2023年营销委托代理合同(正合)

2021-2021年度_____________工程一营销委托代理效劳合同甲方：长沙房地产开发乙方：签订日：2021年月日签订地点：2021-2021年度**工程一营销委托代理合同甲方：地址：法定代表人：电话：传真：邮箱：邮编：合同联络人：电话：乙方：地址：法定代表人：开户行：帐：电话：传真：邮箱：邮编：合同联络人：电话：根据?合同法?、?城房地产理法?及相关法律、法规的规定就甲方委托乙方为甲方开发的“**〞工程物业提供全案营销代理效劳事宜双方经友好协商达成如下条款以兹共同遵守。第一条工程概况本工程的根本情况如下：1.1本工程位于衡南云集镇总建筑面积约为3.8万平方米；1.2工程名称：；1.3工程性质：住宅、商业；第二条合同词语定义2.1本工程：系指甲方开发的位于衡南云集镇云集大道的房地产工程。假设工程名称发生变更不改变本合同对本工程的本质描绘也不影响双方履行本合同的权利义务。2.2入场：系指乙方工作人员进入甲方指定的场地开展营销筹划、向客户开展接待、咨询、销售执行等工作。2.3每批次开盘日：是指经甲乙双方研究并最终由甲方确定在获得预售容许证后每批次在媒体广告公布的正式开盘日。2.4售出：是指客户已签订全套购房并交付全部房款的房屋售出面积以签订购房合同约定的建筑面积为准售出时间以购房合同签订时间为准。2.5平均底价：系指甲方要求乙方须完成销售的本工程商品房对外平均销售的最低单价。2.6单套底价：系指乙方根据代理销售的每商品房结合房屋的层次、朝向、户型等因素制定的单套〔〕房屋的建筑面积对外最低销售单价。2.7合同单价：系指甲方实际与客户签约并执行的每平米单价。2.8回款额：系指房屋成功销售收回的款项以实际汇入甲方银行账户的款项为准。2.9成功销售的界定：2.10销售率：系指本工程某标段的销售过程中在甲方指定的某一阶段或某一范围内已销售〔不含支付定金而未签订购房的情况〕房屋总建筑面积与可售房屋总建筑面积的比值。2.11客户所属界定：如售楼处有几家不同销售团队同时进展销售时那么驻场销售人员按照轮岗接待客户的方式界定客户所属以销售人员填写?客户登记表?并每日提交甲方销售经理备案〔或输入电脑客户备案系统〕作为界定根据。2.12交房：系指按照购房合同的约定与客户的交付本工程各标段房屋所需的相关手续。2.13全套购房是指：?商品房买卖合同?、补充协议、物业效劳合同、临时规约等在房屋销售时甲方要求客户签订的所有。购房合同是指：?商品房买卖合同?〔包括附件〕及其补充协议。第三条双方声明和保证3.1甲方向乙方保证在签署本合同时及本合同有效限内：3.2乙方向甲方保证在签署本合同时及本合同有效限内：第四条委托代理合同的限4.1本合同委托限为自本合同签订之日起至2021年9月30日止。合同到后双方视合作情况再行协商后续合作事宜。第五条委托代理效劳的内容及范围5.1委托的工作内容〔详细内容详见附件一包括但不限于附件所示〕5.1.1信息咨询：房地产调查即信息资料采集与分析提供房地产定监测分析。5.1.2调研：对工程立身条件进展深化研究；对整体开展态势进展深层研判；对工程区域人文、经济、开展、历史、政等综合环境进展评估；对竞争工程和潜在客群消费心态、消费趋向等需求进展分析；提交专业调研。5.1.3定位：通过对工程的调研分析考虑开展的以需求为导向、销售为目的对工程的目的客群、价格等各方因素进展科学准确的定位。5.1.4概念设计：通过对购房者及潜在购房者的调查以及对调查客户的购房〔含心理〕分析进展工程的目的消费客群定位。5.1.5营销企划：深化透视工程规划与设计情况研究目的客群分布、区域、年龄、家庭、职业特点以及工作、消费、生活心态、消费心理、购房心态等挖掘工程卖点并提炼工程营销核心竞争力科学制定工程的营销战略、阶段策略、媒体策略与通路、推广主题与推广策略并提交工程整体营销。5.1.6广告推广：透视工程营销卖点提炼工程核心竞争力并以此为根底提交工程推广案名制定工程广告推广策略与通路布、费用分配；创意工程各种宣传资料与现场包装施行广告筹划与平面设计；结合工程各阶段营销推广主题配合工程销售推进筹划各项活动并参与组织施行。5.1.7销售执行：组建高效专业的销售团队进展全面培训经考核合格前方可上岗执行销售工作；建立全过程销售理流程包括销售接待签订购房、负责备案登记、搜集客户按揭贷款资料、按揭手续、退换房处理等业务环节；并建立化的信息沟通机制销售成交数据通过短信、电邮等形式进展日/周/月报。5.1.7售后效劳：房屋销售后对客户进展日常维系〔包括发送、沟通、组织业主活动等〕并在工程开工客户入住阶段全力配合甲方、物业理等部门积极指导业主按流程入住手续工作协助客户完成验、收楼；协调客户、甲方、物业之间的关系；配合甲方之客户效劳部门处理客户投诉等事宜促进销售等工作。5.1.8本合同生效后乙方应整合其在房产销售和筹划方面的专量为甲方提供售前、售中、售后全过程营销专业效劳。5.2委托的销售范围第六条营销费用分担6.1甲方承担如下营销费用：相关费。6.3、甲方承担的营销费用的额度控制甲方承担的营销费用总额控制在本工程销售总金额的2以内〔每批次的营销费用亦应控制在该批次房屋销售总额的3以内〕。乙方制定营销方案交甲方批准后属于甲方承担范围内的营销费用甲方据实承担。在执行过程中根据和营销的实际情况经一方提议并经双方共同商定后可以对营销费用的总额和构成作出适当调整。第七条购房合同的签订及房款收缴7.1乙方的营销说辞必须经过甲方审核确认。乙方不得进展虚假宣传也不得成心隐瞒、导客户。7.2与客户签订的全套购房〔包括示范文本、补充协议、临时理规约、物业效劳合同等〕全部由甲方制定并提供。除事前征得甲方书面同意外乙方不得改动购房中的任何条款及文字。7.4购房中需要填写的空格处由乙方认真审核客户的身份、需求等信息后并根据所售房屋的实际情况按要求填写。如发生错误或遗漏的所引起的一切后果及责任均由乙方自行承担。7.4乙方协助并指导客户在购房上签字盖章。乙方必须认真审核客户所提交证明并确保客户在购房上的签字盖章的性。7.5乙方按如下流程购房签约手续：客户签订认购书→客户缴纳认购定金→签订购房合同→缴纳首付款〔或全部房款〕→按揭手续〔仅指按揭贷款客户〕→房款收齐后将购房合同及票据返给客户。7.6乙方应协助并催促客户按约定向甲方缴款并协助按揭购房客户向贷款银行按揭贷款手续。客户缴纳的所有款项均直接支付至甲方指定账户乙方不得以任何名义、任何方式收取、截留或挪用客户所缴纳的任何款项。第八条甲方的权利与义务8.1甲方的合同权利8.1.1甲方有权视乙方销售进度采取不同销售方式〔如自销、分销、团购等〕加快销售确保完成甲方工程年度考核指标。营销筹划等进展审核确认并有权要求乙方及时按甲方进展修改。甲方根据乙方在各阶段提供的分析及相关建议最终确定本工程在不同阶段的营销施行方案乙方需根据甲方书面盖章确认的施行方案完成方案中应当由乙方完成之工作。如遇突发乙方应在第一时间内以包括但不限于、书面文字、向甲方现场负责人口头等方式告知甲方。有权按揭贷款银行的优先顺序。8.2甲方合同义务甲方根据经审批的?立项?、?开发大纲?及经审批下发的年度经营指标制定工程年度销售方案表并与乙方共同签署作为本合同的附件四。甲方负责委派专人负责收取客户定金、购房款、与客户签订购房合同并相关购房手续乙方应积极协助。第九条乙方的权利与义务9.1乙方的合同权利定位、营销筹划、销售策略享有建议权并在双方确认的时间范围内要求甲方予以确认。。9.2乙方的合同义务乙方工作人员应遵守甲方所制定的例会制度。自签订合同之日起__3__天内乙方派人参加与甲方销售相关结合组成的工程工作协调小组指导整个筹划及销售工作乙方工作人员应遵守甲方所制定的例会制度。_2_日前向甲方提交上月工程分析及总结、阶段销售推广建议。乙方需委派经历丰富并具有相应资历的销售经理负责本工程的销售执行工作假设因工作需要更换销售经理乙方须提早15日书面征得甲方同意〔当出现员工辞职、亡的情形乙方应甲方并及时安排接替人选〕。假设乙方委派的销售经理不能胜任工程的销售工作或产生重大工作失误甲方有权要求更换销售经理乙方应无条件予以配合并保证于3日内更换到位。乙方负责销售人员的人事任用和专业培训并且有义务满足甲方对工程销售人员挑选。乙方代理销售相关人员的详细资料以合同附件形式出现。销售价格由甲方在开盘前书面确认并作为本合同附件五。乙方不得以低于甲方认可的价格销售本工程。如有必要变更价格那么须甲方另行书面制定乙方不得自行调整价格。乙方不得擅自给客户任何形式的折扣不得向客户收取未经甲方同意的任何费用。乙方负责以甲方销售部名义对外销售负责销售中心行政理规章制度、业务理规章制度、业务操作流程〔包括合同理、财务理、客户理、投诉理〕及根底性支持业务与表格上报甲方审批后严格执行且应每日整理按月上报。乙方在销售过程中应根据甲方提供工程的特性和状况向客户作如实介绍尽力促销不得夸张、隐瞒或过度承诺。售楼过程中如有因乙方对客户的误导、欺骗等行为引起的法律诉讼或索赔要求时由乙方承担赔偿责任并负责处理有关的纠纷或诉讼。第十条营销工作例会制度10.1周例会。在合同履行间双方商定于每周举行一次工作例会。例会地点甲方售楼处双方工程总监级人员均应出席。如因故未能按时出席者应提早1天知会对方并得到谅解。例会完毕后双方应在上签字确认后并以书面形式保存。10.2其他会议。在合同履行间双方视营销工作进展可临时举行营销工作会议但须提早1天对方〔紧急情况除外〕应附列会议的议题、参会人员及会议时间要求。第十一条委托代理的工作团队11.1为更有效地履行代理职责乙方应于收到甲方入场书3天内组建工程营销工作团队〔详见附件七〕向甲方提供代理效劳甲方应委派专人负责与乙方接洽、联络。11.2甲方销售团队负责人为乙方销售团队负责人为。自乙方入驻销售现场之日起每天销售完毕后甲方指定乙方指定进展当日销售情况汇总核对〔包括但不限于销售房屋室、套数、建筑面积、总销金额、首付房款、按揭付款以及资料收齐情况等〕为营销分析提供根据。第十二条委托代理的销售目的与效劳费12.1销售目的约定亿假设工程采用以两家代理结合销售形式合作那么销售任务目的两家代理各占50。第二阶段的销售目的时间为2021年1月1日至2021年6月30日详细销售目的双方另行协商作为本合同附件假设工程采用以两家代理结合销售形式合作那么销售任务目的两家代理各占50。考核目的的根据：甲方根据甲方集团审批的?立项?、?开发大纲?以及下发的年度经营目的为根据制定工程年度销售目的并进展分解；在甲方保障房源及货量供应的前提下乙方应遵循甲方分解的目的为考核根据。12.2代理费的约定2〔假设完成全年销售任务按2计取假设未完成全年销售任务前按2*90计取〕。第十三条委托代理的考核及效劳费结算13.1销售目的的考核10_天内根据甲方集团审批的?立项?及?开发大纲?制定该〔批〕代理房屋在考核间内应完成的销售率。60_进展结算并在结算完毕后的_60_内支付乙方。5_作为营销代理保证金于交房后再行结算。假设乙方〔包括乙方销售人员〕存在违约、违规行为的那么甲方有权从营销代理保证金中直接将乙方应承担金额扣除。如在交房前本合同因乙方原因终止、解除的那么此费用余额在终止后由双方及时签字确认于交房时乙方配合甲方完成交房手续后再行结算假设乙方未协助甲方完成交房的那么甲方有权对未完成交房部所对应的款项扣除并不予支付。13.2代理效劳费用的结算方式90计算公式为：月结算代理费=A*1.8*90其中A为月度回款总额。2021年1月5日前乙方报2021年营销代理效劳费结算甲方审核后10个工作日内支付结算公式为：乙方未完成全年销售任务时：年度结算代理费=B*1.8*15；乙方完成全年销售任务时：年度结算代理费=B*〔1.8*15+0.2*95〕；其中B为年度回款总额。剩余5作为交房保证金在完成交房后30日内支付假设交房时发生客户投诉、纠纷等情况给甲方造成损失的甲方有权从交房保证金中扣除。13.3甲方自销与毁约客户的结算方式5天内全部返还甲方或甲方有权在应向乙方支付的营销代理效劳费中将该部款项予以扣除。因乙方原因导致客户退房的乙方还应赔偿甲方的额外损失〔如印花税、支付给客户的利息、违约补偿及声誉损失等〕。第十四条合同的条款14.1未经甲方书面同意乙方不得利用甲方的商业机进展其他的设计与开发和撰写文给予或第三方；14.2双方解除或终止营销效劳合同后乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业机；14.3乙方严守机并采取措施和制度保护该机〔包括但不限于甲方为保护其自有商业机所采用的措施和制度〕；14.4乙方遵守为甲方的原那么所有客户资料及甲方相关资料未经甲方允许不得向其别人提供或。工程销售完毕或合同终止时乙方应将销售有关的资料及客户信息资料全部移交甲方甲方认可移交完成后甲方方予结算营销代理效劳费用。假设乙方违背本条规定那么乙方应赔偿由此给客户和甲方造成的一切损失；14.5本合同有关均由乙方受甲方委托而出具甲方享有上述及相关成果的乙方未经甲方容许不得将上述及相关工作成果用于本工程以外的其他用处也不得提供应任何第三方。第十五条双方的违约责任15.1甲方违约责任假设客户购置的本工程商品房的实际情况与甲方提供的材料不符或产权不清规划设计变更或销售面积变化以及因工、交房、质量等问题产生的纠纷均由甲方负责。假设因甲方资料提供、定稿后再次修改等原因造成乙方的工作延误乙方不承担相关责任。报纸广告定版确认后甲方要求改版、更改发布日所造成的改版、撤版费用由甲方承担且不计入营销推广费的考核。15.2乙方的违约责任假设乙方需调整本工程筹划小组核心人员或销售经理须经甲方书面同意前方可更换否那么甲方有权解除合同。到达甲方要求甲方有权要求乙方减收效劳费用、赔偿损失直至解除合同。由乙方负责处理相关法律纠纷并承担全部法律责任。如甲方因此受到任何损失由乙方赔偿甲方受到的全部损失.乙方不得将本合同中的全部或部工作委托别人否那么甲方有权随时解除本合同〔甲方书面同意的除外〕。经甲方书面同意乙方转委托第三方完成的效劳或乙方承担连带责任。或乙方未能在委托代理合同限内完成总销售指标甲方有权单方解除合同并责乙方退场。乙方不得以甲方的名义从事本合同规定的销售活动之外的任何商业活动也不得以虚假夸张之词欺骗客户只能在甲方审定的书面宣传资料和允许的范围内对客户进展宣传否那么造成的社会不良影响及甲方、第三方的损失由乙方承担甲方也有权解除合同。乙方不得私收房款及预订款乙方有任何未经甲方同意私收房款、订金以及其它挪用行为视为违约乙方应及时全额退还；甲方有权解除合同并追究其法律责任。乙方不得将本工程的创意、设计直接使用于其他代理工程如因上述原因导致甲方遭受损失的乙方应赔偿损失视其情况甲方有权解除本合同。乙方如不按本合同或甲乙双方会议向甲方提供本工程的销售各类〔包括不限于销售、销售周报、周销售分析、访客及签约客户资料、分析、阶段工作方案、月工作方案、每月工作及各类营销工作等〕每次罚款〔RMB〕1000元。第十六条合同的生效、变更、解除、终止16.1合同生效本合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效。16.2合同的变更±__5__％那么甲乙双方就合同内容重新界定。假设达成一致那么按新合同执行；假设不能达成一致甲方按原合同规定为乙方结算。16.3合同解除或损害甲方商业利益的行为甲方首先可书面告知乙方并给予乙方__3__天的整改假设满乙方仍未修正那么甲方有权责乙方停顿继续代理销售标的物业并书面乙方解除本合同。3天的整改假设满甲方仍未修正那么乙方可单方解除合同并书面甲方。10天以书面形式乙方合同自书面到达乙方时解除；合同解除的甲方应按本合同第十二条、第十三条的约定向乙方结算、支付效劳费而无需承担其他责任。第十七条不可抗力和免责条款17.1不可抗力是指在本合同签署后发生的、本合同签署时不能预见的、其发生与后果是无法防止或克制的、阻碍任何一方全部或部履约的所有包括自然灾害〔如〕、恶劣天气〔如台风〕、战争、恐惧行为、或其它不可抗拒的而引起工程进度的延误。17.2因不可抗力产生的合同履行暂停、延迟双方均不承担违约责任。17.3发生不可抗力时知情方应及时另一方。双方应合理地做出努力克制不可抗力减轻其影响。同时双方应立即协商将合同延执行或者解除合同。第十八条及送达18.1本合同规定的任何〔工作联络单格式见附件三〕、确认或者其它往来均应采取书面形式用中文书写并以双方盖章或指定的受权委托人签字确认为准。18.2本合同约定的送达以专人亲自向收件方递送或以邮寄、快递方式递送。递送以以下为准：甲方：：：：；乙方：：：：。如送达地点需要变更的一方将于变更后的次日用书面形式对方否那么对方按上述确认的地点所送达的文书不是否收到均视为送达。18.3上述以首先发生的日视为正式送达日：如专人送达那么送达日为实际送抵且对定代表人或受权代表签收之日；如采取快递方式那么为快递发出之日后_3_天以快递寄送凭证为准；如采取挂信方式那么为信寄出之日后_3_天以邮寄凭证为准。如一方回绝接收或送达发生变更而未告知另一方导致不能送达那么投递之日视为一方已经送达另一方且视为受送达方已清楚、准确地知晓送达文书所包含的全部内容。18.3甲方指定的受权委托签收人为、；假设在签署本合同时甲方无法确认每月确认和结佣确认表的受权委托签收人那么甲方须于本工程正式公开前_5_天内以书面方式告知乙方。如甲方一直未书面告知乙方受权委托签收人那么与本合同有关的一切资料〔包括但不限于营销、每月确认、结佣确认单等〕乙方均有权按照本合同双方确定的以邮寄方式送达投递之日起第即视为有效送达。18.4乙方指定的受权委托签收人为:、。第十九条其它19.1本合同规定要提交的附件应及时提交确认该附件及合同履行过程中的件、、经双方确认后成为本合同的组成部。19.2本合同约定的内容应当严格遵守任何一方无权擅自变更合同；对本合同的任何变更均应在双方协商同意后签订补充协议补充协议在双方签字或盖章后生效与本合同具有同等法律效力。19.3本合同未尽事宜双方协商解决。假设对本合同执行中产生的冲突双方协商不成的向甲方住所地有辖权的人民提起诉讼。19.4本合同一式陆份双方各执叁份具同等法律效力。附件：1、委托营销代理效劳的详细内容2、委托代理销售房源3、入场书4、销售方案表5、销售价格表6、营销考核表7、乙方营销团队人员架构及驻场团队组成8、工作联络单甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：签订时间：2021年月日签订时间：2021年月日签订地点：

附件一委托营销代理效劳的详细内容本合同订立后乙方组成专项工作小组参加甲方的营销工作提供相应效劳指导整个销售工作。一、前筹划效劳1、从筹划和销售角度为甲方提供专业和建议:进展及客户调研、销售推广研究向甲方提报工程、客户调研定位及建议工程销售及推广策略；当出现突发的政策调整及急速激变的情况及时提供专业分析及对策建议。2、在公开日的筹备阶段乙方负责制定工程的整体营销推广方案和策略、销售节奏安排、价格策略开盘方案推广活动及工程包装方案等重要策略各相关经甲方认可后由乙方负责执行和施行并及时向甲方汇报。3、在工程销售过程中乙方负责制定阶段性的推广和销售方案、促销活动方案、推广活动方案等营销方案报甲方批准并负责组织落实、执行各项推广方案并对广告和推广的效果进展监测和反响根据反响实际情况及时对营销推广策略进展调整和提报。4、乙方指定专职筹划人员在工程销售过程中负责推广方案和营销活动的落实和执行对推广中的广告设计、活动创意等筹划事务提报建议并协助甲方进展过程质量监视和理。二、广告筹划设计效劳1、乙方负责制定本工程营销推广的执行总方案和月度营销推广执行方案等〔详细工作内容、工作结果、质量要求、时限等均以甲方届时根据工程需要所书面确定的要求为准〕。2、乙方应成立工程小组并根据甲方的要求协助或负责营销推广方案的执行该小组由乙方总监直接指导为甲方提供专职、专责、专业、快速、有效的效劳。合同有效内乙方指派筹划师2名驻现场为甲方提供跟踪式效劳在重大销售节点委派“工程小组〞全体成员驻现场提供效劳。由甲方营销理部负责对该小组效劳质量的监视及工作时间的核定。3、甲、乙双方应在本合同签订时确定该“工程小组〞成员及相关个人资料并附后〔详见附件七?乙方营销团队架构及驻场人员组成?〕乙方保证所述内容。4、如在本合同有效内工程小组任何人员调整乙方需提早一个月书面甲方经甲方书面同意后本合同方可继续履行否那么甲方有权单方解除本合同。乙方须于甲方同意人员调整之日起_3__天内提供一样资质或以上的人员供甲方选定。乙方保证：未经甲方书面同意不得更换小组人员乙方擅自更换的应按5000元/人次向甲方支付违约金；任何小组人员的调整或变动均不得影响其提供效劳的效率和质量否那么甲方有权单方面解除本合同并追究乙方的违约责任。三、销售效劳1、在正式驻场前完成销售前的有关售房、法律咨询工作乙方组建本工程的销售团队统筹标的物业营销工作。销售经理常驻销售现场乙方从现有销售队伍中抽调具有与本工程同类物业销售经历的销售人员组成标的物业销售团队销售团队常驻销售现场专门负责标的物业销售工作乙方根据销售各阶段的实际调配资源保证每日有一定数量的销售人员在售楼现场从事销售工作。2、在乙方正式进场销售之前乙方负责完成对本工程销售团队的培训并建立工程销售理制度；甲方对乙方销售团队成员进展考核对不合格的销售人员甲方有权要求更换。3、工程公开准备内〔以甲、乙双方书面确认的公开方案时间为准〕完成标的物业销售的各项筹备工作包括标的物业的销售理制度、销售团队的组建、完善公开销售各种销售情况应对预案等并获得甲方确实认。4、标的物业销售内定提交销售及下阶段销售对策分析严格做好客户资料的协助催促回笼销售资金杜绝的各类炒筹、炒楼行为配合做好楼盘销售各项的后效劳工作。5、销售现场理：乙方负责工程销售现场的理。6、客户接洽：乙方接洽客户、调人员以及交流参观人员。7、客户信息理：乙方负责搜集来电来访客户信息、成交客户信息及相关统计录入甲方指定的销售系统建立来电来访客户向甲方反响客户。8、前客户积累：工程正式开盘前乙方进展工程推广及客户积累在不违背及地律、法规、政策的情况下做好销售的来人来电和客户相关信息登记并定和阶段性地进展汇总、分析。9、签订认购书：工程正式开盘后乙方协助甲方与客户签订?认购书?、客户签订?认购书?的同时交纳定金认购行为按照事先制订的认购流程严格执行。10、签订正式的?成商品房买卖合同?：催促客户在?认购书?约定的限内签约协助甲方与客户签订?成商品房买卖合同?、补充协议及相关催促客户交纳房款负责协助客户在签约时贷款相关手续签约行为按照事先制订的签约流程严格执行。11、乙方负责理房销控表在自有销售渠道范围内组织好楼盘的销售工作。附件二委托代理销售房源序楼室建筑面积套内建筑面积备注说明：由于规划方案尚未确定暂无详细楼室及相应面积指标委托代理销售房源以甲方另行确定的房源为准。附件三入场书：请贵司营销部于2021年6月日入场施行我_____工程的销售请贵司做好相应筹