熟悉EIQ分析方法，掌握基于SLP的配送中心设施规划方法，并能够解决小型配送中心设施规划问题。本章小结理解配送中心选址的主要影响因素和选址原则，掌握重心法EIQ分析的作用EQ分析：了解单张订单订购量的分布情况决定订单处理的原则、拣货系统的规划影响出货方式的选择、仓储区和出货区等的规划。EIQ分析的作用EQ分析：EQ分布图类型①ABCEQEQ分布图类型①ABCEQEQ分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于量分布趋于两极化，可利用ABC作进一步分析应用：规划时可将订单分类，少数而量大的订单作为重点管理，相关拣货设备的使用也可分级EQ分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于量分布趋于EQ分布图类型②EQEQ分布图类型②EQEQ分布图类型②分析：大部分订单相近，仅少部分有特大量及特小量应用：以主要量分布范围进行规划，少数差异大者可以特例处理，但须注意规范特例处理模式EQ分布图类型②分析：大部分订单相近，仅少部分有特大量及特小EQ分布图类型③EQEQ分布图类型③EQEQ分布图类型③分析：订单量分布呈渐次递减趋势，没有特别集中于某些订单或范围应用：系统较难规划，宜规划通用性的设备，以增加运用的弹性，存储货位EQ分布图类型③分析：订单量分布呈渐次递减趋势，没有特别集中EQ分布图类型④EQEQ分布图类型④EQEQ分布图类型④分析：订单量分布相近，仅部分品项出货量较少应用：可区分成两种类型，部分少量订单可以批处理或以零星拣货方式规划EQ分布图类型④分析：订单量分布相近，仅部分品项出货量较少EQ分布图类型⑤EQEQ分布图类型⑤EQEQ分布图类型⑤分析：订单量集中于特定数量而无连续性递减，可能为整数（箱）出货，或为大型对象的少量出货应用：出货可按较大单位负载单位规划，不考虑零星出货EQ分布图类型⑤分析：订单量集中于特定数量而无连续性递减，可EIQ分析的作用品项数量IQ分析：主要了解各类货品出货量的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货的方式及拣货区的规划。EIQ分析的作用品项数量IQ分析：主要了解各类货品出货量的分IQ分布图类型①ABCIQIQ分布图类型①ABCIQIQ分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于分布趋两极化，可利用ABC作进一步分类应用：规划时可将订单作ABC分类，少数而量大的订单作重点管理；将产品分类以分区式存储，各类产品存储单位、存货方式水平不同，可分级使用拣选设备IQ分布图类型①分析：为一般配送中心常见模式，由于分布趋两极IQ分布图类型②IQIQ分布图类型②IQIQ分布图类型②分析：大部分产品发货量相近，仅少部分有特大量及特小量应用：可以同一规格的存储系统及主要量定址型储位进行规划，分布范围规划，少量差异较大者可以特例处理IQ分布图类型②分析：大部分产品发货量相近，仅少部分有特大量IQ分布图类型③EQIQ分布图类型③EQIQ分布图类型③分析：各商品出货数量呈逐渐递减趋势，不会特别集中于某些订单或范围应用：系统较难规划，宜规划通用型的设备，以增加运用的单行，存储货位以容易调整