项目目标责任书

附件1项目部目标责任书甲方：（公司层级）乙方：（以项目经理为首的项目责任担当体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理方法》，落实目标责任，调换职工踊跃性，提高项目履约能力和盈余能力，针对本项目，甲乙两方经磋商一致，签订本责任书。甲方聘任同志担当该项目的项目经理，由其组建项目目标责任担当体。项目经理为第一责任人，其余责任人包含：一、工程大体1、工程名称：2、工程地址：3、建设单位：4、建筑面积：5、合同范围：6、合同价钱：7、合同工期：8、合同质量要求：9、合同安全要求：10、合同特别要求：二、责任目标1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。管理费详尽数额为：项目自营部分为工程结算总价的

%，业主指定分包部分为其结算总价的

%。2、工期管理目标：动工日期为

年月日，完工日期为

年月日，此中重要工期节点有

。因乙方原由造成工期延缓的全部补偿责任及整顿开销均由乙方担当。每收到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方处以20000元罚款。3、质量管理目标：以总包合同商定为目标，争创奖，同时恪守局和公司质量系统文件的有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通知、业主重要投诉及主流媒体负面报导。因乙方原由造成的质量问题，全部补偿责任及整顿开销均由乙方担当。每收到业主或监理的一次书面投诉，或许过程核查中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围,按局、公司有关制度文件执行惩办。4、安全管理目标：依据合同商定和局和公司安全生产及职业健康管理系统等规定实行项目部的安全生产及职业健康管理，详详目标以下：1）不发生A级一般及以上安全事故；2）公司季度安全考评分以上且无不及格状况；3）不发生因安全问题被政府主管部门处分或通知责备事件；4）不发生因安全问题被主流媒体负面报导事件。5）本项目安全文明投入开销好多于创始建价的2%。5、文明施工目标：恪守合同商定和国家及地方法律法例，恪守局有关制度规定。创级安全文明工地。6、绿色施工和环境保护目标：。因乙方原由致使的全部补偿责任及罚款、整顿开销等均由乙方担当。每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或许过程核查中发现一次问题，视问题严重程度及影响范围，按局、公司有关制度文件惩办。7、劳务管理达标目标：依据局建二通（2011）165号《对于全面张开在施项目将劳务管理达标工作的通知》等规定要求，张开好劳务管理工作。发现使用非局和公司合格分供商的状况，对乙方处以每支分供商20000万元的罚款。8、CI管理目标：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创奖，因乙方原由达不到责任目标，对乙方处以万元罚款。9、资本管理目标：按局及公司资本估计管理方法执行，乙方资本进出必然经过甲方设置的账户，严格执行“无估计不得支付”的底线管理。乙方负责按合同商定和工程进度回收各样工程款项。10、技术管理目标：恪守合同商定和局、公司科技系统有关规定，严格依据局和公司文件要求进行施工组织设计和施工方案的审批，需专家论证方案的必然经过专家论证后方可实行，根绝方案未审批施工，根绝无方案施工。11、结算管理目标：在工程完工查收后，乙方负责按合同商定办理工程资料移交和完工结算，完工结算达成时间：完工后6个月内达成。如遇特别状况的，经公司审查同意可适合延伸，但不得超出工程完工后两年。12、项目管理信息化目标：按期更新、保护“综合项目管理系统”的数据，满足有关部门的要求。13、人材培育目标：乙方在本项目施工过程中，按要求做好“导师带徒”工作，做好职工培训及职业资格取证工作，甲方有权对此进行核查及谈论，并针对结果赏赐项目部相应奖罚。14、其余目标：钢筋降低率不低于%，混凝土降低率不低于%。三、风险抵押金1、在签订责任书一个月内，乙方应向甲方缴纳万元的现金作为履约风险抵押金，项目班子各成员的抵押金支付比率（或金额）分别为：。2、抵押程序：项目除上缴上述风险抵押金外，还需签订三人及以上连带责任担保书，作为该《项目部目标责任书》的附件。四、甲方的权益和义务1、负责编制项目策划书。2、负责与业主的合同谈判、评审、签订和对项目部交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。3、负责项目目标成本的测算、调整与确立，组织签订本责任书。4、任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行受权管理，对项目管理人员任职资格核查及管理。5、负责筹集资本，但筹资开销及贷款利息由乙方支付并进入项目损益。6、负责成立劳务、资料、专业分担保理平台，成立分包队伍、资料供给商的合格分包/分供方名册，审查乙方分包需用计划、物质采买计划，抽查分包、分供方的招标工作。7、审批乙方编制的项目实行计划书、项目施工组织设计和重要技术方案、项目质量计划、安保计划、总估计及月度估计。8、辅助乙方办理重要签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。9、监察和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产因素，并供给相应服务。对乙方生产经营方面的重要决议赏赐指导和同意。10、负责按期对乙方的项目质量目标、工期目标、安全目标和成本目标进行监督、指导和服务，进行阶段性核查与最后核查。11、监察乙方责任主体对其余管理人员的聘任核查和奖罚工作。12、甲方应实时通知对乙方的工作核查结果，对乙方存在的问题或暗藏问题及时进行纠正或预警。当项目质量、工期、安全和成本目标发生重要问题或因为乙方行为对公司形象造成恶劣影响时，甲方有权撤换乙方项目经理或其余成员职务。13、负责成立标准化表格及格式文本，成立项目管理信息系统，辅助乙方成立健全各项管理制度和保证系统。14、协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内供给保修支持，在工程设计使用年限内供给技术服务。15．其余：。五、乙方的权益和义务1、保护甲方的社会信用，执行甲方与业主方合同中波及甲方的各项责任义务，全面达成各项责任目标，接受甲方的监察和管理并担当责任。2、与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责办理合同履约过程中发生的全部事件。项目全部与分包、分供方的合约、签证及经济来往信函必然有项目经理署名确认。3、负责编制项目实行计划书、资本总估计和计划成本、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理举措，动工后一个月内报甲方审批。4、按期向甲方报送以下表格和报告：《项目经理月报》、《项目商务经理月报》、《项目目标责任制运转状况报表》、《项目现金流估计》、《项目经济活动分析报告》等局和公司要求的报表和报告。5、乙方负责项目班子之外职工的核查，并且必然做到全员核查，必然按要求设置部门，保证项目全部职工的薪资按月实时、足额的发放，保证项目职工社会保障相关开销按月、按规定实时上缴，项目部的全部职工在项目时期必然签订劳动或劳务合同，符合条件的必然按规定为职工上社保。禁止乙方私招滥雇，乙方若确因工作需要暂时聘任职工的，必然起初向甲方书面申请，在经甲方同意且审查后，由甲方办理聘用手续。因为乙方私招乱雇或乙方自己原由引起的劳动纠葛，乙方担当全部责任。6、负责按合同商定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，担当甲方办理保函或保证金所发生的开销。7、项目所报估计不得超出业主对甲方的付款额度，对分包、分供方的付款严格依据合同商定和资本估计执行。8、增强各样经济技术资料的采集管理，收到的设计更正、洽谈等应实时调整报出。工程完工查收合格后，在合同规定的时间内实时报送和达成工程结算，报业主前向甲方供给圆满的工程结算资料及各样经济索赔依据，写出项目各项工作总结。9、乙方须在甲方供给的合格分包、分供商名录中选定分包、分供商。10、在甲方的同意和受权下，乙方负责物质采买、查收、耗费控制和核算，并负责对供方的管理。11、禁止乙方再分包（专业分包除外），全部分包（分供方）必然依据先签约后进场的原则。12、乙方使用劳务用工必然依据当地要求办理劳务分包合同存案及人员存案、敦促劳务分包与工人签订劳动合同、缴纳保险等工作，并在项目保存复印件备查，建立劳务工人实名制台帐及薪资发放档案，保证劳务用工人员的薪资实时足额发放，杜绝使用非成建制的作业班组和闲散劳动力。乙方违犯甲方管理制度，引起劳务纠葛和集体上访事件视其情节扣罚元/次，并担当由此给甲方造成的全部损失。13、乙方依据甲方受权范围签订分供方合同，受权范围外的全部合同必然由甲方负责签订或经甲方审批并获得受权后签订，全部合同原件必然在签订后5日内报甲方商务管理部存案，合同存案率必然达到100%。每发现一份未按规定存案的合同，罚款1000元。14、乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。15、乙方对责任目标承包的工程实行工程质量一生责任制，在施工过程中和工程完工（含保修期）后要仔细做好服务，保证甲方的信用不受伤害。16、乙方保证必然的安全生产投入和所使用的分包拥有有效的安全生产赞同证。在使用施工起重机械和整体提高脚手架、模板等自升设备前，应该组织有关单位进行查收或拜托拥有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。查收合格方能使用，违者罚款元。17、负责完工查收资料的编制和移交，编制项目部总结。18、在保修期内对工程供给保修服务，所发生的维修开销进入乙方成本。19、代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系。20、接受上司单位、地方政府有关部门对项目的检查、监察和审计。21、严格恪守以下结算职责及流程：（1）工程项目结算必然经公司（公司主管部门）或经公司受权的分公司审查、同意后方可奏效；（2）施工过程中的更正、洽谈、索赔工作必然在事件发生之日起依据合同商定事件实时予以办理，不得超出法律、法规商定的奏效限时；（3）与业主的工程结算，必然在工程商定完工之日或实质完工之日起六个月内达成。如遇特别状况不可以达成工程结算者，需对结算时间延伸的原由、此后工作张开（如人员安排、分工、结算时限等）提出专项报告，经公司（公司主管部门）或经公司受权的分公司审查、同意后方可奏效。与业主的工程结算限时不得超过工程完工后两年；（4）与各样分供商的结算，必然在工程完工之日起三个月内达成，全面达成债务的锁定工作；（5）项目经理为工程结算第一责任人，全面主持本项目的工程结算工作，按期组织项目经理部各个部门进行分析、组织、策划，保证本责任书规定结算金额目标的实现；项目商务经理为直接责任人，仔细执行项目经理部对于结算安排和建议，组织项目其余商务估计人员踊跃采集整理工程结算资料，保证结算工作的顺利进行。22、其余（公司与项目可依据项目实质状况增补）：六、核查与兑现1、核查（1）甲方有权对乙方进行按期或不按期检查，对发现的问题乙方必然限时整顿，未实时整顿及反应的按规定进行处分。假如乙方在项目实行中出现了质量、安全等事故或违约责任，按国家有关法例、局和公司有关制度进行办理，并由乙方担当相应处分或补偿等。甲方将按上述规定对项目经理及其余责任人进行经济处分，甲方有权直接从乙方上缴的风险抵押金及责任兑现奖金中扣除；发生较大及以上安全事故的，甲方有权撤换乙方职务，在一按限时内不得承包新项目，且乙方不得有异议。假如乙方未达成本责任书中的效益指标，则乙方的风险抵押金将部分或全部扣除，归甲方全部。因质量、安全事故而发生的政府管理部门、业主等的罚款、补偿等均计入项目成本。（2）甲方对乙方的主要核查内容：合同和目标责任书各项目标达成状况及奏效；项目二、三次经营效益；业主及有关方对项目部的谈论。其余，项目部的最后核查时还包含：履约保函的撤掉或保证金的返还；项目债权债务的锁定状况；项目档案资料的移交及项目部总结。（3）待工程项目完工结算后，项目全部的债权债务均已全部锁定，即可由项目向管理层提出对项目预期目标达成状况及经营管理全过程申请进行完工结算审计。（4）项目过程和最后核查及效益审计作为项目过程和最后兑现的依据。（5）其余：2、兑现（1）对乙方全部奖罚必然有甲方有关部门负责人的署名，并经分管领导同意后执行。（2）甲方按效益目标收取综合管理费。当项目盈余超出效益目标时，超出部分的分派比率详尽为：序号分派主体按超额降低比率分段计算分派0～2%之内2%～3%3%以上1项目占比80%60%50%2分公司占比20%30%40%3公司占比010%10%共计100%100%100%甲方对结算效益和管理效益将分开核查、兑现，结算效益兑现独自奖赏结算参与人员。（3）乙方有权对兑现所得进行自主分派，但需报甲方存案。项目责任担当体之外的管理人员累计兑现金额应好多于总兑现金额的30%。（4）本项目兑现方式为：分为“节点兑现”和“终期兑现”两种，详尽方式及要求依据公司《项目目标责任制实行细则》执行，并在此详尽商定。兑现时按各项指标达成状况按权重综合考虑：达奏效益目标权重80%，达成质量目标权重10%，达成安全文明施工目标权重10%。详尽规定以公司《项目目标责任制实行细则》中第五章“安全及质量核查原则”执行。七、其余1、如甲方与业主签订的合同停止，此责任书同时停止。2、此项目如有后续工程，均按本责任书执行，甲乙两方还有商定除外。3、责任书中的未尽事宜，甲乙两方可另行磋商签订增补协议，并拥有同