QC成果诊疗师培训培训课件

QC成果诊疗师培训QC成果诊疗师培训1QC小组基础知识QC小组的概念：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC成果诊疗师培训2QC小组基础知识QC小组的概念：QC成果诊疗师培训2QC小组基础知识QC小组的特点：明显的自主性：自愿参加、自主管理、自我教育；广泛的群众性；高度的民主性；严密的科学性。QC成果诊疗师培训3QC小组基础知识QC小组的特点：QC成果诊疗师培训3QC小组基础知识QC小组的分类：现场型QC小组服务型QC小组攻关型QC小组管理型QC小组创新型QC小组QC成果诊疗师培训4QC小组基础知识QC小组的分类：QC成果诊疗师培训4QC小组基础知识QC小组活动的宗旨：(1)提高职工素质，激发职工的积极性和创造性(2)改进质量，降低消耗，提高经济效益(3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场QC成果诊疗师培训5QC小组基础知识QC小组活动的宗旨：QC成果诊疗师培训5QC小组基础知识组建QC小组的基本原则1、自愿参加，上下结合强调自愿参加，并不意味着QC小组只能自发地产生，更不是说发电企业的管理者就可以放弃指导与领导的职责。2、实事求是，灵活多样QC成果诊疗师培训6QC小组基础知识组建QC小组的基本原则QC成果诊疗师培训6QC小组基础知识QC小组组长的职责1、产生：是QC小组的核心人物；组长可以是自荐并经小组成员认可或组员推举；2、在QC小组组建时：负责办理注册手续。3、QC小组组建后：1）负责组织小组成员制定QC小组活动计划；2）组织人员分工；3）带领组员按计划开展活动；4）负责保管QC小组活动的原始记录；5）参加上级主管部门召开的有关QC小组活动的会议，并向组员传达。QC成果诊疗师培训7QC小组基础知识QC小组组长的职责QC成果诊疗师培训7QC小组基础知识QC小组组长所应该具备的一些条件1、是推行全面质量管理的热心人2、业务知识丰富：不仅是组织者，还能当“小先生”3、具有一定的组织能力；QC成果诊疗师培训8QC小组基础知识QC小组组长所应该具备的一些条件QC成果诊疗QC小组基础知识对QC小组组员的要求应根据计划安排按时参加活动，按时完成小组分配的任务应成为企业中不断改进的积极分子。QC成果诊疗师培训9QC小组基础知识对QC小组组员的要求QC成果诊疗师培训9QC小组基础知识QC小组组建程序自下而上的组建程序自上而下的组建程序上下结合的组建程序QC成果诊疗师培训10QC小组基础知识QC小组组建程序QC成果诊疗师培训10QC小组基础知识QC小组的人数小组人数一般以3-10人为宜。人数可多可少时，宜少不宜多QC小组的注册是QC小组组建的最后一步工作注册登记每年要进行一次重新登记对停止活动持续半年QC小组予以注销小组注册和课题注册不可混淆。有关注册的其他要求QC成果诊疗师培训11QC小组基础知识QC小组的人数QC成果诊疗师培训11活动应具备几个基本条件

1、领导对QC小组活动，思想上重视，行动上支持

2、职工对QC小组活动有认识，有要求3、培养一批QC小组活动的骨干4、建立健全QC小组活动的规章制度QC成果诊疗师培训12活动应具备几个基本条件QC成果诊疗师培训12解决课题所涉及的管理技术1、遵循PDCA循环

2、以事实为依据，用数据说话

3、应用统计方法：QC成果诊疗师培训13解决课题所涉及的管理技术QC成果诊疗师培训13PDCA循环介绍：遵循PDCA循环

我们每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律(程序)进行的。P(Plan)计划：通常包含着四个步骤，即：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策D(Do)执行，包含着一个步骤，即按照制订的对策实施。C(Check)检查：包含着一个步骤，即检查所得的效果。A(Action)处理：包含着两个步骤，即：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。QC成果诊疗师培训14PDCA循环介绍：QC成果诊疗师培训14PDCA循环有两个特点：一是循环前进，阶梯上升。二是大环套小环APCDAPCDAP

CDAPCDAPCDAPCDQC成果诊疗师培训15PDCA循环有两个特点：APAPAPA。1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制订对策7、按对策实施8、检查效果目标达到9、制定巩固措施10、总结和下步打算活动总结P目的未达到DCAQC成果诊疗师培训16。1、选择课题2、现状调查3、设定目1）课题的来源指令性课题、小组自行选择课题、指导性课题2）QC小组在选课题时可以从以下三个方面来考虑(1)针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题(2)从现场或小组本身存在的问题方面选题(3)从如何在保证设备安全运行的前提下提高效益的问题中去选题1、选择课题QC成果诊疗师培训171）课题的来源1、选择课题QC成果诊疗师培训173）选题还要注意以下三个问题：(1)课题宜小不宜大(2)课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象。(3)关于选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景。QC成果诊疗师培训183）选题还要注意以下三个问题：QC成果诊疗师培训18

例2：××××××各项预算减少15%××××××公司方针××××××××××××办公费用减少15%处长方针本部门症结所在上半年办公费用支出情况复印纸消耗35%出差费30%办公用品费22%其它13%评价难易度降低差旅用降低复印纸消耗降低办公用品费用评价符合上级方针预期效果与小组全员关系课题表示重要表示一般表示决定降低复印纸消耗选题QC成果诊疗师培训19例2：××××××公司方针××××××处2、现状调查要注意以下三个问题：(1)数据说话。收集数据也要注意三点：①收集的数据要有客观性，②收集的数据要有可比性。③收集数据的时间要有约束。(2)对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。QC成果诊疗师培训202、现状调查QC成果诊疗师培训202、现状调查要注意以下三个问题：数据按以下几种标志分类：①按时间区分②按地点区分。③按症状来区分(3)不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察、去测量、去跟踪，直接掌握第一手资料，以掌握问题的实质。QC成果诊疗师培训212、现状调查QC成果诊疗师培训213、设定目标：设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度。也是为检查活动的效果提供依据。设定目标要注意以下三个问题：(1)目标要与问题相对应目标不要设定得太多，以免把问题复杂化，通常以1个为宜，最多不要超过2个。(2)目标要明确表示。所谓明确表示，就要要用数据表达的目标值。(3)要说明制订目标的依据。对于指令性的课题，由于课题和目标者是指令性的，不一定要进行现状调查，可以对目标的可行性进行分析。

QC成果诊疗师培训223、设定目标：QC成果诊疗师培训224、分析原因：分析原因常用的方法有因果图、系统图与关联图。(1)要针对所存在的问题分析原因。

(2)分析原因要展示问题的全貌。

(3)分析原因要彻底。(4)要正确、恰当地应用统计方法。QC成果诊疗师培训234、分析原因：QC成果诊疗师培训235、确定主要原因确定主要原因可按以下三个步骤进行：(1)把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来确认(2)在末端因素逐条确认，以找出真正影响问题的主要原因。②现场测试、测量。③调查、分析。QC成果诊疗师培训245、确定主要原因QC成果诊疗师培训246、制定对策：制定对策通常可以分三个步骤进行：(1)提出对策(2)研究、确定所采取的对策。①分析研究对策的有效性。②分析研究对策的可实施性。③避免采用临时性的应急措施作为对策。④尽量采用依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策(3)制订对策表。“5W1H”即What(对策)、Why(目标)、Who(负责人)、Where(地点)、When(时间)、How(措施)。

QC成果诊疗师培训256、制定对策：制定对策通常可以分三个步骤进行：QC成果诊疗7、实施对策组长除了完成自己负责的对策外，要多做一些工作，定期检查实施的进程。每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表中所定的目标比较，以检查对策是否已彻底实施并达到了要求。在实施过程中应做好活动记录，把每条对策的具体实施时间，参加人员、活动地点与具体怎么做的，遇到什么困难，如何克服的，花了多少费用都加以记录，以便为最后整理成果报告提供依据。

QC成果诊疗师培训267、实施对策QC成果诊疗师培训268、检查效果(1)把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标进行比较。(2)计算经济效益。一定要实事求是，千万不可夸大。一般计算时间不超过一年。还应对无形成果进行总结，还应减去本课题活动中的耗费，

QC成果诊疗师培训278、检查效果QC成果诊疗师培训279、巩固措施(巩固期一般以2-3个月为宜有效对策纳入有关标准10、总结回顾及今后打算解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些还没有解决的问题。(2)检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方面，明确哪些方面是成功的，用得好，哪些方面还不大成功，(3)认真总结，通过此次活动所取得的无形效果。(4)在做到以上几点的基础上提出下次活动要解决的课题，QC成果诊疗师培训289、巩固措施QC成果诊疗师培训28整理成果报告的一般步骤:1、召集全员回顾全过程，总结分析经验教训。2、按分工，搜集和整理原始记录和资料。3、执笔人在大家意见基础上按程序整理初稿。4、将初搞交会议讨论，修改、补充、完善。5、执笔人集中大家意见修改完成成果报告。QC成果诊疗师培训29整理成果报告的一般步骤:QC成果诊疗师培训29总结、整理成果的主要目的1、为了小组自身的提高；2、为了发表交流；两个基本的立足点：1、立足于本身的提高；2、立足于发表交流。整理成果过程就是活动过程的总结。QC成果诊疗师培训30总结、整理成果的主要目的QC成果诊疗师培训30整理成果报告要注意以下几个问题1、严格按活动程序进行总结。2、把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中去。3、成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目。QC成果诊疗师培训31整理成果报告要注意以下几个问题QC成果诊疗师培训31整理成果报告要注意以下几个问题4、不要用专业技术性太强的名词术语，在不可避免时(特别是在发表时)，要用通俗易懂的语言进行必要的解释。5、在成果报告内容的前面，可简要介绍QC小组的组成情况，必要时把与小组活动课题有关的企业情况，甚至生产过程(或流程)作简单介绍，用以说明你的课题是哪一部分发生的问题。QC成果诊疗师培训32整理成果报告要注意以下几个问题QC成果诊疗师培训325、选题理由自上而下的分别叙述；用图表数据说明；问题症结部分也应分层描述；注意选题应突出中心思想。

举例说明选题理由的形式。

QC成果诊疗师培训335、选题理由QC成果诊疗师培训33选题理由：

部门名称调查日期业务量（袋）耗量(份)损耗量（份）两联单损耗率在同部门的比较中发现，我分局业务量最底，损耗率最高达7％转运分局05年12月/06年2月914,11228,277191797%作业一区05年12月/06年2月930,00125,07515456%作业二区05年12月/06年2月942,49726,10113055%问题症结中心局2006年提出，要求在全局范围内开展《关于创建节约型企业》活动，做到全员参与，全员行动。中心局要求转运分局现状05年12月－06年2月仅三个月期间，各类耗材浪费资金5601元，由此看出，转运分局人员节约意识的淡薄，造成了生产耗材的不必要损耗。“降低转运分局两联单的损耗率”确定课题制图人：田军制图时间：2006年3月2日QC成果诊疗师培训34选题理由：部门名称调查日期业务量（袋）耗量损耗量（份）两6、现状调查：1）从现象入手进行调查；2）应用适当的统计工具；3）分解分层深入分析；4）分析的最后一步结果是课题；5）横向对比找出目标值；6）从中获得课题、目标和可行性依据；7）指令性课题现状内容与可行性合并；8）创新型课题在选题理由中进行相关调查；9）应突出数据和事实；10）满足工具图表的四个要求：收集、整理、分析、解释。QC成果诊疗师培训356、现状调查：QC成果诊疗师培训35调查一：05年12月—06年2月各类资源损耗调查表：源类耗材类别月耗量月损量损耗率总耗率电类单位（度）商业用电240,00516,8007%12%工业用电698,32297,76514%油类单位（吨）主油2643714%12%副油460.922%水类单位（方）商业用水1003909%13%工业用水260739115%纸张类单位（张）办公用纸106,03484828%27%生产用纸536,034166,17031%最高制表人：范婷制表时间：2006年3月2日调查结果：在各类资源损耗中，纸张类损耗率最高27%。现状调查应用举例：QC成果诊疗师培训36调查一：05年12月—06年2月各类资源损耗调查表：源类耗调查二：中心局05年12月—06年2月，纸张类各类耗材损耗数据调查如下表显示：制表人：范婷制图时间：2006年3月2日调查结果：从图中可以看出，损耗率最高的是两联单7%。

纸制耗材种类月耗量月损量损耗率纸制耗材种类月耗量月损量损耗率袋牌14,1885684%验单套1,203363%标签38,7571,9385%验单封皮346103%四联单73,7984,4286%交接单1,265252%两联单84,8315,9387%合拢表321134%三联单80,1914,0105%报表502255%勾核单40,2572,4156%20格路单1,532775%档案封皮4,0121604%40格路单1,642996%A3复印纸1,362141%基础资料402164%A4复印纸1,241504%签到簿4012%241-1打印纸2,356241%档案寄送清单503255%381-1打印纸2,314231%复验1,031525%邮运班长工作日志6835%质量逐日检查表5624%班务会议记录9833%QC成果诊疗师培训37调查二：中心局05年12月—06年2月，纸张类各类耗材损耗数调查三：转运分局05年12月－06年2月与其他生产部门之间两联单损耗率调查如图显示：制图人：范婷制图时间：2006年3月2日调查结果：与其他生产部门相比，转运分局业务量最低，但两联单损耗率最高达7%。QC成果诊疗师培训38调查三：转运分局05年12月－06年2月与其他生产部门之间两调查四：我们又从时间、人员方面对两联单损耗情况做了深入调查，找出损耗最底月份，操作水平最高人员，调查表如下：制表人：范婷制表时间：2006年3月2日日期姓名月耗量（张）月损量（张）损耗率月耗率05年12月马娇15631418%7.83%薛峰1497976.5%蔺红17861397.8%张冬梅1511986.5%蔡晓梅16411479%马红艳13351098.2%06年1月马娇142214510.2%8.7%薛峰179019611%蔺红1294997.7%张冬梅15781268%蔡晓梅12851159%马红艳16561156.8%06年2月马娇1574785%5.8%薛峰1285786.1%蔺红1607966%张冬梅1841925%蔡晓梅1099676.1%马红艳1189746.2%月平均耗率7.46%调查结果：从左表看出，06年2月损耗率最低5.7%，小组人员马娇和张冬梅在2月损耗率最低5%。QC成果诊疗师培训39调查四：我们又从时间、人员方面对两联单损耗情况做了深入调查，7、目标值设定：1）在现状调查中获得目标；2）目标尽量避免零和100%；3）目标值应有一定难度和高度；但不能超出自身能力范围；4）目标与课题保持一致；5）目标设定以一个为宜；6）应用合适的图表表示。QC成果诊疗师培训407、目标值设定：QC成果诊疗师培训40举例：1、两联单损耗率目标值确定：制图人：田军制图时间：2006年3月3日QC成果诊疗师培训41举例：1、两联单损耗率目标值确定：制图人：田军8、目标可行性分析：1）应用图表分层描述；2）依据事实数据来源于现状调查；3）指令性课题在此进行现状分析；4）分析层面应尽量全面，但应贴近主题。5）避免套路形式的分析；6）首先能够令自己相信。QC成果诊疗师培训428、目标可行性分析：QC成果诊疗师培训42举例：2、目标可行性分析：

根据调查三显示，作业二区业务量高于转运分局，但耗材损耗率为5%，是我们设定的目标值。分析一我小组积极响应中心局号召，认真开展节支降耗活动，在06年元月制定了《耗材发放制度》和《耗材管理办法》。分析四中心局在2005年11月22日签发了局工字[2005]12号《关于开展创建资源节约型企业活动的通知》红头文件，并以多种形式开展节能降耗活动。分析三目标值可行性分析分析二姓名年龄学历工作年限技术等级马娇28岁本科5年初级张冬梅39岁高中20年高级根据调查四显示，06年2月损耗率5.7%接近目标值；小组人员马娇、张冬梅在2月分别达到过目标值5%。从上表看，目标与工龄、技术等各种情况是无关的，主要是人员意识的问题，所以其他人员也应该可以达到。制图人：范婷制图时间：2006年3月3日QC成果诊疗师培训43举例：2、目标可行性分析：根据调查三显示，作业二区业务量高9、原因分析：1）选择适当的分析工具；2）小组集体讨论的结果；3）头脑风暴法可积极应用；4）是众多因素中筛选出来的；5）尽量保留靠近小组能力范围的课题；6）没有保留的因素也应进行确认；7）中间因素的过渡是必须的；8）经过小组初步确认后保留因素不要太多；9）对确定的要因进行特别标注。10）注意绘图的规范性。QC成果诊疗师培训449、原因分析：QC成果诊疗师培训44举例：打印机使用年限长打印机卷纸设备打印机内有杂物，灰尘多未按时清洁方法未制定规范的操作流程操作流程不无两联单分离操作材料夹有断纸、折纸、错格现象两联单损耗高分析技术水平低进纸和分离操作不规范人员节约意识淡薄宣传工作不到位制图人：范婷制图时间：2006年3月3日QC成果诊疗师培训45举例：打印机使用年限长打印机卷纸设备打印机内有杂物，灰尘多未10、要因确认：1）每个末因进行分析确认；2）选择适当的工具图表；3）方式近似于现状调查模式；4）数据和事实最为关键；5）可为对策表提供目标、现状依据；6）确认形式、内容、人员、时间应明确；7）确认应具备科学性和实用性。8）工具应用满足四项要求。QC成果诊疗师培训4610、要因确认：QC成果诊疗师培训46举例：从因果分析图可以看出，有6项导致两联单损耗高的末端因素，我小组逐项进行了论证：原因1、未按时清洁检查擦拭记录和现场检查表如下：检查时间3月4日擦拭规定和标准1：在《打印机日常维护规定》中第六条要求，每周至少清洁2—3次。2：保持机内整洁，无灰尘、杂物操作员蔡晓梅，马红艳蔺红、马娇张冬梅、薛峰设备1号打印机2号打印机3号打印机查看06年1－2月擦拭记录（次）1月4日/19日6次6次5次1月20日/2月3日5次6次4次2月4日/17日9次7次6次2月/18日/28日7次5次6次合计27次24次21次现场检查整洁，无灰尘整洁，无灰尘整洁度不高，机内有少量灰尘验证人：田军验证时间：2006年3月4日结论：从上表可以看出，3台打印机都按规定时间擦拭，现场检查中3号打印机内有少量灰尘，但并不影响打印质量，因此，这不是主要原因。QC成果诊疗师培训47举例：从因果分析图可以看出，有6项导致两联单损耗举例：原因2、夹有断纸、折纸、错格

我们现有的17箱两联单，全是一个厂家、一个时间段进货，我们按堆码方式，从上、中、下各拿一箱，进行抽查：两联单抽查表如下：检查时间3月4日检查地点库房检查人范婷箱号抽查数量（张）抽查方法不合格种类（张）不合格数量（张）不合格率断纸折纸错格3号箱2000逐张翻阅01010.0005％7号箱2000逐张翻阅020216号箱2000逐张翻阅0000合计60000303结论：从抽查表中可以看出，抽查6000张两联单，仅有3张不合格，出现折纸现象，占抽查总量的0.0005％，因此，这不是主要原因。验证人：范婷验证时间：2006年3月4日QC成果诊疗师培训48举例：原因2、夹有断纸、折纸、错格我们现有的1QC成果诊疗师培训培训课件49举例：原因4、进纸和沿线分离操作不规范：

对小组人员两联单进纸操作和沿线分离操作两方面进行抽查如下表：时间操作员两联单份数操作不规范耗损率进纸操作（份）沿线分离操作（份）上午12:00/13:30蔺红58000%马红艳491512%蔡晓梅611510%下午16:00/18:00张冬梅53000%马娇471411%薛峰630813%合计331322平均耗率7.6%验证人：田军验证时间：2006年3月4日结论：从上表中可以看出，有67％的操作员，因不规范操作，导致两联单耗损率高达7.6%。因此，操作不规范是主要原因。QC成果诊疗师培训50举例：原因4、进纸和沿线分离操作不规范：对小组人员两联单进举例：原因5、两联单分离操作：

下面是我们现工作中使用的两联单操作流程图：是开始1．打印准备2．两联单放入卡纸槽内3．将路单左、右侧孔卡入打印机槽点槽孔4入孔检查否5．按下左、右侧合页是6．将右侧压纸合页调整与标尺刻度10mm对齐7．查看槽点，进纸是否到位否15．无名指和小指压住扯离的两联单结束8．按下打印键9．打印完毕10．两联单分离操作准备11．左、右手分别捏住上下页左上角12．上、下页斜度3-5CM13．斜度检查14．右手用力撕扯否是16．两联单沿线分离验证人：田军验证时间：2006年3月4日QC成果诊疗师培训51举例：原因5、两联单分离操作：下面是我们现工作中使用的两联举例：结论：这张流程图的10—16步骤是两联单分离操作。我们在现场做了验证，按此流程操作，没有出现损耗问题，说明操作流程是完善的。因此，此项不是主要原因。附件：流程图操作说明序号步骤内容说明1打印准备操作员站在打印机对面5-15CM处，打开打印机开关，将两联单放在打印机前方。2两联单放入卡纸槽内将两联单平行拉至打印机内。3将两联单左、右侧孔卡入打印机槽点两联单左、右侧有规则圆孔，将其逐孔卡入打印机槽点。4入孔检查纸孔卡入打印机槽点，检查是否逐孔卡入，有无错孔。5按下左、右侧合页入孔检查完毕，按下两侧合页。6将右侧合页与标尺刻度10mm对齐过纸板右侧标有进纸刻度，按规定两联单应放置10CM处。7查看槽点，进纸是否到位标尺刻度对齐后，检查进纸是否到位，有无错位。8按下打印键检查合格后，按下打印键，输出节目信息。9打印完毕节目信息输出完毕，关闭打印机电源。10两联单分离操作准备将打印完的两联单墩齐，以备分离。11左、右手分别捏住上下页左上角右手捏住上页左上角，左手捏住下页左上角沿线分离处。12上、下页斜度3-5CM按照规定的上、下页分离正常角度3-5CM撕扯两联单，才能保证两联单的完好率。13斜度检查检查左、右手捏两联单上、下页的方位角度。14右手用力撕扯角度正确后，右手向高抬2CM，用力撕扯。15无名指和小指压住扯离的两联单右手无名指和小指捏住上页，左手无名指和小指压住扯离的两联单。16两联单沿线分离两联单逐张分离。QC成果诊疗师培训52举例：结论：这张流程图的10—16步骤是两联单分离操作。我举例：原因六、宣传工作不到位：

调查宣传耗材方面的活动次数表：下发文件日期单位名称文件内容05年11月22日中心局《乌鲁木齐邮区中心局创建资源节约型企业合理化建议和技术改进奖励实施办法》05年11月29日转运分局《创建节约活动细则》转运分局宣传耗材活动计划（05年12月起执行）微机班学习内容应宣传次数日期实际宣传次数耗材文件宣传每月2次05年12月耗材文件宣传1次耗材制度宣传每月2次06年1月0耗材网络宣传每月1次06年2月0耗材板报宣传每月1次06年3月0结论：文件下发后，分局制定了耗材计划，规定每月各项宣传活动共6次，但我班组在四个月期间只做过《耗材文件宣传》1次活动，导致小组人员节约意识淡薄，两联单随意抽拿和非生产使用现象严重，因此宣传工作不到位是主因。

验证人：田军验证时间：2006年3月4日QC成果诊疗师培训53举例：原因六、宣传工作不到位：调查宣传耗材方面的活动次数表11、制定对策：1）从5W2H入手；2）现状和目标依据来自要因确认；3）对策针对现状进行设定；应是需要做的事；4）措施针对目标进行确定；应是为达到目标做事的计划和步骤；满足单项小的PDCA循环要求；5）应对应不同的工作地点和责任人；时间应明确到日和小时；6）检查人不是一个人；7）对策即计划应具有绝对的指导性；8）考虑分析对策的可实施性；QC成果诊疗师培训5411、制定对策：QC成果诊疗师培训54举例：序号主要原因现状对策目标措施地点完成时间负责人1进纸和沿线分离操作不规范有67%的操作员，因违规操作导致两联单损耗率达7.6%进行理论和技术培训全员规范操作，把不规范操作导致的两联单损耗率降为0。1、调查人员培训情况。2、制定培训计划和方案。3、进行操作检查。分局会议室微机班06年3月7日蔺红张冬梅2宣传工作不到位在4个月中，小组只做过1次耗材宣传活动制定每周学习一次耗材内容宣传活动通过每周一次的学习，使小组成员宣传和推广节约活动的意识提高到100%1：制定学习宣传计划；2：采取多种形式宣传、推广节能降耗活动；3：宣传效果检查分局会议室06年3月9日范婷田军QC成果诊疗师培训55举例：序主要现状对策目标措施地完负1进纸和沿线分有67%的操12、对策实施：1）按对策计划进行实施；2）对策应具有创新和推广价值；3）应用统计技术表现实施过程；4）进行实施的阶段和单项检查；5）体现出实施的困难和努力；QC成果诊疗师培训5612、对策实施：QC成果诊疗师培训5613、效果检查1）应在巩固期结束后进行总体效果检查；2）重点总结无形效益和未来效益；3）有形效益应计算巩固期以内的；4）经济效益去除耗费还应在巩固期计算；5）图表、数据、事实应突出；6）避免产生没有达到目标二次循环的现象；QC成果诊疗师培训5713、效果检查QC成果诊疗师培训571、目标值对比：通过本次QC活动，两联单损耗率明显降低，从活动前的7％降低到活动后的2％。效果检查图：

制图人：田军制表时间：2006年5月30日这是分6次对巩固期期间两联单的耗量抽查表：日期抽查张数损耗量损耗率3月12日-18日960161.6%3月20日27日894212%4月6日-13日1001181.8%4月19日-28日921202.2%5月5日-14日841182%5月18日-27日796162%合计5413109平均耗率2%制表人：田军制表时间：2006年5月30日举例QC成果诊疗师培训581、目标值对比：通过本次QC活动，两联单损耗率明显降低，从活2、本次活动完成后，产生的有形效益和无形效益。

有形效益实现了预定的目标值，两联单损耗率由活动前的9％降低到2%。两联单损耗率明显降低，在巩固期期间节约两联单7594份，每份两联单0.06元。节约资金7594×0.06=455.64元。通过这次活动，不仅两联单损耗率降低，各类耗品损耗量都随之减少，初步统计，仅纸张类节约资金2066元。通过QC科学的管理方法，不仅提高了小组成员的操作技能，同时增强了小组成员的节约宣传意识，在我小组多种活动的推广和宣传下，带动了兄弟班组的热情，大家自发的投身到节能降耗活动中，养成了一种节约的良好习惯。为分局开展《创建节约型企业活动》打下了良好的基础。从方案的制定到实施，都有分局领导和管理人员的积极参与，在看到取得的成果后，极大调动了分局干部、职工主动学习和实践QC科学管理的积极性，并提出4条合理化建议，为降低企业能源消耗及分局的耗材管理工作打下了坚实的基础。我小组被分局评为《节约创新班组》《一类优胜班组》，《安全无事故班组》，在分局各班组中起到了模范带头的作用。班组整体素质人员意识无形效益QC成果诊疗师培训592、本次活动完成后，产生的有形效益和无形效益。有形14、巩固措施1）应将对策中修订的措施纳入巩固范围；2）如有新增内容应列出新标准相关内容；3）应注明标准编号；4）应用图表表现内容；5）措施描述应尽量具体利于借鉴；6）属于修订内容写出对比内容；7）巩固措施落实追溯责任人应明确；8）巩固措施跟踪起始和完成时间应明确。QC成果诊疗师培训6014、巩固措施QC成果诊疗师培训60

目标值实现后，我们进行了总结，对一些行之有效的措施进行了全面概况，为防止问题再发生，我们制定了相应的措施：序号巩固内容纳入类别负责人时间1专业带动全体技术培训方案《转运分局各项业务培训计划实施方案》田军2006年5月27日2宣传耗材计划及各种活动开展形式《转运分局开展节约型企业管理制度》田军2006年5月29日3耗材使用管理办法《转运分局全面考核制度》范婷2006年6月6日制表人：范婷制表时间：2006年5月30日举例QC成果诊疗师培训61目标值实现后，我们进行了总结，对一些行之有效的措15、总结及下步打算1）对活动进行总结：（1）解决了哪些问题（课题以外）；（2）哪些问题没有解决；（3）活动程序是否存在不足；（4）事实和数据的应用程度；（5）统计技术应用情况；（6）用事实说明四个意识的提升；2）下阶段活动的方向和课题（1）应用图表数据进行分析；（2）可与本课题衔接也可重新立题；QC成果诊疗师培训6215、总结及下步打算QC成果诊疗师培训62举例总结回顾通过本次QC活动，实现了目标值，将两联单的损耗率降为2%，通过每周1次的耗材宣传学习，提高了小组成员的节约意识，虽在活动中，还存在着一些不足之处，我们将把本次活动经验加以总结，继续开展好QC下一活动课题。今后打算在日后工作中，我们将继续运用QC的科学管理知识，来解决工作中遇到的困难和问题，为邮运企业的健康发展，做出一份贡献。下一课题降低转运分局标签的损耗率QC成果诊疗师培训63举例总结回顾通过本次QC活动，实现了目标值，将两联单的损耗率QC成果诊疗师培训QC成果诊疗师培训64QC小组基础知识QC小组的概念：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC成果诊疗师培训65QC小组基础知识QC小组的概念：QC成果诊疗师培训2QC小组基础知识QC小组的特点：明显的自主性：自愿参加、自主管理、自我教育；广泛的群众性；高度的民主性；严密的科学性。QC成果诊疗师培训66QC小组基础知识QC小组的特点：QC成果诊疗师培训3QC小组基础知识QC小组的分类：现场型QC小组服务型QC小组攻关型QC小组管理型QC小组创新型QC小组QC成果诊疗师培训67QC小组基础知识QC小组的分类：QC成果诊疗师培训4QC小组基础知识QC小组活动的宗旨：(1)提高职工素质，激发职工的积极性和创造性(2)改进质量，降低消耗，提高经济效益(3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场QC成果诊疗师培训68QC小组基础知识QC小组活动的宗旨：QC成果诊疗师培训5QC小组基础知识组建QC小组的基本原则1、自愿参加，上下结合强调自愿参加，并不意味着QC小组只能自发地产生，更不是说发电企业的管理者就可以放弃指导与领导的职责。2、实事求是，灵活多样QC成果诊疗师培训69QC小组基础知识组建QC小组的基本原则QC成果诊疗师培训6QC小组基础知识QC小组组长的职责1、产生：是QC小组的核心人物；组长可以是自荐并经小组成员认可或组员推举；2、在QC小组组建时：负责办理注册手续。3、QC小组组建后：1）负责组织小组成员制定QC小组活动计划；2）组织人员分工；3）带领组员按计划开展活动；4）负责保管QC小组活动的原始记录；5）参加上级主管部门召开的有关QC小组活动的会议，并向组员传达。QC成果诊疗师培训70QC小组基础知识QC小组组长的职责QC成果诊疗师培训7QC小组基础知识QC小组组长所应该具备的一些条件1、是推行全面质量管理的热心人2、业务知识丰富：不仅是组织者，还能当“小先生”3、具有一定的组织能力；QC成果诊疗师培训71QC小组基础知识QC小组组长所应该具备的一些条件QC成果诊疗QC小组基础知识对QC小组组员的要求应根据计划安排按时参加活动，按时完成小组分配的任务应成为企业中不断改进的积极分子。QC成果诊疗师培训72QC小组基础知识对QC小组组员的要求QC成果诊疗师培训9QC小组基础知识QC小组组建程序自下而上的组建程序自上而下的组建程序上下结合的组建程序QC成果诊疗师培训73QC小组基础知识QC小组组建程序QC成果诊疗师培训10QC小组基础知识QC小组的人数小组人数一般以3-10人为宜。人数可多可少时，宜少不宜多QC小组的注册是QC小组组建的最后一步工作注册登记每年要进行一次重新登记对停止活动持续半年QC小组予以注销小组注册和课题注册不可混淆。有关注册的其他要求QC成果诊疗师培训74QC小组基础知识QC小组的人数QC成果诊疗师培训11活动应具备几个基本条件

1、领导对QC小组活动，思想上重视，行动上支持

2、职工对QC小组活动有认识，有要求3、培养一批QC小组活动的骨干4、建立健全QC小组活动的规章制度QC成果诊疗师培训75活动应具备几个基本条件QC成果诊疗师培训12解决课题所涉及的管理技术1、遵循PDCA循环

2、以事实为依据，用数据说话

3、应用统计方法：QC成果诊疗师培训76解决课题所涉及的管理技术QC成果诊疗师培训13PDCA循环介绍：遵循PDCA循环

我们每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律(程序)进行的。P(Plan)计划：通常包含着四个步骤，即：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策D(Do)执行，包含着一个步骤，即按照制订的对策实施。C(Check)检查：包含着一个步骤，即检查所得的效果。A(Action)处理：包含着两个步骤，即：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。QC成果诊疗师培训77PDCA循环介绍：QC成果诊疗师培训14PDCA循环有两个特点：一是循环前进，阶梯上升。二是大环套小环APCDAPCDAP

CDAPCDAPCDAPCDQC成果诊疗师培训78PDCA循环有两个特点：APAPAPA。1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制订对策7、按对策实施8、检查效果目标达到9、制定巩固措施10、总结和下步打算活动总结P目的未达到DCAQC成果诊疗师培训79。1、选择课题2、现状调查3、设定目1）课题的来源指令性课题、小组自行选择课题、指导性课题2）QC小组在选课题时可以从以下三个方面来考虑(1)针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题(2)从现场或小组本身存在的问题方面选题(3)从如何在保证设备安全运行的前提下提高效益的问题中去选题1、选择课题QC成果诊疗师培训801）课题的来源1、选择课题QC成果诊疗师培训173）选题还要注意以下三个问题：(1)课题宜小不宜大(2)课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象。(3)关于选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景。QC成果诊疗师培训813）选题还要注意以下三个问题：QC成果诊疗师培训18

例2：××××××各项预算减少15%××××××公司方针××××××××××××办公费用减少15%处长方针本部门症结所在上半年办公费用支出情况复印纸消耗35%出差费30%办公用品费22%其它13%评价难易度降低差旅用降低复印纸消耗降低办公用品费用评价符合上级方针预期效果与小组全员关系课题表示重要表示一般表示决定降低复印纸消耗选题QC成果诊疗师培训82例2：××××××公司方针××××××处2、现状调查要注意以下三个问题：(1)数据说话。收集数据也要注意三点：①收集的数据要有客观性，②收集的数据要有可比性。③收集数据的时间要有约束。(2)对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。QC成果诊疗师培训832、现状调查QC成果诊疗师培训202、现状调查要注意以下三个问题：数据按以下几种标志分类：①按时间区分②按地点区分。③按症状来区分(3)不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察、去测量、去跟踪，直接掌握第一手资料，以掌握问题的实质。QC成果诊疗师培训842、现状调查QC成果诊疗师培训213、设定目标：设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度。也是为检查活动的效果提供依据。设定目标要注意以下三个问题：(1)目标要与问题相对应目标不要设定得太多，以免把问题复杂化，通常以1个为宜，最多不要超过2个。(2)目标要明确表示。所谓明确表示，就要要用数据表达的目标值。(3)要说明制订目标的依据。对于指令性的课题，由于课题和目标者是指令性的，不一定要进行现状调查，可以对目标的可行性进行分析。

QC成果诊疗师培训853、设定目标：QC成果诊疗师培训224、分析原因：分析原因常用的方法有因果图、系统图与关联图。(1)要针对所存在的问题分析原因。

(2)分析原因要展示问题的全貌。

(3)分析原因要彻底。(4)要正确、恰当地应用统计方法。QC成果诊疗师培训864、分析原因：QC成果诊疗师培训235、确定主要原因确定主要原因可按以下三个步骤进行：(1)把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来确认(2)在末端因素逐条确认，以找出真正影响问题的主要原因。②现场测试、测量。③调查、分析。QC成果诊疗师培训875、确定主要原因QC成果诊疗师培训246、制定对策：制定对策通常可以分三个步骤进行：(1)提出对策(2)研究、确定所采取的对策。①分析研究对策的有效性。②分析研究对策的可实施性。③避免采用临时性的应急措施作为对策。④尽量采用依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策(3)制订对策表。“5W1H”即What(对策)、Why(目标)、Who(负责人)、Where(地点)、When(时间)、How(措施)。

QC成果诊疗师培训886、制定对策：制定对策通常可以分三个步骤进行：QC成果诊疗7、实施对策组长除了完成自己负责的对策外，要多做一些工作，定期检查实施的进程。每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表中所定的目标比较，以检查对策是否已彻底实施并达到了要求。在实施过程中应做好活动记录，把每条对策的具体实施时间，参加人员、活动地点与具体怎么做的，遇到什么困难，如何克服的，花了多少费用都加以记录，以便为最后整理成果报告提供依据。

QC成果诊疗师培训897、实施对策QC成果诊疗师培训268、检查效果(1)把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标进行比较。(2)计算经济效益。一定要实事求是，千万不可夸大。一般计算时间不超过一年。还应对无形成果进行总结，还应减去本课题活动中的耗费，

QC成果诊疗师培训908、检查效果QC成果诊疗师培训279、巩固措施(巩固期一般以2-3个月为宜有效对策纳入有关标准10、总结回顾及今后打算解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些还没有解决的问题。(2)检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方面，明确哪些方面是成功的，用得好，哪些方面还不大成功，(3)认真总结，通过此次活动所取得的无形效果。(4)在做到以上几点的基础上提出下次活动要解决的课题，QC成果诊疗师培训919、巩固措施QC成果诊疗师培训28整理成果报告的一般步骤:1、召集全员回顾全过程，总结分析经验教训。2、按分工，搜集和整理原始记录和资料。3、执笔人在大家意见基础上按程序整理初稿。4、将初搞交会议讨论，修改、补充、完善。5、执笔人集中大家意见修改完成成果报告。QC成果诊疗师培训92整理成果报告的一般步骤:QC成果诊疗师培训29总结、整理成果的主要目的1、为了小组自身的提高；2、为了发表交流；两个基本的立足点：1、立足于本身的提高；2、立足于发表交流。整理成果过程就是活动过程的总结。QC成果诊疗师培训93总结、整理成果的主要目的QC成果诊疗师培训30整理成果报告要注意以下几个问题1、严格按活动程序进行总结。2、把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中去。3、成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目。QC成果诊疗师培训94整理成果报告要注意以下几个问题QC成果诊疗师培训31整理成果报告要注意以下几个问题4、不要用专业技术性太强的名词术语，在不可避免时(特别是在发表时)，要用通俗易懂的语言进行必要的解释。5、在成果报告内容的前面，可简要介绍QC小组的组成情况，必要时把与小组活动课题有关的企业情况，甚至生产过程(或流程)作简单介绍，用以说明你的课题是哪一部分发生的问题。QC成果诊疗师培训95整理成果报告要注意以下几个问题QC成果诊疗师培训325、选题理由自上而下的分别叙述；用图表数据说明；问题症结部分也应分层描述；注意选题应突出中心思想。

举例说明选题理由的形式。

QC成果诊疗师培训965、选题理由QC成果诊疗师培训33选题理由：

部门名称调查日期业务量（袋）耗量(份)损耗量（份）两联单损耗率在同部门的比较中发现，我分局业务量最底，损耗率最高达7％转运分局05年12月/06年2月914,11228,277191797%作业一区05年12月/06年2月930,00125,07515456%作业二区05年12月/06年2月942,49726,10113055%问题症结中心局2006年提出，要求在全局范围内开展《关于创建节约型企业》活动，做到全员参与，全员行动。中心局要求转运分局现状05年12月－06年2月仅三个月期间，各类耗材浪费资金5601元，由此看出，转运分局人员节约意识的淡薄，造成了生产耗材的不必要损耗。“降低转运分局两联单的损耗率”确定课题制图人：田军制图时间：2006年3月2日QC成果诊疗师培训97选题理由：部门名称调查日期业务量（袋）耗量损耗量（份）两6、现状调查：1）从现象入手进行调查；2）应用适当的统计工具；3）分解分层深入分析；4）分析的最后一步结果是课题；5）横向对比找出目标值；6）从中获得课题、目标和可行性依据；7）指令性课题现状内容与可行性合并；8）创新型课题在选题理由中进行相关调查；9）应突出数据和事实；10）满足工具图表的四个要求：收集、整理、分析、解释。QC成果诊疗师培训986、现状调查：QC成果诊疗师培训35调查一：05年12月—06年2月各类资源损耗调查表：源类耗材类别月耗量月损量损耗率总耗率电类单位（度）商业用电240,00516,8007%12%工业用电698,32297,76514%油类单位（吨）主油2643714%12%副油460.922%水类单位（方）商业用水1003909%13%工业用水260739115%纸张类单位（张）办公用纸106,03484828%27%生产用纸536,034166,17031%最高制表人：范婷制表时间：2006年3月2日调查结果：在各类资源损耗中，纸张类损耗率最高27%。现状调查应用举例：QC成果诊疗师培训99调查一：05年12月—06年2月各类资源损耗调查表：源类耗调查二：中心局05年12月—06年2月，纸张类各类耗材损耗数据调查如下表显示：制表人：范婷制图时间：2006年3月2日调查结果：从图中可以看出，损耗率最高的是两联单7%。

纸制耗材种类月耗量月损量损耗率纸制耗材种类月耗量月损量损耗率袋牌14,1885684%验单套1,203363%标签38,7571,9385%验单封皮346103%四联单73,7984,4286%交接单1,265252%两联单84,8315,9387%合拢表321134%三联单80,1914,0105%报表502255%勾核单40,2572,4156%20格路单1,532775%档案封皮4,0121604%40格路单1,642996%A3复印纸1,362141%基础资料402164%A4复印纸1,241504%签到簿4012%241-1打印纸2,356241%档案寄送清单503255%381-1打印纸2,314231%复验1,031525%邮运班长工作日志6835%质量逐日检查表5624%班务会议记录9833%QC成果诊疗师培训100调查二：中心局05年12月—06年2月，纸张类各类耗材损耗数调查三：转运分局05年12月－06年2月与其他生产部门之间两联单损耗率调查如图显示：制图人：范婷制图时间：2006年3月2日调查结果：与其他生产部门相比，转运分局业务量最低，但两联单损耗率最高达7%。QC成果诊疗师培训101调查三：转运分局05年12月－06年2月与其他生产部门之间两调查四：我们又从时间、人员方面对两联单损耗情况做了深入调查，找出损耗最底月份，操作水平最高人员，调查表如下：制表人：范婷制表时间：2006年3月2日日期姓名月耗量（张）月损量（张）损耗率月耗率05年12月马娇15631418%7.83%薛峰1497976.5%蔺红17861397.8%张冬梅1511986.5%蔡晓梅16411479%马红艳13351098.2%06年1月马娇142214510.2%8.7%薛峰179019611%蔺红1294997.7%张冬梅15781268%蔡晓梅12851159%马红艳16561156.8%06年2月马娇1574785%5.8%薛峰1285786.1%蔺红1607966%张冬梅1841925%蔡晓梅1099676.1%马红艳1189746.2%月平均耗率7.46%调查结果：从左表看出，06年2月损耗率最低5.7%，小组人员马娇和张冬梅在2月损耗率最低5%。QC成果诊疗师培训102调查四：我们又从时间、人员方面对两联单损耗情况做了深入调查，7、目标值设定：1）在现状调查中获得目标；2）目标尽量避免零和100%；3）目标值应有一定难度和高度；但不能超出自身能力范围；4）目标与课题保持一致；5）目标设定以一个为宜；6）应用合适的图表表示。QC成果诊疗师培训1037、目标值设定：QC成果诊疗师培训40举例：1、两联单损耗率目标值确定：制图人：田军制图时间：2006年3月3日QC成果诊疗师培训104举例：1、两联单损耗率目标值确定：制图人：田军8、目标可行性分析：1）应用图表分层描述；2）依据事实数据来源于现状调查；3）指令性课题在此进行现状分析；4）分析层面应尽量全面，但应贴近主题。5）避免套路形式的分析；6）首先能够令自己相信。QC成果诊疗师培训1058、目标可行性分析：QC成果诊疗师培训42举例：2、目标可行性分析：

根据调查三显示，作业二区业务量高于转运分局，但耗材损耗率为5%，是我们设定的目标值。分析一我小组积极响应中心局号召，认真开展节支降耗活动，在06年元月制定了《耗材发放制度》和《耗材管理办法》。分析四中心局在2005年11月22日签发了局工字[2005]12号《关于开展创建资源节约型企业活动的通知》红头文件，并以多种形式开展节能降耗活动。分析三目标值可行性分析分析二姓名年龄学历工作年限技术等级马娇28岁本科5年初级张冬梅39岁高中20年高级根据调查四显示，06年2月损耗率5.7%接近目标值；小组人员马娇、张冬梅在2月分别达到过目标值5%。从上表看，目标与工龄、技术等各种情况是无关的，主要是人员意识的问题，所以其他人员也应该可以达到。制图人：范婷制图时间：2006年3月3日QC成果诊疗师培训106举例：2、目标可行性分析：根据调查三显示，作业二区业务量高9、原因分析：1）选择适当的分析工具；2）小组集体讨论的结果；3）头脑风暴法可积极应用；4）是众多因素中筛选出来的；5）尽量保留靠近小组能力范围的课题；6）没有保留的因素也应进行确认；7）中间因素的过渡是必须的；8）经过小组初步确认后保留因素不要太多；9）对确定的要因进行特别标注。10）注意绘图的规范性。QC成果诊疗师培训1079、原因分析：QC成果诊疗师培训44举例：打印机使用年限长打印机卷纸设备打印机内有杂物，灰尘多未按时清洁方法未制定规范的操作流程操作流程不无两联单分离操作材料夹有断纸、折纸、错格现象两联单损耗高分析技术水平低进纸和分离操作不规范人员节约意识淡薄宣传工作不到位制图人：范婷制图时间：2006年3月3日QC成果诊疗师培训108举例：打印机使用年限长打印机卷纸设备打印机内有杂物，灰尘多未10、要因确认：1）每个末因进行分析确认；2）选择适当的工具图表；3）方式近似于现状调查模式；4）数据和事实最为关键；5）可为对策表提供目标、现状依据；6）确认形式、内容、人员、时间应明确；7）确认应具备科学性和实用性。8）工具应用满足四项要求。QC成果诊疗师培训10910、要因确认：QC成果诊疗师培训46举例：从因果分析图可以看出，有6项导致两联单损耗高的末端因素，我小组逐项进行了论证：原因1、未按时清洁检查擦拭记录和现场检查表如下：检查时间3月4日擦拭规定和标准1：在《打印机日常维护规定》中第六条要求，每周至少清洁2—3次。2：保持机内整洁，无灰尘、杂物操作员蔡晓梅，马红艳蔺红、马娇张冬梅、薛峰设备1号打印机2号打印机3号打印机查看06年1－2月擦拭记录（次）1月4日/19日6次6次5次1月20日/2月3日5次6次4次2月4日/17日9次7次6次2月/18日/28日7次5次6次合计27次24次21次现场检查整洁，无灰尘整洁，无灰尘整洁度不高，机内有少量灰尘验证人：田军验证时间：2006年3月4日结论：从上表可以看出，3台打印机都按规定时间擦拭，现场检查中3号打印机内有少量灰尘，但并不影响打印质量，因此，这不是主要原因。QC成果诊疗师培训110举例：从因果分析图可以看出，有6项导致两联单损耗举例：原因2、夹有断纸、折纸、错格

我们现有的17箱两联单，全是一个厂家、一个时间段进货，我们按堆码方式，从上、中、下各拿一箱，进行抽查：两联单抽查表如下：检查时间3月4日检查地点库房检查人范婷箱号抽查数量（张）抽查方法不合格种类（张）不合格数量（张）不合格率断纸折纸错格3号箱2000逐张翻阅01010.0005％7号箱2000逐张翻阅020216号箱2000逐张翻阅0000合计60000303结论：从抽查表中可以看出，抽查6000张两联单，仅有3张不合格，出现折纸现象，占抽查总量的0.0005％，因此，这不是主要原因。验证人：范婷验证时间：2006年3月4日QC成果诊疗师培训111举例：原因2、夹有断纸、折纸、错格我们现有的1QC成果诊疗师培训培训课件112举例：原因4、进纸和沿线分离操作不规范：

对小组人员两联单进纸操作和沿线分离操作两方面进行抽查如下表：时间操作员两联单份数操作不规范耗损率进纸操作（份）沿线分离操作（份）上午12:00/13:30蔺红58000%马红艳491512%蔡晓梅611510%下午16:00/18:00张冬梅53000%马娇471411%薛峰630813%合计331322平均耗率7.6%验证人：田军验证时间：2006年3月4日结论：从上表中可以看出，有67％的操作员，因不规范操作，导致两联单耗损率高达7.6%。因此，操作不规范是主要原因。QC成果诊疗师培训113举例：原因4、进纸和沿线分离操作不规范：对小组人员两联单进举例：原因5、两联单分离操作：

下面是我们现工作中使用的两联单操作流程图：是开始1．打印准备2．两联单放入卡纸槽内3．将路单左、右侧孔卡入打印机槽点槽孔4入孔检查否5．按下左、右侧合页是6．将右侧压纸合页调整与标尺刻度10mm对齐7．查看槽点，进纸是否到位否15．无名指和小指压住扯离的两联单结束8．按下打印键9．打印完毕10．两联单分离操作准备11．左、右手分别捏住上下页左上角12．上、下页斜度3-5CM13．斜度检查14．右手用力撕扯否是16．两联单沿线分离验证人：田军验证时间：2006年3月4日QC成果诊疗师培训114举例：原因5、两联单分离操作：下面是我们现工作中使用的两联举例：结论：这张流程图的10—16步骤是两联单分离操作。我们在现场做