各部门制度建设的内容建议

各部门制度建设的内容建议一、发展规划部房地产项目过程进行预警制度公司市场调研制度项目策划与推广流程项目可行性报告模式及编制流程项目发展计划模式及编制流程二、经营部下属子公司业绩考核制度公司采购管理制度三、项目开发部各类报件手续流程说明四、项目工程部工程进度管理制度工程统计制度物质到场验收制度工程质量管理制度现场安全管理制度文件资料管理制度例会制度（工程例会、内部会议制度）请示报告制度材料物资管理制度工程档案管理五、销售策划部项目营销管理制度楼宇租售中介代理管理合同管理制度销售管理制度六、办公室人力资源管理制度招聘与培训制度绩效考核与工资福利管理制度劳动纪律管理制度员工休假制度公文管理制度印鉴管理制度保密制度例会制度接待制度办公用品管理制度电脑管理电话、传真管理车辆使用管理写字楼管理档案管理制度七、财务部财务信息管理制度出纳信息成本费用信息销售信息资金信息统计信息资金计划管理制度计划的管理权益的管理投资管理金融及担保管理债券债务管理资金管理货币资金及票据管理制度现金管理制度备用金管理制度银行支票管理制度银行账户管理制度信用卡管理制度票据管理制度成本费用指出审批制度材料设备采购审批固定资产购置审批培训费、医疗费审批交际应酬费的审批及管理差旅费报销规定交通费报销规定实物采购验收制度实物验收的责任划分实物验收的程序财产清查管理制度财产清查的范围财产清查的期限财产清查的组织领导及分工财产清查的程序及要求销售收款、按揭及入住管理制度销售收款管理催收欠款管理按揭管理入住手续的办理低值易耗品管理制度低值易耗品的管理样板房物品的管理固定资产管理制度固定资产定义和分类固定资产的实物管理固定资产的配置固定资产的购置与报废审批权限固定资产的调入与调出固定资产的维护与修理固定资产的保险固定资产的清理报废固定资产的清查固定资产的核算会计核算管理制度会计核算的一般规定会计凭证会计账簿财务会计报告会计工作交接会计监督内部稽核制度会计科目设置制度成本业务核算管理制度房地产项目成本核算制度会计电算化管理制度软件与硬件配备会计电算化内部分工会计电算化安全保护措施会计电算化软硬件维护会计档案管理制度会计档案的范围会计档案的装订与保管制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、