【实用】创业计划模板集锦八篇范文

【实用】创业计划模板集锦八篇范文时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！想学习拟定方案却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的创业方案9篇，欢迎阅读与收藏。

创业方案篇1

一、描述

业务主体将向群众(主要是大学生和青年)提供免费的资讯效劳及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向效劳，其体现在uchostelling("大学旅舍")网站上。U&CHOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercity&college)上，主要体现在"hostelling(青年旅馆)"上。随着国内大学旅行社的诞生开展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的开展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游效劳体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站效劳，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。

HostellingInternational(国际青年旅社)虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其效劳目前只集中在经济兴旺的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广阔的旅游热点地区，类似青年旅社的效劳是相当不足甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游效劳中介，但其信誉始终难以稳定。

针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式效劳的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式，在网上发展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等效劳工程，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆效劳体系。

二、技术

1、前端：

多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。

(1)----订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关效劳。

般班查询

机票预计

订单的查询与修改

退票

代理出票/退票/订单维护功能。

(2)----酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线效劳。

客户登录

酒店查询

酒店预订

更改预订

取消预订

房源维护

库存预警

退款模块

(3)----旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息效劳和在线预订。

客户登录

信息查询

线路预订

更改预订

取消预订

旅行社管理和维护

(4)----支付系统：提供与各大商业银行平安的在线支付功能。

三、访问者得益

通过访问本网站，上网者可以看到丰盛的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮忙机构，如达到旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及达到目的地后的行程安顿等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的关照，又以较实惠的价钱完成旅程。

四、市场分析

一、市场介绍

20xx年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。

20xx年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其开展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站xx旅游网与TOM。COM达成合作意向。旅游网站以其不波及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。

但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在"旅游行业"上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的效劳作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充沛顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。

而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游廉价、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难到达旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的方法。根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。目前国内旅游网站的开展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的开展没有什么联系。网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的效劳。

另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对开展迅速的自助游(背包旅行一族)群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。uchostelling(大学旅舍)就是通过网络将"青年旅馆"式的配套效劳首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者效劳的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者效劳的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的规范，但他们不足一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充沛发挥。

今年3月下旬，中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广方案，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅游格局处露端倪，中国为未来新的旅游精神做充沛的硬件准备。

二、目标市场

业务内容的受众只要是大学生(年轻人)，但从长远来看，效劳受众基数不断增加，年龄在30岁下列的网民都是我们可能的访问者。如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的效劳工程宣传和U&CHOSTELLING(大学旅舍)理念的高校巡回SHOW，同时加以一定的推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。同时中介效劳业务也会随假期的到来进入正式起步开展阶段，网站浏览人数的增长与使用青年旅舍效劳后的二次宣传将不断推广uchostelling。在网站浏览量的稳定情况下，广告收入也会不断回升。

三、区域聚焦

在uchostelling效劳方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。开始开展重点是以广州为中心的华南地区，根底打好后(如U&CHOSTELLING理念的渗透率在高校学生中到达一定程度)，再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作发展中外hostelling业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的效劳机构。

四、开展目标

公司最终开展目标是完成对传统旅游业和正统电子商务之间的"自由游式"旅游资源的整合，使U&CHOSTELLING(大学旅舍)成为以网络为交易方式，以大学为效劳根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生(青年)旅游机构，成为大学生旅游者在城市之间的理想驿站。

五、业务方案的实施

一、实施战略

第一步：(时期：六个月)第一笔资金到位后，大局部用于根底运行中去，把有限的人力资源重点放在U&CHOSTELLING(大学旅舍)理念和网站具体业务操作方式的推广上。与此同时，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系，再在较为兴旺但未有相应机构的大中城市的大学发展业务建设。在此根底上，争取更大的投资。

第二步：在华南各大高校校园发展相关活动，并争取一期的效劳使用者。一年内U&CHOSTELLING业务进入正常营运状态，并以此为根底，在非假期时间开发其他效劳内容。

第三步：加大融资，扩大业务规模，并适当在业务集中城市(点)建立全权物业。

二、联盟

公司将与资金和技术较雄厚的网站、全国百强的旅游公司建立联盟，双方互补长短，共同开展。网站将和各大媒体单位建立合作关系。

创业方案篇2

一、关于“汤文化〞

汤文化，是中国数千年的养生文化瑰宝。

一方水土养育一方人，一方的饮食文化滋养一方文明。汤，以其独特的魅力，成为顺中国传统美食的一大亮点。其温厚、润物无声的特性常年浸润，养育出一代又一代同样温和、儒雅的人……

清代学者李渔曾说：“汤即羹之别名也……饭犹舟也，羹犹水也;舟之在滩，非水不下，与饭之在喉，非汤不下，其势一也……且养生之法，食贵能消;饭得羹而即消，其理易见。故善养生者，吃饭不可无羹……〞

我国高低五千年历史，其中食文化仅仅一千多年，而汤文化却长达三千年之久。“民以食为天，食以汤为先〞，就是汤文化几千年历史的生动写照。汤在烹调中起着举足轻重的作用，""唱戏的腔，厨师的汤""正表明了这一点。""鸡汤营养好""是一个主要的传统养生概念，认为鸡汤里有""培本固元""、""增气生精""的神奇成分。

直到现在汤还是我过东部饮食文化的全部底蕴。除夕吃血蚶初一喝鸡汤正是厦门春节饮食习惯之一。如今在餐饮业，健康养生观粘早已扎根，中国养生会馆成甚至成为游人“观景点〞。

二、餐饮行业风向

随着生活水平提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，对餐饮质量要求不断提高，品牌质量、产品特色、卫生平安、营养健康成为主要参考因素。因此，在剧烈的餐饮业格局中唯有特色才会有开展，才能独占鳌头!

1、中式餐饮是营养和健康的最正确选择。麦当劳、肯德基通常被人们称为垃圾食品，因为其中油炸食品对人体健康不利。反观我国传统餐饮，我们更注重营养的均衡，强调各种食物的搭配，提倡健康餐饮。消费者对西式快餐的营养顾虑是起开展的最大绊脚石，中式餐饮制胜的关键就在于营养!因此，心灵鸡汤利用这一特点，推广健康饮食理念，以独具特色的汤文化迎合需求，定能抢占市场份额。

2、传统餐饮强调色、香、味俱全，南北菜系各有千秋，讲究火工，制作精细，深得消费者喜爱。制作方式多样，讲究烹饪技术，爆、炒、烧、烤、炸、溜、蒸、炖、煎、扒、贴等，菜味不一，各有特色。中餐菜肴品种繁多，选料丰盛，飞、潜、动、植，无所不食。火候、刀工、烹调都是决定一道菜的重要因素。传统餐饮的口味更接近市场大多数人的需求。这一点是我们的天然优势，也是要充沛利用的优势。心灵鸡汤以特色为主打，不断开发菜肴定能吸引更多消费者。

中国烹饪协会数据现实，在中西餐对决中，肯德基、麦当劳品牌威力强大，但是受中国人饮食习惯影响，其只占市场份额的20%，可见，心灵鸡汤中餐市场前景看好。

三、公司简介

苍南肖纪餐饮管理有限公司创建于浙江温州苍南，公司总部位于厦门。公司致力于打造中国最大、最专业的都市养生特色餐饮连锁企业，在全国范围内已拥有70多个加盟店，在厦门、杭州、苍南、昆明、福建、--等地拥有庞大的效劳网点，其高覆盖、高效率的效劳获得多家公司和机构的认可。

公司结合中国群众餐饮消费趋势，在秉承传统中餐技术之精华的根底上，进行了突破性的提升，全情推出“心灵鸡汤〞。其独特熬制配方以及映射出的中国汤文化，集美味、养身兼得，特色与文化于一体，成为餐饮界的新亮点。

公司秉承“诚信为先，效劳是本，绿色健康，顾客至上〞的经营理念，辅以“创立诚信，尊重搭档，实现双赢〞的经营方针，牢固树立“以德行天下，以味搏市场，效劳见真情〞的企业开展观。根据餐饮业特点,结合公司实际情况，从企业文化的构建、开展战略的规划、经营模式确实立、产品质量的保证、以及对加盟企业实实在在的效劳与支持等多方面进行全方位的打造，走出了一条合乎自己的开展之路。真正做到“专业型餐饮效劳营销〞，不断提高连锁体系的营运管理水平，提升品牌价值。

公司制定现代化后勤生产、烹饪设备、人员操作的三大规范，在产品上极具中国养生内涵，在管理、效劳、清洁等方面那么积极向国际规范靠拢。心灵鸡汤以采购、加工、配送三大中心组成后勤中心，保证了从选料、加工、配送各道工序的规范化。独立的运营手册和经营理念对员工工作和效劳都进行了人性化的规范标准，保证“千份鸡汤同样品质。目前，凭借直营总店和加盟企业骄人的经营业绩，凭借业界和全国各地消费者的认同和厚爱，公司先后荣获“健康放心鸡汤企业〞、“优质鸡汤〞、“放心鸡汤〞、“放心鸡汤底料〞等诸多殊荣。

四、关于品牌

品牌是一种精神，也是一种文化，品牌的背后是文化，没有文化底蕴，就不可能有名牌。纵观连锁餐饮市场，品牌塑造是企业开展的重要趋向。心灵鸡汤以“汤的营养专家〞为《位，推广都市养生特色餐饮，将中国传统饮食文化与现代营养科学汇合，对文化与效劳、品牌、产品巧妙嫁接在一起，实现持续的品牌传播。

心灵鸡汤采取中式营养，西式运营的运营模式，迎合消费者需求，高举营养汤大旗，填补快餐市场空白诉求点，开拓新市场。精准定位传播独特品牌个性，抢占中餐营养制高点，博得消费者好感，以强品牌出名度。

在企业模式、品种选额、经营格调与开展特色方面更加突出自身鲜明个性，形成独特市场价值，融汇传统汤文化，深化品牌核心价值，不断增强产品创新能力，提升品牌形象，走都市养生特色餐饮之路。

五、企业定位

企业定位：现代都市养生特色餐饮连锁企业

品牌定位：汤的营养专家

产品定位：主打品牌“心灵鸡汤〞，结合创新产品

效劳定位：吃得放心，效劳贴心。

企业精神定位：创立诚信，尊重搭档，实现双赢!

模式定位：实行规范化运营体系，建立现代化后勤生产、烹饪设备、人员操作的三大规范体系，独立劳动手册和经营理念，流程标准化，优化资源配置，强化品牌形象，提高市场占有率，最终实现品牌规模经济效益。

六、企业开展战略

1、企业主要战略：

统一加盟店标识、设备、效劳、产品。

主推招牌产品，大胆革新产品。

注重终端装修，积极探索独特装饰格调

实行规范化管理，以高素质的“品质、效劳、清洁〞获得顾客高度评价

动员全国战略，逐步扩大品牌市场占有率。

迎合传媒、公众对食品平安关注，热心公益，打造平安牌。

2、产品战略

在商品泛滥的社会，一个产品能有独特之处难能可贵。心灵鸡汤的独特就在于一个“汤〞字，要将“汤〞发扬光大，通过独特熬制配方、天然营养材料构成产品核心利益。以“心灵鸡汤〞为主打，结合创新产品，高举“营养汤〞大旗，以“都市养生汤文化〞为卖点，顺应消费者健康需求趋势，制定独有膳食结构菜单，不断创新营养文化。

作为餐饮产品，心灵鸡汤产品包括三局部：

核心产品——满足食欲和营养;

形式产品——美味的食物、舒适的环境、洁净的餐具;

外延产品——称心的效劳。

产品三大规范：

产品规范化——规范化配料工艺

产品特色化——汤的营养专家

产品文化化——将中国自古传承的汤文化与品牌结合

七、关于心灵鸡汤

“心灵鸡汤〞以中医养生学说为依据，参加多味名贵滋补中药，以及肖纪餐饮独家配方的秘制酱汁，熬制出来的鸡汤色泽金黄、味道鲜美、口感圆润、清香诱人。早在明朝万历年间(距今已有430多年)，在宁海当地就流传着“一村一鸡煲，百户百步香〞的历史佳话。

“心灵鸡汤〞将土鸡与滋补中药、精选蔬菜等融于一煲，为都市白领阶层调制出一剂味道鲜美、膳食合理、营养平衡的心灵鸡汤。汤内含有丰盛的蛋白质、氨基酸、维生素、胡萝卜素、卵磷脂和粗纤维等，以及钙、锌、铁等多种微量元素，具有养颜美容、补气益血、健胃消食、养心明目、抗疲劳以及增强人体免疫力等成效，尤其合乎现代都市养生之潮流。

如今，在十余年的产业化经营下，餐饮已从长三角走向了全中国，“心灵鸡汤〞也渐成当地特色餐饮的主打品牌。

八、关于连锁加盟模式

我国的传统烹饪有着悠久的历史和深厚的文化内涵，餐饮体系不断开展和丰盛。为满足广阔消费者的需求，全国各地建立起了不同规模、不同形式、包含不同口味的餐饮店，如，全国出名的全聚德，天津狗不理等老字号，以及小肥羊、潭头鱼等成功案例。纵观上述企业，我们不难发现，他们都采用了连锁经营并取得莫大成功。这些餐饮企业通过开展加盟连锁店的形式，将自身的品牌推广到全国各地，在增加盈利的同时也提升了企业在社会公众中的形象和地位。无数成功案例证明，连锁经营是餐饮业的一种重要经营模式，开展加盟连锁店是餐饮业提高经济效益的有效途径。

通过连锁经营模式能够迅速提升企业规范化、专业话程度，有效降低加盟者在经营管理、广告宣传、采购进货等方面的营运本钱，实现各方资源的整合优化。同时增加市场信息来源，减少创业投资风险。

在国内餐饮连锁经营蓬勃开展的同时，我们也不断受到国外企业的冲击，以肯德基、麦当劳两个餐饮巨头为代表的'一大批国外企业在中国通过连锁加盟的模式构建起了一张庞大的销售网，这给国内传统餐饮业带了巨大的冲击，但也证明了连锁经营有着强大的市场竞争力。

九、加盟优势

投资效益是每个投资者最关怀的问题。“肖纪心灵鸡汤〞总部与各代理商以加盟店经营利益为中心，对申请加盟者所推荐的店铺地址进行专业评估和可行性分析，以充沛保障投资者的投资利益，尽力防止经营风险。

十、加盟支持

1、开业支持

公司总部将派专员进驻代理区域商门店，帮忙整理开业初期的各项事务，创立形象与品质具优的样板店，为日后开展定下根底。以加盟店经营利益为中心，对申请加盟店所推荐的店铺地址进行专业评估和可行性分析，以充沛保障投资者的投资利益，尽量防止经营风险，并以契此在区域市场内得以最大开展。

2、培训方案

公司总部提供培训，内容包括：汤料制作技术、员工培训、效劳标准和日常经营管理等。

3、配送支持

公司总部可为区域代理制定并安顿特有的配送方案，让您在日后的开展中带来极大的便利，汤料到店的日期和时间由配货中心以实际情况安顿为准。

4、管理支持

公司总部对区域代理的品牌形象及其品牌宣传采用统一管理规划：对效劳质量、价格等方面运营过程进行有序监督检查和指导，给予必要的现场支持和一定的技术力量支持，并建立完整的督导体制和相关制度。

5、宣传支持

各区域代理有偿享用公司在品牌宣传上的共性支持，如各类媒体广告、品牌宣传活动、公益活动等。

创业方案篇3

一、市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房〞和“卫生间〞为主要效劳对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房〞和“卫生间〞的日益重视，小家电产品的加速遍及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场开展前景非常广大。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金开展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电只有浴霸和暖风机两种。全国生产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年到达700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%〔20xx年〕，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

对比浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

二、我们的目标

我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，开展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年到达500万销售额，20xx年到达20xx万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；

各种认证、许可证、商标：5万元；

公司组建、购置相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；

房租水电费、人员工资〔半年〕：15万元；

加入展会、广告费：10万元；

小批量生产本钱〔5000件〕：20--25万元；

周转资金：20万元。

合计：100万元。

四、产品本钱及盈利分析

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购置生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电爱护器，防干烧爱护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电爱护器12元，防干烧爱护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，本钱合计在40元下列。

批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

〔以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能〕

五、销售前景

市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。倡议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作计划

本专利工程是非职务创造，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供给计划

可外协生产，无特殊要求。

八、本工程的未来

由于本产品制造简便，门槛低，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要伎俩。已开发了两款样品，准备继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

创业方案篇4

一、企业名称

xx环保科技有限公司

二、创业背景

21世纪，是一个充斥竞争的社会，是日新月异高速兴旺的社会，面对着严峻的就业压力的和对人才的要求也不断的提高，创业成为了大学生新的一种选择。大学生凭借的自身的智慧也为社会发明了不少财富，得到了社会的认可，成为了新世纪新时代的弄潮儿。而且教育部也大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业，所以在校大学生应该发挥自己的聪慧才智，把心动转化为行动，虽然有时只是一种想象，在行动的过程中必定会遇到种种的困难，要有越挫越勇的精神，彰显新一代大学生的积极昂扬的风貌。

今年来，在我国市场经济迅猛开展的大潮中家电行业的开展与增长也随之水涨船高长夜能呈现大规模开展。可就在我们为国内家电企业在短短的二十年间获得了迅猛开展的而欣喜的同时一些存在于行业内部的问题频频出现：盲目扩张规模导致产能过剩，家电的日益淘汰更新，废弃的旧家电也越积越多。我们知道在生产一件家用电器所用的上千种化学原料中，约有几百种是对人体有较大毒害和对环境有较大破坏作用的物质。家用电器废弃后，这些物质如果没有得到合理处置，对环境的危害极大。示例，一台电视机在阴极射线式的显像管中含有约lkg的铅，主要存在于显像管的玻璃中，如果通过掩埋方式处置这些废玻璃，废玻璃中的铅等重金属元素将慢慢渗透到土壤中，从这些土壤中生长的各种

植物〔包括农作物〕中的含铅量将大大增加。另外，制造家用电器所用的许多有机材料〔包括塑料〕必须经过氯化、溴化和磺化处理，如果对这些材料进行简单的燃烧处理，会放出大量有害废气，破坏大气臭氧层并能形成酸雨。其他存在于家用电器有关部件中的镉、汞、钡、铬、钛等金属对环境造成的污染与铅一样也十分严重。因此，以一种对环境友好的科学方式对已经淘汰或报废的家用电器进行合理处置，对爱护人类赖以生存的自然环境，保障家用电器生产和使用的良性循环，促进人类的可持续开展非常重要！为此政府也对环境污染出台了相当的一批法规条例而我们公司的存在正好迎合了政府的政策。

三、市场调研

在我国市场经济迅猛开展的大潮中家电行业的开展与增长及手机的遍及也随之水涨船高长夜能呈现大规模开展，但内部的问题也频频出现：盲目

扩张规模导致产能过剩，家电和手机的日益淘汰更新，废弃的旧家电、旧手机、旧电池也越积越多。而我国二手家电行业运行目前发张形式良好，该行业企业正逐步走向产业化、规模开展，专业，高效，节能是我国二手家低昂行业的开展方向，随着我国二手家电行业运行需求市场的不断宽大以及出口增长，我国二手家电行业运行将会迎来一个新的开展机遇,

创业方案篇5

前言：

是择业还是创业？摆在我们面前的，是残酷的选择。所以说我们是被逼到创业的风口浪尖的，但这也并不代表我们就因此始终是被动的，并因被动而始终感到悲观。我们应该充沛想念自己，并发挥个人能力，努力将被动转变为主动，这才是我们的最终出路。然而何谓大学生自主创业？查看了诸多解释，在我看来，大学生自主创业就是改变就业观念，利用自己的知识、才能和技术以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式创建新的就业岗位，即毕业生不做现有就业岗位的竞争者，而是为自己、为社会更多的人发明就业时机。

在绝大多数人的观念中，从小学到大学毕业最关键的问题是找到一个工资高、地位稳定的职业。然而这个社会现有的岗位是有限的，中国教育部认为我国适龄人口入学率到20xx年要接近15％，〔现为8。6％〕。因此有关人士预计：21世纪的失业大军将主要是大学毕业生。如果他们无所事事地等待就业时机的到来，将是智力资源难以估计的损失。因此，大学生与社会力量合作，与家庭合作，与同学合作发明属于自己的产业或社会新的产业，不仅是一种可能，而且也是一种必需。

一、工程介绍

家住常熟，常熟更是个服装行业之乡，这对我来说，可以说是地利人和。那天时呢？

新的时代给行业社会责任工作带来新的要求。20xx年，中国纺织工业联合会着眼全球经济环境、立足行业开展形势，在以往社会责任工作的根底上，给中国纺织服装行业的社会责任体系建设提出了新的命题——打造负责任品牌，促进可持续消费。

据了解，该工程于20xx年3月正式启动，分为发出行业建议、服装企业发布社会责任报告、报告评价反应企业管理提升三个阶段，历时半年。通过联合发布?中国服装行业社会责任集体行动宣言》，以及集体参与“以报告促管理〞的责任提升过程，点面结合，自上而下地推动行业企业在社会责任领域的协调行动以及在履责绩效方面的良性竞争，强化和挖掘服装企业的社会责任管理能力和可持续开展潜力。

综上所述，对于我来说，今天纺织服装行业的创业占据了天时地利人和。

〔一〕、公司经营宗旨及目标

宗旨：公司始终坚持利益共享原那么，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各商业联系间各个实体的行为。

目标：将依托地区服装产业的优势前提，发挥个人和集体的聪慧才智，努力将服装产业做大做强，最终将其打造成一个富有实力的企业。

〔二〕、业务范围

主要的经营服装为主，但随着公司的扩大，公司逐渐涉入与服装有关的各个行业，如：布料生产，布料染整加工，服装加工，产品销售，金融投资。

早期，针对零售商的加工订货。

中早期，在加工订货的同时，开始自产自销。

中期，拥有自己的销售渠道，开始建立自己的品牌特色。

中后期，拥有自己的“后背军团〞，进入布料加工，纺织行业，以及染整加工。

后期，形成服装一条龙布局，辐射服装行业的方方面面。

〔三〕、公司管理

1、管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将持集体利益共享的原那么，重视企业各个部门人员的个人利益，并给予每个人自由发挥的机制，以此鼓励每个人充沛发挥个人能力，为企业谋划更好的未来。

2、管理队伍

公司的发挥战略，人才战略是其中非常重要的一点。因此吸纳各方人才，将是公司的战略要点。我们将利用各方关系，极力吸纳各方人才，以此构建一支充斥省略，才能出众的管理队伍。

3、管理决策

早期，管理决策将由我们创业小组人员和家族待业本身具有服装相关能力的人员组成，并明确划分各自任务。我们创业小组人员将主要负责市场开发，以及对公司目标的规划的决策；而原有家族行业人员那么负责厂务生产的日常管理事务。

将来，随着公司的做大做强，公司的管理决策将由管理部门决策，并细分许多市场直接机构贯彻和执行决策。同时建立自己公司的实体店和网店。

二、市场及竞争分析

〔一〕、市场介绍

服装行业特点所蕴含的创业优势：

1、服装市场潜力巨大

作为拥有13亿人口的世界上最大的服装消费市场，各类服装类型和品牌都可以找到相应的消费群体。以西方市场细分理论为依据，目前我国内销服装品牌还远远不能满足消费者需求，因此发现并满足客户需求，就有很好的创业的时机和市场。在我看来，由于中国经济的高速开展，人们生活水平不断提高，同时，也在接受新思潮的影响而致。但由于爱经济水平的约束，以及中国传统节俭思想的制约，人们大多青睐的往往是那些物美价廉的时尚服饰。之所以，进几年来在网上淘衣服的很多，但在网上买的话有许多缺陷：一是，质量得不到保障，二是：价格还是有点偏高。同时，不得不重点提出的是大学生那块，因为其对时尚服饰的要求最为强烈，特别是对物美价廉的要求强烈。这样也就促使了许多时尚服装店如雨后春笋般的兴起，它们的货源市场将是一个特别巨大的市场。

2、服装产业链条长且完整

服装产业链上有原辅材料供给商、服装品牌、总代理批发、零售商，一直到消费者。产业链又辐射出服装加工企业和服装外贸企业，上述均为主产业。此外，还有跟服装相关的媒体产业，高校教育产业，技术效劳行业以及文化研究机构等等，几乎涵盖社会分工的各个行业和专业不难看出，虽然服装不是科技型很强的产品，但从原材料到消费者手中却经历了诸多环节，这条产业链长且完整，市场潜力巨大，这些特点都为创业提供了良好的“温床〞。

3、服装本身具有特殊性

一是服装时效性强，需求种类多。由于服装产品流行周期短，主要表现在时装季节性的更迭，每一季、每一阶段都需要新的产品去补充市场，不断地为消费者提供新的产品和效劳，市场需求随之增加。这种快速变化，给行业带来无限的时机。

二是价格层次性针对性强。服装产品的定价受市场需求影响具有高度弹性，不管高端或低端市场，只要品牌定位准确，都能吸引不同消费者关注购置。当前，消费者对价格的接受程度也日益扩大，企业所能获得利润可观。

三是质量要求多样，每个人需求和评价不同。不同人群、不同时间、不同层面的需求提供了服装行业广大的市场空间，同时也提供了巨大的创业时机。即使开个小服装店、小饰品店，只要能满足客户需求，就会有市场。如果能做出优质品牌，更是前途无量。

〔二〕市场时机及环境

表明：一个新兴企业，一开始就想走名牌路线，是不可成功的，甚至有可以招致自己，创业之路的失败。我们应该量力而行，采取循序渐进的办法，一步一步稳托稳妥打公司初期：我们规划着先翻开零售商将产品市场信息翻开，并吸纳许多忠实客户，为公司传播影响。

由于家里从事的就是服装加工，因此，对于服装行业还是具有一定了解。而且从各方面了解，我察觉许多时装店衣服质量是很差，但价格仍然很贵。在仔细询问才发现：原来它们的服装是从批发商那里进来的，进价较高。因此，假如说我们能够直接绕过中间商，而向零售商供货，并以每件只赚固定利润的低价供货，同时保证质量，其市场前景将是十分广大的。零售商的广布性，也将为公司品牌发明提供有利条件。

名牌服饰的市场影响力和质量保证，固然较强，但由于每年广告费活动费等投入巨大，其产品价格也就不可能会太低，凭借着物美价谦的优势，我敢说市场前景将是广大的。

〔三〕市场竞争分析

由于彩物美价廉的低价策略，其竞争力可想可知。不过仍会有潜在的竞争，许多企业在看到我们采取这样策略所收到良好效果后，仍会纷纷效法，同时，许多品牌厂商，也会采取代价策略来争夺市场。但由于本公司依靠互利共赢所构建的扩大销售体系，同时，在消费者心中建立的物美联社价廉的形象，将会为我们赢得有利条件。

〔四〕群体目标

国内成年服装年龄段分类根本为：18—30岁，30—45岁，45—65岁，65岁以上。

1、18—30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购置频率最多，总体购置金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济根底，很强的购置欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

2、30—45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购置单件服装价值最高的群体。

该群体是消费群体中经济根底最为雄厚的群体，购置欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对格调、对时尚都有自己的喜好，其中相当局部人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

3、45—65岁和65岁以上就不用考虑了

从上面数据可知，18—45岁这两个年龄段的消费劲相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20—35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的独身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。

三、效劳

〔一〕效劳内容

根本效劳：零售商将有公司每次供货前，所提供服装照片，以供选择。零售商逃选完毕，将住处上报，本公司将为其量身生产。

每次供货时产品中将夹带一张产品本钱报单。

增值效劳：对向零售商发货时产生的运输费，税费等中间环节产生的费用，均由其承当。不过假设其能够每期向本公司提供有用的市场住处特别是消费者消费购置倾向的住处可酌情减免。

协议效劳：如假设其与本公司签定长期供货协议，本公司将保证每件只提取固定利润及优厚条件供货，并将其纳入合同范围。

〔二〕产品及效劳规划

本公司完全遵从利益共享的原那么，将任何商业搭档利益都纳入考虑范围，并以此建立一套效劳于利益的效劳流程。

〔三〕商业合同协议的订立

1．零售单位只须祟营业执照复印件及负责人身份证复印件，可享受免押金，只须拨打我们预约，我公司按指定时间送货上门，并双方签订合同。

2．依照有关法律在与公司签订1年或以上的长期供货协议后，可预交相当于本公司所提货物应收利润的一半的押金，待到产品买出后再续交另一半钱。

3．本公司将保证自长期合作的每次供货，每件衣服只撮固定利润，并且每次发货到时，货中夹带一张本钱报单，报单具有法律效力。

4．零售商每次向本厂提供有用的市场住处特别是消费者购置倾向等到信息，本公司可酌情减免发货途中产生的间接费用。

5．零售商可将自己设计或者其它任何方式搞到的服装样版提供应本公司。本公司估算其有市场前景后，会酌情量产，再销售。在销售结束后的利润结算中，本公司将会按比服装的销售利润的35%给予其分成。同时，将其产品生产，销售等到环节整理成详细的会计分录，经予其参详。会计分录具法律效力。

四、营销策略

〔一〕市场机构和营销渠道选择

早期时，我会利用大学同学网络，给予他们一定报酬，让其带领本公司的优惠条件，向各零售商进行点对点推销，以获取于那些零售商签订长期供货协订。

将来，我们将充沛信赖与零售商所建立的关系，利用其直接与消费者接触的有利条件所能即时向我们反应的有力市场信息，并能依此即时制定有利的营业员销策略。同时，我们会建立公司专门的营销机构，加以辅佐。

〔二〕营销队伍和管理

早期的营销团队，将是由我组建的一个多层次推销体系。每一层次：是由我直接委任的同学；二层次：那么是由我直接委任的同学它们自己委任的同学组成。三层、四层……以此类推。它们主要的任务是帮忙本公司拉客房这样做的好处是：可利用大学同学来自全国各地特点，并以本公司制定的优惠政策为推销的内容，双重优势，将会为本公司客户确实立，以及销售系统的迅速扩大发明极为有利的条件。我们对推销系统的管理，将采取自由原那么。并且按照他们个人推销的，并与其签订长期供货协议的店来算工资。

将来，随着自己拥有广大的销售体系，因此，公司的产品将会开辟自己的一个市场，并且也吸纳了许多忠实客户，此时，我们会趋胜追击，适时建立起自己的品牌。

〔三〕客户关系建立

早期，我们将主要关注与零售商关系的建立，以所与其签订的合同协议倡导，在与其双赢的根底上，建成一个完整的利益相关整体。〔本公司领带于零售商的销售，而零售商那么依赖于本公司的产品。〕

将来，我们的目光将主要投身消费群体，继续推行物美价廉的消费者为导向，产品更加合乎口味的品牌战略，并以次建立更多的忠实客户网络。

五、资金需求及筹措办法

早期，市场建立，将花费巨大，而整个活动的花费将由家族产业承当。

将来，在建立自己的品牌，会同时实行两种计划。一是：现有的销售计划，仍主要以物美价廉的策略为主；二是：依托自己的品牌，开发另一条销售网络，采取加盟的方式组建。前者由于实行加工订贷，所以资金主要由零售商承当；后者由于实行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。

六、风险分析

1、资源〔原材料/供给商〕风险

我们的公司首先是设计集时尚、个性、质量为一体；其次是能加上我们自己标签的商品〔衣服在后领上打上我们的标签货LOGO语言，裤子在后腰上也要打上我们的标签货LOGO〕。

2、进货的风险

由于货源过于单一不是顾客所喜欢的样式、在批发市场批发的货物出现质量问题，而无法进行退换、进货人员工作失误和采购预测不准，超出预算、运货途中出现意外〔发生车祸造乘人员伤亡〕、及市场不确定性风险等。

3、生产不确定性风险

商品质量是关系到企业生存的关键所在，质量的优劣是提高企业信誉的一个重要因素。由一个消费者至少能影响身边至少20个消费者的连锁反映可以看到质量对顾客的重要性，商品出现质量问题，商家应负承当的责任

4、本钱控制风险

主要从资金的投入，商品的本钱分析，期间费用，商品的销售利润，预测现金流量表，预测利润表，预测资产负债表，主营业务利润率，总资产利润表，本钱费用利润率等方面分析企业的财务状况。

5、资金链的风险

1〕积压的商品不能卖出而不能得到货款

2〕不能购置新货，使产品不能更新，顾客失去购置欲望

3〕工人工资不能如期解决

6、竞争风险

竞争剧烈的时代需要明确竞争者的各种状况，主要从技术、商品的价格、效劳等方面与竞争者比拟制定竞争策略，明确自己的优势与缺乏之处，以便更好地适应时代的开展。

7、管理风险〔含人事/人员流动/关键雇员依赖〕

投资是一项经营人才的业务。在开始我们构建一直有直接技术与经验的管理队伍，为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务，并邀请具有各专业技术及管理经验的人员参加；并担任重要职务，由于人员的流动性，因而需要一个合理的雇员聘用准那么，营造可持续开展的和谐环境，控制突发事件。

七、总结

随着互联网的迅速遍及以及电子商务的飞速开展，网上购物已经成为很多消费者，尤其是新崛起的年轻一代消费群体所接受和青睐的消费模式。而实体店与网店的结合更是各种利益的最大化。最主要的是服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快。服装行业容易进入也容易启动。我家本身拥有的一个服装加工场，以及它们在这十多年的历程中所吸纳的客户为起点，并依托这些优势前提，发挥自己的聪慧才智，将其开展成一个富有实力的企业。所以在我看来，投资服装相信会是不错的选择。

基于调查分析以及通过创业方案书的叙写，相信我们店成功指日可待。

创业方案篇6

一、执行总结

1.1工程创想

随着时代的开展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，休闲类食品不仅种类越来越多，并且产品结构也向着风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向开展。如今，休闲食品已不再只是小孩子的专利，而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱，不管是居家生活还是出外旅行，休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费“新食尚〞，开展至今，休闲食品俨然成为食品消费的重要内容，而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，在这种情景下，我们的梦*幻糕点吧应运而生了。

1.2公司概述

梦*幻糕点吧是由大学生自主创业的商业小店。于20xx/12/10诞生于山东英才学院，虽然还不够成型，但是已经具备打入中国糕点市场的方案与资本。

梦*幻糕点吧为大学生自主创业品牌，进行小本钱投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美糕点食品，面向广阔的中低档消费者群体。

制作屋现做现卖糕点，软糕粥，尤其是定做情侣蛋糕，及深受年轻人喜欢的果冻个性蛋糕，这些均打破了市场的局面，同时该蛋糕以海藻为原料，制作中不加防腐剂，从而保证了食品的平安。健康的，才是开心的;就是健康的!

二、市场调查分析

2.1现状

2.1.1流行趋势

时下市场上充满着各种口味不同、式样不同的糕点，归结起来这些产品无非都是为了满足顾客休闲的需求(娱乐、时尚、口感……)、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。消费者购置糕点用于食用和送礼。糕点小巧、味道好，有一定营养价值，所以它的购置频数较高;果冻轻盈美观、营养丰盛，成为礼尚往来的佳品，为此许多厂家推出了方便送礼的“糕点大礼包〞。因此，休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，“休闲的就是时尚的〞已成为人们对食品时尚性的共识，休闲食品不只是口感好、有益健康的食品，更成为促进人们交流的介质，是适于叙述情感的载体。

2.1.2行业现状

首先糕点是源于国外，但是由于中国市场的需要，还有结合中国的食品特色，在中国市场开展到了巅峰。

糕点的成分是有25%的面粉，其中为精制面粉，含大量的麦芽糖等等的营养成分;35%的芯，其中包括肉类，素菜类，还有就是一些甜食类等等，做出来的颜色各式各样，但是不会添加任何色素，纯天然色;其余的40%那么是由外加的水果，咸菜，果冻等等的一些个人爱好。

随着我国人民生活水平的提高，休闲成为群众生活不可短少的重要局部，而休闲食品也由原来仅能充饥，开展到现在既可满足口感需求，又可提供所需营养，还能调节心情。近年休闲食品市场需求量呈持续增长势头，按年增长速度10%计算，预计今年中国休闲食品市场需求额将超过千亿元。但中国目前的消费水平偏低，市场潜力仍很大。

2.2竞争环境分析

休闲食品每年有近三百亿的市场容量，越来越多的国内外休闲食品品牌进入这个市场，相互之间争夺市场，虽然近年国内休闲食品市场开展迅速，但专家表示，国内外乡品牌休闲食品的种类与国外相比，品种还是较为有限，无论在新产品的开发、口味的多样化、包装的个性化、产品的营养化方面都存在较大的差距，不足足够的市场竞争力。糕点业不但有剧烈的业内竞争，还有与薯片、糖果等其他产业的竞争，因为它们同属于休闲食品的范畴。糕点业不能只着眼于行业内的竞争，还要不断创新，分析消费者心理，充沛为消费者考虑，提高营养价值和休闲品味，来占领休闲食品的市场。

2.3态势分析

SWOT分析表

S(优势)：糕点是年轻人喜欢的食品，消费市场巨大，而且就在你的身边，充斥个性化、时尚化的果冻食品，令人们留恋往返。

W(劣势)：特色经营市场接受程度难以预测，存在一定风险。

O(时机)：糕点市场需求逐年扩大;人们的消费观念也发生变化。

T(威胁)：市场上经营休闲食品的商店较多，且各具特色，竞争很剧烈。

三、创业优势

3.1自身优势

a、大学生创业往往对未来充斥希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎〞的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

b、大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的知识技能优势。知识的重要性是不言而喻的，“用智力换资本〞是大学生创业的特色和必然之路。

c、大学生属于年轻一代，对流行时尚的敏感度强，可以始终走在流行的前列，和适合此类工程的创业。

3.2政策优势

近年来，为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，波及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。根据国家和各市政府的有关规定，各地区应届大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及局部税费减免四项优惠政策，具体包括：

高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的，自批准经营日起，一年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税三年。

自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为10万元，并享受贷款贴息。

四、资金投入及回报分析

4.1资金来源——保证贷款

由父母或是亲戚的同事作担保，即可在工行、建行等金融机构获得10万元左右的保证贷款，从而较快的获取创业资金。

4.2早期资金投放及回报情况

店面面积为五平米到十平米，一平米到二人均可，封口机1台、沙冰机1台、果冻专用模具5套、巧克力喷泉机1台。店内需3～4店员，员工工资占投资额的10%左右。

留4000元用于平时经营流通。

剩下的投资用于进货。

4.3具体费用安顿如下：

(1)店面租金：1000/月

(2)设备投入

电脑一套3000元

柜台2500元

封口机一台200元

机一台50元

刨冰机一台300元

沙冰机1台300元

巧克力喷泉机1台200元

(3)水电通讯费用

上网费用：60元/月

(4)电费：500/月

(5)工人工资：900元×三人/月=2400元/月

(6)推广费用：传单费用约为300元/月

前期不准备采用电视广告，因为资金有限。所以采取便宜而精美的传单和口碑效应进行宣传。

一次性投入为：6540元

每月费用：3270元

五、运营方案

5.1店面规划

5.1.1地址选择

梦*幻糕点店故选在学校周围、大型商场、购物中心的周边地段，这些地方客流量大，租金又不会太高。

5.1.2内结构及功能

糕点吧内分为三个区域：成品区、制作区、效劳区。

成品区：主要是我们已经做好的产品，顾客随时都可以带走，或当即享用。

制作区：由顾客挑选果冻的制作格调与包装。提前预定，我们会准时完成。

效劳区：这里我们会设置意见箱，随时纪录顾客为我们提出的珍贵意见，并定期总结与归纳。

5.2目标市场定位：

年轻女性、女孩和儿童，年轻女孩子喜欢浪漫时尚个性，我们为她们提供了个性果冻蛋糕、果冻情侣蛋糕等;儿童喜欢卡通等新奇、活跃的食品，我们为他们提供有卡通模型的糕点;还有情人节、圣诞节、生日等特殊日子，我们给他们提供造型各异的多层糕点，果冻萨拉糕点，特色口味糕点等等。

5.3营销组合

5.3.1产品

了解食品的平安把戏多，产品丰盛，可根据不同年龄阶段的人制作出不同的花案图样。示例，把戏糕点系列、糕点冰品系列、麻辣凉冻糕点系列、糕点粥系列、糕点沙拉系列、可吸果冻系列、果肉糕点系列、糕点三明治等系列。

5.3.2价格：糕点的利润很高，毛利到达65%～75%以上。

5.3.3渠道：由于受进货本钱的限制，决定从网上采购原材料。

5.3.4促销

销售促进

a、定期发展配送活动：销售旺季，休闲食品往往是采取“现场品尝〞、“买一赠一〞或“礼品赠送〞等促销活动。

b、抽奖活动：每天前十位消费者有时机免费抽奖。

c、冬天在广场销售或网吧联动可增加更多销量。

d、糕点蛋糕会员制销售，增加蛋糕销量。

5.4客户管理

5.4.1建立销售信息簿：注明产品类型、名称、价格、销售日期，由顾客签字确认。方便售后效劳。

5.4.2建立会员信息簿：记录会员信息，会员在生日当天，凭身份证和会员证可免费领取一份礼品。如果顾客同意的话，我们可以为其设计一款独特的生日蛋糕

六、文化建设

6品牌文化

随着时代的开展，一股新潮的消费时尚席卷全球——休闲食品，它是一种提高人们生活质量的重要产品，也是温饱阶段向小康阶段乃至富裕阶段过渡中的必然产物，有着广大前景。由于各民族、各地区的生活习惯和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。

七、团队建设

7.1岗位设计与职责

a.店长——创业者(二人)掌管财务、制定决策;进购货物;负责收银与效劳区;管理网店。

b.店员(3名)：

成品区导购员一名——帮忙顾客选择成品的商品

自选区导购员一名、制作员一名——帮忙顾客选择材料、设计样式并制作

7.2提前预订——节省本钱提高效率

八、进度安顿

阶段时间经营模式

前期第1年到3年店面经营与网上商店同时进行；

中期第4年到6年开始采取加盟的经营模式；

长远开展第4年收回加盟店，进行连锁经营；

这是梦*幻糕点店开展的一个初步规划图。在实际运营过程中，还要紧随市场开展，不断优化产品质量和效劳水平，提高泡×堂果冻吧的竞争力，扩大市场占有率，到达长远开展的目的。

九、关键的风险问题和假定

9.1存在的风险

梦*幻糕点店还在成长期，就已经步入当今竞争相当剧烈的食品中国市场，在综合声誉上占有一定的劣势。

9.2应对措施

把握时尚潮流，不断创新，紧跟年轻人的步伐，加快商品更新频率。要努力提高企业文化。针对顾客趋于理性和个性化的消费需求，通过市场细分来有针对性地提高品质，明确业务范围，增强竞争力。提供个性化效劳能极大地增加产品的附加值。针对不同的消费需求提供相应的产品和效劳，把每一个消费者都看成是一个细分市场，根据消费者的个性需要生产商品。同时，可以根据不同的顾客特征，如年龄、性别、性格、喜好等，为顾客提供有针对性的购置倡议。

十、总结

我们有着良好的市场优势：因特色糕点是年轻人喜欢的食品，消费市场巨大，而且就在你的身边。这样的工程不怕生产的产品没有人买，没有人消费。

创业方案篇7

寻找理想的投资工程，关键看操作的难度和操作的具体程度以及退路。开一家力所能及的茶餐厅，参照本文所给出的具体实施步骤，从选址、装修到经营，一步步稳扎稳打，必定能成功创富。即便因各种情况导致茶餐厅面临结业或转手的情况，接手方的操作余地也比任何工程大，只需对店内布局做简单改变，便能将茶餐厅更新为茶楼、私房菜馆等。

通观整个中小投资市场，几乎没有比茶餐厅更有伸缩性的创业模式。

市场前景

从广东向全国