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文档简介

关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性500强的行列。作。业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节为员工谋利上。关键在于能否把员工的冷暖挂在心上步做强做大。自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高了事业部全员的素质和凝聚力。二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。16实好。2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施四项12385周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休

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